сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Модель компетенций HR-директора


    Подведены итоги исследования
    Тематические разделы:
    Статьи : Исследования
    Стратегический HR : Управление HR : Функционал HR
    Оценка персонала : Оценка по компетенциям : Разработка модели компетенций
    Оценка персонала : Оценка по компетенциям
    Стратегический HR

    Дата публикации: 27.05.2011



    Модель компетенций HR-директора

    В апреле-мае 2011 года портал HRM проводил исследование с целью выявить модель компетенций HR-директора.

    Исследование состояло в предъявлении респондентам 14 компетенций, из которых необходимо было выбрать не более 7 (семи) компетенций, которые определяют с точки зрения респондентов успешность HR-директора.

    В качестве "шаблона" для опроса использовали обобщенную модель компетенций менеджеров из книги Спенсеров Компетенции at Work.

    1. Воздействие и оказание влияния
    2. Ориентация на достижение
    3. Командная работа и сотрудничество
    4. Аналитическое мышление
    5. Инициатива
    6. Развитие других
    7. Уверенность в себе
    8. Директивность/Настойчивость
    9. Поиск информации
    10. Командное лидерство
    11. Концептуальное мышление
    12. Понимание компании
    13. Построение отношений
    14. Межличностное понимание

    Вы можете ознакомиться с поведенческими индикаторами компетенций данной модели

    В опросе приняло участие 207 человек, 136 указали, что они являются HR-директорами, 62 – не являются HR-директорами.

    Таблица 1. Количество выборов компетенций HR-директорами и не HR-директорами
    HR-директоране HR-директора
    Воздействие и оказание влияния
    78
    41
    Ориентация на достижение
    100
    44
    Командная работа и сотрудничество
    76
    30
    Аналитическое мышление
    87
    34
    Инициатива
    67
    20
    Развитие других
    72
    37
    Уверенность в себе
    75
    33
    Директивность/Настойчивость
    35
    17
    Поиск информации
    13
    16
    Командное лидерство
    69
    24
    Концептуальное мышление
    47
    22
    Понимание компании
    109
    54
    Построение отношений
    64
    36
    Межличностное понимание
    47
    31

    Ранговый коэффициент Спирмена r=0.81, p<0,001, корреляция значима. Что означает: HR-директора и не-HR-директора дали одинаковое видение модели компетенций HR-директора. Снаружи и изнутри видится одинаково.

    Буду рад вашим комментариям в теме обсуждения

    Данные результаты позволяют представить обобщенную модель компетенций HR-директора.

    Итак, общие результаты исследования выглядят следующим образом

    Таблица 2. Обобщенная модель компетенций HR-директора


    компетенции

    кол-во выборов

    1

    Понимание компании
    168

    2

    Ориентация на достижение
    149

    3

    Аналитическое мышление
    126

    4

    Воздействие и оказание влияния
    123

    5

    Уверенность в себе
    113

    6

    Командная работа и сотрудничество
    112

    7

    Развитие других
    110

    8

    Построение отношений
    103

    9

    Командное лидерство
    97

    10

    Инициатива
    89

    11

    Межличностное понимание
    80

    12

    Концептуальное мышление
    73

    13

    Директивность/Настойчивость
    52

    14

    Поиск информации
    30

    Диаграмма 1. Обобщенная модель компетенций HR-директора
    Модель компетенций HR-директора


    Обсуждение темы Модель компетенций HR-директора


    Бабушкин Эдуард, руководитель проекта HRM

    Приглашаем Вас принять участие в других опросах нашего портала:

    Социальные сети в подборе персонала

    Актуальные направления работы HR вашей организации

    Какую программу автоматизации подбора персонала вы используете в работе

    Факторы, влияющие на эффективность обучения

    Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин

    Тестирование при приеме на работу


    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Возможность работать по гибкому графику — оплот стабильности бизнеса
    В ходе исследования было опрошено более 3 тысяч сотрудников в Европе и России. По их мнению, руководители компаний неосознанно способствуют появлению «раскола» среди персонала, поскольку дают привилегию - возможность работать по гибкому графику - меньшинству
    Большинство российских компаний не имеют системы адаптации новых сотрудников
    Адаптация – приспособление к новым окружающим условиям. С ней приходится сталкиваться каждому новому сотруднику, приходящему в компанию. Смена места работы расценивается психологами как стрессовая ситуация для человека, следствием которой является потребность в адаптивном периоде.
    Лояльность рассматривается сотрудниками как положительный фактор

    По проведенным исследованиям, большинство соискателей считают, что лояльность сотрудников компании не влияет на размер вознаграждений. Причем, по их мнению, это особенно справедливо в сложных условиях экономики. Данный факт был выявлен в ходе опроса 250 менеджеров по найму и 200 соискателей города Нью-Йорк.
    Ключевые драйверы HR-бренда. Рассматриваете ли вы предложения о работе?

    Третья часть результатов исследования HR-бренда.

    Модель компетенций рекрутера
    Модель компетенций рекрутера

    Подведены итоги исследования

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM