сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Личный коуч: Уйти нельзя остаться


Личный коуч: Уйти нельзя остаться

Конечно, рискованно уходить в никуда, но и быть заложником обстоятельств не хочется. Что делать? Зачастую мы выбираем: либо бросить работу, либо, наоборот, терпеть до последнего. Но есть и третий, «золотой» путь: попытаться реально что-то изменить на рабочем месте.

Тематические разделы:
Обучение и развитие персонала : Очное обучение : Коучинг
Статьи : Обучение и развитие
Обучение и развитие персонала
Обучение и развитие персонала : Очное обучение

Источник: Ведомости

Автор: Марина Мелия

Дата публикации: 09.11.2010



Личный коуч: Уйти нельзя остаться

Когда кто-то из знакомых начинает жаловаться, что на работе все плохо, карьера застопорилась, начальник-деспот три шкуры дерет, а платит, дай бог, за одну, сам собой напрашивается вопрос: «А почему не уходишь?» Ответ вполне предсказуем: «Страшно! Здесь, по крайней мере, какая-то стабильность…»

Конечно, рискованно уходить в никуда, но и быть заложником обстоятельств не хочется. Что делать? Зачастую мы выбираем: либо бросить работу, либо, наоборот, терпеть до последнего. Но есть и третий, «золотой» путь: попытаться реально что-то изменить на рабочем месте.

Начать их можно или с самого простого — того, что не требует больших усилий, или с самого сложного — того, что не устраивает больше всего. Либо опереться на то, что больше всего нравится в работе: усилить те преимущества, которые она дает.

Проще простого


Попробуем начать с того, что изменить проще. Мне нравится способ, который я в шутку называю «методикой швейцарского сыра». Стоишь перед сплошной стеной проблем и думаешь: «Безысходность какая-то… И что делать?» А если попробовать прокрутить в ней несколько дырочек, как в сыре, стена уже не будет казаться сплошной и неприступной.

Попытаемся сделать то, что все недосуг было сделать, — например, переставим стол. Такие мелочи влияют на наше отношение к работе.

Начальник отдела торговой компании — с хорошей зарплатой («Но могла бы быть и выше!»), в принципе довольный работой («Если бы не командировки») — стал вдруг жаловаться на плохое отношение руководства и невостребованность. Оказалось, отдел расширился, а нового помещения не дали и сотрудников вместе с начальником «уплотнили». В комнате не повернуться, по телефону спокойно не поговорить. Начальник отдела по-своему интерпретировал ситуацию, что-то домыслил и пришел к неутешительному выводу: его намеренно ставят в невыносимые условия и выживают с работы.

Мы с ним решили, что он прямо поговорит с непосредственным руководителем. Оказалось — тот просто упустил из виду вопрос размещения. Ситуация разрешилась «быстро и счастливо». Начальник по-прежнему сидит в общей комнате, но в большей и у окна. И чувствует себя вполне уверенно. Так небольшие изменения иногда помогают по-новому посмотреть на ситуацию, которая казалась тупиковой. Ведь даже если поменять привычное место за семейным столом, можно увидеть много нового и неожиданного.

Взять быка за рога


Еще один способ изменить ситуацию в свою пользу — попытаться устранить или скорректировать то, что больше всего угнетает. Это нелегко: порой главная проблема маскируется под второстепенную или вообще находится вне зоны нашего внимания. Но мы перестаем замечать позитивные моменты и смотрим на все через призму проблемы, как через черное закоптелое стекло.

Успешный предприниматель, владелец крупного производственного холдинга, вдруг решил передать управление бизнесом. Почему? Оказывается, у него пропало ощущение успеха и не складываются отношения: «Мои люди меня не любят».

Сам он человек азартный, вкалывает по 12 часов, а подчиненные работают не так быстро, не так точно, не так заинтересованно. При любом промахе он кричит, унижает. И при этом искренне не понимает, почему сотрудники обижаются: «Они же за мной как за каменной стеной!»

Мы попытались разобраться: он на самом деле хочет сделать работу более эффективной, или у него есть скрытая психологическая выгода — продемонстрировать власть и доказать, что он самый умный? Он сделал выбор в пользу эффективной работы, но признал, что не может спокойно и доходчиво объяснять, что ему не нравится; не умеет говорить с сотрудниками так, чтобы они поняли ошибки и захотели их исправить. Пришлось этому учиться. Постепенно атмосфера в компании нормализовалась, и предприниматель почувствовал, что управляет ситуацией.

Что произошло? Мы выделили ведущий негативный фактор, решили его устранить, прояснили, каким конкретным умением надо овладеть, — и человек это освоил.

Бывает, что человек работает на все сто, но незаметно для себя упускает главное. Как, например, мой клиент упустил взаимоотношения с подчиненными. Поэтому важно найти ту главную проблему, которая становится причиной постоянного недовольства, — то звено, за которое можно вытащить всю цепь проблем.

Усилить силу


В каждой компании есть что-то важное именно для нас, иначе мы не пришли бы сюда работать. Попробуем опереться на эти преимущества, более того — постараемся их усилить.

Молодой маркетолог, окончив престижный вуз, мечтал работать в косметической компании, которая славилась креативной командой. Он выдержал несколько трудных собеседований. Наконец его приняли. И что же? Грузят однообразной работой. Коллеги смотрят свысока, как на «мальчика на подхвате». От ухода его удерживает желание все-таки получить то, зачем он сюда пришел, — опыт работы на международных проектах. Наконец молодой человек набрался храбрости и попросил руководителя дать ему небольшой самостоятельный проект. Стал задерживаться допоздна, при удобном случае помогал коллегам, а заодно вникал в дела отдела. Отношение к нему стало постепенно меняться, задания становились все серьезней, и уже через год его, как востребованного специалиста, пригласили на крупный проект. Он почувствовал, что варится в своей среде, увидел, что вокруг заинтересованные люди, готовые подхватывать и развивать самые оригинальные идеи. А это именно то, к чему он стремился. Зачастую имеет смысл усилить то, что нас больше всего привлекает в работе. Сделать это «козырной картой» и продолжить «игру».

Совершить переворот на рабочем месте может каждый. Причем у тех, кто на нижних ступенях карьерной лестницы, «репертуар» и относительная значимость изменений могут быть даже выше, чем у тех, кто занимает топовые позиции. Есть такая закономерность: как только мы запускаем какие-то изменения, все вокруг начинает меняться, как в калейдоскопе, и, будто сами собой, уходят многие негативные моменты. Поэтому главное — начать!Источник

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также

Личный коуч: Подводные камни лояльности
Личный коуч: Подводные камни лояльности

Понятие лояльности само по себе достаточно емко. Однако среди всего многообразия аспектов, связанных с этим термином, можно выделить один особый — это требование личной преданности руководителю.


Личный коуч: Шестое чувство: багаж на миллион
Личный коуч: Шестое чувство: багаж на миллион

Интуитивные решения принимаются быстро, спонтанно, без напряжения, как бы сами собой — в тот момент, когда мы после долгих и мучительных раздумий отпускаем ситуацию. Но из-за этого они ничуть не хуже решений, принятых в результате долгого взвешивания всех «за» и «против».


Модель PRO в коучинге
Модель PRO в коучинге

Часто клиент коуча приходит на сессию с проблемой. Особенно часто это случается, когда клиент приходит к коучу в первый раз и еще не знает: что такое коучинг, какие правила игры, с чем лучше работать в коучинге, а с чем будет полезнее обратиться к психологу или консультанту.


Личный коуч: Судьба или выбор
Личный коуч: Судьба или выбор

Выбор — штука сложная и загадочная. Поэтому всегда интересно, как, на основании чего делают выбор люди успешные. На примере первых лиц компаний, с которыми мне довелось общаться, я выделила несколько типажей.


Заменят ли коучи тренеров
Заменят ли коучи тренеров?

Названием статьи стала реплика одного из участников Он-лайн конференция «Тренды в сфере T&D в посткризисный период»
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM