сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Главная возможность блокчейна, криптовалют и смарт контрактов

      Тематические разделы:
      Общий менеджмент

      Дата публикации: 13.09.2017









      От редакции HRM: напоминаю, что Вы можете воспользоваться нашей бесплатной услугой Сколько я стою на рынке, с тем, чтобы узнать, насколько Ваша зарплата в рынке


      Меня справшивают в чем главная возможность блокчейна, криптовалют, смарт контрактов? При этом подразумевается, что это типа биткоин, который растет и все такое. Я расскажу Вам про новый, дивный мир.

      1. Вся человеческая история это история битвы за ограниченные ресурсы, а существующая сейчас ключевая модель монетизации элит·—·это ограниченный и тщательно регулируемый доступ к ресурсам.

      2. Бог нашей цивилизции·—·дефицит, ибо он рождает спрос, а поддержание дефицита и стимуляция спроса позволяет поднимать цену, обеспечивая рост капитализации не за счет СОЗДАНИЯ ценности, а за счет управления логистикой доступа к искуственно ограниченному ресурсу.

      3. Об этом еще Маркс писал, Ленин и социалисты·—·противоречие между общественным характером производства и частным характером присвоения прибыли. А куды деваться бедным пролетариям-то? У элит средства производства, ресурсы, а у плебеев шиш с маслом. Плебей имеет всегда слабую переговорную и рыночную позицию, поэтому элита имеет плебеев во всех позах, в которых хочет. Потому, что чтобы удовлетворять свои даже низшие потребности по Маслоу, плебей должен на брюхе подползать к хозяину ресурсов, и добровольно надевать рабский ошейник.

      4. Форматы ошейников и существо ресурсов на протяжении истории менялись, но сейчас все стандартизировалось·—·что есть современная власть·—·это монополия на 5 сущностей:

      эмиссия денег и ставка рефинансирования

      возможность издавать законы и регулировать их

      поддержка статуса кво силовым методом и вообще использование силового блока

      сбор налогов

      распределение социальных гарантий

      Что привнес феномен блокчейна? Почему это революция? В чем главная ценность?

      Что есть блокчейн на самом деле?

      Извините, Вам придется немного приложить голову, потому что я буду использовать абстракции более или менее высокого порядка.

      Прежде всего·—·блокчейн·—·это НЕ ТЕХНОЛОГИЯ, это люди, которым интересно думать в определенном направлении, которым интересно быть вместе. Мотивации важнее технологий.

      Сообщество развивает идею p2p·—·это фундаментальная идея с противоположной парадигмой, когда люди способны координироваться не в топологии звезда, а в топологии scale-free-network (SFN).

      SFN управляется консенсусом, а не центром. Это касается не только денег, а множества аспектов жизни.

      Топология SFN·—·это топология нашего мозга, это топология синергии, когда 1+1>2·—·это топология природы, потому что такая топология обладает самой высокой адаптивность.

      Топология звезда·—·это частный вырожденный случай когда быстрые решения в условиях малого множеста правил выгоднее, чем инерционный полномасштабной консенсус.

      Топология p2p в случае одногранговой сети·—·это тоже вырожденный случай, когда потребность в мажоритарном консенсусе не нужна (пример классический торрент).

      Топология SFN·—·способна “течь” от p2p к развитию узлов, поглощению и объедиению в иерархию когда надо. Или к деградации центрального узла в сеть равноправных супер-нод, когда необходимость уходит. Это все очень живое как в жизни.

      Степень централизации сети это просто следствие реакции системы на внешнюю среду.

      Такая гибкость достигается активностью участников сети от совершения элементарных действий до формирования любых правил взаимодействия с мандатом, зависящим от любых параметров·—·это концепция смарт-контрактов.

      SFN не подразумевает идеи ХРАНЕНИЯ ресурсов, а на смену приходит идея ПОСТОЯННОГО ДВИЖЕНИЯ РЕСУРСОВ·—·денежных, любых.

      Ресурс течет туда, где выгодно СЕТИ, а не только отдельному участнику. Это многоуровневая синергия.

      Новые возможности!

      Максимальное потребление ресурса происходит в точке развития сети, когда активно присодиняются новые узлы, сущности, контексты.

      Сеть развивается через свои вортексы·—·“усики” новых смыслов. Внашей цивилизации “усики” новых смыслов реализуют предприниматели. Это люди, которые РАСШИРЯЮТ вселенную, они потребляют более всего ресурсов.

      Ресурс ВСЕГДА остается в ТАКОЙ системе, потому, что все элементы взаимосвязаны. Это модель совершенной экономики·—·если кто-то консолидировал много денег, то только для того, что тратить их в определенном направлении.

      Даже если проект не выстрелил·—·все деньги вернулись в экономику.

      В разделенном мире·—·это означает потери. В “связанном” мире потерь быть не может, потому, что любой квант созидания может быть утилизирован.

      С практической точки зрения это возможность для членов сообщества направлять свои ресурсы очень быстро в те направления, которые представляются целесообразными с малыми рисками.

      Риски хеджируюися не диверсификацией, т.е. СНИЖЕНИЕМстепени связанности интенций, а наоборот, ПОВЫШЕНИЕМ связанности проектов и их участников.

      Это альтернативная система финансирования науки, образования, медицины, социальной сферы, развития не через трастовые институты, а через консенсус.

      ПРЕКРАЩАЕТСЯ монополия на:

      эмиссию денег и ставку рефинансирования,

      на возможность издавать законы и регулировать их,

      на поддержку статуса кво силовым методом и вообще на использование силового блока,

      на сбор налогов,

      на распределение социальных гарантий.

      Что нужно для того, чтобы эффективность такой системы возрастала?

      Репутация, как фундаментальная валюта, которая в принципе делает невозможным скам.

      Общее повышение уровня образованности и осознанности всех членов сети.

      Различие возможностей и привилегий в зависимости от репутации.

      Диференцированный уровень веса репутациив достижении локальных консенсусов в зависимости от уровня репутации.

      Такое сообщество способно неограниченно поддерживать любой проект развития любого человека или команды в незавиимости от их пребывания и квалификации.

      Тезис “благими намерениями вымощена дорога в ад” утратил актуальность. Теперь начинают судить по намерениям, а не по делам. Если есть благое намерение, то при наличии поддержки оно всегда будет реализовано.

      Накапливать ЛИЧНЫЕ АКТИВЫ становится менее выгодно, чем репутацию в сообществе. Причина в том, что ЛИЧНЫЕ АКТИВЫ всегда ограничены, а репутация способна привлечь неограниченное число ресурсов.

      Это означает создается фундамент для меритократического общества, и процесс этот не остановить, потому, что вся военная история человечества показывает, что сообщество, народ невозможно победить. Добро пожаловать в мир будущего.



      Источник



      Поиск:

      Все вакансии
      ВакансияСпециализацияГородЗарплата
      Версия для печати

      Читайте также
      Психология карьеры чиновника. Новый взгляд
      Раздел 2. Подготовка программы Центра оценки персонала

      В данном разделе описываются 1-й и 2-й этапы подготовки программы Центра оценки персонала и содержатся ответы на следующие вопросы: в чем суть подготовки проекта, каким образом осуществляется анализ деятельности и формируются критерии оценки, что необходимо сделать для организационного, материальнотехнического и кадрового обеспечения программы.


      Принятие стратегических решений и уровни стратегического планирования

      В большинстве источников выделяется две ключевые стадии в процессе принятия решений в организации. 1. Определение проблемы: отслеживается информация о внешней среде и о самой организации с целью определить ее эффективность и выявить причину недостатков. 2. Решение проблемы: рассматриваются альтернативные варианты действий, затем выбирается и внедряется один вариант, который представляется наиболее оправданным.

      10 простых шагов, которые приведут вас к повышению еще до конца года

      Особенности российской этики менеджмента
      Особенности российской этики менеджмента

      Каждый народ имеет свои обычаи, традиции, свою культуру, политическое и государственное устройство. Все это оказывает влияние на деловые отношения. Наиболее существенное влияние на национальный стиль оказывают ценностные ориентации, особенности восприятия, мышления. Они определяют суть поведения менеджера. Попробуем сформулировать некоторые особенности этики менеджмента в России.

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM