сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом Re: Re: Патологии организационных культур. «Пропасть власти» 15.03.2012

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
Патологии организационных культур. «Пропасть власти» 15.03.2012

Патологии организационных культур. «Пропасть власти»

Для руководителей компаний, директоров по управлению персоналом, HR-менеджеров и специалистов, работающих в области оценки и развития персонала

За всеми проблемами, с которыми сталкиваются руководители предприятий, стоят конкретные ментальные установки сотрудников - патологии организационной культуры, которые, однако, сложно вытащить на поверхность, а тем более, изменить. Однако без этих манипуляций сделать что-либо с низкой производительностью труда, воровством, текучкой, отсутствием инициативы или сопротивлением изменениям, невозможно.

Одной из характерных патологий именно российских организационных культур, приводящей к параличу инициативы и падению продуктивности, является высочайший уровень «дистанции власти». Именно по уровню «дистанции власти» российский бизнес, да и общество в целом, соответствует неэффективным стилям управления и наименее развитым экономическим странам. Это «культурное измерение» и будет подробно рассмотрено - и с точки зрения симптомов, и с точки зрения причин, и с точки зрения инструментов коррекции.

На вебинаре будут приведены данные измерения «дистанции власти» на предприятиях фармацевтической, телекоммуникационной и производственной сферы, полученные в 2011-2012 г.г., а также кейсы, демонстрирующие как успешные, так и провальные проекты по исправлению данной патологии.

Ведущий:

НИЕСОВ Игорь Владимирович. Зам. директора ИКМ ГУ Высшая школа экономики. Генеральный директор компании «Психология и бизнес консалтинг групп». Консультант по управлению и организационному поведению: «АКАДО», «Берлин Хеми», «ВТБ-24», «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», Мэрия г.Казань, «Роснано», «Связьинвест», Novo Nordisk, Servier, Vitamax и др.

http://hrm.ru/db/hrm/CDFF9E752C0D1B904425797400510AB9/webinar.html

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ромэлла
Re: Патологии организационных культур. «Пропасть власти» 15.03.2012
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 28.12.2011 17:58:

Патологии организационных культур. «Пропасть власти»

Для руководителей компаний, директоров по управлению персоналом, HR-менеджеров и специалистов, работающих в области оценки и развития персонала

За всеми проблемами, с которыми сталкиваются руководители предприятий, стоят конкретные ментальные установки сотрудников - патологии организационной культуры, которые, однако, сложно вытащить на поверхность, а тем более, изменить. Однако без этих манипуляций сделать что-либо с низкой производительностью труда, воровством, текучкой, отсутствием инициативы или сопротивлением изменениям, невозможно.

Одной из характерных патологий именно российских организационных культур, приводящей к параличу инициативы и падению продуктивности, является высочайший уровень «дистанции власти». Именно по уровню «дистанции власти» российский бизнес, да и общество в целом, соответствует неэффективным стилям управления и наименее развитым экономическим странам. Это «культурное измерение» и будет подробно рассмотрено - и с точки зрения симптомов, и с точки зрения причин, и с точки зрения инструментов коррекции.

На вебинаре будут приведены данные измерения «дистанции власти» на предприятиях фармацевтической, телекоммуникационной и производственной сферы, полученные в 2011-2012 г.г., а также кейсы, демонстрирующие как успешные, так и провальные проекты по исправлению данной патологии.

Ведущий:

НИЕСОВ Игорь Владимирович. Зам. директора ИКМ ГУ Высшая школа экономики. Генеральный директор компании «Психология и бизнес консалтинг групп». Консультант по управлению и организационному поведению: «АКАДО», «Берлин Хеми», «ВТБ-24», «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», Мэрия г.Казань, «Роснано», «Связьинвест», Novo Nordisk, Servier, Vitamax и др.

http://hrm.ru/db/hrm/CDFF9E752C0D1B904425797400510AB9/webinar.html

Здравствуйте, Игорь. Проблема дистанцировасти власти внутри корпоратива ( компании, холдинга) - это следствие проблемы дистанцировасти власти в целом, иначе говоря- клановости российского бизнеса , что эквивалентно клановости власти. Без рассмотрения темы клановости власти в российском обществе сложно рассматривать дистанцированность корпоративной власти. 

  1. Какое Ваше мнение по данному вопросу с учетом имеющихся наработок среди компанмй различного отраслевого сегмента в Российском бизнесе. Спасибо!!!!!!!!! Ромэлла

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ниесов Игорь Владимирович
Re: Re: Патологии организационных культур. «Пропасть власти» 15.03.2012
Ответ на сообщение Ромэлла от 27.02.2012 23:00:

Здравствуйте, Игорь. Проблема дистанцировасти власти внутри корпоратива ( компании, холдинга) - это следствие проблемы дистанцировасти власти в целом, иначе говоря- клановости российского бизнеса , что эквивалентно клановости власти. Без рассмотрения темы клановости власти в российском обществе сложно рассматривать дистанцированность корпоративной власти. 

  1. Какое Ваше мнение по данному вопросу с учетом имеющихся наработок среди компанмй различного отраслевого сегмента в Российском бизнесе. Спасибо!!!!!!!!! Ромэлла

 

Прямо в точку. Спасибо, Ромэлла. Взаимосвязь общей культуры и культуры управления - важнейший аспект исследования патологий национального менеджмента. Если в администрации Президента тотальное противостояние кланов (см.например свежее http://www.izvestia.ru/news/516708), то это, конечно, не может не влиять на всё общество, и бизнес в том числе.

Глядя на эту связь, сразу возникают вопросы, на которые хочется найти ответы. Первый - можно ли избежать "наследуемости" паттерна власти, доминирующего в обществе, в отдельно взятой компании? (моя версия - да, но не везде). Второй - что нужно делать, чтобы это произошло и что делать, если это сделать невозможно? Об этом, собственно, я и хотел порассуждать 15.03.

Спасибо! Игорь

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM