сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Подбор персонала Почему трудно подбирать персонал низшего звена?

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Афанасьев Игорь
Почему трудно подбирать персонал низшего звена?

Мне как внешнему рекрутеру приходится подбирать персонал низшего, среднего и высшего звена. Так вот, очень часто подобрать заместителя директора проще чем секретаршу. При подборе секретарши получается так: Если я приглашаю кандидатов на личное собеседование, то они часто не приходят. Из приглашенных на собеседование к работодателю многие тоже не приходят. В результате подбор затягивается, клиент недоволен.

Если я не провожу личное собеседование, то получается скрининг. К клиенту попадает поток не очень подходящих канрдидатов - он тоже недоволен.

 

А как вы подбираете секретарш, офис-менеджеров, помощников руководителя? Поделитесь, пожалуйста, опытом.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Почему трудно подбирать персонал низшего звена?
Ответ на сообщение Афанасьев Игорь от 17.09.2011 20:40:

Мне как внешнему рекрутеру приходится подбирать персонал низшего, среднего и высшего звена. Так вот, очень часто подобрать заместителя директора проще чем секретаршу. При подборе секретарши получается так: Если я приглашаю кандидатов на личное собеседование, то они часто не приходят. Из приглашенных на собеседование к работодателю многие тоже не приходят. В результате подбор затягивается, клиент недоволен.

Если я не провожу личное собеседование, то получается скрининг. К клиенту попадает поток не очень подходящих канрдидатов - он тоже недоволен.

 

А как вы подбираете секретарш, офис-менеджеров, помощников руководителя? Поделитесь, пожалуйста, опытом.

Игорь, у нас принято указывать свою фамилию в профиле.

Свой пост вы можете опубликовать у нас в блогах. Либо через страницу своего профиля,либо на странице http://hrm.ru/db/hrm/blog.html

внизу есть форма постинга

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Афанасьев Игорь
Re: Re: Почему трудно подбирать персонал низшего звена?
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 18.09.2011 10:41:

Игорь, у нас принято указывать свою фамилию в профиле.

Свой пост вы можете опубликовать у нас в блогах. Либо через страницу своего профиля,либо на странице http://hrm.ru/db/hrm/blog.html

внизу есть форма постинга

Спасибо за ответ, Эдуард. Я опубликовал пост в блоге

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Elena Logutova
Re: Почему трудно подбирать персонал низшего звена?
Ответ на сообщение Афанасьев Игорь от 17.09.2011 20:40:

Мне как внешнему рекрутеру приходится подбирать персонал низшего, среднего и высшего звена. Так вот, очень часто подобрать заместителя директора проще чем секретаршу. При подборе секретарши получается так: Если я приглашаю кандидатов на личное собеседование, то они часто не приходят. Из приглашенных на собеседование к работодателю многие тоже не приходят. В результате подбор затягивается, клиент недоволен.

Если я не провожу личное собеседование, то получается скрининг. К клиенту попадает поток не очень подходящих канрдидатов - он тоже недоволен.

 

А как вы подбираете секретарш, офис-менеджеров, помощников руководителя? Поделитесь, пожалуйста, опытом.

Думаю, что это связано в первую очередь с серой реальностью: предложений для низшего звена с одинаковым уровнем зарплаты море, а предложение вакансии Директора по развитию в ведущую компанию обычно бывает одно.

Есть еще одно предположение, что очень часто люди массовых позиций не осознают, что в каждой компании ведется база и они будут в нее внесены с негативной пометкой, что неявка на собеседование - это потеря времени для рекрутера. Очень многие думают, что не пришли - ну ничего другого прособеседуют в это время.

Сама сталкивалась с тем, что найти секретаря на небольшую зарплату безумно сложно, потому что на назначенные встречи приходят меньше половины кандидатов.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Афанасьев Игорь
Re: Re: Почему трудно подбирать персонал низшего звена?
Ответ на сообщение Elena Logutova от 29.09.2011 00:52:

Думаю, что это связано в первую очередь с серой реальностью: предложений для низшего звена с одинаковым уровнем зарплаты море, а предложение вакансии Директора по развитию в ведущую компанию обычно бывает одно.

Есть еще одно предположение, что очень часто люди массовых позиций не осознают, что в каждой компании ведется база и они будут в нее внесены с негативной пометкой, что неявка на собеседование - это потеря времени для рекрутера. Очень многие думают, что не пришли - ну ничего другого прособеседуют в это время.

Сама сталкивалась с тем, что найти секретаря на небольшую зарплату безумно сложно, потому что на назначенные встречи приходят меньше половины кандидатов.

Спасибо за ответ, Elena Logutova.

Я думаю, что в дальнейшем мне придется для таких вакансий ограничиться только телефонным собеседованием.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Шуликина Татьяна Ивановна
Re: Почему трудно подбирать персонал низшего звена?
Ответ на сообщение Афанасьев Игорь от 17.09.2011 20:40:

Мне как внешнему рекрутеру приходится подбирать персонал низшего, среднего и высшего звена. Так вот, очень часто подобрать заместителя директора проще чем секретаршу. При подборе секретарши получается так: Если я приглашаю кандидатов на личное собеседование, то они часто не приходят. Из приглашенных на собеседование к работодателю многие тоже не приходят. В результате подбор затягивается, клиент недоволен.

Если я не провожу личное собеседование, то получается скрининг. К клиенту попадает поток не очень подходящих канрдидатов - он тоже недоволен.

 

А как вы подбираете секретарш, офис-менеджеров, помощников руководителя? Поделитесь, пожалуйста, опытом.

      На мой взгляд тоже потому что и предложений больше и условия более мение одинаковые и стоимость ошибки для карьеры небольшая. Ну вот не подошел на одну вакансию будет другая, работу легче понимать и кто тебя там помнит, таких как ты.

    Часто кандидаты просто без опыта и пониманимания чем вообще заниматся хотят. Предложений самых разных много, большинство не то что нужно, определять хорошее это предложение и какие перспективы тоже сложно, а целый день по городу бегать и на собеседования ходить- приятного мало, да и вполне реально что сегодня 3 собеседования на примерно одно и тоже время.

     С такими кандидатами и времени много уходит на понимание зачем он вообще пришел на собеседование и что с него можно сделать и в результате не совсем то что нужно получается.

      С секретарями вообще сложность, это должность "под человека" и даже если бос может сказать чего конкретно от кандидата хочет-это чаще всего стандартные професиональные навыки, а важно или комфортно с секретарем общаться и тут уже попробуй угадай кому что надо.

     
      У высшего звена мотивация обычно внутриняя есть и понимание что сейчас нужно, да и знания как определить более менее подходящую вакансию.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM