Модель компетенций HR-директора
В апреле-мае 2011 года портал HRM проводил исследование с целью выявить модель компетенций HR-директора.
Исследование состояло в предъявлении респондентам 14 компетенций, из которых необходимо было выбрать не более 7 (семи) компетенций, которые определяют с точки зрения респондентов успешность HR-директора.
В качестве "шаблона" для опроса использовали обобщенную модель компетенций менеджеров из книги Спенсеров Компетенции at Work.
1. Воздействие и оказание влияния
2. Ориентация на достижение
3. Командная работа и сотрудничество
4. Аналитическое мышление
5. Инициатива
6. Развитие других
7. Уверенность в себе
8. Директивность/Настойчивость
9. Поиск информации
10. Командное лидерство
11. Концептуальное мышление
12. Понимание компании
13. Построение отношений
14. Межличностное понимание
Вы можете ознакомиться с поведенческими индикаторами компетенций данной модели
В опросе приняло участие 207 человек, 136 указали, что они являются HR-директорами, 62 – не являются HR-директорами.
Таблица 1. Количество выборов компетенций HR-директорами и не HR-директорами
| HR-директора | не HR-директора |
Воздействие и оказание влияния | 78 | 41 |
Ориентация на достижение | 100 | 44 |
Командная работа и сотрудничество | 76 | 30 |
Аналитическое мышление | 87 | 34 |
Инициатива | 67 | 20 |
Развитие других | 72 | 37 |
Уверенность в себе | 75 | 33 |
Директивность/Настойчивость | 35 | 17 |
Поиск информации | 13 | 16 |
Командное лидерство | 69 | 24 |
Концептуальное мышление | 47 | 22 |
Понимание компании | 109 | 54 |
Построение отношений | 64 | 36 |
Межличностное понимание | 47 | 31 |
Ранговый коэффициент Спирмена r=0.81, p<0,001, корреляция значима. Что означает: HR-директора и не-HR-директора дали одинаковое видение модели компетенций HR-директора. Снаружи и изнутри видится одинаково.
Буду рад вашим комментариям в теме обсуждения
Данные результаты позволяют представить обобщенную модель компетенций HR-директора.
Итак, общие результаты исследования выглядят следующим образом
Таблица 2. Обобщенная модель компетенций HR-директора
№ |
компетенции |
кол-во выборов |
1 |
Понимание компании | 168 |
2 |
Ориентация на достижение | 149 |
3 |
Аналитическое мышление | 126 |
4 |
Воздействие и оказание влияния | 123 |
5 |
Уверенность в себе | 113 |
6 |
Командная работа и сотрудничество | 112 |
7 |
Развитие других | 110 |
8 |
Построение отношений | 103 |
9 |
Командное лидерство | 97 |
10 |
Инициатива | 89 |
11 |
Межличностное понимание | 80 |
12 |
Концептуальное мышление | 73 |
13 |
Директивность/Настойчивость | 52 |
14 |
Поиск информации | 30 |
Диаграмма 1. Обобщенная модель компетенций HR-директора
Обсуждение темы Модель компетенций HR-директора
Бабушкин Эдуард, руководитель проекта HRM
Приглашаем Вас принять участие в других опросах нашего портала:
Социальные сети в подборе персонала
Актуальные направления работы HR вашей организации
Какую программу автоматизации подбора персонала вы используете в работе
Факторы, влияющие на эффективность обучения
Гендерные различия руководителей мужчин и руководителей женщин
Тестирование при приеме на работу
При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна