сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Практическое применение системы премирования Водянова на селе


Практическое применение системы премирования Водянова на селе

Хочу поделиться с уважаемым сообществом результатами небольшого эксперимента по внедрению системы мотивации описанной в моей статье «Система мотивации c элементами рыночных отношений» в самом настоящем совхозе в Башкирии.
Тематические разделы:
Мотивация персонала
Мотивация персонала : Компенсации и льготы
Статьи : Компенсации и льготы

Источник: http://habrahabr.ru

Дата публикации: 29.10.2012



Практическое применение системы премирования Водянова на селе
Здравствуйте, уважаемые читатели хабры.
Хочу поделиться с уважаемым сообществом результатами небольшого эксперимента по внедрению системы мотивации описанной в моей статье
«Система мотивации c элементами рыночных отношений» в самом настоящем совхозе в Башкирии.

Летом этого года я изложил суть идеи своему другу Рустаму Давлетбаеву, а он рассказал ее директору совхоза Шаймуратово Артуру Нургалиеву. И вот на прошлой неделе Рустам внезапно заявил мне, что оказывается они провели эксперимент с этой системой и могут рассказать, что из этого получилось.

Вчера я сел в машину и поехал в Шаймуратово общаться с Артуром, чтобы узнать подробности.

Пара важных моментов


1. Чтобы лучше понимать суть эксперимента уважаемому читателю предлагается ознакомиться с предыдущей статьей «Система мотивации c элементами рыночных отношений».

2. В совхозе использовалась политика распределения премиальных фондов, которая в предыдущей статье называется «Анархия», т.е. у всех сотрудников был одинаковый премиальный фонд.

Небольшое отступление



Итак, эксперимент проводился в течение июня и июля. Изначально планировалось внедрить ее на ферме. Однако это оказалось затруднительно. Работник фермы имеет свой собственный участок работы и плохо понимает чем занимается его коллега. А значит, не может адекватно оценить его работу. Поэтому было принято решение применить эту систему при заготовке сенажных ям.

Сенажная яма — это специальная яма, в которой заготавливается корм для скота на зиму. Сначала вырывается большая яма, затем она наполняется измелеченным кормом, трамбуется трактором и накрывается специальной пленкой. Затем закапывается.

Сенажная яма крайне чувствительна к качеству покрытия пленкой и времени. Идеально, если пленка натягивается сразу же после того как проехал трактор и вся работа выполняется за полдня. Если работа растягивается на день, то качество корма резко падает, так как запускаются процессы гниения.
Сенажные ямы изготавливаются небольшими коллективами разнорабочих от 5 до 9 человек в зависимости от объема сенажа. Собственно в этих коллективах и внедрялась система.

Формализм эксперимента


1. Перед изготовлением каждой сенажной ямы расчитывается общий фонд оплаты труда сотрудников в зависимости от объема заготавливаемого корма. То есть, если яма большая, то и общий фонд оплаты большой.

2. По окончанию работ руководитель проверяет качество изготовления сенажной ямы по 5ти бальной шкале. При этом прямо пропорционально оценке изменяется премиальный фонд. Если яма сделана на 5ку, то фонд равен 100%. Если на 4ку, то 80% от первоначальной суммы. Получившийся общий пирог уже делился между работниками.

3. Далее на коллектив задействованному в работе над конкретной ямой выдается специальный бланк

в работе над конкретной ямой выдается специальный бланк

В этом бланке руководитель заполняет название работы, размер премиального фонда каждого сотрудника, размер итогового пирога. Сотрудники же заполняют кому какую премию они перечисляют.

4. Далее бланки сдаются в бухгалтерию и там сводятся в единую таблицу экономистом. Таблица вывешивается на всеобщее обозрение рядом с бухгалтерией. К сожалению оригинальную таблицу показать не могу, так как к моему приезду ее уже сняли с доски, поэтому далее я показываю только распечатки «сырых» таблиц.

5. В конце месяца в этой большой сводной таблице видно кто сколько заработал ну и собственно производится оплата.


Вот собственно и все. Теперь переходим к самому интересному.

Ход эксперимента

Яма №1



Дело в том, что раньше использовалась почасовая схема оплаты труда, т.е. разнорабочим ставилась задача изготовить сенажную яму и они начинали работать. Оплата производилась по факту отработанного времени. Теперь же работников поставили перед конкретным объемом работ и конкретной оплатой и дали им в руки инструмент расчета собственной доли.
Такого работники не видели никогда и негласно распределили премии поровну. При этом качество и скорость изготовленной ямы было не очень высокое. Качество первых двух ям Артур оценивал самостоятельно и сознательно выставил первой яме 5ку несмотря на невысокое качество. Это было сделано для того, чтобы не демотивировать работников. Бланки свели и вывесили на стену в бухгалтерии.

Бланки свели и вывесили на стену в бухгалтерии

Яма №2



Вскоре пришло время изготавливать вторую яму и каждый работник переспал с мыслью о новом подходе. Результаты распределения баллов изменились и в коллективе выделились два сотрудника, которых премировали чуть меньше среднего и один которого премировали чуть больше среднего. При этом, яму сделали существенно быстрее и с лучшим качеством.
Артур оценил качество ямы в 4 балла. При этом надо отметить, что сложилась негласная коалиция против двух сотрудников, которых премировал меньше всех. Эти сотрудники отказались участвовать в работах по изготовлению сенажных ям и их перевели на другие.

в работах по изготовлению сенажных ям и их перевели на другие

Следующие ямы



Последующие ямы делались с довольно хорошим качеством и в течение полудня. При этом разброс премий увеличился еще сильнее, т.е. сотрудники перестали стесняться «по честному» оценивать работу друг друга.

оценивать работу друг друга

Система перешла в равновесное состояние.

Экономические результаты


1. Скорость изготовления ямы приблизилась к идеальному. Каждая яма готовилась коллективом за полдня.

2. Качество изготовления ям существенно увеличилось, а значит подпортившегося за осень и зиму корма будет меньше


Ну и как следствие бурёнкам обеспечен хороший корм на зиму :-)

Краткое резюме


Артур Нургалиев


1. Схема отлично работает в коллективах от трех человек, которые могут оценивать работу друг друга.

2. Планируется внедрение этой системы в Шаймуратово не только в качестве эксперимента, но на постоянной основе во всех работах, где она подходит.

3. Внедрение схемы должно проходить аккуратно и обязательно учитывать человеческий фактор.

Автор статьи



К сожалению, этот эксперимент проходил без моего участия, поэтому многие важные для меня моменты остались неизвестными. Как известно, практика — критерий истины и полученный экономический эффект означает, что данный инструмент имеет право на существование.

Вместо послесловия


1. Выражаю огромную благодарность Рустаму Давлетбаеву и Артуру Нургалиеву за смелый и внезапный шаг.

2. Для тех кто интересуется экономикой рекомендую ознакомиться с еще одним экспериментом, проведенным в Шаймуратово. Суть эксперимента заключается в запуске талонной системы, основанной на принципах свободных денег Сильвио Гезеля. Результаты тоже весьма интересны.

Источник

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также
Как установить "Вилку" окладов

Что такое "вилка" окладов и насколько законно ее установление? Грейдированная система оплаты труда и "вилка" окладов: есть ли различия? Как связаны установление "вилки" окладов и заполнение формы штатного расписания? Эти вопросы авторы постарались осветить в данной статье.
Стратегия экономического развития России на 2018–2024 годы предусматривает повышение пенсионного возраста

Стратегия экономического развития России на 2018–2024 годы, подготовленная Центром стратегических разработок (ЦСР) во главе с Алексеем Кудриным, предусматривает повышение пенсионного возраста до 63 лет для женщин и до 65 лет для мужчин. Разработчики ожидают, что это позволит увеличить размеры пенсий почти на треть. Также ЦСР предлагает увеличивать инвестиции в человеческий капитал, переориентировать систему здравоохранения на профилактику и расширить применение материнского капитала.

Мастер вопросов
Мастер вопросов

Создатель бизнес-коучинга сэр Джон Уитмор рассказал эксперту журнала «ШТАТ», почему не стоит использовать коучинг в кризисной ситуации, зачем коучу контакты проверенных психотерапевтов и как измерить финансовые результаты коучинга.



Организационный оптимизм

Организация имеет свою индивидуальность, душу. И в этом смысле она подвержена смене эмоциональных состояний, в обиходе называемых настроением: от радостного энтузиазма до апатии. Настроения задают эмоциональный тонус организации, который существенно сказывается на работе. Если он высок, то побуждает сотрудников исполнять функции на высшем уровне возможного и даже за рамками своих прямых обязанностей. Зададимся вопросом: как формировать деловой оптимизм и создавать радостные события?


Как подготовиться к проведению мониторинга «Тайный покупатель»
Как подготовиться к проведению мониторинга «Тайный покупатель»

Почему организации задумываются о проведении мониторинга «Тайный покупатель»? Ответ, на первый взгляд лежит на поверхности, но так ли просто действительно понять, зачем проводить такое исследование. Между тем, ответ на этот вопрос, является базой, фундаментом для дальнейшей работы, поэтому очень важно на него ответить максимально честно.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM