сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Работа HR'ов глазами разработчика


    Пост разработчика с сайта Хабрахабр
    Тематические разделы:
    Общий менеджмент
    Оценка персонала
    Мотивация персонала

    Дата публикации: 22.08.2016



    Привет, меня зовут Евгений Ковалевич-Круцан, у меня есть жена и сын. В поисках стабильной работы я сменил 4 компании и попробовал себя в разных сферах деятельности. Я писал софт для государственного проекта, был менеджером в крупной компании, был учеником и учителем, работал программистом и был дизайнером, пытался открыть свой бизнес, работал на фрилансе, занимался продажами, был организатором мероприятий и капитаном игровых команд.

    Я побывал на десятках собеседований и заметил, что многие компании совершают одни и те же ошибки. Сервис по поиску работы в ИТ-индустрии «Мой круг» попросил меня рассказать о самых популярных ошибках консультантов по подбору персонала во время собеседований с программистами.

    Сейчас я работаю старшим разработчиком в компании Brandivision и веду свои проекты. В Brandivision я попал во многом потому, что весь рекрутинговый процесс у них был выстроен грамотно и правильно:
    — Мое собеседование было назначено в тот же день, когда я откликнулся на вакансию.
    — Мне не предложили практических заданий, был только устный опрос по технологиям и навыкам.
    — Тестовый период испытательного срока прошел удаленно, он длился всего неделю, во время которой надо было закрыть несколько задач в крупном проекте. Уже через неделю я органично влился в рабочий процесс и активно сотрудничал с ключевыми специалистами компании.

    5 шагов, чтобы стать частью компании


    Прежде чем говорить об ошибках (о них мы расскажем позже), которые допускают HR'ы при общении с соискателями, расскажу, как выглядит процесс рекрутинга глазами программиста.

    1. Первое знакомство с компанией


    Это происходит задолго до того, как программист откликается на вакансию, а точнее с того момента, когда он впервые узнает о компании. Многое может привести к недопониманию: странное заявление компании в СМИ, бывшие сотрудники с негативным мнением, проблемы с технической реализацией подготовленных проектов и многое другое.

    Руководству компании лучше приложить больше усилий, чтобы сформировать привлекательный образ компании и сильный HR-бренд для потенциальных кандидатов.

    2. Первый контакт


    Когда программист начинает искать работу и компания попадает в его зону интереса, наступает открытая фаза знакомства. Он ищет информацию о компании, и HR-отделу выгодно, чтобы он получил ее именно из источников компании.

    Как только программист отправил письмо с откликом, он ждет ответ. Желательно, чтобы специалисты по подбору персонала среагировали как можно скорее, а ответ был грамотным и развернутым. Соискателю необходимо знать, что HR-отдел ознакомился с его резюме и хочет обсудить нюансы. Во время этого знакомства формируется представление о заинтересованности компании в специалисте и слаженности работы всех отделов.

    То, как работодатель обработал заявку, играет важную роль. Если в ответ на заявку программист сразу получает тестовое задание, то вряд ли будет рад тут же к нему приступить. Но если HR-специалист изучил резюме, а после уточняет интересующие нюансы, презентует компанию, то программист с большей вероятностью возьмется за тестовое задание или примет оффер от такой компании. Отвечая на заявку соискателя, важно понимать, что программисты часто не указывают всех своих знаний, умений и навыков, которыми владеют, рассчитывая более подробно рассказать о своих возможностях при личной встрече.

    Также важным показателем является скорость ответа на заявку. Если компания реагирует в течение 4 часов стандартного рабочего дня, то программист будет налаживать контакт с ней, а не с другой компанией. Если через день — это тоже приемлемо, но такая компания будет на шаг позади компаний с таким же предложением. Если и вовсе через 2 недели, в 3 часа ночи, то ваш ответ не будет даже прочитан, поскольку к этому моменту уже будет достаточно компаний, с которыми уже ведется общение. Приготовьтесь к тому, что чаще всего в подобных ситуациях вам будут отвечать «Спасибо, но работа найдена, предложение больше неактуально».

    3. Первая встреча


    После первой встречи разработчик, как правило, отсеивает большую часть компаний. Причиной может стать внешний вид и техническое оснащение офиса, то как человека встретят, кто и в каком ключе с ним будет общаться. Огромное значение имеет момент личного знакомства.

    Тут может быть два варианта развития сюжета. Либо первая встреча происходит только с HR-специалистом: на данной встрече просто проясняются личностные моменты, причины поиска и выбора именно данной компании. Либо, в случае отсутствия HR-специалиста, происходит встреча с техническими специалистами и техническим директором: они должны быть максимально компетентны в сфере, интересующей соискателя. В этом случае происходит устная или письменная проверка, идёт диалог о компани, ее деятельности, перспективах, уточняются сопутствующие моменты возможного сотрудничества. Во время этого общения и приходит понимание того, подходит ли конкретно этот специалист для данной компании.

    4. Основной этап знакомства


    После того как началось личное общение, программист и компания проверяют друг друга. Работодатель должен понимать, что, если программист подходит для него, то наверняка подходит и для других. Естественно, кандидат по этическим соображениям не станет говорить о предложениях конкурентов, но будет оценивать потенциального работодателя и следить за тем, как компания выстраивает с ним отношения: как проводит собеседование, проявляет ли инициативу. Также он будет сравнивать рабочие условия, финансовые, дополнительные бонусы и общую атмосферу в компании.

    К примеру, иногда разработчику приходится самостоятельно писать HR-специалистам, чтобы узнать, открыта ли еще вакансия. А бывают случаи, когда HR сам напишет, уточнит ваш рабочий статус, разузнает, достаточно ли у вас информации о компании, ответит на дополнительные вопросы, узнает ваше мнение о визите в компанию и предложит позицию.

    Когда программист выполнил тестовое задание, обсудил с работодателем тонкости работы и организационные вопросы, наступает момент, когда ему необходимо пройти устное техническое собеседование. Чаще всего его проводит технический директор и руководитель отдела, в котором будет работать данный кандидат.

    5. The end (win/lose)


    На данном этапе работодатель решает, подходит ли ему данный кандидат. А программист, в свою очередь, решает, все ли его устраивает в будущем работодателе и предложенных условиях.

    Важно понимать, что соискатели изначально обращаются к большому количеству компаний при поиске работы. Из нескольких компаний соискатель хочет выбрать ту, где ему будет комфортнее работать и где он видит наибольшую возможность развития своих профессиональных навыков.

    Например, у меня была ситуация когда можно было уйти в крупную компанию, но при этом пришлось бы заниматься только разработкой компонентов системы компании. Этот вариант изначально проигрывал, ведь работая team lead'ом в компании меньшего размера, я мог бы работать с большим кругом обязанностей. На тот момент, с одной стороны, было имя известной компании, а с другой, возможность влиять на разработку и быть ответственным за целый отдел компании. И хотя я тогда отказался от обоих предложений, но предпочтение было отдано в пользу работы team lead'ом.

    Вывод


    Сегодня у соискателя в ИТ, как правило, на примете несколько компаний и он проходит несколько собеседований практически одновременно. И именно соискатель находится в роли того самого «купца», выбирающего «товар». Работодателям очень важно хорошо организовать процесс рекрутмента, в котором все участники смогут принимать решения быстро и компетентно. При этом какой бы ни был итог ваших переговоров о сотрудничестве, целесообразно оставаться на связи и поддерживать хорошие взаимоотношения.


    Источник





    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    Версия для печати

    Читайте также

    Джугад: экономный, гибкий подход к инновациям
    Джугад: экономный, гибкий подход к инновациям

    В последние несколько лет на Западе все больше говорят о методологии улучшений, которая носит название Джугад. Движение имеет индийские корни и буквально означает: "инновации малыми силами".


    Бесценная мотивация для ценного сотрудника
    Бесценная мотивация для ценного сотрудника

    Загруженные и уставшие сотрудники иногда попросту «срываются» на работе. Причиной тому может послужить слишком широкий круг обязанностей, нервное напряжение в коллективе или элементарная усталость. Как же «дешево и сердито» вернуть работника к эффективной деятельности, когда финансовый ресурс ограничен?

    Четыре возраста менеджмента. Жизненный цикл организации и типы менеджеров

    Организационный подход к вопросам управления и развития предусматривает рассмотрение функционирования организации с точки зрения определенных периодов, характерных для любой структуры. В зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла находится компания, появляются определенные проблемы и задачи
    Руководство по hr-планированию


    Техника ведения беседы за круглым столом как средство руководства

    Беседа за крутым столом представляет собой разговор между равноправными членами коллектива. Она играет существенную роль в современном управлении компанией.
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM