сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 
Поиск:

Все вакансии
ВакансияСпециализацияГородЗарплата

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

Отбор в списки кадрового резерва федеральных органов власти предлагают сделать публичным


    По мнению большинства экспертов, пока институт кадрового резерва как механизм повышения квалификации госслужащих работает не слишком эффективно
    Тематические разделы:
    Подбор персонала : Планирование персонала организации
    Обучение и развитие персонала
    Обучение и развитие персонала : Кадровый резерв

    Источник: http://izvestia.ru/

    Дата публикации: 05.09.2015



    Кандидаты в кадровый резерв федеральных органов власти должны отбираться по принципу, схожему с праймериз перед выборами. Об этом говорится в итоговом исследовании роста профессионализма госслужащих и развития системы кадрового резерва в России, которое было проведено экспертно-аналитическим центром Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХиГС).

    В своем докладе эксперты академии госслужбы отмечают, что технология кадрового резерва государственной службы в целом исполняет свои функции, обеспечивая распределение и приток кадров в систему. Однако существуют объективные проблемы, которые следует решить в короткие сроки. Наиболее критичным является вопрос недоверия, связанного с подозрениями в коррупционном или формалистском подходе к назначению в резерв. Это же относится и к профессиональному развитию госслужащих в целом.

    Если говорить о самом исследовании, то оно проводилось среди экспертного сообщества по всей России в анонимной форме. В состав экспертов входили: представители научно-исследовательских организаций — специалисты и преподаватели (38%), руководители или заместители (18%); представители органов государственной власти — руководители или заместители (20%), специалисты (12%); представители бизнеса (4%) и кадровых служб (2%).

    Почти половина опрошенных экспертов (47%) полагает, что сам по себе институт кадрового резерва как механизм повышения квалификации госслужащих работает неэффективно. Около 1/3 опрошенных (31%) высказались, что резервы работают эффективно и 3% респондентов уверены, что они работают очень эффективно.

    В связи с этим отбор в кадровый резерв рекомендуется сделать максимально прозрачным, а на высоких уровнях — рассмотреть вопрос о публичном обсуждении назначения. К примеру, это может быть публичной презентацией персоны, вынесение на открытое обсуждение данного назначения. В том числе возможно публичное размещение на специальном веб-сайте «шорт-листа» кандидатов с возможностью получения комментариев. Другим подходом может являться публичное представление кандидатов с возможностью задать вопросы, при этом обеспечив информированность и свободное участие любых заинтересованных лиц — граждан, экспертов, коллег.

    Как пояснил «Известиям» директор Экспертно-аналитического центра РАНХиГС при президенте РФ Николай Калмыков, предлагаемую новацию можно будет опробовать в пилотном варианте, а также рассмотреть возможность обсуждения кандидата при его назначении из кадрового резерва на определенную должность.

    — В некоторых случаях есть альтернативные варианты на должность, и их можно выносить на обсуждение. Допустим, два человека метят на одно место. Обоим предлагается дать задачу рассказать, как и что они будут делать, а затем эти предложения вынести на обсуждение. Возможен даже вариант того, что лицо, принимающее решение о назначении на какой-то пост, может публично заявить о том, что сейчас на его рассмотрении находятся какие-то кандидаты из резерва на дальнейшее продвижение, — говорит Калмыков. — Сама идея сделать канал обратной связи, по которому можно подать комментарий или информацию от людей, которые работали с кандидатом, и экспертов, является нормальным вариантом. Понятно, что это будет не открытый форум, а несколько ограниченный ресурс. Необходимо сначала подобный инструмент провести в пилотном варианте, потому что с ходу такое не получится.

    По словам специалиста, внедрение подобного механизма в пилотном варианте возможно на различных уровнях формирования кадровых резервов. На высшем уровне образованы две группы управленческих кадров: федеральный резерв (в том числе президентский) и региональный, в которых основу составляют госслужащие. Однако кадровый резерв для нужд государственной службы может создаваться и создается на различных уровнях — от федерального округа до отдельной государственной или муниципальной организации. Так, в Татарстане система включает шесть уровней. В ряде регионов резерв госслужбы дальновидно начинают пополнять специалистами, сошедшими прямо со студенческой скамьи.

    — Сегодня система кадрового резерва не работает. Когда мы всё это начинали, то система создавалась заново и мы искали людей по отзывам партий, губернаторов и представителей президента, а потом заносили их данные в компьютер и при необходимости использовали тот или иной кадр, — рассказал бывший руководитель администрации президента РФ Сергей Филатов.

    Президент фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов придерживается мнения участников опроса и считает, что нужно работать не над открытостью, а с самими участниками резерва.

    — Открытость не должна быть самоцелью. Один из ключевых моментов работы с кадровым резервом — работа с самими его участниками, повышение их квалификации, ознакомление с опытом других территорией, отраслей и т.д. Чаще всего у нас всё ограничивается просто публикацией списка кадрового резерва, а затем с его участниками организуют периодически какие-то формальные конференции. По большому счету, кадровый резерв должен быть механизмом реального повышения и развития квалификации участников резерва, а не инструментом демонстрации открытости власти, — считает Виноградов.

    Кадровый резерв формируется в России для вертикальной ротации кадров в органах власти. Практика формирования кадрового резерва существует в ведомствах, а также формируется и президентский кадровый резерв. В настоящее время формирование всех существующих кадровых резервов происходит в закрытом режиме, каждый орган власти сам составляет свой список.

    Источник

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Заместитель руководителя: как найти правую руку?
    Заместитель руководителя: как найти «правую руку»?

    Никто не готовит специально людей, которые бы исполняли функции начальника, но без его льгот, бонусов и привилегий. Но для любого коллектива эффективность его работы зачастую определяется эффективностью связки руководителя и его замов.


    Как выбрать директора по персоналу
    Как выбрать директора по персоналу

    Если компания растет, то оценивать кандидата на должность HR-директора нужно не только с точки зрения текущих потребностей компании. Вам необходимо также выяснить, сможет ли он решать более сложные задачи.



    Как приготовить менеджеров внутри компании

    Каждый HR-специалист знает: несмотря на обилие предложений на рынке труда, подобрать опытного управленца — настоящая головная боль. Ведь нужно, чтобы новый сотрудник не только блестяще справлялся со своими обязанностями, быстро адаптировался в коллективе, но и был лояльным к компании. Задача не из легких. Поэтому рано или поздно почти каждый эйчар задумывается: а не вырастить ли специалиста такого уровня самостоятельно?


    15 фатальных ошибок в подборе персонала. Часть 2
    15 фатальных ошибок в подборе персонала. Часть 2

    Эффективность работы рекрутера зависит и от того, насколько много «ручных» действий он совершает. Просто удивительно, сколько рабочего времени «поедают», казалось бы, простые и маленькие действия, а также то, что традиционно считается неотъемлемой частью рекрутинга.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM