сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Как подготовить хороший тренинг. В профессиональную копилку тренера




Предлагаю взглянуть на программу как на услугу, которая оказывается Клиенту. Это может быть ВНЕШНИЙ КЛИЕНТ, когда тренер — привлеченный специалист и ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ, когда проводить программу будет специалист компании.

Тематические разделы:
Обучение и развитие персонала : Очное обучение : Тренинги
Статьи : Обучение и развитие
Обучение и развитие персонала : Очное обучение : Тренинги : Тренинг тренеров
Трудовое право и делопроизводство : Трудовые отношения

Источник: портал «Человеческие Ресурсы»

Автор: Дина Ушакова, консультант — тренер по развитию персонала,
event — консультант, партнер компании «Апрайт»

Дата публикации: 15.12.2009


Как подготовить хороший тренинг. В профессиональную копилку тренера


Дина Ушакова
консультант — тренер по развитию персонала,

event — консультант, партнер компании «Апрайт»


Уважаемые коллеги, предлагаю взглянуть на программу как на услугу, которая оказывается Клиенту.

Это может быть ВНЕШНИЙ КЛИЕНТ, когда тренер — привлеченный специалист и ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ, когда проводить программу будет специалист компании.

А) Работу с клиентом начинаем с прояснения потребности.

Цель обучения? Задачи: какие знания, навыки необходимо приобрести? Что из предложенной программы наиболее интересно? А что необходимо включить еще?

Если мы планируем обучать линейных менеджеров, специалистов, то кроме прояснения их потребностей, нужно обязательно пообщаться на эту тему с их непосредственным руководителем.

Это поможет не только подготовить качественную программу, но и замотивировать участников на обучение, а их руководителей на поддержку эффектов обучения.

Б) С учетом потребностей наших клиентов готовим программу.

Важно помнить, что тренинг по содержанию должен быть хорошо сбалансирован.

Эффективность обучения достигается балансом методической, навыковой и деловой частей. Хороший «коктейль» получается из:

20% информации теоретической и объяснения инструментария.

60% тренинговой части, формирующей навыки. Это могут быть кейсы, деловые игры, разминки, на которых можно опробовать новые инструменты и способы действия.

20% практический работы, заземляющей все полученное на реальную практику участника в компании. В групповой работе это может быть «расшивка узких мест» в работе, в индивидуальном режиме – написание «Личного плана развития» по итогам тренинга.

В) Подготовка места проведения и обеспечения программы.

Тренинг это услуга, которая воспринимается и осознается в самом процессе ее получения. Поэтому очень важна атмосфера, которая должна оставить приятное послевкусие и желание попробовать еще раз .

Уделите внимание освещенности, климату помещения, удобству стульев, функциональности столов, пространство должно быть достаточным для свободного движения участников.

Экран проектора, доска для записей должны быть хорошо видны всем участникам, обратите внимание не будет ли мешать дневной свет изображению на экране.

Если вы планируете использовать колонки, проверьте их заранее, чтобы звук был качественным.

Раздаточный материал участника должен быть хорошо читаемым и удобным для записей.

От внимания тренера не должна ускользнуть ни одна деталь в подготовке, и самый лучший индикатор качества – это представить себя на месте участника - вашего клиента!

Источник

Share |

 

Версия для печати

Читайте также
Чемоданчик тренера. 10 продаваемых тренингов Профессиональные навыки менеджера

Корпоративный тренинг - инструмент развития менеджмента
Корпоративный тренинг - инструмент развития менеджмента

Где искать резервы повышения производительности труда? Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предприятиях страны, специалисты по управлению — аналитики и практики — выделяют два типа причин.


Как провести тренинг в интересах компании
Как провести тренинг в интересах компании

Нередко от менеджеров, отвечающих за обучение сотрудников, можно услышать: «Зачем компании тратить деньги, ведь повысив свой уровень, специалисты могут уйти к конкурентам?» Так ли это? Формирует ли обучение лояльность по отношению к организации? Попробуем разобраться в этих вопросах.

Как провести эффективный тренинг?
Как провести эффективный тренинг?

Организация и проведение обучения сотрудников — сложный многоступенчатый процесс. И для достижения максимального эффекта, при его планировании необходимо учитывать ряд существенных факторов.


Интервью с Еленой Сидоренко
Интервью с Еленой Сидоренко

Интервью ведут магистры психологии Анна Попова и Михаил Егоров.
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM