сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Война за таланты: почему сейчас еще не время увольняться


    Для сотрудников на рынке труда наступили первые теплые дни, но пока еще стоит серьезно задуматься, менять ли работу.
    Тематические разделы:
    Подбор персонала
    Подбор персонала : Рынок труда
    Подбор персонала : Поиск работы безработица
    Стратегический HR : Управление талантами

    Дата публикации: 01.06.2017






    Рынок труда оживает, сотрудники начинают искать интересные задачи, более высокие должности, приятных руководителей, а главное, большую зарплату. Компании, в свою очередь, постараются удержать сотрудников: где-то возобновится война за таланты, в большинстве компаний возрастут бюджеты кадровых служб и фонд оплаты труда.


    Рост рынка, конечно, пока сложно назвать уверенным. Тем не менее, по данным ВЦИОМ, улучшается оценка текущей экономической ситуации в России, а пессимизм по поводу поиска работы медленно, но верно снижается. Первое и самое вероятное следствие этого — увеличится количество сотрудников, увольняющихся по собственному желанию.

    Последние два года текучка уверенно снижалась, и руководителям по работе с персоналом очень хотелось верить, что к этому привели усилия по удержанию талантов, но чаще это были просто тенденции рынка труда. В последние годы была распространена «вынужденная лояльность» сотрудников, которым либо было некуда уходить, либо они боялись оставить надежное место работы. Cейчас, когда вектор рынка изменился, талантливые сотрудники снова будут искать более интересную работу, и показатели удержания станут планомерно ухудшаться.

    Именно поэтому менеджерам компаний важно обратить внимание на линейных руководителей. Как бы ни была совершенна система управления персонала в компании, основное влияние на решение уйти или остаться имеют именно непосредственные руководители: они лучше других знают личные качества подчиненных, им легче найти слова поддержки и убедить в том или ином решении. Именно они знают, как помимо денег мотивировать своих людей: смещенный график работы, интересные задачи, возможность расширения круга обязанностей, даже публичное признание побед может быть эффективным.

    Безусловно, основным мотивирующим фактором остается повышение зарплаты. Корпоративная культура компании может быть очень сильной, но люди приходят на работу прежде всего ради заработка. Падение фактических доходов почувствовали большинство сотрудников, и оно не может быть компенсировано добрым словом и хорошим коллективом.

    Конечно, далеко не все компании в нынешних условиях способны полностью компенсировать уровень инфляции. Тем не менее, даже если повышение планируется не завтра, а через какое-то время, его надо обсуждать с сотрудниками. Если есть сомнения, пересматривать ли оклады, то всегда надо помнить, что замена сотрудника часто обходится дороже. Если экономические условия компании не позволяют повысить зарплату, то, возможно, стоит ввести премии по результатам или сделать работу проектной.

    Руководителям не стоит сбрасывать со счетов и другие возможности удержать сотрудников. Например, можно увлечь сотрудников внутренним обучением, позволяющим повышать свою квалификацию. Безусловно, параллельно растет и его рыночная стоимость, но включенность в систему профессионального роста на текущей работе поможет удержать таланты.

    Работающим сотрудникам в свою очередь стоит искать возможности роста внутри компании, так как внешний рынок труда все еще нестабилен. Риск надолго остаться без работы по-прежнему велик. К тому же не у многих специалистов есть финансовый запас, позволяющий искать работу больше двух месяцев. При обсуждении повышения зарплаты не стоит делать инфляцию главным аргументом. Оптимальный вариант — расширение круга задач и полномочий с возможностью дальнейшего повышения. Перспективный вариант – присоединиться к новым проектам компании, которые в условиях роста рынка, скорее всего, появятся. В этом случае также можно обсуждать премии по результатам реализации этапов проекта.

    Если сотрудник твердо намерен искать новое место работы, то не стоит рассчитывать на сильный прирост уровня выплат на новом месте. В 2015-2016 годах были нередки переходы в другие компании из-за более интересных задач или в более стабильные компании даже с уменьшением уровня заработной платы. В текущем году можно ожидать незначительного прироста в доходах на новом месте, в среднем на 10-15%. И наконец, в качестве ключевых критериев оценки привлекательности нового места работы должны оставаться надежность будущего работодателя и перспективы его развития.

    Долгие годы в нашей стране был рынок работодателя, который имеет возможность выбирать из многих квалифицированных сотрудников. На мой взгляд, в ближайшие пару лет рынок вряд ли развернется и опять станет рынком работника, где именно кандидаты задают динамику, диктуют рост заработных плат, мобильно меняют работу в случае сложностей на текущем месте, как это было до сентября 2008 года.

    Но конкуренция за специалистов сейчас увеличивается. Эта ситуация ставит новые задачи перед руководителями: уделять больше внимания сотрудникам, чтобы не упустить увлеченность специалиста чужими предложениями и не допустить увольнения ценного кадра. Руководству компании важно соблюсти баланс между контролем бюджета на персонал и предложением для ключевых сотрудников интересных задач и возможностей развиваться именно в вашей компании.


    Источник Форбс


    От редакции HRM: напоминаю, что Вы можете воспользоваться нашей бесплатной услугой Сколько я стою на рынке

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Составляем резюме на английском языке
    Составляем резюме на английском языке

    Английский язык — это не только плюс при поиске работы. Часть компаний (особенно с западными инвестициями) в качестве подтверждения ваших знаний просят предоставлять резюме на английском.

    Современные технологии: Как не ошибиться при выборе провайдера?

    По оценкам экспертов, лишь 75–80 кадровых агентств, работающих на московском рынке, действительно способны подбирать персонал в соответствии с требованиями современного бизнеса, поэтому компании, решившей прибегнуть к услугам рекрутеров и оптимизировать свои бизнес-процессы, важно серьезно подойти к процессу отбора.
    Профессиональные навыки и знания среднего класса выше, чем возможности их применения

    Средний класс перетекает в чиновники
    Швеция научит Калининград трудоустройству инвалидов

    Аутентичность: оценка эффективности рекрутинговых сообщений
    Проверьте свою способность предсказывать корпоративные катастрофы – станет ли ваша фирма следующей BP?

    Cлужбы HR несут стратегическую ответственность за то, чтобы определить, можно ли использовать такие показатели, как сверхурочное время, абсентеизм, привлечение временной рабочей силы, количество часов подготовки, вовлеченность и прочие для прогнозирования потенциальных проблем бизнеса
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM