Ответ на сообщение Влад Юлия Вадимовна от 28.02.2011 12:57:

Да, я согласна по поводу определения понятия "кадровый резерв", я так его и не знаю, единственное пояснение которое я получила у руководства, хотим мы вкладывать в этих людей деньги или нет.

Посмотрела демо-версию Мидота, мне кажется он больше подходит для службы безопасности на этапе приема на работу.

тестов по лояльности готовых я не нашла, поэтому лояльность проверяю с индивидуальной беседе с каждым, пока вроде удается. Еще мне порекомендовали материалы хорошие по теме лояльность Константина Харского.

Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 28.02.2011 11:24:

Богдан, у вас в глазах один Мидот стоит. Я вам простой вопрос задал. И продолжаю задавать: если бы вы были HR-ом, вы бы одним Мидотом пользовались при отборе в кадровый резерв?

Ответ на сообщение Богдан Городницкий от 28.02.2011 14:28:

Неужели я так плохо выражаю свои мысли. Да нет конечно же, на Мидоте свет клином не сошелся. Это только один этап в оценке кандидата на выдвижение. Хороший парень в данном случае не профессия. Конечно нужно оценить массу вещей, которые и должен выполнить HR.  Но я настаиваю, первое и главное - порядочность. Потому, что знания и профессионализм помноженные на непорядочность....коментарии полагаю излишни. Моя позиция, ели на человека нельзя положиться и доверить, он мне не нужен, даже если у него три МВА и пять языков. С этим согласитесь или нет?

Ответ на сообщение Влад Юлия Вадимовна от 28.02.2011 12:57:

Да, я согласна по поводу определения понятия "кадровый резерв", я так его и не знаю, единственное пояснение которое я получила у руководства, хотим мы вкладывать в этих людей деньги или нет.

Посмотрела демо-версию Мидота, мне кажется он больше подходит для службы безопасности на этапе приема на работу.

тестов по лояльности готовых я не нашла, поэтому лояльность проверяю с индивидуальной беседе с каждым, пока вроде удается. Еще мне порекомендовали материалы хорошие по теме лояльность Константина Харского.

Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 28.02.2011 14:40:

а вы встаньте на позицию HR-а и подумайте, а точнее вам уже HR написал совй ответ

Ответ на сообщение Богдан Городницкий от 28.02.2011 14:44:

 А только с позиции HR  и говорю.   

По поводу ответа, честно говоря не понял.

Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 28.02.2011 14:48:

Богдан, вы сейчас начинаете быть очень навязчивым со своим мидотом. вам  чего вы продолжаетет шевелить то, что шевелиться не хочет?

Ответ на сообщение Богдан Городницкий от 28.02.2011 15:18:

Эдуард, если В заметили, я комментирую мнения участников. И  ничего и никому не навязываю, я говорю исключительно о проблеме.  Юлия задала вопрос КАК? Она получила массу информации и в итоге не получила ответа на свой вопрос. Я предлагаю свой вариант ответа. Вы меня начинаете ругать. Человек просит решение. Лично меня всегда интересует конечный результат.  Многим нравится исключительно процесс....обсуждения.  В принципе я высказался, дальше шевелить уже нечего.  

Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 28.02.2011 15:24:

Богдан, я бы еще понял, если бы вы писали хоть о чем то, кроме своего мидота, но вы предсказуемы в своей настойчивости, как муравей. это достает.

если бы я был уверен в вашем желании помочь, я бы стерпел вашу навязчивость, но меня достает ваше желание сделать из форума полигон продаж своего продукта.

давайте уже закончим: ваш потенциальный клиент посмотрел на демоверсию, чего вам еще надо? вы хотите его добить уже? заканчивайте спамить. и все наши споры за переделы форума. следующим моим шагом будет бан очередной. теперь уже навсегда

Ответ на сообщение Влад Юлия Вадимовна от 28.02.2011 12:57:

Да, я согласна по поводу определения понятия "кадровый резерв", я так его и не знаю, единственное пояснение которое я получила у руководства, хотим мы вкладывать в этих людей деньги или нет.

Посмотрела демо-версию Мидота, мне кажется он больше подходит для службы безопасности на этапе приема на работу.

тестов по лояльности готовых я не нашла, поэтому лояльность проверяю с индивидуальной беседе с каждым, пока вроде удается. Еще мне порекомендовали материалы хорошие по теме лояльность Константина Харского.

Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 28.02.2011 15:24:

Богдан, я бы еще понял, если бы вы писали хоть о чем то, кроме своего мидота, но вы предсказуемы в своей настойчивости, как муравей. это достает.

если бы я был уверен в вашем желании помочь, я бы стерпел вашу навязчивость, но меня достает ваше желание сделать из форума полигон продаж своего продукта.

давайте уже закончим: ваш потенциальный клиент посмотрел на демоверсию, чего вам еще надо? вы хотите его добить уже? заканчивайте спамить. и все наши споры за переделы форума. следующим моим шагом будет бан очередной. теперь уже навсегда

Ответ на сообщение Нестеренко Борис от 28.02.2011 16:37:

 

 

Эдуард, вы так ловко умудряетесь флудить именно  этой теме, что даже завидую))))

я так подозреваю, что у вас какой то личный интерес, чтобы эта тема была постоянно популярна)))

я это к тому, что не трожьте вы буйных и они сами успокоятся. а так вы только подогреваете интерес к их безумиям

Ответ на сообщение Богдан Городницкий от 28.02.2011 17:49:

Тем не менее, на личности Эдуард не опускается....уважаемый.

Ответ на сообщение Нестеренко Борис от 28.02.2011 18:33:

Богдан, вы зря градус поднимаете: я в отличие от вас могу переходить на личности. по той самой простой причине, что я совершенно не ангажирован и ни разу не заявлялся о том, какой собственно бизнес веду. в отличие от вас.

так что могу вам в прямую высказать все, что думаю, не считаясь с регалиями и т.п.

вы же думаете только о продажах. я свободен, а вы зависимы. вы себе шаг в сторону не можете позволить

Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 28.02.2011 18:36:

так)

коллеги, еще один коммент в том же духе - оба в бан)

я не против выяснения отношений, но идите в Беседку, создавайте тему и там спорьте. мы и так тему превратили не понятно во что

Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 28.02.2011 18:36:

так)

коллеги, еще один коммент в том же духе - оба в бан)

я не против выяснения отношений, но идите в Беседку, создавайте тему и там спорьте. мы и так тему превратили не понятно во что

Ответ на сообщение Богдан Городницкий от 28.02.2011 18:38:

Согласен )

Ответ на сообщение Влад Юлия Вадимовна от 25.01.2011 21:10:

Коллеги, нужна помощь.

Стоит задача провести комплексную оценку сотрудников головного офиса (около 300 человек) на предмет формирования кадрового резерва для продвижения по карьерной лестнице.

Перелопатив кучу страниц в интернете, наткнулась на хороший сайт 

где, смогла выбрать для себя 4 интересные методики:

- мотивация (тест Герцберга)

- Якоря Штейна

- тест Кейрси (социотип)

- КОТ (общий интеллект)

Но оказалось не все так просто, зарегистрировать новых пользователей в системе не удалось и весь отдел (пилотный) проходил тестирование под моим ником. Со службой поддержки сайта свзяться не удалось, и поэтому работа остановилась.

Вопрос - поскольку использовать бумаж диагностику - это прошлый век, не подскажите ли коллеги какими системами корпортиавной оценки персонала пользуетесь, пока отыскала 1С : оценка персонала, но покупать для каждого компа в организации лицензию - это нереально. Возможно есть другие варианты, возможно платные, просто я пока о них не знаю. Спасибо за отклики. И буду рада ответу Николая Типатова особенно.

Ответ на сообщение Влад Юлия Вадимовна от 01.03.2011 21:18:

С первым днем весны, всех и спасибо за горячие комменты. ))

Коллеги, я только сейчас обнаружила эти горячие дискуссии и на самом деле благодарна каждому за непосредственное участие. Да, это хорошая переформулировка вопроса: За ЧТО мы готовы платить: за компетенции, порядочность или что-то еще и как это все измерить объективно, что самое главное.

Эд, про Мидота - это я из вашего сообщения узнала, Богдан ни разу не обмолвился про него. И если бы не мое природное любопытство, я бы не полезла по поисковым системам искать и я не почувствовала прямой продажи или навязывания чего-либо мне, так что не вижу повода разжигать огонь и полемику, а людей хороших в дискуссии не хочется терять. ))

У меня кстати другая проблема возникла, всплыли люди, которые балластом сидят в организации, ничего не делают и просто отсиживаются и их надо увольнять, потому что для организации они несут мало толку и это подтверждает весь отдел. И вот тут все гораздо веселее. Переживаю как бы люди не стали бояться тестирования. ))

P.S. Еще мысль по поводу лояльности сотрудников - не всегда преданность как человеческое качество коррелирует с ценностями и корпоративной культурой или политикой компании (если ценности не совпадают, человек уйдет). И второй момент - HR бренд компании - как внешний так и внутренний, тоже должен выстраиваться и тогда проблем с лояльностью будет минимум. К счастью, тут пока все хорошо.

 

Ответ на сообщение Влад Юлия Вадимовна от 25.01.2011 21:10:

Коллеги, нужна помощь.

Стоит задача провести комплексную оценку сотрудников головного офиса (около 300 человек) на предмет формирования кадрового резерва для продвижения по карьерной лестнице.

Перелопатив кучу страниц в интернете, наткнулась на хороший сайт 

где, смогла выбрать для себя 4 интересные методики:

- мотивация (тест Герцберга)

- Якоря Штейна

- тест Кейрси (социотип)

- КОТ (общий интеллект)

Но оказалось не все так просто, зарегистрировать новых пользователей в системе не удалось и весь отдел (пилотный) проходил тестирование под моим ником. Со службой поддержки сайта свзяться не удалось, и поэтому работа остановилась.

Вопрос - поскольку использовать бумаж диагностику - это прошлый век, не подскажите ли коллеги какими системами корпортиавной оценки персонала пользуетесь, пока отыскала 1С : оценка персонала, но покупать для каждого компа в организации лицензию - это нереально. Возможно есть другие варианты, возможно платные, просто я пока о них не знаю. Спасибо за отклики. И буду рада ответу Николая Типатова особенно.