сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Беседка Re: Re: Подбор по завышенным требованиям

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Красовский Дмитрий
Подбор по завышенным требованиям

Начну с шутки. Есть такой закон Мерфи: "В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности". Из него вытекают разные следствия, например:

- С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.

- Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

- Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

По мере практики все больше находил подтверждений, что не такие уже эти законы Мерфи и шуточные. А вот на днях в серьез задумался об одной реальной проблеме.

У нас есть должности секретарей. И оплата по этим должностям невысокая. Но так как эти секретари работают в тесном контакте с топами, то последним хочется, чтобы их ассистенты владели продвинутым английским, были коммуникабельны, делали все быстро, налету схватывали плохо сформулированные поручения, справлялись с аналитической работой, приятно и опрятно выглядели, а также бегали за сигаретами и хорошо варили кофе. Выражаясь языком законов Мерфи, нужны "сверхкомпетентные" работники.

Сложно подбора для нас таких людей заключается не только в том, что мы предлагаем низкую оплату, но и в том, что это самая низкооплачиваемая должность в организации. Первое, что пришлось сделать - это переименовать должности, повысив тем самым их номинальный статус. Но мы нашли решение, которое дало еще больший эффект. Мы позиционировали данные должности, как стартовые площадки для начала своей карьеры в организации. Это позволило брать на это должности даже очень талантливых людей, потенциал которых позволял им на пике карьеры самим стать топами. Кроме того, это хорошо увязалось с существующей системой планирования карьеры и адаптации новых сотрудников.

Но появилось недовольство побочным эффектом выбранной тактики. Топов не устраивает, что из их секретарей сделали "перевалочную базу". Раз в полгода меняется лицо в приемной.

Таким образом, предположить, что вышеобозначенный закон Мерфи является непреодолимым, то единственно возможный выход - это понизить требование к данным работникам настолько, чтобы нанять таких «некомпетентных» людей, которые до самой пенсии работали в удовольствие ни на что не притязая...

Полагаю, что наша проблема не является уникальной. Может кто-нибудь из коллег поделится своим опытом решения.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Подбор по завышенным требованиям
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий от 09.07.2012 11:47:

Начну с шутки. Есть такой закон Мерфи: "В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности". Из него вытекают разные следствия, например:

- С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.

- Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

- Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

По мере практики все больше находил подтверждений, что не такие уже эти законы Мерфи и шуточные. А вот на днях в серьез задумался об одной реальной проблеме.

У нас есть должности секретарей. И оплата по этим должностям невысокая. Но так как эти секретари работают в тесном контакте с топами, то последним хочется, чтобы их ассистенты владели продвинутым английским, были коммуникабельны, делали все быстро, налету схватывали плохо сформулированные поручения, справлялись с аналитической работой, приятно и опрятно выглядели, а также бегали за сигаретами и хорошо варили кофе. Выражаясь языком законов Мерфи, нужны "сверхкомпетентные" работники.

Сложно подбора для нас таких людей заключается не только в том, что мы предлагаем низкую оплату, но и в том, что это самая низкооплачиваемая должность в организации. Первое, что пришлось сделать - это переименовать должности, повысив тем самым их номинальный статус. Но мы нашли решение, которое дало еще больший эффект. Мы позиционировали данные должности, как стартовые площадки для начала своей карьеры в организации. Это позволило брать на это должности даже очень талантливых людей, потенциал которых позволял им на пике карьеры самим стать топами. Кроме того, это хорошо увязалось с существующей системой планирования карьеры и адаптации новых сотрудников.

Но появилось недовольство побочным эффектом выбранной тактики. Топов не устраивает, что из их секретарей сделали "перевалочную базу". Раз в полгода меняется лицо в приемной.

Таким образом, предположить, что вышеобозначенный закон Мерфи является непреодолимым, то единственно возможный выход - это понизить требование к данным работникам настолько, чтобы нанять таких «некомпетентных» людей, которые до самой пенсии работали в удовольствие ни на что не притязая...

Полагаю, что наша проблема не является уникальной. Может кто-нибудь из коллег поделится своим опытом решения.

Дмитрий, может стоит как пост блога опубликовать?

как минимум больше просмотров обеспечим

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий
Re: Re: Подбор по завышенным требованиям
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 10.07.2012 14:06:

Дмитрий, может стоит как пост блога опубликовать?

как минимум больше просмотров обеспечим

С удовольствием. Я уже понял, что неугадал с заголовком))) А как это технически делается?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Подбор по завышенным требованиям
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий от 10.07.2012 16:12:

С удовольствием. Я уже понял, что неугадал с заголовком))) А как это технически делается?

Очень просто: кликайте на свои фио здесь в форуме - над фото.

попадаете на страничку аккаунта

внизу кнопка Написать в блог. кликаете на нее и попадаете в форму постинга

Пишите, отправляете сообщение. Оно сразу отображается на страничке аккаунта, куда можно попасть, кликнув на фио справа вверху

или чуть позже пост (минут 15-20) отобразится в ленте постов

http://hrm.ru/db/hrm/blog.html

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM