я БЫ ОТКАЗАЛА. даже если другого выхода нет. Я не люблю когда мной манипулируют, а здесь создается предпосылка к манипуляциям.

Если уж совсем жесть, людей нет и взять их не откуда. Тогда четко ПРОПИСАТЬ функционал, что должен делать, добавить фразу, что обязан исполнять другие  относящие к его должности функции по поручению своего руководителя. Ввести жетскую отчетность, и уменьшить з.п. на исп срок.  И если испытательный срок чел себя проявит нормально, тогда ок. Как правило такие свободолюбивые, своенравные борцы за справедливость и т.п. сразу себя проявляют , не ждут пока пройдет исп срок и тогда уже начинают выказюливать.

•   И мне кажется здесь форум hr-ов, которые советуются с друг с другом как обезопасить себя и свои компании от надекватных сотрудников. А не форум кандидатов, где советуют  как противостоять работодателям. Поэтому ваше, Вероника,  высказывание здесь кажется нескольок провокационным))  

Знакомая прислала в скайп:

" вот такой интеерсный момент: в общем беру я на новый проект нового человека, вчера приходил. ну, такой ушлый мальчик, но по функциям - в точку, что мне надо. Так вот - перезваниваю я сегодн его предыдущему работодателю , мол. дайте рекомендацию... НУ мне там его плолжительно расписывают и все бы ничего, НО! Через 20 имнут звонит этот новый сотрудник (он должен выйти на работу в понедельник)и говорит: а Вы что - не доверяете мне??? Я  в шоке, а он - ну вот мне позвонил директор с предыд места работы и сказал, что Вы меня проверяли. А ПОЧЕМУ ВЫ МНЕ НЕ СКАЗАЛИ,З ЧТО БУДЕТЕ ЕМУ ЗВОНИТЬ??? НУ я в еще большем шоке, гвоорю - вобще-то это самая обычная практика и т.п. Короче, он извиняется, типа. я не знаю, мне казалось, что работодатель обычно предупреждает что будет о работнике узнавать... Ну и все. Что скажете?"

мне ситуация показалась очень интересной, подскажите, что делать?

Я поддерживаю Веронику, поскольку сразу усомнился в корректных действиях HR-а. Слишком много эмоций, слишком мало трезвого расчета - это видно из совершенных действий и дальнейших восклицаний. Надо для себя сделать выводы и стать чуточку профессиональнее.

я в некотором шоке: в Моем круге некоторые рекрутеры посчитали, что данная тема - не реальная просьба о помощи, а хитрый пиар ход рекрутера

неужели похоже на пиар?

я в некотором шоке: в Моем круге некоторые рекрутеры посчитали, что данная тема - не реальная просьба о помощи, а хитрый пиар ход рекрутера

неужели похоже на пиар?

Если и на пиар, то явно против самого себя. Такой пиар -  все равно, что публичная расписка в собственной профессиональной несостоятельности. А разве нормальному человеку оно надо?

В нормальных компаниях существует такая вещь, как должностные инструкции. И прописываются они обычно заранее (для новых позиций на этапе согласования позиции (не кандидата!) внутри компании, еще до начала подбора по данной позиции), а не "в отместку" утвержденному кандидату за грехи рекрутера. Если должностной инструкции по каким-то причинам нет, имеет смысл ее создать до момента оформления кандидата на работу или же внести функционал работника в трудовой договор. Но, повторюсь, делается это спокойно, как норма, а не как месть кандидату.

Опять же, наличие отчетности должно быть нормой компании, а не местью.

А вот это вообще противозаконно. Читайте Трудовой Кодекс.

P.S. Вообще этот Ваш пост очень напомнил мне анекдот, в котором ложки нашли, но осадок остался.
)))

я в некотором шоке: в Моем круге некоторые рекрутеры посчитали, что данная тема - не реальная просьба о помощи, а хитрый пиар ход рекрутера

неужели похоже на пиар?

Трудовым кодексом не запрещено изменение, уменьшение увеличение заработной платы на период испытательног срока. Поэтому работодатель смело имеет право на испытательный срок установить один размер заработной платы, а после испытательного срока другой. Странно , что Вы это не знаете. И такие элементарные механизмы выявляют скрытую мотивацию нанимаемых сотрудников. Меня всегда умиляют менеджеры по персоналу от профсоюза. Когда интересы работодателя ставятся не на первое место.

Трудовым кодексом не запрещено изменение, уменьшение увеличение заработной платы на период испытательног срока. Поэтому работодатель смело имеет право на испытательный срок установить один размер заработной платы, а после испытательного срока другой. Странно , что Вы это не знаете. И такие элементарные механизмы выявляют скрытую мотивацию нанимаемых сотрудников. Меня всегда умиляют менеджеры по персоналу от профсоюза. Когда интересы работодателя ставятся не на первое место.

Эдуард, на пиар не похоже, просто вы зашли  не в тот круг. На моем круге работает другая категория людей. Вот если бы потом приписали, что если, что звоните дам контакты этого кандидата Вам может быть и ответили. Разные ЦА и состав значительно моложе..

а в чем непрофессионализм?

Цитата(Малышева Ольга Сергеевна@04.10.2011 06:36)

Ольга, извините, но похоже Вы не очень знакомы с данной социальной сетью. Но разве это мешает иметь "экспертное" мнение по данному вопросу, правда?))

Вероника, а вы не можете себе помыслить такую ситуацию: рекрутер сделал оффер, а потом стал сомневаться.

У Вас такого никогда не бывало?

Отчего ж не было - случалось пару раз. Но со своими (или не своими) сомнениями я предпочитаю разобраться ДО того, как делать предложение кандидату и уж тем более до получения положительного ответа от кандидата. А еще лучше - свести вероятность возникновения таких ситуаций (согласитесь, крайне неприятны для всех сторон) к минимуму изначально.
Cитуации "сделал оффер и потом стал сомневаться" обычно случаются в компаниях, где подбор носит стихийный характер - как в части процедуры (ее по сути нет), так и в части принятия решений по кандидату. Если в компании есть качественная утвержденная процедура подбора и работодатель (все его работники, участвующие в процессе подбора персонала) ее четко придерживается, вероятность возникновения подобных ситуаций практически нулевая.

Отчего ж не было - случалось пару раз. Но со своими (или не своими) сомнениями я предпочитаю разобраться ДО того, как делать предложение кандидату и уж тем более до получения положительного ответа от кандидата. А еще лучше - свести вероятность возникновения таких ситуаций (согласитесь, крайне неприятны для всех сторон) к минимуму изначально.
Cитуации "сделал оффер и потом стал сомневаться" обычно случаются в компаниях, где подбор носит стихийный характер - как в части процедуры (ее по сути нет), так и в части принятия решений по кандидату. Если в компании есть качественная утвержденная процедура подбора и работодатель (все его работники, участвующие в процессе подбора персонала) ее четко придерживается, вероятность возникновения подобных ситуаций практически нулевая.

Отчего ж не было - случалось пару раз. Но со своими (или не своими) сомнениями я предпочитаю разобраться ДО того, как делать предложение кандидату и уж тем более до получения положительного ответа от кандидата. А еще лучше - свести вероятность возникновения таких ситуаций (согласитесь, крайне неприятны для всех сторон) к минимуму изначально.
Cитуации "сделал оффер и потом стал сомневаться" обычно случаются в компаниях, где подбор носит стихийный характер - как в части процедуры (ее по сути нет), так и в части принятия решений по кандидату. Если в компании есть качественная утвержденная процедура подбора и работодатель (все его работники, участвующие в процессе подбора персонала) ее четко придерживается, вероятность возникновения подобных ситуаций практически нулевая.

Цитата(Малышева Ольга Сергеевна@04.10.2011 06:36)

Ольга, извините, но похоже Вы не очень знакомы с данной социальной сетью. Но разве это мешает иметь "экспертное" мнение по данному вопросу, правда?))

Знакомая прислала в скайп:

" вот такой интеерсный момент: в общем беру я на новый проект нового человека, вчера приходил. ну, такой ушлый мальчик, но по функциям - в точку, что мне надо. Так вот - перезваниваю я сегодн его предыдущему работодателю , мол. дайте рекомендацию... НУ мне там его плолжительно расписывают и все бы ничего, НО! Через 20 имнут звонит этот новый сотрудник (он должен выйти на работу в понедельник)и говорит: а Вы что - не доверяете мне??? Я  в шоке, а он - ну вот мне позвонил директор с предыд места работы и сказал, что Вы меня проверяли. А ПОЧЕМУ ВЫ МНЕ НЕ СКАЗАЛИ,З ЧТО БУДЕТЕ ЕМУ ЗВОНИТЬ??? НУ я в еще большем шоке, гвоорю - вобще-то это самая обычная практика и т.п. Короче, он извиняется, типа. я не знаю, мне казалось, что работодатель обычно предупреждает что будет о работнике узнавать... Ну и все. Что скажете?"

мне ситуация показалась очень интересной, подскажите, что делать?