сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Как сделать карьеру после смены профессии

      Тематические разделы:
      Обучение и развитие персонала : Планирование карьеры
      Оценка персонала
      Общий менеджмент

      Дата публикации: 07.09.2017






      Сначала надо найти правильные аргументы для негативно настроенных работодателей

      Бухгалтер Юлия Носова мечтала жить и работать в Сочи. И ее мечта сбылась. Ее пригласили на работу в бухгалтерию горно-туристического центра «Газпрома» в Красной Поляне. Но через полгода она вдруг поняла: быть бухгалтером в Сочи ей так же скучно, как и в родном Барнауле. Дело не в городе, а в профессии, которая ей уже много лет не нравится. Поначалу девушка решила все бросить, но потом вспомнила о детском увлечении – в детстве ей нравились реклама и рекламные ролики.

      Таких людей на российском рынке труда много, показал опрос рекрутинговой компании «Бигл». Исследователи опросили 1800 сотрудников компаний из разных отраслей и городов, а также 300 работодателей. Выяснилось, что 45% опрошенных поменяли профессию кардинально. А из оставшихся 55% чуть более половины (61%) недовольны тем, чем занимаются. 20% из них готовы к переменам, а 19% планируют оставить все как есть.

      Бухгалтер на всю жизнь

      Причин для смены профессии обычно две: бегство из зоны дискомфорта, будь то неправильный выбор пути в молодости либо низкая зарплата, или затормозившийся рост, говорит заместитель гендиректора кадрового холдинга «Анкор» Татьяна Баскина. Исследование «Бигла» подтверждает: 36% решили поменять профессию на более прибыльную, а 32% занялись тем, что им по-настоящему интересно.

      Носова, к примеру, решила стать копирайтером и поэтому поступила в московскую академию коммуникаций Wordshop. Но перед девушкой встало новое препятствие: она обнаружила, что, получив ее резюме, работодатели по-прежнему предлагают ей бухгалтерскую должность. Ее отказ вызывал удивление: разве может человек в стесненных материальных обстоятельствах упорно искать работу в новой профессии, где у него нет никаких достижений? Все, что Носова может предложить, – это студенческое портфолио, поэтому она пока ищет работу копирайтера только через знакомых и одногруппников.

      Вертикаль сильнее

      В России перепрофилирование – большая редкость, рассказывает Игорь Ануфриев, коммерческий директор International Paper в России, а в прошлом директор Eaton в России. Работодатели хотят, чтобы профиль кандидата чуть ли не до каждой запятой совпадал с описанием вакансии, соглашается Баскина. В кризис компании смотрят на то, что лежит на поверхности, – на имеющиеся знания и опыт, добавляет управляющий консультант по разработкам и исследованиям CEB SHL Алексей Григорьев. Никому не хочется тратить дополнительные деньги на обучение работника из другой сферы, и тем более никто не тратит время на то, чтобы проанализировать внутреннюю мотивацию и скрытые способности кандидата.

      Найти преимущества

      «Я долгое время считал своим ограничением отсутствие технического образования», – вспоминает Ануфриев. Но однажды ему нужно было продать новую нагнетательную технологию подачи топлива. Он не стал фокусироваться на технических деталях, а сделал технико-экономическое обоснование внедрения технологии. И ему удалось убедить заказчика согласиться на покупку. Тогда, говорит Ануфриев, он понял, что нужно, сознавая свои недостатки, знать и свои преимущества и уметь применять эти преимущества в новой деятельности.

      Проблема в том, говорит Ануфриев, что большинство из тех, кто подумывает о радикальной смене сферы деятельности, убеждено, что профессионалами в новой отрасли им не стать, потому что у них нет соответствующего профильного образования и опыта работы. Больше всего люди боятся поменять сферу деятельности из-за страха неопределенности и боязни не достичь успеха, возражает старший консультант Hay Group Александр Маслюк. И чем выше человек поднялся по карьерной или профессиональной лестнице, тем сложнее ему этот страх преодолеть. Тем более что неправильный переход и в самом деле может уничтожить блестящую карьеру.

      От сантиметров к ассортименту

      Екатерина Ландырева, ныне маркетолог издательства «Манн, Иванов и Фербер», а в недавнем прошлом инженер-проектировщик, быстро обнаружила, что ее прошлая и нынешняя профессии при всем внешнем различии во многом похожи: «Это работа с цифрами. Только инженеры отмеряют сантиметры, килограммы и амперы, а маркетологи – количество товаров, продажи и трафик».

      Однако прежняя инженерная профессия казалась Ландыревой скучной, даже несмотря на успехи на профессиональном поприще: несколько домов в Москве и сейчас снабжаются электричеством по разработанным ею схемам. В 2015 г., когда Ландырева пришла на собеседование в издательство, маркетинг казался ей более яркой и творческой стезей. В издательстве девушка прошла три собеседования, написала большое тестовое задание и неожиданно получила предложение. По ее словам, издательство оценило ее личные качества, особенно страстное желание работать в маркетинге и готовность учиться, и дало карт-бланш. Кандидат должен убедить будущего работодателя, что ему очень важно перепрофилироваться, и доходчиво разъяснить свои мотивы, говорит гендиректор «Бигла» Наталья Фридрикова.

      Игра в шахматы

      Перетасовывать сотрудников и помогать им продвигаться по службе по горизонтали можно и в пределах одной компании, говорит Григорьев. «Процесс внутренней ротации – это как игра в шахматы. Игрок-работодатель думает, как лучше расставить фигуры на доске и где каждая из фигур принесет наибольшую пользу», – объясняет он. Однако российские работодатели редко выделяют на это ресурсы, чаще такая политика принята в крупных международных корпорациях, отмечает Григорьев.

      Анна Баданина была менеджером проектов по персоналу компании «Леруа Мерлен», а потом в той же компании стала менеджером бизнес-приложений. По ее словам, будучи HR-партнером IT-подразделения, она хорошо изучила техническую терминологию и ей хотелось работать в динамично развивающемся отделе. Компания пошла ей навстречу. Баданина говорит, что новый руководитель оценил ее потенциал и позволил ей участвовать в серьезных проектах по разработке приложений, хотя многое ей приходилось осваивать с нуля.

      Ануфриев же призывает компании заранее обдумывать карьерный путь «трансформанта». В Eaton он придумал для этого принцип «70–20–10»: 70% времени и усилий тратилось на обучение новичка без отрыва от производства, 20% времени уходило на наставничество и 10% – на курсы, лекции и онлайн-обучение.

      Бегство в предприниматели

      Исследователи «Бигла» обнаружили еще один тренд: среди тех, кто поменял радикально профессию, больше всего руководителей высшего звена, решивших стать предпринимателями. По наблюдениям управляющего партнера хедхантингового агентства «Контакт» Марины Тарнопольской, 90% сбежавших из кресла топ-менеджера руководителей открывают консалтинговый бизнес. Для этого у них есть и связи, и материальные ресурсы, и опыт. Поэтому в России так много консультантов в любой индустрии.

      Порой топ-менеджеры создают бизнес в совершенно новой сфере. Так, Маргарита Данелия, внучка режиссера Георгия Данелии, доросла до начальника юридического отдела и вошла в совет директоров Kraft Foods. А потом сходила на экскурсию в тортовый цех знаменитой фабрики «Большевик», которая тогда собиралась этот цех закрыть. Данелия приняла внезапное решение – выкупить цех и посвятить себя производству тортов. Так они с мужем и сделали. Сейчас они управляют компанией «Венский цех».



      Источник



      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также


      Интегрированная система приобретения талантов – пора собирать из кусочков мозаики целое

      Очередная статья Д-ра Салливана на нашем Портале. «Интегрированное приобретение талантов». часть I. "HR называют «Балканами», согласитесь, это вряд ли сойдет за комплимент"
      Этапы карьеры и ее планирование
      Кадровая логистика – Взгляд на карьеру
      Подготовка кадрового резерва

      Есть должности, которым организация должна уделять особое внимание. Это должности руководителей, оказывающие исключительное влияние на развитие организации. Способность выявлять и готовить к работе на высокой должности будущих руководителей является важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Те организации, которые научились управлять этим процессом, получают колоссальную отдачу от времени и средств, вложенных в работу с резервом.
      Томские вузы готовы учить студентов «профессиям будущего»
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM