сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Почему Интранет должен стать 2.0?


Почему Интранет должен стать 2.0?

Судьба дот-ком-ов может постигнуть и внутрикорпоративные веб-сайты если они не задумаются о своей эффективности. Сам по себе корпоративный портал не дает абсолютно ничего.

Тематические разделы:
Обучение и развитие персонала : Дистанционное обучение : Корпоративный портал
Статьи : Обучение и развитие
Обучение и развитие персонала
Обучение и развитие персонала : Дистанционное обучение

Источник: mxsmirnov.wordpress.com

Автор: Максим Смирнов

Дата публикации: 27.09.2010



Почему Интранет должен стать 2.0?

21 марта 2000 года обвалился индекс NASDAQ. Накануне он достиг своего максимума 5048 пунктов, тем самым удвоив показатели всего годичной давности, а потом обвалился. Сотни интернет компаний обанкротились. Но некоторые, все же, выжили. ИТ-сообществу потребовалось несколько лет, чтоб осознать, в чем секрет уцелевших компаний. Внятный ответ на этот вопрос был дан Тимом О’Рейлли в 2005 году и назывался он Web 2.0.

Судьба дот-ком-ов может постигнуть и внутрикорпоративные веб-сайты если они не задумаются о своей эффективности. Сам по себе корпоративный портал не дает абсолютно ничего. Он может быть чудовищно неэффективным. Вы можете потратить большие деньги на лицензию, разработку и эксплуатацию, но посещаемость сайта буде на уровне десятка кликов в день. Вы можете создать социальный ресурс, на котором ежедневно толпятся сотни сотрудников, но к работе их взаимодействие не будет иметь ни малейшего отношения. Чтобы избежать этого компаний должны придерживаться как минимум трех правил в отношений своего интранет:

1. Соотношение готовых решений к заказному веб-программированию в интранет должно быть не меньше чем 90 к 10 процентам. Каждая компания имеет свой сайт-визитку в Интернет. Каждый человек хочет иметь персональную страничку. Раньше все это разрабатывалось на заказ. Некоторое количество веб-разработчиков благодаря этому заработали на бутерброд с маслом. А интернет заполнился сайтами на которые никто не ходит. Сегодня подавляющее большинство таких сайтов-визиток сделаны на Joomla, Drupal или WordPress. Никто ничего не программирует. Берется движок, тема оформления и наполняется необходимым контентом. Не повторяйте ошибку первопроходцев Интернет. Используйте готовые решения.

2. Интранет должен быть завязан в рабочие процессы предприятия. Информирование сотрудников тема, конечно, важная, но далеко не первостепенная. Повесьте на проходной стенгазету. Её прочтет большее количество сотрудников, чем зайдет на ваш сайт. Инт

3. Вообще говоря, Интарнет, также как и социальные сети – это технологии. И если вы их не понимаете, то и использовать эффективно вы их не сможете. Внешняя простота решений обманчива. Веб-архитектура позволяет управлять информацией и взаимодействием существенно эффективней, чем традиционные ИТ-системы или привычные управленческие модели. Значительная часть внутрикорпоративных веб-приложений игнорирует эти возможности. Их разработчики не читали Стивена Теллина, Роя Филдинга и Эндрю Макафи, а просто прибили гвоздями веб-интерфейс к унаследованному приложению и продали это вам под видом очередной инновации.

Источник

Share |

 

Версия для печати

Читайте также
Российским компаниям стал доступен бесплатный e-Learning

Компания WebSoft объявляет о выпуске бесплатной редакции системы WebTutor.

Как устроен учебный портал компании Enter
Как устроен учебный портал компании Enter

Кейс организации дистанционного обучения, реализованного на платформе Websoft.

Корпоративный портал как средство коммуникации
Корпоративный портал как средство коммуникации

Одна из главных задач корпоративного портала – обеспечение сотрудников новостями из жизни Компании, а так же другой актуальной и полезной информацией, способной сделать работу более продуктивной и эффективной.


Корпоративный интранет-портал: теория и практика
Корпоративный интранет-портал: теория и практика

Корпоративный интранет-портал — это единое виртуальное информационное пространство компании, проще говоря — вся внутренняя жизнь организации на одном сайте. К «секретному» ресурсу имеют доступ исключительно сотрудники и руководство компании.

Как расширить существующий портал возможностями СДО: опыт Корпоративного университета ОАО «РЖД»

В рамках внедрения инновационных методов обучения в АНО «Корпоративный университет ОАО «РЖД» было принято решение о создании системы дистанционного обучения (СДО)
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM