сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  14.12.2018 12:44:43
Капитализация российских компаний с участием женщин в Советах директоров растет в 1,4 раза быстрее среднерыночной
  07.12.2018 15:33:06
Компания 3М объявила, что обязуется соблюдать принципы устойчивого развития при выпуске всех новых продуктов
  21.11.2018 18:12:10
О принудительном взыскании денежных средств со счетов недобросовестных работодателей
  21.11.2018 18:05:42
Молодые специалисты получат право гарантированного трудоустройства
  20.11.2018 17:20:07
Компания 3М ожидает рост продаж в ближайшие 5 лет


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


«Компании будут проявлять осторожность в решениях о наборе персонала»




Президент группы компаний LBS International Conferences Александр Лебедев рассказал о тенденциях в области HR-менеджмента и о предстоящем осенью 2012 года XIII Саммите HR-директоров.

Тематические разделы:
Подбор персонала
Обучение и развитие персонала
Стратегический HR
Интервью

Дата публикации: 20.03.2012



«Компании будут проявлять осторожность в решениях о наборе персонала»

Саммит HR-директоров России и СНГ – одно из самых ожидаемых ежегодных событий в сфере управления человеческими ресурсами. В 2011 году Оргкомитет Саммита предложил участникам новые интересные возможности для обмена опытом и демонстрации достижений своей компании, один из таких проектов - это успешно стартовавшая Премия «HR-проект года». Президент группы компаний LBS International Conferences Александр Лебедев рассказал о тенденциях в области HR-менеджмента и о предстоящем осенью 2012 года XIII Саммите HR-директоров.

Александр Лебедев

Какие вы видите основные тенденции в сфере управления человеческими ресурсами в 2012 году?

АЛ: Ситуация в управлении человеческими ресурсами будет определяться двумя основными сферами: экономической и информационной. В первой сейчас присутствует довольно большая неопределенность: кризис в Европейском союзе и сложности в США, замедление темпов роста в Китае и напряженность на Ближнем Востоке создают общий негативный фон для экономического развития. С другой стороны, растут цены на нефть, что пока подпитывает российскую экономику. Думаю, что, в основном, компании будут проявлять осторожность в решениях о расширении и наборе персонала. В то же время, будут прорывы на отдельных направлениях, будут хорошие возможности для стартапов. Вторая сфера – информационная, как и в прошлом году, не даст нам скучать. Революция социальных сетей продолжается, и мы увидим все возрастающую их роль как в маркетинге, PR и политтехнологиях, так и в управлении людьми. Поколение Y будет играть возрастающую роль в компаниях, оказывая влияние на методы работы HR-специалистов.

Какие из этих трендов будут обсуждаться на XIII Саммите HR-Dиректоров России и СНГ?


АЛ: Саммит HR-директоров - большое ежегодное мероприятие, и традиционно его программа является срезом основных процессов, происходящих в управлении персоналом в России, СНГ и в мире. Работа над программой уже идет и будет продолжаться до лета, так что главные тенденции, которые мы увидим в первой половине года, найдут отражение в программе. Помимо традиционных дискуссий, обзоров и аналитики на мероприятии будет представлено много кейсов и презентаций проектов.


А что нового будет на мероприятии?

АЛ: Будут новые лица, много интересных и ярких докладчиков, представляющих компании с современным менеджментом, которым есть чем поделиться с коллегами. Будет большая выставка HR-Expo и новые экспоненты, представляющие весь спектр услуг для управления персоналом: консалтинг, рекрутмент, технологии, образование и т.д. В конце первого дня работы Саммита пройдет церемония награждения авторов лучших HR-проектов, а также будут отмечены наиболее интересные работы студентов и аспирантов, будущих HR-специалистов.

В прошлом году Оргкомитет учредил Премию «HR-проект года», как будет развиваться этот проект в 2012 году?


АЛ: Да, действительно, в прошлом году мы впервые вручали «Премию HR-проект года». Победители получили «Хрустальную пирамиду», символизирующую пирамиду Маслоу. Лучшими были признаны пять HR-проектов, реализованных в 2011 году компаниями: ЗАО «Лаборатория Касперского», ООО «Пропети Лаб» (ГК «КорпусГрупп»), ОАО «Газпромнефть» совместно с ООО «Эвола», ЗАО «Софтлайн Трейд», ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк». В этом году мы надеемся, что количество лауреатов возрастет. Ведь в нашей стране огромное число предприятий, организаций и агентств, которые используют прогрессивные методы работы с персоналом и реализуют комплексные проекты в области УЧР. К настоящему моменту Жюри Премии разработало критерии оценки новых номинаций. В этом году впервые планируем провести конкурс проектов среди студентов, специализирующихся в области управления персоналом.

Когда стартует прием заявок? Кто оценивает работы конкурсантов?


АЛ: Прием заявок на участие в конкурсе стартовал 15 февраля 2012 года. Проекты оценивает Жюри, сформированное из квалифицированных HRов и признанных экспертов в области управления человеческими ресурсами. В этом году в определении лучших будет активно участвовать и Сообщество Саммита HR-директоров.

Вы знакомы со многими проектами, которые представляли конкурсанты, на Ваш взгляд, какие преобразования, реализуемые компаниями наиболее актуальны сейчас?


АЛ: Интересных и сложных проектов множество. Но наивысшую оценку в прошлом году получили те, которые отличались новизной решения или значительным социальным эффектом. Среди лауреатов прошлого года были проекты, в которых использовались современные технологии для задач рекрутинга, комплекс технологических и организационных решений для перевода головного офиса крупной фирмы из Москвы в Санкт-Петербург, создавалось новое качество корпоративной культуры и обучения, реализовывались благотворительные программы. В целом, проекты, представляемые на конкурс, отражают две тенденции последних лет: возрастает роль служб персонала в долгосрочном развитии компаний, и все шире используется современный инструментарий для решения задач управления человеческими ресурсами.

Саммит HR-директоров на протяжении многих лет проходит в сентябре, это уже своего рода традиция, в этом году мероприятие состоится в октябре?


АЛ: Да, мы решили провести XIII Саммит в начале октября и, как в прошлом году, в отеле The Ritz-Carlton Moscow. Отель удачно расположен в центре города, а для наших делегатов из регионов и стран СНГ – это дополнительная возможность полюбоваться Кремлем, Красной и Манежной площадью прямо с крыши отеля. Кстати, на крыше проходит неформальная часть Саммита – вечерняя программа, во время которой можно не только пообщаться, но и выиграть призы и подарки от Оргкомитета и партнеров Саммита. В прошлом году наш партнер разыгрывал среди делегатов более 20 подарочных сертификатов на различные виды отдыха от СПА программ до полетов на вертолете. В 2012 году Саммит будет более масштабным и еще более интересным. Приглашаю 4-5 октября HR-директоров и специалистов сферы управления персоналом на самую представительную ежегодную встречу HR-сообщества.


При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

Share |

 

Версия для печати

Читайте также


Секреты успешного интервью

Каждому работодателю приходилось проводить интервью с соискателем на вакантную должность. И перед каждым работодателем неизбежно вставал вопрос: как найти человека, оптимально подходящего на вакансию?


Case-интервью: за и против
Case-интервью: за и против

В последнее время в среде hr-менеджеров весьма распространена такая методика оценки кандидатов, как ситуативное, или case-интервью. Соискателю предлагается определенная смоделированная ситуация, часто с заложенной проблемой или предполагающая несколько путей решения.

Грамотное руководство развивает потенциал работника

На рынке труда столицы через несколько лет появятся молодые специалисты, которые уже сейчас вполне конкурентноспособны. Об этом заявили эксперты в эфире сетевого вещания «Вечерней Москвы»

Мотивация через коллективный бонус
Мотивация через коллективный бонус — «за» и «против»

Некоторые компании помимо индивидуальных планов по продажам для каждого менеджера и, соответственно, индивидуальной системы мотивации практикуют так называемую коллективную мотивацию. Отделу устанавливается общий план, при выполнении которого отдел получает некую награду — оплаченную вечеринку, турпоездку на весь отдел и т. д. Насколько эффективна такая система мотивации или это выброшенные деньги? Можно ли таким образом сплотить коллектив продавцов вокруг общей цели и поднять объем продаж в компании? Какие минусы у такой схемы?


Видеорезюме: о чём промолчит соискатель
Видеорезюме: о чём промолчит соискатель

Логично считать видеорезюме разновидностью обычного резюме. Однако зрительный образ соискателя на видеопрезентации несет принципиально иной эмоциональный посыл HR-специалисту, чем беспристрастный CV-документ.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM