сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Как платить топ-менеджерам


Как платить топ-менеджерам

Ситуация с оплатой труда топ-менеджеров в США сейчас во многом определяется двумя факторами.

Тематические разделы:
Мотивация персонала
Мотивация персонала : Компенсации и льготы : Рынок зарплат
Статьи : Компенсации и льготы

Источник: Ведомости

Автор: Роберт Профусек, глава подразделения слияний и поглощений юридической фирмы Jones Day

Дата публикации: 24.08.2013



Как платить топ-менеджерам
Ситуация с оплатой труда топ-менеджеров в США сейчас во многом определяется двумя факторами: 1) популизмом, который стал реакцией на рецессии, коррекцию фондового рынка и корпоративные скандалы и нашел выражение в федеральных законах о налогах; 2) ростом влияния консалтинговых фирм, работающих с институциональными инвесторами при подготовке голосований акционеров. В результате сложилась система, ориентированная прежде всего на финансовые показатели, разбор сопоставимых кейсов и другие объективно проверяемые параметры. При этом добросовестному деловому суждению отводится мало места. Существенные сдвиги, произошедшие за последние два десятилетия в парадигме корпоративного управления, можно (хотя бы отчасти) объяснить теми же закономерностями, по которым менялось отношение к праву голоса институциональных инвесторов. Cейчас лишь небольшая доля в доходах американских генеральных директоров (обычно порядка 10-15%) приходится на собственно фиксированную зарплату — и это хорошо. Налоговое законодательство, принятое после рецессии 1990-х, в сочетании с деятельностью консультантов по подготовке акционеров к голосованию привело к тому, что поощрительная часть доходов (бонусы) определяется главным образом стандартными математическими формулами, учитывающими показатели прибыли на акцию, денежные потоки и т. п. Конечно, эти показатели важны, но они по своей сути ориентированы на краткосрочную перспективу, а значит, и корпоративных руководителей фокусируют на краткосрочные цели, а не на инвестиции с целью построения долгосрочного устойчивого бизнеса.

Поощрительная часть ежегодного вознаграждения топ-менеджеров обычно привязывается к ценным бумагам: используются опционы, акции с ограничением, а в последнее время все чаще — вознаграждения акциями в зависимости от результатов. Идея выглядит разумно — такие поощрения устанавливают баланс между интересами инвесторов и топ-менеджеров. Однако на практике макрофакторы фондового рынка часто оказываются влиятельнее показателей отдельной компании, а волатильность рынка такова, что реальная ценность бонуса определяется скорее удачливостью в выборе времени реализации, чем эффективностью работы. И наконец, когда настает время голосования акционеров по вопросу вознаграждения топ-менеджеров, на первый план выходит показатель совокупного дохода акционеров TSR (Total Shareholder Return).

Столь большой вес TSR самым неблагоприятным образом ограничивает независимых директоров в принятии решений, направленных на улучшение операционной эффективности, безопасности, экологичности, корпоративной социальной ответственности и других ценных аспектов, которыми руководство может и должно заниматься (в то время как колебания биржевых котировок обычно ему неподконтрольны). Кроме того, постоянная оглядка на TSR заставляет компанию еще больше фокусироваться на улучшении краткосрочных показателей путем увеличения дивидендов и выкупа акций, вместо того чтобы инвестировать в бизнес. И еще: подход, ориентированный на TSR, не учитывает фундаментальное изменение в парадигме корпоративного управления, произошедшее в США за последние два десятилетия. Конечно, бывают и исключения, но у большинства компаний сейчас советы директоров стали по-настоящему независимыми — там больше нет засилья ставленников гендиректоров, о котором говорят некоторые политики и исследователи. Тому есть наглядное подтверждение: средний стаж члена совета директоров крупной компании примерно вдвое превышает средний срок пребывания на своем посту гендиректора. Большинство людей, знакомых с ситуацией в советах директоров, согласятся, что и комитеты по вознаграждению руководства, и сами советы действительно независимы, что консультируют их действительно независимые эксперты и что эти люди ответственно относятся к своим обязанностям и много работают над оптимизацией системы оплаты с точки зрения главнейших целей компании. Комитетам по вознаграждению топ-менеджеров следует предоставить возможность отойти от чисто математических формул и слепого следования TSR. Учитывая, что многие сильно сомневаются в объективности и независимости работы комитетов, надо именно на эти комитеты возложить ответственность за внятное и логичное обоснование принимаемых решений. Объяснение должно включать подробные таблицы показателей за большие периоды времени, а не просто сопоставление текущих результатов c прошлогодними, каковое сейчас требуется по правилам SEC. Комитеты также должны продемонстрировать готовность перестраиваться в зависимости от того, насколько успешно достигаются поставленные цели. Кроме того, надо, чтобы они напрямую взаимодействовали с акционерами (по крайней мере с долгосрочными инвесторами). В свою очередь, институциональные инвесторы и консультанты по вопросам голосования акционеров сами должны быть готовы одобрить добросовестные и обоснованные решения относительно системы поощрений и не оказывать слишком сильного давления на комитеты по вознаграждению. Необходимо отслеживать деятельность комитетов за длительные периоды, обращая внимание на их реакцию в случае ухудшения корпоративных показателей. Именно такой критичный подход мы хотим видеть у советов директоров — зачем же устанавливать для комитетов по вознаграждению менее высокую планку? Давайте попробуем добиться нужного баланса.

Источник

Share |

 

Версия для печати

Читайте также


Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда

Книга от издательства "Питер" «Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда». Автор: Яковлева Татьяна Григорьевна


7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. Стивен Р. Кови

7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. Стивен Р. Кови/ Эта книга — мировой супербестселлер, работа № 1 по теме личностного роста


Теория мотивации Хекхаузена

В статье дается описание теории мотивации известного ученого Хайнца Хекхаузена
АвтоВАЗ к концу 2017 года сократит более 2 тыс. сотрудников

До конца 2017 года численность персонала АвтоВАЗа сократится минимум на 2 тыс. человек. Рабочим будет предложено либо написать «по собственному», либо перейти в индустриальный парк, на работу к его резидентам
О ПОРЯДКЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ СРЕДСТВ ОТ ШТРАФОВ О ТРУДЕ И ОБ ОХРАНЕ ТРУДА

О ПОРЯДКЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ СРЕДСТВ ОТ ШТРАФОВ, ВЗЫСКИВАЕМЫХ ЗА НАРУШЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ О ТРУДЕ И ОБ ОХРАНЕ ТРУДА
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM