сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Оценка персонала тестирование сотрудников on-line

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Мамонова Ирина
Re: тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 29.01.2011 00:24:

все на сегодня) спасибо за беседу)))) с удовольствием продолжу позже

 Я с 360 работала только по 7 компетенций и меньше. 

Реально - народ да, вначале говорит что действительно нужны умные и лояльные сотрудники. На деле - после уточняющих вопросов и описания возможных ситуаций, выясняется что критериев гораздо больше, просто часть их засунута в определение "умный", а еще часть - считывается интуитивно и не формализуется. В итоге получаются те самые 5-9 компетенций (модель с больше чем 9 компетенциями, причем рабочую, я встречала редко), хотя из них еще можно выделить более важные и менее важные.  

Это все еще на уровне подбора персонала, без оценки персонала и модели компетенций, выходит на поверхность. Если интересоваться не только формальными критериями подбора, типа опыта и прочего. Наиболее ярко проявляется на вакансиях, по которым рынок труда еще не сформирован и компания вынуждена учить сотрудника новой специальности (ибо готовых просто нет нигде или переучивать дороже/дольше/малореально).  Там тоже начинается все с "найдите умного и чтоб учился быстро и не ушел через полгода". А заканчивается "аналитический склад ума, умение обрабатывать огромные массивы данных, просчет кратко-и долгосрочных последствий, отличный переговорщик (добиваться своего в переговорах), креативность, самостоятельность, быстрая обучаемость, гибкость при переключении между разноплановыми задачами и видами деятельности и разными категориями людей, умение устанавливать и поддерживать отношения хорошие с разными людьми, и при этом лояльность компании и защита интересов по своему направлению работы, умение отстаивать свою точку зрения даже перед собственным руководством и т.д. Это из реальной ситуации. И по всем этим критериям (их было больше) кандидатов оценивали на собеседовании. Причем критерии эти перечисляли сами специалисты с аналогичных должностей и их руководители и отстаивали необходимость каждого критерия (т.е. умеют люди оперировать более чем 2-мя и даже 4-мя шкалами на самом деле :)). По итогам собеседований и по итогам испытательных сроков - непосредственные начальники новичков описывали новичков именно по этим же критериям (по собственной инициативе и даже без наводящих вопросов). Хотя, если бы проводилась оценка - критерии бы перевели в компетенции и оставили не больше 7-8. 

Либо просто мне так везло, что тоже вполне может быть. 

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Мамонова Ирина от 29.01.2011 15:42:

 Я с 360 работала только по 7 компетенций и меньше. 

Реально - народ да, вначале говорит что действительно нужны умные и лояльные сотрудники. На деле - после уточняющих вопросов и описания возможных ситуаций, выясняется что критериев гораздо больше, просто часть их засунута в определение "умный", а еще часть - считывается интуитивно и не формализуется. В итоге получаются те самые 5-9 компетенций (модель с больше чем 9 компетенциями, причем рабочую, я встречала редко), хотя из них еще можно выделить более важные и менее важные.  

Это все еще на уровне подбора персонала, без оценки персонала и модели компетенций, выходит на поверхность. Если интересоваться не только формальными критериями подбора, типа опыта и прочего. Наиболее ярко проявляется на вакансиях, по которым рынок труда еще не сформирован и компания вынуждена учить сотрудника новой специальности (ибо готовых просто нет нигде или переучивать дороже/дольше/малореально).  Там тоже начинается все с "найдите умного и чтоб учился быстро и не ушел через полгода". А заканчивается "аналитический склад ума, умение обрабатывать огромные массивы данных, просчет кратко-и долгосрочных последствий, отличный переговорщик (добиваться своего в переговорах), креативность, самостоятельность, быстрая обучаемость, гибкость при переключении между разноплановыми задачами и видами деятельности и разными категориями людей, умение устанавливать и поддерживать отношения хорошие с разными людьми, и при этом лояльность компании и защита интересов по своему направлению работы, умение отстаивать свою точку зрения даже перед собственным руководством и т.д. Это из реальной ситуации. И по всем этим критериям (их было больше) кандидатов оценивали на собеседовании. Причем критерии эти перечисляли сами специалисты с аналогичных должностей и их руководители и отстаивали необходимость каждого критерия (т.е. умеют люди оперировать более чем 2-мя и даже 4-мя шкалами на самом деле :)). По итогам собеседований и по итогам испытательных сроков - непосредственные начальники новичков описывали новичков именно по этим же критериям (по собственной инициативе и даже без наводящих вопросов). Хотя, если бы проводилась оценка - критерии бы перевели в компетенции и оставили не больше 7-8. 

Либо просто мне так везло, что тоже вполне может быть. 

 

Ирина, простите, я вам задам вопрос: вы не знакомы с факторным анализом?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Мамонова Ирина
Re: тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 29.01.2011 00:24:

все на сегодня) спасибо за беседу)))) с удовольствием продолжу позже

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Влад Юлия Вадимовна
Re: Re: тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Мамонова Ирина от 29.01.2011 16:26:

Спасибо Мамоновой Ирине за развернутый ответ. Интересно куда сообщения удаляются. ))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Влад Юлия Вадимовна от 02.02.2011 12:50:

Спасибо Мамоновой Ирине за развернутый ответ. Интересно куда сообщения удаляются. ))

Неужели следила за нашей дискуссией?)))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Скрябин Максим
Re: тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Влад Юлия Вадимовна от 25.01.2011 21:10:

Коллеги, нужна помощь.

Стоит задача провести комплексную оценку сотрудников головного офиса (около 300 человек) на предмет формирования кадрового резерва для продвижения по карьерной лестнице.

Перелопатив кучу страниц в интернете, наткнулась на хороший сайт 

где, смогла выбрать для себя 4 интересные методики:

- мотивация (тест Герцберга)

- Якоря Штейна

- тест Кейрси (социотип)

- КОТ (общий интеллект)

Но оказалось не все так просто, зарегистрировать новых пользователей в системе не удалось и весь отдел (пилотный) проходил тестирование под моим ником. Со службой поддержки сайта свзяться не удалось, и поэтому работа остановилась.

Вопрос - поскольку использовать бумаж диагностику - это прошлый век, не подскажите ли коллеги какими системами корпортиавной оценки персонала пользуетесь, пока отыскала 1С : оценка персонала, но покупать для каждого компа в организации лицензию - это нереально. Возможно есть другие варианты, возможно платные, просто я пока о них не знаю. Спасибо за отклики. И буду рада ответу Николая Типатова особенно.

Да уж, тему точно новую стоило открыть))) С удовольствием почитал :) 

Ирина, а у Вас был вебинар на тему ЦО и ЦР? (особенно второе интересует)

P.S. Странно, что некоторые сообщения удалены :(

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Скрябин Максим от 14.02.2011 09:04:

Да уж, тему точно новую стоило открыть))) С удовольствием почитал :) 

Ирина, а у Вас был вебинар на тему ЦО и ЦР? (особенно второе интересует)

P.S. Странно, что некоторые сообщения удалены :(

Максим, а вы работали с факторным анализом?)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Скрябин Максим
Re: тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 14.02.2011 09:34:

Максим, а вы работали с факторным анализом?)

С эксплораторным - да (но немного), с конфирматорным - нет.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Скрябин Максим от 14.02.2011 09:37:

С эксплораторным - да (но немного), с конфирматорным - нет.

ну не принципиально. Суть в том, что, обрабатывая данные оценки посредством факторного анализа, я обнаружил, что у большинства оценщиков, всего 2-3 шкалы в голове. у некоторых -4.

Т.е. сколько бы компетенция им не предлагай для оценки, 7 или 13, они схлопнут их у себя в голове до 2-3. И результаты оценки будут не корректны.

Живущий в плоскости не сможет пирамиду бъять вором, но всегда только одну из плоскостей.

вот какую мысль я хотел донести)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Валерий Окулич-Казарин
Re: тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Влад Юлия Вадимовна от 25.01.2011 21:10:

Коллеги, нужна помощь.

Стоит задача провести комплексную оценку сотрудников головного офиса (около 300 человек) на предмет формирования кадрового резерва для продвижения по карьерной лестнице.

Перелопатив кучу страниц в интернете, наткнулась на хороший сайт 

где, смогла выбрать для себя 4 интересные методики:

- мотивация (тест Герцберга)

- Якоря Штейна

- тест Кейрси (социотип)

- КОТ (общий интеллект)

Но оказалось не все так просто, зарегистрировать новых пользователей в системе не удалось и весь отдел (пилотный) проходил тестирование под моим ником. Со службой поддержки сайта свзяться не удалось, и поэтому работа остановилась.

Вопрос - поскольку использовать бумаж диагностику - это прошлый век, не подскажите ли коллеги какими системами корпортиавной оценки персонала пользуетесь, пока отыскала 1С : оценка персонала, но покупать для каждого компа в организации лицензию - это нереально. Возможно есть другие варианты, возможно платные, просто я пока о них не знаю. Спасибо за отклики. И буду рада ответу Николая Типатова особенно.

Добрый день, Юлия! Напишите , сброшу Вам тесты Николая Типатова. Валерий.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Валерий Окулич-Казарин от 16.02.2011 14:55:

Добрый день, Юлия! Напишите , сброшу Вам тесты Николая Типатова. Валерий.

Валерий, а вы сами напишите Юлии, ок?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Нестеренко Борис
Re: Re: тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Валерий Окулич-Казарин от 16.02.2011 14:55:

Добрый день, Юлия! Напишите , сброшу Вам тесты Николая Типатова. Валерий.

Цитата(Валерий Казарин@16.02.2011 14:55)

Добрый день, Юлия! Напишите , сброшу Вам тесты Николая Типатова. Валерий.

ну прекратите уже бред в массы нести)))
тесты ради тестов, цифры ради цифр. за что психологов били и продолжают бить: сидит народ по три часа на тестировании, а потом в итоге всякую фигню узнает о себе
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Валерий Окулич-Казарин
Re: тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 16.02.2011 15:15:

Валерий, а вы сами напишите Юлии, ок?

 

            Ну, раз мне написал сам Эдуард, придется дать официальный совет. Мне не хотелось его озвучивать на Форуме. Так как, скорее всего, он будет несколько противоречить общепринятому представлению… Дело в том, что учусь на МВА с Америке. И нас там учат многим вопросам совсем не так, как работает российский менеджмент. И мои высказывания частенько «нарываются» на агрессивные ответы.

            Какие мне видятся проблемы у Юлии? Никакие! С позиций нормального международного менеджмента, просто нет причин, чтобы «париться»!

 

            В американской практике, на первой линии управления (нижний уровень) примерно в равной мере присутствуют руководители всех психосоциотипов. Следовательно, должность руководителя нижнего уровня могут занимать лица без какого-либо психологического отбора. То есть, практически каждый, кто хочет «порулить».

            Полагаю, что в Компании проще и дешевле объявить о наборе в резерв и записать всех, кто мотивирован на карьеру. Без всяких тестов. И без затрат времени на тестирование. И то, если наберут человек 40-50 желающих, будет уже хорошо.

            У этих добровольцев нужно собрать Сертификаты (и посмотреть дипломы) по управленческой подготовке. У кого нет таковой подготовки, отправить на любые курсы по управлению. И на этом создание резерва можно считать завершенным.

 

            Увы, по данным РАГС при Президенте РФ, 85% руководителей крупных предприятий не имели ни 1 минуты управленческой подготовки. Класс?!

            Иными словами, 85% руководителей занимают свои кресла, мягко говоря, не имея для этого веских оснований. Их деятельность приносит Компаниям скорее вред, чем пользу. И эти 85% не могут быть конкурентами тем, кто прошел хотя бы двухдневный тренинг или семинар по управленческой тематике.

 

            Что касается резерва на средний уровень управления, здесь немного сложнее. Хотя, в данной Компании всего 300 человек, а не 300 тысяч. То есть, тоже не проблема. Когда, Юлия, дойдете до резерва на средний уровень, напишите. Расскажу, как сократить расходы дальше.

            Если очень хочется показать руководству активную работу, то я согласен с Вами, Юлия, выбранных 25 января компетенций вполне достаточно. 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить

тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Нестеренко Борис от 16.02.2011 16:40:

Цитата(Валерий Казарин@16.02.2011 14:55)

Добрый день, Юлия! Напишите , сброшу Вам тесты Николая Типатова. Валерий.

ну прекратите уже бред в массы нести)))
тесты ради тестов, цифры ради цифр. за что психологов били и продолжают бить: сидит народ по три часа на тестировании, а потом в итоге всякую фигню узнает о себе
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Валерий Окулич-Казарин от 16.02.2011 21:43:

 

            Ну, раз мне написал сам Эдуард, придется дать официальный совет. Мне не хотелось его озвучивать на Форуме. Так как, скорее всего, он будет несколько противоречить общепринятому представлению… Дело в том, что учусь на МВА с Америке. И нас там учат многим вопросам совсем не так, как работает российский менеджмент. И мои высказывания частенько «нарываются» на агрессивные ответы.

            Какие мне видятся проблемы у Юлии? Никакие! С позиций нормального международного менеджмента, просто нет причин, чтобы «париться»!

 

            В американской практике, на первой линии управления (нижний уровень) примерно в равной мере присутствуют руководители всех психосоциотипов. Следовательно, должность руководителя нижнего уровня могут занимать лица без какого-либо психологического отбора. То есть, практически каждый, кто хочет «порулить».

            Полагаю, что в Компании проще и дешевле объявить о наборе в резерв и записать всех, кто мотивирован на карьеру. Без всяких тестов. И без затрат времени на тестирование. И то, если наберут человек 40-50 желающих, будет уже хорошо.

            У этих добровольцев нужно собрать Сертификаты (и посмотреть дипломы) по управленческой подготовке. У кого нет таковой подготовки, отправить на любые курсы по управлению. И на этом создание резерва можно считать завершенным.

 

            Увы, по данным РАГС при Президенте РФ, 85% руководителей крупных предприятий не имели ни 1 минуты управленческой подготовки. Класс?!

            Иными словами, 85% руководителей занимают свои кресла, мягко говоря, не имея для этого веских оснований. Их деятельность приносит Компаниям скорее вред, чем пользу. И эти 85% не могут быть конкурентами тем, кто прошел хотя бы двухдневный тренинг или семинар по управленческой тематике.

 

            Что касается резерва на средний уровень управления, здесь немного сложнее. Хотя, в данной Компании всего 300 человек, а не 300 тысяч. То есть, тоже не проблема. Когда, Юлия, дойдете до резерва на средний уровень, напишите. Расскажу, как сократить расходы дальше.

            Если очень хочется показать руководству активную работу, то я согласен с Вами, Юлия, выбранных 25 января компетенций вполне достаточно. 

Валерий, я, если честно, не понял пафоса вашего выступления. Я не у ого на форум е не требую и не прошу официального ответа.

Более того, мне ажется, вы вообще не в тему говорите. Где в этом топике было про подготову руоводителей???

ну бох с ним - ваша правда.

Объясняю популярно про Типатова: как тольо у нас на форуме запретили размещать ативные ссылки, Николай пропал с нашего форума. Наши последние разговоры в течение примерно 3-х месяцев начинались с его стороны одним рефреном: мы должны разрешить ему публиковать ссылки на его ресурс. Отвечаю Вам: не будет здесь активных ссылок ни на сайт Типатова ни на сайт другой компании.

Вы прекрасно знали, что размещать ссылки нельзя, а тме не менее, опубликовали. Валерий, предупреждаю Вас: еще одна попытка разместить активную ссылку и бан.

Если вы считаете, что я отношусь к вам или Типатову предвзято - спросите любого здесь присутствующего.

я глубоко уважаю г-на Шмелева, спросите у его представителя - Надежды Волковой - имеют они хоть какие то преференции??

ну вот разве г-н Типатов может сказать, что я не шел ему навстречу в других вопросах? я привлек его к исследованиям компании Детек, были другие проекты. И что ? он не захотел сотрудничать. я ничего не могу поделать.

Резюме: г-н Типатов сам не захотел писать у нас на форуме, ему нужно не общение, а размещение ссылок на свой сайт для поднятия рейтинга последнего. Мне с такими специалистами неинтересно общаться.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Самойлова Наталья
Re: тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 16.02.2011 22:04:

Валерий, я, если честно, не понял пафоса вашего выступления. Я не у ого на форум е не требую и не прошу официального ответа.

Более того, мне ажется, вы вообще не в тему говорите. Где в этом топике было про подготову руоводителей???

ну бох с ним - ваша правда.

Объясняю популярно про Типатова: как тольо у нас на форуме запретили размещать ативные ссылки, Николай пропал с нашего форума. Наши последние разговоры в течение примерно 3-х месяцев начинались с его стороны одним рефреном: мы должны разрешить ему публиковать ссылки на его ресурс. Отвечаю Вам: не будет здесь активных ссылок ни на сайт Типатова ни на сайт другой компании.

Вы прекрасно знали, что размещать ссылки нельзя, а тме не менее, опубликовали. Валерий, предупреждаю Вас: еще одна попытка разместить активную ссылку и бан.

Если вы считаете, что я отношусь к вам или Типатову предвзято - спросите любого здесь присутствующего.

я глубоко уважаю г-на Шмелева, спросите у его представителя - Надежды Волковой - имеют они хоть какие то преференции??

ну вот разве г-н Типатов может сказать, что я не шел ему навстречу в других вопросах? я привлек его к исследованиям компании Детек, были другие проекты. И что ? он не захотел сотрудничать. я ничего не могу поделать.

Резюме: г-н Типатов сам не захотел писать у нас на форуме, ему нужно не общение, а размещение ссылок на свой сайт для поднятия рейтинга последнего. Мне с такими специалистами неинтересно общаться.

когда в дискуссии принимает участие более чем 7 человек, дискуссия превращается в бред))))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Валерий Окулич-Казарин
Re: тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Влад Юлия Вадимовна от 25.01.2011 21:10:

Коллеги, нужна помощь.

Стоит задача провести комплексную оценку сотрудников головного офиса (около 300 человек) на предмет формирования кадрового резерва для продвижения по карьерной лестнице.

Перелопатив кучу страниц в интернете, наткнулась на хороший сайт 

где, смогла выбрать для себя 4 интересные методики:

- мотивация (тест Герцберга)

- Якоря Штейна

- тест Кейрси (социотип)

- КОТ (общий интеллект)

Но оказалось не все так просто, зарегистрировать новых пользователей в системе не удалось и весь отдел (пилотный) проходил тестирование под моим ником. Со службой поддержки сайта свзяться не удалось, и поэтому работа остановилась.

Вопрос - поскольку использовать бумаж диагностику - это прошлый век, не подскажите ли коллеги какими системами корпортиавной оценки персонала пользуетесь, пока отыскала 1С : оценка персонала, но покупать для каждого компа в организации лицензию - это нереально. Возможно есть другие варианты, возможно платные, просто я пока о них не знаю. Спасибо за отклики. И буду рада ответу Николая Типатова особенно.

1. Тестирование "... на предмет формирования кадрового резерва для продвижения по карьерной лестнице" - это и есть вопрос подготовки руководящих кадров! Разве не так, Эдуард?

Ну, не могу я пройти мимо, когда Человек тратит время и деньги на то, на что их тратить не нужно.

2. Учитывая, что ЛЮБЫЕ ссылки на сайты на Форумах НЕ приветствуются, я и попросил Юлию написать мне в личку для персональной отправки ссылки о

3. Братьев по разуму призываю отказаться от использования на Форуме терминов "фигня", "бред" и т.п. Терминология косвенно свидетельствует о профессионализме.

4. Моё письмо не имело никакого пафоса. Я с глубоким уважением отношусь к Вашему труду, Эдуард. Дай Бог кому другому вести такие же Форумы. И выполнять много другой полезной для профессионального сообщества работы.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Валерий Окулич-Казарин от 17.02.2011 08:16:

1. Тестирование "... на предмет формирования кадрового резерва для продвижения по карьерной лестнице" - это и есть вопрос подготовки руководящих кадров! Разве не так, Эдуард?

Ну, не могу я пройти мимо, когда Человек тратит время и деньги на то, на что их тратить не нужно.

2. Учитывая, что ЛЮБЫЕ ссылки на сайты на Форумах НЕ приветствуются, я и попросил Юлию написать мне в личку для персональной отправки ссылки о

3. Братьев по разуму призываю отказаться от использования на Форуме терминов "фигня", "бред" и т.п. Терминология косвенно свидетельствует о профессионализме.

4. Моё письмо не имело никакого пафоса. Я с глубоким уважением отношусь к Вашему труду, Эдуард. Дай Бог кому другому вести такие же Форумы. И выполнять много другой полезной для профессионального сообщества работы.

Цитата(Валерий Казарин@17.02.2011 08:16)
2. Учитывая, что ЛЮБЫЕ ссылки на сайты на Форумах НЕ приветствуются, я и попросил Юлию написать мне в личку  

Валерий, мне о вас говорит эта фраза многое - я вынужден чистить ваше письмо от ссылок, после чего вы мне "честно" говорите про какие послания в личку. Т.е. вы хотите сказать, что никаких ссылок в своем комменте вы не публиковали???

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Валерий Окулич-Казарин
Re: тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 17.02.2011 08:57:

Цитата(Валерий Казарин@17.02.2011 08:16)
2. Учитывая, что ЛЮБЫЕ ссылки на сайты на Форумах НЕ приветствуются, я и попросил Юлию написать мне в личку  

Валерий, мне о вас говорит эта фраза многое - я вынужден чистить ваше письмо от ссылок, после чего вы мне "честно" говорите про какие послания в личку. Т.е. вы хотите сказать, что никаких ссылок в своем комменте вы не публиковали???

1. В первом письме попросил Юлию написать мне в личку и привел свой эл.адрес.

2. По Вашей просьбе написал развернутый ответ и привел ссылку на сайт Николая (в одном из текстов Юлия просила его откликнуться). Всё правильно!

А для чего Вы меня просили ответить Юлии лично?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
тестирование сотрудников on-line
Ответ на сообщение Валерий Окулич-Казарин от 17.02.2011 13:18:

1. В первом письме попросил Юлию написать мне в личку и привел свой эл.адрес.

2. По Вашей просьбе написал развернутый ответ и привел ссылку на сайт Николая (в одном из текстов Юлия просила его откликнуться). Всё правильно!

А для чего Вы меня просили ответить Юлии лично?

 

Валерий, тогда еще раз: у нас не разрешено давать ссылки. Скажите, теперь вы поняли меня? я могу надеяться, что вы будете исполнять правила нашего сайта?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
<< [1..20]  [21..40]  [41..60]  [61..80]  [81..100]  ...  [141..155]  >>

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM