сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Трудоустройство: Резюме специалистов Re: Re: Re: Резюме на позицию HR директор/ HR бизнес партнер

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Виктор Качурин
Резюме на позицию HR директор/ HR бизнес партнер

Качурин Виктор Викторович

Республика Казахстан, Астана,

77017108265

kachurin_v@mail.ru

Готов к переезду.

Опытный руководитель с творческим потенциалом, с практическими навыками выстраивания системы управления персоналом на основе как разработки, так и трансформации HR-процессов, во взаимодействии с высшим руководством. Опыт в HR включает 11 лет операционной и 5 лет проектной деятельности. Ориентирован на HR-решения, приносящие бизнесу деньги, обеспечивающие формирование и устойчивость организационных конкурентных преимуществ, эффективность в контексте бизнес-стратегии компании.

Может работать в многонациональных и мульти культурных условиях, умеет раскрывать потенциал HR команды. Повседневную HR деятельность организует в контексте стратегического видения, миссии и ценностей, и своевременного решения проблем бизнеса. Имеет обширные практические знания и навыки в области управления персоналом, экономики и управления, трудового законодательства, умеет брать ответственность на себя и разрешать сложные ситуации, имеет склонность к оказанию помощи сотрудникам выполнять работу лучше в условиях изменений в рыночной среде и технологий.

 

Навыки и опыт:

• HR Стратегия & Политики & Методы исследования в области HR

• Ресурсы, таланты & Управление вознаграждением

• Управление результативностью & Управление мотивацией

• Реинжиниринг бизнес процессов & Проектное управление

• Организационный дизайн & Управление изменениями

• Трудовые отношения & Трудовое законодательство

• Международное управление персоналом

 

 

Образование:

Kingston University, UK  

M.Sc. with Commendation (CIPD Approved centre, Level 7) in International Human Resource Management, 2013-2015

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

Менеджер по персоналу, управление человеческими ресурсами, 2013/15

Международный институт менеджмента ЛИНК

MBA, Бизнес Администрирование, 2004 - 2007

The Open University, UK

Dip Mgmt (Open), Business Administration, 2004 - 2006

Институт экономики Национальной Академии Наук Республики Казахстан

к.э.н. (Ph.D.), экономика, 1995

Северо-Осетинский государственный университет

Экономист, экономика труда (с отличием), 1981 - 1988

 


Опыт работы:

Kingston University, сентябрь 2013 – Июнь 2015 (1 год 10 мес) 

Проекты в рамках учебной программы

• Исследование влияния корпоративной культуры на мотивацию, разработка рекомендаций

• Управление талантами в международных компаниях

• Законодательство и практика расторжения трудового договора в Сингапуре и ОАЭ

• Стратегия управления вознаграждением

• Исследование влияния характеристик работы на мотивацию, разработка мероприятий

ENRC Business & Technology Services, Астана, сентябрь 2009 – Июль 2014 (4 года 11 мес)

Руководитель проектной команды HR/ орг. дизайна. SPV для реализации глобальной Программы трансформации бизнеса Группы компаний ENRC (60000 чел.). Подотчетность Генеральному директору SPV. Выполнение ключевой роли в трансформации функции управления персоналом и внедрении международных лучших практик. Анализ процессов «Как есть», дизайн всех HR процессов «Как будет» (включая KPI процессов) на основе лучших практик (от Accenture, Deloitte), с вовлечением заинтересованных сторон. Гармонизация конфигурационных HR данных и разработка документации для использования в SAP системе. Разработка методологии организационного дизайна, основанной на лучших практиках («One6») и с учетом местной специфики. Внедрение орг. структуры «сверху вниз» (типовой) и «снизу вверх» (проектируемой на основе ролей), с вовлечением заинтересованных сторон. Разработка требований к ролям, их гармонизация по всем процессным областям. Сотрудничество с менеджерами по управлению изменениями центральной и локальной команд по разработке и реализации плана управления изменениями в области орг. дизайна, создание эффективной коммуникации в целях уменьшения возможного сопротивления. Руководство центральной (5-7 чел.) и локальной (8-10 чел.) проектными командами в области HR и орг. дизайна.

Основные достижения:

♦ Шаблонное решение для HR функции (более 80 процессов на 4-м уровне, с пошаговой разработкой) для предприятий Группы (60000 чел.)

♦ Реализация Проекта по внедрению HR процессов ОМ&PA на предприятии численностью 6800 чел. (на основе реинжиниринга HR процессов и с использованием унаследованных и SAP системы)

♦ Реализация Проекта по внедрению HR процессов ОМ&PA&TM на предприятии с общей численностью 18000 чел. (на основе реинжиниринга HR процессов и с использованием SAP системы), включая шаблоны отчетности

♦ Организационный дизайн «сверху вниз» и «снизу вверх»

ENRC Казахстан, Астана, май 2007 - Август 2009 (2 года 4 мес.) 

Заместитель, директор департамента по персоналу. Одна из ведущих в мире групп компаний в сфере добычи и переработки минеральных ресурсов, в марте 2008 года включена в индекс FTSE 100 (60000 чел.). Подотчетность Президенту Группы компаний. Осуществление постепенной трансформации HR функции, от административной роли к роли стратегического бизнес-партнера. Разработка стратегических подходов управления персоналом предприятий Группы, политики компенсаций, политики управления по ключевым показателям деятельности, анализ расходов на персонал. Разработка единых HR-политик и процедур, программ предприятий Группы, HR-политик и регламентов, ДИ персонала управляющего офиса Группы.  Непосредственные HR функции в управляющем офисе Группы, включая подбор, отбор и наем персонала, льготы и компенсации, планы профессионального развития, формирование годового бюджета на обучение, организация закупок услуг медицинского страхования, рекрутинга ключевых специалистов и руководителей. Кадровое сопровождение создания команды для SPV по реализации Программы бизнес трансформации Группы. Разработка предложений по улучшению трудового законодательства и социального партнерства (экономические аспекты Генерального и Отраслевых соглашений), представление интересов Группы по этим вопросам в рабочих группах государственных органов и Парламента Республики Казахстан. Подготовка экспертных заключений на проекты нормативно-правовых актов в части трудового и связанного с ним законодательства в рамках государственно-частного партнерства.

Основные достижения:

♦ Модель системы управления персоналом, аналитические данные и постановочные вопросы для Совета Директоров; Совершенствование механизма ориентирования персонала на стратегию (презентовано Совету Директоров)

♦ Политики и регламенты касательно найма персонала, социальных льгот, проведения оценки компетентности персонала; Концепция оценки персонала, годовые планы обучения руководителей, модель договора на обучение

♦ Формы управленческой отчетности по персоналу, методические указания по их заполнению, аналитические формы показателей затрат на персонал

♦ Концепция стратегического видения благотворительного фонда предприятий Группы

♦ Более 150 принятых поправок к проекту Трудового кодекса Республики Казахстан, проектам Генерального и отраслевых соглашений в контексте баланса интересов работодателя и работника

♦ Свыше 18 экспертных заключений на проекты нормативно- правовых актов в части трудового и связанного с ним законодательства в рамках государственно-частного партнерства

Евразийская Промышленная Ассоциация, Алматы-Астана,

октябрь 2001 - апрель 2007 (5 лет 7 мес.)

Начальник отдела труда и заработной платы. Ведущая в Казахстане группа компаний в сфере добычи и переработки минеральных ресурсов (60000 чел.). Подотчетность Вице-президенту Группы компаний по финансам. Ключевая роль в координации вопросов экономики труда и заработной платы Группы. Разработка теоретических вопросов экономики труда для использования в практике предприятий. Обеспечение рационального использования фонда заработной платы и других затрат на персонал, поддержание оптимальной численности персонала на основе помесячного мониторинга и сравнительного анализа показателей по труду и заработной плате предприятий Группы, анализа состава и структуры выплат по фонду заработной платы. Подготовка проектов решений по проблемным вопросам, связанным с экономическими расчетами по труду, выплатами по коллективному договору и налогообложением. Анализ производительности, результативности и эффективности труда, условий труда. Анализ систем оплаты и материального стимулирования труда. Методическое обеспечение по вопросам труда и заработной платы, экспертиза в области нормирования труда и расчета расценок. Разработка предложений по улучшению трудового законодательства и социального партнерства (экономические аспекты), представление интересов Группы по этим вопросам в рабочих группах государственных органов и Парламента Республики Казахстан.

Основные достижения:

♦ Стратегическая Концепция модернизации системы управления персоналом в Группе, предложения по удержанию и привлечению персонала для Президента Группы, постановочные вопросы для Совета Директоров

♦ Определение основной цели, основных задач, функций службы персонала Группы

♦ Обоснования и проекты решений по увеличению уровня зарплаты предприятий Группы для Совета Директоров (с учетом анализа внешней и внутренней среды), по установлению и изменению лимитов командировочных расходов

♦ Заключения по расчетам изменения численности персонала, целесообразности применения тех или иных методов нормирования и рекомендации по результатам анализа трудозатрат, заключения по экономическому эффекту рационализаторских предложений, экономия затрат около $ 0.5 млн. долл. в год

♦ Предложения по унификации подходов к учету переменных и условно- переменных затрат на персонал в бухгалтерском учете

♦ Методические рекомендации по отнесению персонала по видам деятельности, отнесению отдельных должностей к административному персоналу, методам расчета численности, расчету текучести кадров, производительности труда, отнесению затрат по статьям расходов на персонал в статистической и управленческой отчетности, изменению элементов зарплаты, составлению схем организационной структуры управления и др.

♦ Подходы к формированию тарифной политики (тарифные ставки, межразрядные тарифные коэффициенты)

♦ Положение об оплате труда, Положение о премировании сотрудников головного офиса

♦ Более 200 принятых поправок к проекту Трудового кодекса Республики Казахстан, проектам Генерального и отраслевых соглашений в контексте баланса интересов работодателя и работника

Пенсионный фонд "Сеним", Алматы, август 2000 - октябрь 2001 (1 год 3 мес.)

Заместитель начальника управления по привлечению вкладчиков. Пенсионный фонд, созданный для работников казахстанской Группы компаний в сфере добычи и переработки минеральных ресурсов. Роль по управлению деятельностью по привлечению вкладчиков, включая: методическую поддержку привлечения вкладчиков; разработку документации, руководств и инструкций; разработку информационных материалов по работе с вкладчиками, разработку рекламных продуктов; разработку должностных инструкций, идентификацию названий должностей исходя из выполняемых функций; мероприятия по формированию бренда пенсионного фонда.

Основные достижения:

♦ Деловая стратегия по обеспечению лидирующего качества пенсионных услуг, развитию представительств и агентских пунктов

♦ Предложения Правлению пенсионного фонда по увеличению доли пенсионного фонда на рынке пенсионных услуг

♦ Унифицированные требования к структуре и содержанию должностных инструкций, положений о региональных представительствах, форме и содержанию договора-подряда (агентского соглашения) по привлечению и оповещению вкладчиков

♦ Концепция формирования системы оплаты труда, положения об оплате региональных представителей

♦ Номенклатура дел и отдельные формы документов учета и отчетности регионального представительства, разъяснения по привлекательности пенсионных накоплений за счет добровольных взносов

♦ Документация и процедуры для проведения аттестации персонала центрального офиса

♦ Предложения по оптимизации организационной структуры управления

Тургайский бокситовый рудник АО "Алюминий Казахстана", Аркалык,

июнь 1997 - август 2000 (3 года 3 мес.)

Заместитель начальника отдела труда, зарплаты и кадров. Предприятие по добыче бокситовой руды и огнеупорной глины (1600 чел.). Роль по управлению вопросами труда, заработной платы и кадров предприятия. Подготовка планов по труду и бюджета заработной платы на каждый год, разделы годового бизнес-плана в части персонала, отчеты об их выполнении. Разработка организационных структур управления, штатного расписания, тарифных ставок, схем окладов, положений о премировании. Управление заработной платой по категориям персонала согласно их важности для компании, разработка показателей и условий премирования, мониторинг исполнения и анализ. Отчеты и анализ показателей по труду (метрики), статистическая отчетность по труду. Разработка и улучшение трудовых договоров. Тестирование кандидатов на управленческие способности для должностей руководителей среднего звена (при приеме на работу и карьерном продвижении), по рабочим профессиям – на склонность к алкоголю. Организация проведения аттестации рабочих мест, аттестации персонала.

Основные достижения:

♦ Минимальные отклонения между планом по труду, ежегодным бюджетом заработной платы и фактическим выполнением

♦ Положение о системе найма по контракту, образцы контрактов

♦ Документы и процедуры по оценке управленческих качеств персонала; тест на общий уровень интеллекта

♦ Унифицированные требования к структуре и содержанию разделов должностной инструкции и положения о подразделении

♦ Более 160 должностных инструкций и более 50 положений о подразделениях

Торгайское областное управление экономики, Аркалык,

январь 1996 - июнь 1997 (1 год 6 мес.)

Первый заместитель начальника. Государственный орган управления (32 чел.). Роль по управлению экономикой региона. Анализ состояния развития малого и среднего бизнеса, отраслей региона, динамики потребительских цен, ситуации в финансовой и налогово-бюджетной сфере, основных показателей социальной сферы. Подготовка и уточнение годовых прогнозов социально-экономического развития области, определение приоритетов развития товарных рынков области. Разработка экономических планов Торгайской области, организационных мероприятий, формирование планов мероприятий по государственной поддержке развития малого предпринимательства области; выявление перспективных инвестиционных проектов. Анализ показателей и подготовка информации по рейтинговой оценке деятельности акимов районов и г.Аркалыка исходя из динамики их социально- экономического развития. Подготовка информации об итогах социально- экономического развития области, исполнении годового бюджета. Контроль исполнения экономических планов Торгайской области (поддержка, мониторинг исполнения, отчетность выполнения). Руководство организацией.

Основные достижения:

♦ План действий Акима области по углублению реформ, отчеты по его реализации

♦ Проект решения Акима области по обеспечению развития промышленного потенциала и расширению базы экономического роста области

♦ Проект Центра научно-технической и гуманитарной информации области (обоснование, смета расходов, план создания, положение, проект решения)

 

Навыки работы на компьютере:

MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, Outlook, ARIS, MS Project, MS Visio, SPSS Statistics

 

Сертификаты:

  • Assoc CIPD. Certificate of meeting the professional standards required as an Associate of the CIPD, the professional body for HR and people development, and entitled to use the designation 'Assoc CIPD' and is bound by the CIPD's Code of Professional Conduct, 02 July 2015.
  • Сертификат за участие в международной конференции Eurasian HR-Congress «Путь Первых: идеи, технологии, достижения», Алматы, 19-20.05.2011.
  • Сертификат об обучении по командообразовательной программе «Веревочный курс». Тренинговая компания DREAM TEAM, 12.05.2011.
  • Свидетельство об участии в семинаре «HR050 Бизнес-процессы в Управлении персоналом», Информационно-сервисный центр САП СНГ, Москва, 25-29.10.2010.
  • Свидетельство об участии в семинаре SAPPMM «Методология управления проектами». Информационно-сервисный центр САП СНГ, Астана, 9-11.06.2010.
  • Certificate “Complexity of International Business Management”. Yale University, Professor of Public Policy and Management & Political Science Theodor Marmor in Astana, 22.01.2010.
  • Сертификат по курсу «Стратегия». Международный институт менеджмента ЛИНК (223 учебных часов), Х1377640 0415-06, Жуковский, 2006.
  • Сертификат по программе «Посредничество в разрешении конфликтов». Санкт-Петербургский Государственный Университет, Центр разрешения конфликтов, февраль 2005.
  • Certificate for completion of specialized international training of theory and practice in conflict resolution. Russian-American program on Conflictology (R-APC), Conflict Resolution, Research and Resource Institute, Inc. (CRI), N 145, 16.02.2005.
  • Certificate “Strategic Management”. Kazakhstan-Japan Center for Human Development, BC 2-0301-0031, 13-24.01.2003.


Личная информация:

Гражданство: Республика Казахстан

Владение языками:

русский – родной, английский – Upper-Intermediate, казахский – начальный.

 


Прикрепленный файл: Viktor Kachurin cv14ru.docx
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Резюме на позицию HR директор/ HR бизнес партнер
Ответ на сообщение Виктор Качурин от 10.10.2016 13:34:

Качурин Виктор Викторович

Республика Казахстан, Астана,

77017108265

kachurin_v@mail.ru

Готов к переезду.

Опытный руководитель с творческим потенциалом, с практическими навыками выстраивания системы управления персоналом на основе как разработки, так и трансформации HR-процессов, во взаимодействии с высшим руководством. Опыт в HR включает 11 лет операционной и 5 лет проектной деятельности. Ориентирован на HR-решения, приносящие бизнесу деньги, обеспечивающие формирование и устойчивость организационных конкурентных преимуществ, эффективность в контексте бизнес-стратегии компании.

Может работать в многонациональных и мульти культурных условиях, умеет раскрывать потенциал HR команды. Повседневную HR деятельность организует в контексте стратегического видения, миссии и ценностей, и своевременного решения проблем бизнеса. Имеет обширные практические знания и навыки в области управления персоналом, экономики и управления, трудового законодательства, умеет брать ответственность на себя и разрешать сложные ситуации, имеет склонность к оказанию помощи сотрудникам выполнять работу лучше в условиях изменений в рыночной среде и технологий.

 

Навыки и опыт:

• HR Стратегия & Политики & Методы исследования в области HR

• Ресурсы, таланты & Управление вознаграждением

• Управление результативностью & Управление мотивацией

• Реинжиниринг бизнес процессов & Проектное управление

• Организационный дизайн & Управление изменениями

• Трудовые отношения & Трудовое законодательство

• Международное управление персоналом

 

 

Образование:

Kingston University, UK  

M.Sc. with Commendation (CIPD Approved centre, Level 7) in International Human Resource Management, 2013-2015

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

Менеджер по персоналу, управление человеческими ресурсами, 2013/15

Международный институт менеджмента ЛИНК

MBA, Бизнес Администрирование, 2004 - 2007

The Open University, UK

Dip Mgmt (Open), Business Administration, 2004 - 2006

Институт экономики Национальной Академии Наук Республики Казахстан

к.э.н. (Ph.D.), экономика, 1995

Северо-Осетинский государственный университет

Экономист, экономика труда (с отличием), 1981 - 1988

 


Опыт работы:

Kingston University, сентябрь 2013 – Июнь 2015 (1 год 10 мес) 

Проекты в рамках учебной программы

• Исследование влияния корпоративной культуры на мотивацию, разработка рекомендаций

• Управление талантами в международных компаниях

• Законодательство и практика расторжения трудового договора в Сингапуре и ОАЭ

• Стратегия управления вознаграждением

• Исследование влияния характеристик работы на мотивацию, разработка мероприятий

ENRC Business & Technology Services, Астана, сентябрь 2009 – Июль 2014 (4 года 11 мес)

Руководитель проектной команды HR/ орг. дизайна. SPV для реализации глобальной Программы трансформации бизнеса Группы компаний ENRC (60000 чел.). Подотчетность Генеральному директору SPV. Выполнение ключевой роли в трансформации функции управления персоналом и внедрении международных лучших практик. Анализ процессов «Как есть», дизайн всех HR процессов «Как будет» (включая KPI процессов) на основе лучших практик (от Accenture, Deloitte), с вовлечением заинтересованных сторон. Гармонизация конфигурационных HR данных и разработка документации для использования в SAP системе. Разработка методологии организационного дизайна, основанной на лучших практиках («One6») и с учетом местной специфики. Внедрение орг. структуры «сверху вниз» (типовой) и «снизу вверх» (проектируемой на основе ролей), с вовлечением заинтересованных сторон. Разработка требований к ролям, их гармонизация по всем процессным областям. Сотрудничество с менеджерами по управлению изменениями центральной и локальной команд по разработке и реализации плана управления изменениями в области орг. дизайна, создание эффективной коммуникации в целях уменьшения возможного сопротивления. Руководство центральной (5-7 чел.) и локальной (8-10 чел.) проектными командами в области HR и орг. дизайна.

Основные достижения:

♦ Шаблонное решение для HR функции (более 80 процессов на 4-м уровне, с пошаговой разработкой) для предприятий Группы (60000 чел.)

♦ Реализация Проекта по внедрению HR процессов ОМ&PA на предприятии численностью 6800 чел. (на основе реинжиниринга HR процессов и с использованием унаследованных и SAP системы)

♦ Реализация Проекта по внедрению HR процессов ОМ&PA&TM на предприятии с общей численностью 18000 чел. (на основе реинжиниринга HR процессов и с использованием SAP системы), включая шаблоны отчетности

♦ Организационный дизайн «сверху вниз» и «снизу вверх»

ENRC Казахстан, Астана, май 2007 - Август 2009 (2 года 4 мес.) 

Заместитель, директор департамента по персоналу. Одна из ведущих в мире групп компаний в сфере добычи и переработки минеральных ресурсов, в марте 2008 года включена в индекс FTSE 100 (60000 чел.). Подотчетность Президенту Группы компаний. Осуществление постепенной трансформации HR функции, от административной роли к роли стратегического бизнес-партнера. Разработка стратегических подходов управления персоналом предприятий Группы, политики компенсаций, политики управления по ключевым показателям деятельности, анализ расходов на персонал. Разработка единых HR-политик и процедур, программ предприятий Группы, HR-политик и регламентов, ДИ персонала управляющего офиса Группы.  Непосредственные HR функции в управляющем офисе Группы, включая подбор, отбор и наем персонала, льготы и компенсации, планы профессионального развития, формирование годового бюджета на обучение, организация закупок услуг медицинского страхования, рекрутинга ключевых специалистов и руководителей. Кадровое сопровождение создания команды для SPV по реализации Программы бизнес трансформации Группы. Разработка предложений по улучшению трудового законодательства и социального партнерства (экономические аспекты Генерального и Отраслевых соглашений), представление интересов Группы по этим вопросам в рабочих группах государственных органов и Парламента Республики Казахстан. Подготовка экспертных заключений на проекты нормативно-правовых актов в части трудового и связанного с ним законодательства в рамках государственно-частного партнерства.

Основные достижения:

♦ Модель системы управления персоналом, аналитические данные и постановочные вопросы для Совета Директоров; Совершенствование механизма ориентирования персонала на стратегию (презентовано Совету Директоров)

♦ Политики и регламенты касательно найма персонала, социальных льгот, проведения оценки компетентности персонала; Концепция оценки персонала, годовые планы обучения руководителей, модель договора на обучение

♦ Формы управленческой отчетности по персоналу, методические указания по их заполнению, аналитические формы показателей затрат на персонал

♦ Концепция стратегического видения благотворительного фонда предприятий Группы

♦ Более 150 принятых поправок к проекту Трудового кодекса Республики Казахстан, проектам Генерального и отраслевых соглашений в контексте баланса интересов работодателя и работника

♦ Свыше 18 экспертных заключений на проекты нормативно- правовых актов в части трудового и связанного с ним законодательства в рамках государственно-частного партнерства

Евразийская Промышленная Ассоциация, Алматы-Астана,

октябрь 2001 - апрель 2007 (5 лет 7 мес.)

Начальник отдела труда и заработной платы. Ведущая в Казахстане группа компаний в сфере добычи и переработки минеральных ресурсов (60000 чел.). Подотчетность Вице-президенту Группы компаний по финансам. Ключевая роль в координации вопросов экономики труда и заработной платы Группы. Разработка теоретических вопросов экономики труда для использования в практике предприятий. Обеспечение рационального использования фонда заработной платы и других затрат на персонал, поддержание оптимальной численности персонала на основе помесячного мониторинга и сравнительного анализа показателей по труду и заработной плате предприятий Группы, анализа состава и структуры выплат по фонду заработной платы. Подготовка проектов решений по проблемным вопросам, связанным с экономическими расчетами по труду, выплатами по коллективному договору и налогообложением. Анализ производительности, результативности и эффективности труда, условий труда. Анализ систем оплаты и материального стимулирования труда. Методическое обеспечение по вопросам труда и заработной платы, экспертиза в области нормирования труда и расчета расценок. Разработка предложений по улучшению трудового законодательства и социального партнерства (экономические аспекты), представление интересов Группы по этим вопросам в рабочих группах государственных органов и Парламента Республики Казахстан.

Основные достижения:

♦ Стратегическая Концепция модернизации системы управления персоналом в Группе, предложения по удержанию и привлечению персонала для Президента Группы, постановочные вопросы для Совета Директоров

♦ Определение основной цели, основных задач, функций службы персонала Группы

♦ Обоснования и проекты решений по увеличению уровня зарплаты предприятий Группы для Совета Директоров (с учетом анализа внешней и внутренней среды), по установлению и изменению лимитов командировочных расходов

♦ Заключения по расчетам изменения численности персонала, целесообразности применения тех или иных методов нормирования и рекомендации по результатам анализа трудозатрат, заключения по экономическому эффекту рационализаторских предложений, экономия затрат около $ 0.5 млн. долл. в год

♦ Предложения по унификации подходов к учету переменных и условно- переменных затрат на персонал в бухгалтерском учете

♦ Методические рекомендации по отнесению персонала по видам деятельности, отнесению отдельных должностей к административному персоналу, методам расчета численности, расчету текучести кадров, производительности труда, отнесению затрат по статьям расходов на персонал в статистической и управленческой отчетности, изменению элементов зарплаты, составлению схем организационной структуры управления и др.

♦ Подходы к формированию тарифной политики (тарифные ставки, межразрядные тарифные коэффициенты)

♦ Положение об оплате труда, Положение о премировании сотрудников головного офиса

♦ Более 200 принятых поправок к проекту Трудового кодекса Республики Казахстан, проектам Генерального и отраслевых соглашений в контексте баланса интересов работодателя и работника

Пенсионный фонд "Сеним", Алматы, август 2000 - октябрь 2001 (1 год 3 мес.)

Заместитель начальника управления по привлечению вкладчиков. Пенсионный фонд, созданный для работников казахстанской Группы компаний в сфере добычи и переработки минеральных ресурсов. Роль по управлению деятельностью по привлечению вкладчиков, включая: методическую поддержку привлечения вкладчиков; разработку документации, руководств и инструкций; разработку информационных материалов по работе с вкладчиками, разработку рекламных продуктов; разработку должностных инструкций, идентификацию названий должностей исходя из выполняемых функций; мероприятия по формированию бренда пенсионного фонда.

Основные достижения:

♦ Деловая стратегия по обеспечению лидирующего качества пенсионных услуг, развитию представительств и агентских пунктов

♦ Предложения Правлению пенсионного фонда по увеличению доли пенсионного фонда на рынке пенсионных услуг

♦ Унифицированные требования к структуре и содержанию должностных инструкций, положений о региональных представительствах, форме и содержанию договора-подряда (агентского соглашения) по привлечению и оповещению вкладчиков

♦ Концепция формирования системы оплаты труда, положения об оплате региональных представителей

♦ Номенклатура дел и отдельные формы документов учета и отчетности регионального представительства, разъяснения по привлекательности пенсионных накоплений за счет добровольных взносов

♦ Документация и процедуры для проведения аттестации персонала центрального офиса

♦ Предложения по оптимизации организационной структуры управления

Тургайский бокситовый рудник АО "Алюминий Казахстана", Аркалык,

июнь 1997 - август 2000 (3 года 3 мес.)

Заместитель начальника отдела труда, зарплаты и кадров. Предприятие по добыче бокситовой руды и огнеупорной глины (1600 чел.). Роль по управлению вопросами труда, заработной платы и кадров предприятия. Подготовка планов по труду и бюджета заработной платы на каждый год, разделы годового бизнес-плана в части персонала, отчеты об их выполнении. Разработка организационных структур управления, штатного расписания, тарифных ставок, схем окладов, положений о премировании. Управление заработной платой по категориям персонала согласно их важности для компании, разработка показателей и условий премирования, мониторинг исполнения и анализ. Отчеты и анализ показателей по труду (метрики), статистическая отчетность по труду. Разработка и улучшение трудовых договоров. Тестирование кандидатов на управленческие способности для должностей руководителей среднего звена (при приеме на работу и карьерном продвижении), по рабочим профессиям – на склонность к алкоголю. Организация проведения аттестации рабочих мест, аттестации персонала.

Основные достижения:

♦ Минимальные отклонения между планом по труду, ежегодным бюджетом заработной платы и фактическим выполнением

♦ Положение о системе найма по контракту, образцы контрактов

♦ Документы и процедуры по оценке управленческих качеств персонала; тест на общий уровень интеллекта

♦ Унифицированные требования к структуре и содержанию разделов должностной инструкции и положения о подразделении

♦ Более 160 должностных инструкций и более 50 положений о подразделениях

Торгайское областное управление экономики, Аркалык,

январь 1996 - июнь 1997 (1 год 6 мес.)

Первый заместитель начальника. Государственный орган управления (32 чел.). Роль по управлению экономикой региона. Анализ состояния развития малого и среднего бизнеса, отраслей региона, динамики потребительских цен, ситуации в финансовой и налогово-бюджетной сфере, основных показателей социальной сферы. Подготовка и уточнение годовых прогнозов социально-экономического развития области, определение приоритетов развития товарных рынков области. Разработка экономических планов Торгайской области, организационных мероприятий, формирование планов мероприятий по государственной поддержке развития малого предпринимательства области; выявление перспективных инвестиционных проектов. Анализ показателей и подготовка информации по рейтинговой оценке деятельности акимов районов и г.Аркалыка исходя из динамики их социально- экономического развития. Подготовка информации об итогах социально- экономического развития области, исполнении годового бюджета. Контроль исполнения экономических планов Торгайской области (поддержка, мониторинг исполнения, отчетность выполнения). Руководство организацией.

Основные достижения:

♦ План действий Акима области по углублению реформ, отчеты по его реализации

♦ Проект решения Акима области по обеспечению развития промышленного потенциала и расширению базы экономического роста области

♦ Проект Центра научно-технической и гуманитарной информации области (обоснование, смета расходов, план создания, положение, проект решения)

 

Навыки работы на компьютере:

MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, Outlook, ARIS, MS Project, MS Visio, SPSS Statistics

 

Сертификаты:

  • Assoc CIPD. Certificate of meeting the professional standards required as an Associate of the CIPD, the professional body for HR and people development, and entitled to use the designation 'Assoc CIPD' and is bound by the CIPD's Code of Professional Conduct, 02 July 2015.
  • Сертификат за участие в международной конференции Eurasian HR-Congress «Путь Первых: идеи, технологии, достижения», Алматы, 19-20.05.2011.
  • Сертификат об обучении по командообразовательной программе «Веревочный курс». Тренинговая компания DREAM TEAM, 12.05.2011.
  • Свидетельство об участии в семинаре «HR050 Бизнес-процессы в Управлении персоналом», Информационно-сервисный центр САП СНГ, Москва, 25-29.10.2010.
  • Свидетельство об участии в семинаре SAPPMM «Методология управления проектами». Информационно-сервисный центр САП СНГ, Астана, 9-11.06.2010.
  • Certificate “Complexity of International Business Management”. Yale University, Professor of Public Policy and Management & Political Science Theodor Marmor in Astana, 22.01.2010.
  • Сертификат по курсу «Стратегия». Международный институт менеджмента ЛИНК (223 учебных часов), Х1377640 0415-06, Жуковский, 2006.
  • Сертификат по программе «Посредничество в разрешении конфликтов». Санкт-Петербургский Государственный Университет, Центр разрешения конфликтов, февраль 2005.
  • Certificate for completion of specialized international training of theory and practice in conflict resolution. Russian-American program on Conflictology (R-APC), Conflict Resolution, Research and Resource Institute, Inc. (CRI), N 145, 16.02.2005.
  • Certificate “Strategic Management”. Kazakhstan-Japan Center for Human Development, BC 2-0301-0031, 13-24.01.2003.


Личная информация:

Гражданство: Республика Казахстан

Владение языками:

русский – родной, английский – Upper-Intermediate, казахский – начальный.

 

Виктор, сделал ре пост резюме в наши сети в фейсбуке, Линкедине, гугл , ВКонтакте

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Виктор Качурин
Re: Re: Резюме на позицию HR директор/ HR бизнес партнер
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 11.10.2016 12:29:

Виктор, сделал ре пост резюме в наши сети в фейсбуке, Линкедине, гугл , ВКонтакте

Благодарю, Эдуард. Интересно, компании в России берут на работу граждан Казахстана, принимая во внимание подписанные в рамках ЕАЭС документы о свободе передвижения товаров, капитала и рабочей силы?

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Re: Re: Резюме на позицию HR директор/ HR бизнес партнер
Ответ на сообщение Виктор Качурин от 11.10.2016 16:49:

Благодарю, Эдуард. Интересно, компании в России берут на работу граждан Казахстана, принимая во внимание подписанные в рамках ЕАЭС документы о свободе передвижения товаров, капитала и рабочей силы?

 

Виктор, я вам уже рекомендовал задать этот вопрос в группе в Линкедине

я не специалист, не подскажу 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM