Конкурс "Эффективен ли Аутсорсинг?"

Приглашаем Вас принять участие в конкурсе «Эффективен ли Аутсорсинг?». Проверьте себя в решении бизнес-задачи о целесообразности использования аутсорсинга функций расчета заработной платы и кадрового делопроизводства. Авторов лучших работ ждут призы!

Тематические разделы:

Стратегический HR : HR-аутсорсинг и консалтинг

Стратегический HR : HR-аутсорсинг и консалтинг : Кадровый аутсорсинг

Дата публикации: 11.04.2011

Конкурс "Эффективен ли Аутсорсинг?"

Уважаемые посетители портала hrm.ru!

Условия участия:

Для участия в конкурсе «Эффективен ли Аутсорсинг?» необходимо решить бизнес-задачу нашего партнера – аутсорсинговой компании Intercomp Global Services.

Авторы лучших работ будут награждены подарочными сертификатами известного немецкого магазина электротехники. Главный приз – сертификат номиналом 10000 рублей, 3 дополнительных приза – сертификаты номиналом 5000 рублей.

Лучшие работы будут опубликованы на сайтах www.hrm.ru с указанием имени автора.

Пожалуйста, присылайте Ваши решения по адресу edvb@websoft.ru (указав в теме "на конкурс "Эффективен ли Аутсорсинг?") с 4 Апреля 2011 по 25 Апреля 2011 включительно.

Ваши работы будет оценивать компетентная комиссия, состоящая из представителей портала HRM.RU, журнала Директор по персоналу и компании Intercomp Global Services.

Внимание: работы без указания ФИО, компании, должности, e-mail и контактного телефона приниматься не будут и в конкурсе не участвуют. Работы нужно присылать на русском языке в формате Word.

Окончательные итоги будут подведены 28 апреля 2011 и опубликованы на сайте www.hrm.ru.

Уточняющие вопросы Вы можете задать представителям компании Intercomp Global Services в блоге конкурса.

Полезную информацию об использовании аутсоринговых решений Вы можете получить в Клубе Аутсорсинга на сайте Intercomp Global Services.

Эффективен ли аутсорсинг. Бизнес-задача

Сложная рыночная ситуация в России постоянно ставит перед руководством российских и иностранных компаний все новые задачи по повышению финансовой эффективности бизнеса. Ежегодное собрание соучредителей российской компании «Атлант» подвело финансовые итоги 2010 года и поставило перед менеджментом компании задачу по сокращению бюджета на административные расходы в размере 20%.

Генеральный директор определил ряд направлений по оптимизации затрат, в число которых вошли такие процессы как: расчет заработной платы и кадровое делопроизводство. В рамках подготовки плана реорганизации финансовой и кадровой службы компании Генеральный директор поручил HR директору представить различные варианты оптимизации затрат.

Изучив доступные на рынке практики и модели организации кадровых и финансовых процессов, HR директор решил рассмотреть возможность передачи их на аутсорсинг профессиональному провайдеру услуг. С этой целью он запросил коммерческое предложение у лидера рынка аутсорсинговых услуг, компании Intercomp Global Services.

Задача: Вы HR директор компании «Атлант». Вам необходимо подготовить обоснование целесообразности передачи процессов расчета заработной платы и кадрового делопроизводства Вашей компании на Аутсорсинг на основе:

· Расчета текущей стоимости обеспечения процессов расчета заработной платы и регламентированного кадрового делопроизводства в компании.

· Оценки коммерческого предложения компании Intercomp Global Services и анализа дополнительных преимуществ использования аутсорсинга.

В документе должны быть отражены как экономические факторы, так и преимущества для бизнеса.

Share |

Версия для печати

Обсудить на форуме

Читайте также

	Как выбрать консалтинговое агентство? В период сокращения издержек многие предприятия прекращают работать с компаниями, предлагающими услуги по подбору и обучению персонала. Но есть такие руководители, которые решили продолжать инвестировать в развитие своих сотрудников.
	Что такое Аутсорсинг? Давайте разберемся Начало концептуальному оформлению современного аутсорсинга в зарубежной экономической литературе было положено в 60-е годы прошлого века. В это время термин Аутсорсинг стал применяться как самостоятельное понятие, отличное от такого массового явления, как субконтрактинг.
	Развитие консалтингового бизнеса в регионах России Некоторые консалтинговые компании из регионов прорываются на федеральный уровень, однако обслуживание крупных компаний федерального уровня достается им, как правило, по очень узким направлениям. Конкурировать с крупными столичными и зарубежными компаниями они могут лишь за счет исключительно высоких компетенций по отдельным узким направлениям, что встречается отнюдь не часто.
	Что имеет смысл передавать на Аутсорсинг? "Не следует передавать функции, базирующиеся на ключевых навыках и знаниях, таких как дизайн продукта, создание услуг, разработка технологий, обслуживание клиентов, логистика...."