сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Коучинг по методике оценки персонала. Возможно ли такое?


    Оксана, 38 лет, HR-специалист российского «холдинга» в составе которого торговый центр - 75 сотрудников, элитный детский сад - 25 человек, и коммунальная компания - 40 сотрудников. Оксана 6 последних лет жизни успешно работала рекрутером. Ее и в этот холдинг взяли вместо рекрутера, ушедшей в декрет, для дальнейшего подбора персонала. Но неожиданно, собственник, он же гендиректор холдинга поручил ей разработку системы мотивации сотрудников коммунальной компании. А Оксана никогда этим не занималась.

    Тематические разделы:
    Обучение и развитие персонала : Очное обучение : Коучинг
    Колонки экспертов
    Статьи

    Автор: Беленко Павел Валентинович (эксперт портала)

    Дата публикации: 19.05.2010



    Коучинг по методике оценки персонала. Возможно ли такое?

    Коучинг по методике оценки персонала Оксана, 38 лет, HR-специалист российского «холдинга» в составе которого торговый центр - 75 сотрудников, элитный детский сад - 25 человек, и коммунальная компания - 40 сотрудников.

    Оксана 6 последних лет жизни успешно работала рекрутером. Ее и в этот холдинг взяли вместо рекрутера, ушедшей в декрет, для дальнейшего подбора персонала. Но неожиданно, собственник, он же гендиректор холдинга поручил ей разработку системы мотивации сотрудников коммунальной компании. А Оксана никогда этим не занималась.

    Она написала мне с просьбой о коучинге, но так, что бы в конце у нее появилась «готовая система мотивации». Она могла бы пройти семинар по мотивации «на котором обещали дать готовые схемы», но во-первых он будет через месяц, во-вторых, затраты на него в три раза выше стоимости консультации / коучинга.

    Зачем человеку, которому нужна система мотивации сотрудников, обращаться к карьерному консультанту? Когда я задавал это вопрос Оксане, то понимал, что за таким заданием от руководителя может стоять отсутствие нормальной системы управления в компании. А значит и угроза ее карьере.

    Когда Оксана пришла на коучинг, то я начал с выяснения как она попала в эту компанию, ее отношений с собственниками, какова структура компании и ее обязанности. Выяснилось интересная картина. Предыдущий рекрутер прекрасно ладила с первым лицом, даже могла управлять им. Она хотела вернуться после декрета работать на прежнее место и можно предположить с большой долей уверенности, что ей не была нужна сильная конкурентка на своем месте. Поэтому она из всех претенденток выбрала не человека с опытом работы HR-директора, который бы знал все кадровые функции в компании - очевидно, что компания уже доросла до уровня, когда необходимо системное управление персоналом, а не только подбор. Она выбрала такого, который знал и умел не большее ее самой.

    Оксана привыкла выполнять свою работу качественно, но оказалась в ситуации, когда ей нужно было делать то, что она не умела. А на ее обучение компания не хотела тратить деньги. Она взялась, но первый же отчет о проделанной работе и планы по дальнейшей построении системы мотивации выявили, во-первых, отсутствие интереса у существующих руководителей подразделений, которым и надо было бы внедрять эту систему. Во-вторых, оказалось, что и сам руководитель не совсем понимает, зачем от сложившейся системы (пусть не очень «системной», но работающей) переходить к новой. У Оксаны начался стресс, который она благоразумно решила снять с помощью специалиста.

    Таким образом, мы вышли к карьерной ситуации Оксаны: углубляться в новые для нее разделы управления персоналом или продолжать развиваться в своей сфере? Учиться ей на менеджера (в условиях отсутствия финансирования со стороны собственника) и вступать в конфликты внутри компании или оставаться хорошим специалистом? Как вообще может сложиться ее карьера в этой компании? И. наконец, как ей делать полученную работу?

    Пришлось разделить оценку перспектив развития самой компании и лично Оксаны в этой ситуации. После 1,5 часовой беседы и коучинга, варианты действий были найдены.

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    Личный коуч: Как мы фильтруем информацию
    Личный коуч: Как мы фильтруем информацию

    Деловому человеку необходимо иметь в своем распоряжении объективную информацию, на основании которой он может принимать решения. Но далеко не всегда мы адекватно оцениваем то, что слышим.


    Внедрение коучинговой культуры в организации
    Внедрение коучинговой культуры в организации

    Довольно часто со стороны западных менеджеров, работающих в России, приходится слышать, что у их русских сотрудников нет стремления проявить инициативу, что они понимают только авторитарный стиль управления и способны лишь выполнять указания руководства.


    Личный коуч: Решиться на решение
    Личный коуч: Решиться на решение

    Рассмотрим несколько факторов, способных спровоцировать внутренний конфликт и заблокировать принятие важных решений.


    Личный коуч: Великолепная пятерка
    Личный коуч: Великолепная пятерка

    Каждый раз, когда я встречаю человека профессионально состоявшегося — будь то руководитель компании, журналист, юрист или менеджер, — я пытаюсь понять, почему работодатели именно его пытаются заполучить в свою команду. Что объединяет людей, добившихся выдающихся результатов, из чего складывается их формула успеха? Я бы выделила пять таких составляющих, пять базовых элементов.
    Почему работодатель не должен платить за коучинг сотрудников (продолжение)
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM