сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью



События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

Отпуск с сохранением рабочего настроения: эксперимент по повышению лояльности


Отпуск с сохранением рабочего настроения: эксперимент по повышению лояльности

Вернувшись недавно из отпуска, я вновь подумал о том, что 28 дней в году — это очень мало. Выступил с инициативой, чтобы было столько рабочих дней в году, а всё остальное — оплачиваемый отпуск, но начальство почему-то было против.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Корпоративная культура : Лояльность персонала
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера
Статьи

Источник: http://habrahabr.ru

Дата публикации: 02.07.2013



Отпуск с сохранением рабочего настроения: эксперимент по повышению лояльности
Вернувшись недавно из отпуска, я вновь подумал о том, что 28 дней в году — это очень мало. Выступил с инициативой, чтобы было столько рабочих дней в году, а всё остальное — оплачиваемый отпуск, но начальство почему-то было против. Пришлось пережить первые два дня после отпуска, разгрести скопившееся и потихоньку вновь втянуться в рабочий процесс.

Тут-то меня и посетила
идея о том, как можно увеличить отпуск без удара по кошельку руководства. Наверняка эта идея уже посетила кого-то еще, наверняка где-то она уже описана, наверняка где-то она даже применяется, но мне ее реализация в природе не встречалась, поэтому делюсь ей со всеми. Может кому пригодится.

Описание


Отпуск с сохранением рабочего настроения — это не совсем отпуск. Это возможность перехода на удаленку на определенный период.
Причин для этого может быть масса: начиная от ремонта дороги, из-за которого приходится добираться на работу в два раза дольше, заканчивая внезапно подвернувшейся халявной горящей путевкой в Египет в ситуации, когда ежегодный отпуск уже израсходован.
Работник в связи с возникшими условиями неделю работает из дома / из отеля / из больницы, в которой он косит от армии / ещё откуда-нибудь.

Фармакологические свойства


Учитывая, что отпуск — это прежде всего необходимость сменить обстановку, даже уход на неделю для работы из дома может очень положительно сказаться на результатах работника. Да, существуют ситуации, когда предпочтительнее, чтобы все были на местах. Однако, отрасль IT прелестна тем, что при правильной организации процесса это нужно далеко не всегда.
Мы договариваемся, что работник в таком отпуске в рабочее время остается в зоне досягаемости и доступен по скайпу или хотя бы телефону.

Показания к применению


В качестве эксперимента можно предложить возможность два раза в год уйти на одну неделю. При этом нельзя брать эту неделю сразу после обычного отпуска, но можно перед ним (это глубокая идея, над ней надо поразмыслить).

Применимо, на мой взгляд, к большей части IT-нечисти. Будем считать, что я сейчас говорю обобщенно о программистах, потому что мотивация, например, сисадминов — не мой профиль. При этом ничто не мешает вам скорректировать этот метод для своей ситуации.



Дальнейшие ограничения или допущения основываются только на ваших личных предпочтениях, опыте и особенностях вашей команды: можно увеличить это время, можно уменьшить, можно выдавать б
ульшими порциями. Можно взять две недели в год за норму, а всё, что свыше, сделать дополнительным бонусом, который выдавать за определенные достижения. Можно отбирать вторую неделю, если первая неделя принесла неудовлетворительные результаты.

Вариант 2*7 календарных дней видится мне достаточным для того, чтобы понять, как это работает в вашей компании. В зависимости от этого станет понятно, стоит ли двигаться в этом направлении или лучше отказаться от этой практики.

Отдельным вопросом здесь может встать «а можно я сегодня поработаю из дома, мне влом ехать?». Такие ситуации, на мой взгляд, лучше исключить заранее: есть практика брать неделю на удаленке, других вариантов нет, изображать няшу бесполезно. Согласовывается максимум за день до отпуска. Все условия необходимо продумать заранее и обговорить сразу при объявлении о внедрении практики.

Противопоказания


Тут всё просто. Нельзя, если:

  • Политика безопасности компании по разным причинам не предполагает работу за территорией предприятия.
  • Вы не доверяете своим подчинённым и считаете, что они будут халтурить в это время.
  • Вы попробовали данный метод и перестали доверять своим подчиненным (см. предыдущий пункт).

    Заключение


    В заключение у меня есть фраза, способная убить любую защиту диссертации: «Опыта внедрения пока что нет».
    Однако, мне кажется, что смена обстановки уставшего сотрудника способна принести неплохие дивиденды компании, а самому сотруднику плюсануть в радость. Отчего он станет лучше относиться к компании, что способно вновь принести ей дивиденды.

    Технические возможности позволяют нам экспериментировать, поэтому не стесняйтесь пробовать что-то новое — возможно, именно это станет вашей киллер-фичей по удерживанию сотрудников или превратится в общепринятую практику, которая сделает мир чуточку лучше.

    Источник

  • Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также

    Как крупные компании повышают лояльность сотрудников?
    Как крупные компании повышают лояльность сотрудников?

    Множество книг посвящено тому, как можно повысить лояльность сотрудников компании. На сегодня это действительно важная тема, так как весь бизнес строится вокруг людей, его делающих.


    Лояльность бывших сотрудников (итоги опроса)
    Лояльность бывших сотрудников (итоги опроса)

    Лояльность персонала остается лояльностью, даже если персонал – бывший. В смысле – уволился. Мы решили измерить некий общий уровень по отношению к своему бывшему работодателю. Важно: не тому, где сейчас работаем, а откуда уволились последний раз.


    Лояльность в трудные времена
    Лояльность в трудные времена

    Как ваша компания реагирует на трудные ситуации? Начинает экономить? Снижает затраты? Или сокращает сотрудников? Если есть что «оптимизировать», значит, до «часа Х» предприятие транжирило деньги, жило «на широкую ногу» и тратило ресурсы не по назначению…


    Лояльность и преданность персонала
    Лояльность и преданность персонала

    Лояльность может быть как реальной, действительной, так и внешней, показной, демонстрируемой. Таким образом, оценить лояльность работника организации можно, измерив величину его личного вклада в достижение целей компании.

    Возлюби свою компанию

    Лояльные сотрудники – мечта любого эйчара. О том, для чего нужна лояльность персонала, как ее развить и в чем можно измерить, а также об актуальности создания HR-бренда рассказывает начальник управления по работе с персоналом ООО «ИК ВЕЛЕС Капитал», заместитель генерального директора ООО «ВЕЛЕС Персонал» Марина Миронова.
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM