сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


"Русагро" завершила автоматизацию управления персоналом

      Тематические разделы:
      Стратегический HR
      Стратегический HR : Управление HR

      Дата публикации: 18.08.2017









      От редакции HRM: напоминаю, что Вы можете воспользоваться нашей бесплатной услугой Сколько я стою на рынке, с тем, чтобы узнать, насколько Ваша зарплата в рынке


      8 декабря 2016 года компания "Консист Бизнес Групп" сообщила о завершении проекта внедрения информационной системы управления персоналом в «Группе Компаний «Русагро».

      Задачи проекта

      Несколько лет одна из основных стратегических задач компании «Русагро» - развитие человеческого капитала и, как следствие, совершенствование технологий управления персоналом. В условиях растущего производства холдингу потребовалась современная информационная система.

      Партнером в проект автоматизации была выбрана команда «Консист Бизнес Групп». В качестве ядра выбрали систему ETWeb Enterprise.

      Основная задача проекта «Русагро» - автоматизация HR-процессов компании, обеспечение прозрачности системы оценки персонала. В проекте внедрения использована экспертиза Hay Group и Hogan Assessments.

      Ход проекта

      В ходе проекта автоматизирована HR-методология комплексной оценки - собственной разработки ГК «Русагро». В проекте использован встроенный в систему функционал, дополнительные функциональные блоки, разработанные экспертами подрядчика. Помимо внедрения системы оценки персонала разработан и автоматизирован механизм описания и оценки должности, процесс их согласования.

      Итог проекта

      « Без своевременного реформирования функции HR, а именно: повышения уровня ее автоматизации, – динамика изменений в нашей компании не позволили бы сохранить и повысить эффективность бизнес-процессов компании. Сегодня, по итогам совместной работы с командой «Консист Бизнес Групп», мы с уверенностью смотрим в будущее и доверяем своей информационной системе, которая помогает нам эффективно управлять командой из более чем 7500 сотрудников.

      Аурика Дмитриева, директор по персоналу и организационному развитию ГК «Русагро» »

      « Новая система позволила ГК «Русагро» поднять управление персоналом на новый уровень, изменяя роль HR-менеджера с кадрового администратора на роль бизнес-партнера. Профессионализм и целеустремленность команды внедрения со стороны заказчика помогли нам совместно создать оптимальное и интересное решение, которое поддержит один из самых важных участков управления бизнесом российского производителя – управление персоналом.

      Георгий Масберг, директор направления HR-решений, «Консист Бизнес Групп» »

      « В ближайших планах компании – продолжение работы с системой оценки и развития персонала, а также развитие блока HR-аналитики. С помощью новой информационной системы компания уже провела несколько полных циклов комплексной оценки персонала. Система успешно внедрена во всех предприятиях агрохолдинга. Сейчас задача сделать систему «ближе к людям», и, конечно, к руководителям. Система должна стать ежедневным спутником для принятия качественных управленческих решений, касающихся персонала Группы «Русагро».

      Анна Стадник, руководитель проекта по внедрению ETWeb ГК «Русагро»




      Источник




      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      HR — это не про людей, именно поэтому ваш HR не работает

      Многочисленные громкие скандалы в крупных компаниях подтверждают то, что многие и так уже стали осознавать: HR-отделы неспособны грамотно решать разногласия между сотрудниками и работодателями. Эксперт по корпоративной культуре Карен Уикр (Karen Wickre) в статье для Backchannel решила оценить, в чем корень проблем и как это можно исправить.
      Почему не всегда стоит слушать советы известных предпринимателей
      Модель компетенций HR-директора

      Подведены итоги исследования

      Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов
      Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов: А вы готовы к взлетам и падениям?

      Очередная статья от д-ра Салливана на нашем Портале.
      "С началом нового делового 2010 года те, кто хоть немного заботится о стратегии, понимают, как важно оглянуться назад, проанализировать тренды, сделать несколько предположений возможных вариантов развития ситуации, и начать планировать будущее" (Часть I из III)

      10 вещей, без которых невозможно стать лидером
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM