сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом Самооценка и её использование в Управлении Персоналом.

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Eugene Svyatenko
Самооценка и её использование в Управлении Персоналом.

Здравствуйте друзья!

 

По стечению обстоятельств стал на время вашим коллегой, а точнее занимаюсь  проподаванием лабораторных работ, в рамках курса "Управление персоналом" в одном из московских ВУЗов.

Одной из тем лабораторок мне было предложена тема "Самооценка". 

Сам занимаюсь различной предпринимательской деятельностью, а также изучаю НЛП и Гештальт. Поэтому мне трудно не создавать измеримый результат своим студентам и лить им в уши воду тестиками на определение самооценки и рассказывания теории. 

Моя нелюбовь к тестикам связана в первую очередь с невозмжоностью слежения за изменениями. 2 раза подряд один и тот же тест человек пройдёт по разному, тем более если с ним после перового раза разобрать суть теста и феномена Самооценки. 

Да и сама теория самооценки довольно сильно размазана и не имеет собой, на мой взгляд, сильной методологической базы по её прокачиванию.

В связи с этим, на своих лабах я даю студентом навык работы с убеждениями и внедрения аффирмаций.

 

Прошу вас подсказать, как в жизни сотрудник HR использует определение самооценки сотрудника и какие методы работы с ней использует? Используется ли при этом внедрение аффирмаций для быстро положительного эффекта на работу и психологический комфорт сотрудника и коллектива?

 

Заранее благодарю!

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Самооценка и её использование в Управлении Персоналом.
Ответ на сообщение Eugene Svyatenko от 12.05.2012 16:25:

Здравствуйте друзья!

 

По стечению обстоятельств стал на время вашим коллегой, а точнее занимаюсь  проподаванием лабораторных работ, в рамках курса "Управление персоналом" в одном из московских ВУЗов.

Одной из тем лабораторок мне было предложена тема "Самооценка". 

Сам занимаюсь различной предпринимательской деятельностью, а также изучаю НЛП и Гештальт. Поэтому мне трудно не создавать измеримый результат своим студентам и лить им в уши воду тестиками на определение самооценки и рассказывания теории. 

Моя нелюбовь к тестикам связана в первую очередь с невозмжоностью слежения за изменениями. 2 раза подряд один и тот же тест человек пройдёт по разному, тем более если с ним после перового раза разобрать суть теста и феномена Самооценки. 

Да и сама теория самооценки довольно сильно размазана и не имеет собой, на мой взгляд, сильной методологической базы по её прокачиванию.

В связи с этим, на своих лабах я даю студентом навык работы с убеждениями и внедрения аффирмаций.

 

Прошу вас подсказать, как в жизни сотрудник HR использует определение самооценки сотрудника и какие методы работы с ней использует? Используется ли при этом внедрение аффирмаций для быстро положительного эффекта на работу и психологический комфорт сотрудника и коллектива?

 

Заранее благодарю!

а семантический дифференциал Осгуда вы тоже к "тестикам" относите?)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Eugene Svyatenko
Re: Re: Самооценка и её использование в Управлении Персоналом.
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 12.05.2012 20:52:

а семантический дифференциал Осгуда вы тоже к "тестикам" относите?)

Эдуард, построение пространства является скорее методом синтезии семантического пространства индивида или группы, нежели методом слежения за прогрессией и определением отношения к себе самому. Тем более, если в итоге теста я рассказываю испытуемому технологию, то результаты будут кореллироваться не по системе внутренних убеждений, а по системе требуемых результатов теста.

В итоге, в такого рода тестах, акцент разработчика более поставлен на мат. обоснование, чем на проработку тех или иных качеств, таких как Эмоциональный интеллект или Самооценка.

В то же время, технология выявления убеждений и работы с ними абсолютно объективна внутри системы испытуемого. Бессознательное само даёт оценку своей работы, не задействуя логические умозаключения.

Почему, например, вместо теста на определение эмоционального интеллекта (я использовал из журнала psychology) сразу не прорабатывать внедрение аффирмаций с целью создания ассертивности? А уже затем по степени личной экологичности для каждого индивидуума определять уровень эмоционального интеллекта? На переработку с внедрением уходит менее часа в группе, в то время как тест эта же группа пишет более 40 минут (а в итоге только анализ, без корректировки).

Зачем мне создавать семантичесские дифференциалы, если в рамках проблемы я могу сам внедрить нужную мне систему объективных определений, и далее, мне не придётся ничего синтезировать.

Как сейчас в HR это всё работает?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Самооценка и её использование в Управлении Персоналом.
Ответ на сообщение Eugene Svyatenko от 13.05.2012 01:29:

Эдуард, построение пространства является скорее методом синтезии семантического пространства индивида или группы, нежели методом слежения за прогрессией и определением отношения к себе самому. Тем более, если в итоге теста я рассказываю испытуемому технологию, то результаты будут кореллироваться не по системе внутренних убеждений, а по системе требуемых результатов теста.

В итоге, в такого рода тестах, акцент разработчика более поставлен на мат. обоснование, чем на проработку тех или иных качеств, таких как Эмоциональный интеллект или Самооценка.

В то же время, технология выявления убеждений и работы с ними абсолютно объективна внутри системы испытуемого. Бессознательное само даёт оценку своей работы, не задействуя логические умозаключения.

Почему, например, вместо теста на определение эмоционального интеллекта (я использовал из журнала psychology) сразу не прорабатывать внедрение аффирмаций с целью создания ассертивности? А уже затем по степени личной экологичности для каждого индивидуума определять уровень эмоционального интеллекта? На переработку с внедрением уходит менее часа в группе, в то время как тест эта же группа пишет более 40 минут (а в итоге только анализ, без корректировки).

Зачем мне создавать семантичесские дифференциалы, если в рамках проблемы я могу сам внедрить нужную мне систему объективных определений, и далее, мне не придётся ничего синтезировать.

Как сейчас в HR это всё работает?

Евгений, потрясающе!) вместо просто "да" или "нет" вы выдали 

"методом синтезии семантического пространства индивида или группы, нежели методом слежения за прогрессией и определением отношения к себе самому"

а я так и не понял: считаете ли метод семантического дифференциала тем, что презрительно в первом сообщении назвали "тестиком"?

Либо, ваш вопрос 

"Прошу вас подсказать, как в жизни сотрудник HR использует определение самооценки сотрудника и какие методы работы с ней использует? Используется ли при этом внедрение аффирмаций для быстро положительного эффекта на работу и психологический комфорт сотрудника и коллектива?"

не является вопросом, а чем то иным? например формрой самооценки?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Самооценка и её использование в Управлении Персоналом.
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 13.05.2012 09:09:

Евгений, потрясающе!) вместо просто "да" или "нет" вы выдали 

"методом синтезии семантического пространства индивида или группы, нежели методом слежения за прогрессией и определением отношения к себе самому"

а я так и не понял: считаете ли метод семантического дифференциала тем, что презрительно в первом сообщении назвали "тестиком"?

Либо, ваш вопрос 

"Прошу вас подсказать, как в жизни сотрудник HR использует определение самооценки сотрудника и какие методы работы с ней использует? Используется ли при этом внедрение аффирмаций для быстро положительного эффекта на работу и психологический комфорт сотрудника и коллектива?"

не является вопросом, а чем то иным? например формрой самооценки?

да, в качестве резюме: я думаю, вы уже сами себе на все вопросы ответили

зачем вам чье то мнение?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Eugene Svyatenko
Re: Re: Самооценка и её использование в Управлении Персоналом.
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 13.05.2012 09:48:

да, в качестве резюме: я думаю, вы уже сами себе на все вопросы ответили

зачем вам чье то мнение?

Да я в основном хотел узнать как применяются данные виды работ в реальной жизни HR'a. 

 

Для точного ответа на ваш вопрос "да"-"нет", могли бы вы уточнить, как можно применить семантического дифференциала для оценки личностных качеств сотрудника в части развитости Эмоционального интеллекта и Самооценки? 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Самооценка и её использование в Управлении Персоналом.
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 13.05.2012 09:48:

да, в качестве резюме: я думаю, вы уже сами себе на все вопросы ответили

зачем вам чье то мнение?

никак

с той позиции, что вы вкладываете в это

бизнес уснет или выгонет вас с тот момент, когда вы произнесете "аффирмация"

И еще скажите: зачем бизнесу измерять самооценку? 

вы понимаете, про что я?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Eugene Svyatenko
Re: Самооценка и её использование в Управлении Персоналом.
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 13.05.2012 14:10:

никак

с той позиции, что вы вкладываете в это

бизнес уснет или выгонет вас с тот момент, когда вы произнесете "аффирмация"

И еще скажите: зачем бизнесу измерять самооценку? 

вы понимаете, про что я?

Да, понимаю, и я задавал вопрос студентам: "зачем по-вашему работать над самооценкой своих подчинённых". Но, с учётом того, что на предыдущей лабораторке, они ознакомились с управленческой решёткой Блейка-Моутона и теориями X-Y Мак-Грегора, для них это не составило труда. Они так же, уже просмотрели видео Дена Пинка о 40летнем исследовании мотивации и Саймона Синека с TED о лидерстве, поэтому для них была очевидна необходимость оптимального уровня самооценки, эмпатии и создания "Веры в большее" для сотрудников.

На вопрос "зачем бизнесу измерять самооценку" ответ будет - с целью отслеживания за доведения её до оптимального состояния. 

 

По "аффирмации", всё зависит от структуры построения диалога. Если идёт создание ценности нового термина, то человек с радостью ему обучается. Человек "засыпает" только в момент потери интереса или непонимая, а когда я ему говорю "узнай это - получишь это", то он  понимает "что" и "зачем" ему надо, поэтому впитывает лучше губки. 

 

Эдуард, а могли бы вы тогда подсказать, что и как используется в HR из тем Эмоц.Инт. и Самооценки?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Самооценка и её использование в Управлении Персоналом.
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 13.05.2012 14:10:

никак

с той позиции, что вы вкладываете в это

бизнес уснет или выгонет вас с тот момент, когда вы произнесете "аффирмация"

И еще скажите: зачем бизнесу измерять самооценку? 

вы понимаете, про что я?

Евгений, извините, но

На вопрос "зачем бизнесу измерять самооценку" ответ будет - с целью отслеживания за доведения её до оптимального состояния.

это не так. Бизнес интересует только бизнес показатели, выраженные в денежном эквиваленте

Бизнес не интересует оптимальное состояние самооценки работников

И я не случайно в это уперся: мы пока говорим на разных языках. 

Не нужна самооценка бизнесу в том виде, как вы ее предлагаете

...хотя на нашем рынке конечно все можно продать: даже доведение самооценки до отпимального состояния...

а Семантический дифференциал я использовал)))

вы еще подскажите, какие методики вы относите к самооценке, я вам напишу.

* да, эмоциональный интеллект я не использовал и не буду использовать

** кстати говоря, под самооценкой можно понимать любой личностный опросник, почему вы выбрали эмоциоанльный интеллект, а не кеттелла например?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Re: Самооценка и её использование в Управлении Персоналом.
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 13.05.2012 15:05:

Евгений, извините, но

На вопрос "зачем бизнесу измерять самооценку" ответ будет - с целью отслеживания за доведения её до оптимального состояния.

это не так. Бизнес интересует только бизнес показатели, выраженные в денежном эквиваленте

Бизнес не интересует оптимальное состояние самооценки работников

И я не случайно в это уперся: мы пока говорим на разных языках. 

Не нужна самооценка бизнесу в том виде, как вы ее предлагаете

...хотя на нашем рынке конечно все можно продать: даже доведение самооценки до отпимального состояния...

а Семантический дифференциал я использовал)))

вы еще подскажите, какие методики вы относите к самооценке, я вам напишу.

* да, эмоциональный интеллект я не использовал и не буду использовать

** кстати говоря, под самооценкой можно понимать любой личностный опросник, почему вы выбрали эмоциоанльный интеллект, а не кеттелла например?

по моим наблюдениям есть высокая корреляуция между самооценкой и успешностью сейлзов

используйте семантический дифференциал для выявления успешных кандидатов

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM