сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Мотивация персонала Re: Re: Re: Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Малышева Ольга Сергеевна
Re: Re: Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий от 28.10.2011 11:38:

А равзве накопленная база клиентов не относится к разряду личных способностей работника? 

P.S. Где взять время закончить статью по измерению мотивации?! (бьется головой о спинку кресла)

Цитата(Красовский Дмитрий Анатольевич@28.10.2011 12:38)

А равзве накопленная база клиентов не относится к разряду личных способностей работника?

 Ну в данном кейсе я бы отнесла это неравным условиям работы. Как там в первоначальном варианте кейса было задано? Все равны. Значит все та не все, если один пришел без опыта и заработал 30 т, а другой кроме опыта работы имел еще и свою базу клиентов. И заработал 100 т. М.б. имеет смысл ввести другой критерий оценки? Один привлекает новых клиентов, в другой обрабатывает существующую. Много личных способностей не надо, чтобы поддерживать базу клиентов, а вот новых привлечь - это да.

Тут конечно, уже не вопрос мотивации, но все равно можно отнести. Какая у  спеца будет мотивация, если вы его перенаправите на новый участок- только привлекать новых клиентов. Думаю, что сразу же упадет((

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий
Re: Re: Re: Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Малышева Ольга Сергеевна от 28.10.2011 11:53:

Цитата(Красовский Дмитрий Анатольевич@28.10.2011 12:38)

А равзве накопленная база клиентов не относится к разряду личных способностей работника?

 Ну в данном кейсе я бы отнесла это неравным условиям работы. Как там в первоначальном варианте кейса было задано? Все равны. Значит все та не все, если один пришел без опыта и заработал 30 т, а другой кроме опыта работы имел еще и свою базу клиентов. И заработал 100 т. М.б. имеет смысл ввести другой критерий оценки? Один привлекает новых клиентов, в другой обрабатывает существующую. Много личных способностей не надо, чтобы поддерживать базу клиентов, а вот новых привлечь - это да.

Тут конечно, уже не вопрос мотивации, но все равно можно отнести. Какая у  спеца будет мотивация, если вы его перенаправите на новый участок- только привлекать новых клиентов. Думаю, что сразу же упадет((

Ольга Сергеевна, Вы абсолютно правы. В данном примере при оценке мотивации обязательно необходимо делать учет на то, имел ли свою базу сотрудник. Вообще, Вы себе представили, видимо, активные продажи, а я больше предаствлял обычного продавца в магазине. Но не важно. система, претендующая на универсальность не должна иметь исключений. Здесь мы обязаны ввести в фомулу расчета способностей работника наличие или отсутсвие клиентской базы. Соотвесвенно ожидания результата от работника, который ее только начинает нарабатывать будут всегда ниже. А случае если он покажет результат на уровне опытнго коллеги, то можно смело заявлять о том, что у них неодинаковый уровень мотивации. С другой стороны, если решение работать продавцу с существующей базой клиентов или нарабатывать новых исходит от руководства компании, то тогда это не правильно считать способностями, а правильнее отнести к условиям работы. Но суть от этого не меняется. И способности и условия находятся в знаменателе формулы расчета мотивации, а значит однонаправленно (обратнопропорционально) влияют на нее.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Мудрик Вера Валентиновна
Re: Re: Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Галочкина Елена от 26.10.2011 21:53:

Вера Валентиновна, полностью поддерживаю. Может, действительно, начать с основ? С того, насколько сама работа, задачи, уровень ответственности и компания мотивируют человека. Если не мотивируют, то вряд можно рассчитывать на эффект от дополнительных "морковок".

Может, стоит Герцберга еще раз перечитать, если всерьез задумываемся о мотивации?

Вы, Елена, видимо специалист по управлению персоналом, потому и знакомы с теорией Герцберга. А большинство руководителей с ней не знакомы, хотя  активно обсуждают  и пытаются понять проблемы мотивации, разрабатывают Программы (чаще под себя, свои вкусы и интересы). Теория  про факторы мотиваторы-стабилизаторы - это  каркас всей трудовой мотивации. Если понять ее принцип (а он совсем не сложный), то  стразу "находятся" ответы на многие "больные" вопросы не только мотивации, но и управления персоналом вообще.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Мудрик Вера Валентиновна
Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Наталья Рабкина от 19.08.2011 13:11:

На самом деле, на мой взгляд нематериальная мотивация зачастую обходится дороже, чем материальная. Так или иначе всё можно перевести в ресурсы и уже из этого высчитывать убытки...

При небольшом бюджете, можно практиковать мотивацию через тур.ваучеры. Для сотрудника хорошим стимулом будет желание получить путёвку в 5* отель в Турцию, а для компании - экономично, что ваучер такой стоит около 1000р..

Нематериальная мотивация - по определению НЕМАТЕРИАЛЬНА! А то, что вы, Наталья,  предлагаете - тур.ваучеры, это уже неденежная форма МАТЕРИАЛЬНОЙ мотивации, которую оплачивает организация. Уточняю, денежная форма материальной мотивации - это заработная плата во всех ее проявлениях. Кстати, все соц.льготы и другие платные услуги, которые работники получают бесплатно, но которые оплачивают компании, тоже являются неденежной формой материальной мотивации.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Мудрик Вера Валентиновна от 09.11.2011 19:43:

Нематериальная мотивация - по определению НЕМАТЕРИАЛЬНА! А то, что вы, Наталья,  предлагаете - тур.ваучеры, это уже неденежная форма МАТЕРИАЛЬНОЙ мотивации, которую оплачивает организация. Уточняю, денежная форма материальной мотивации - это заработная плата во всех ее проявлениях. Кстати, все соц.льготы и другие платные услуги, которые работники получают бесплатно, но которые оплачивают компании, тоже являются неденежной формой материальной мотивации.

а карьерное продвижение - это форма материальной или нематериальной мотивации?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий
Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 09.11.2011 20:01:

а карьерное продвижение - это форма материальной или нематериальной мотивации?

Очень интересный вопрос, кстати. Тоже хотел бы знать мнение коллег. Лично я, когда слышу от кандидатов про потребность в карьерном росте, обязательно уточняю что это дает. Если кандидат начинает с того, что зарплата буде больше, то я делаю вывод о, так сказать, ложной мотивации карьерного роста. Для данного человека на первом месте деньги. А разговоры про карьеру - подмена понятий. Если же кандидат говорит о расширении своих полномочий, о желании управлялть людьми, организовавывать процессы и даже просто о статусе, то я считаю это истинной мотивацией карьеры. Таким образом, в моем понимании карьерное продвидение - это нематириальная мотивация. Однако оно может иметь материальный стимул в качестве побочного эффекта или ошибки: работника повышают в должности, а ему надо просто повышение в зарплате. Сначала все удовлетворены, а потом может наступить разочарование как у работника (из-за возросшей ответсвенности и нагрузки), так и у работодателя (из-за отсутствия положительной динамики в результатах работника).

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий от 10.11.2011 09:26:

Очень интересный вопрос, кстати. Тоже хотел бы знать мнение коллег. Лично я, когда слышу от кандидатов про потребность в карьерном росте, обязательно уточняю что это дает. Если кандидат начинает с того, что зарплата буде больше, то я делаю вывод о, так сказать, ложной мотивации карьерного роста. Для данного человека на первом месте деньги. А разговоры про карьеру - подмена понятий. Если же кандидат говорит о расширении своих полномочий, о желании управлялть людьми, организовавывать процессы и даже просто о статусе, то я считаю это истинной мотивацией карьеры. Таким образом, в моем понимании карьерное продвидение - это нематириальная мотивация. Однако оно может иметь материальный стимул в качестве побочного эффекта или ошибки: работника повышают в должности, а ему надо просто повышение в зарплате. Сначала все удовлетворены, а потом может наступить разочарование как у работника (из-за возросшей ответсвенности и нагрузки), так и у работодателя (из-за отсутствия положительной динамики в результатах работника).

Дмитрий, такая идея родилась: если интересно, то можно запустить порос по теме "Карьерный рост для меня это:

...

...

только помогите составить правильные варианты ответа

И мы сможем определиться, куда отнести: к метриальной мотивации или нематериальной мотивации

при этом правда надо учесть, что респонденты конечно постараются отвечать социально желательно

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий
Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
сколько стоит нематериальная мотивация для собственника

Хорошая идея. Вопрос бы я перефразировал: "В карьерном росте меня привлекает" Предлагаю такие варанты:

- возможность больше зарабатывать

- обретение самостоятельности и независимости

- повышение социального статуса

- возможность управлять людьми

- свобода для самореализации

- избавление от "черновой" работы

- другое ____________

- карьерный рост меня не привлекает.

Социологи могут поправить, если нарушены каноны составления шкал. Может кто- то что-то добавит...

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий
Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий от 10.11.2011 11:44:

Хорошая идея. Вопрос бы я перефразировал: "В карьерном росте меня привлекает" Предлагаю такие варанты:

- возможность больше зарабатывать

- обретение самостоятельности и независимости

- повышение социального статуса

- возможность управлять людьми

- свобода для самореализации

- избавление от "черновой" работы

- другое ____________

- карьерный рост меня не привлекает.

Социологи могут поправить, если нарушены каноны составления шкал. Может кто- то что-то добавит...

Или, если совсем узко искать ответ на поставленный вопрос, то можно провести такой опрос. "Вы бы согласились на повышение в должности, если это не приведет к увеличению зарплаты: да, нет".

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 10.11.2011 10:14:

Дмитрий, такая идея родилась: если интересно, то можно запустить порос по теме "Карьерный рост для меня это:

...

...

только помогите составить правильные варианты ответа

И мы сможем определиться, куда отнести: к метриальной мотивации или нематериальной мотивации

при этом правда надо учесть, что респонденты конечно постараются отвечать социально желательно

ок, мне нравится. Не возражаете, если я перенесу этот кусок уже в ветку Опросы HRM

http://hrm.ru/fm_oprosy-hrm

и там непосредствеено обсудим детали?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий
Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
сколько стоит нематериальная мотивация для собственника

Модератор - барин :)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий от 10.11.2011 12:35:

Модератор - барин :)

барин написал телегу)))

http://hrm.ru/fm_motivy-karernogo-rosta_1184EA

приглашаю обсудить

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: Re: Re: Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Малышева Ольга Сергеевна от 28.10.2011 11:53:

Цитата(Красовский Дмитрий Анатольевич@28.10.2011 12:38)

А равзве накопленная база клиентов не относится к разряду личных способностей работника?

 Ну в данном кейсе я бы отнесла это неравным условиям работы. Как там в первоначальном варианте кейса было задано? Все равны. Значит все та не все, если один пришел без опыта и заработал 30 т, а другой кроме опыта работы имел еще и свою базу клиентов. И заработал 100 т. М.б. имеет смысл ввести другой критерий оценки? Один привлекает новых клиентов, в другой обрабатывает существующую. Много личных способностей не надо, чтобы поддерживать базу клиентов, а вот новых привлечь - это да.

Тут конечно, уже не вопрос мотивации, но все равно можно отнести. Какая у  спеца будет мотивация, если вы его перенаправите на новый участок- только привлекать новых клиентов. Думаю, что сразу же упадет((

прі переходе
Http Status Code: 404

Reason: File not found or unable to read file

:(

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 10.11.2011 14:07:

барин написал телегу)))

http://hrm.ru/fm_motivy-karernogo-rosta_1184EA

приглашаю обсудить

Вадим, там в конце ссылки подлая буква "э" закралась - я ее удалил, попрбуй сейчас

http://hrm.ru/fm_motivy-karernogo-rosta_1184EA

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий от 10.11.2011 12:35:

Модератор - барин :)

Цитата(Красовский Дмитрий Анатольевич@10.11.2011 13:35)
Модератор - барин :)

Дмитрий, не хотите опрос прокомментировать?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий
Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 15.11.2011 08:24:

Цитата(Красовский Дмитрий Анатольевич@10.11.2011 13:35)
Модератор - барин :)

Дмитрий, не хотите опрос прокомментировать?

уже)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Иванов Андрей
Re: Re: (2) Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Комаров Илья Александрович от 04.02.2010 08:35:
Цитата(edvb @ 1.3.2009, 3:22)
Вот такое определение нематериальной мотивации



Нематериальная мотивация — это все, что сотрудник компании (штатный или нештатный) получает от работодателя не «живыми» деньгами, что призвано повышать его лояльность и/или повышать результативность его деятельности. Иными словами, это все, что компания делает, но могла бы не делать (закон ее к этому не обязывает), заботясь о своих сотрудниках. Говоря еще проще, это все, что получает сотрудник от компании, кроме заработной платы и бонусов.
Редакция Trainings.ru


Да, я бы тоже подписался под этим определением. Емко и понятно.

Наткнулся на одном из форумов на одну очень правильную фразу - "Ну и самый вредный утренний вопрос - сколько стоит нематериальная мотивация для компании и насколько она нематериальна?"

Сейчас почти у всех зрелых компаний сформирован пакет по социалке, который и относится, к так называемой, нематериальной мотивации.



«Нематериальной» для сотрудника и весьма затратной статьей для компании. Сколько стоит для компании нематериальная мотивация - дорого. Помимо затрат на оплату каких-либо социальных программ внутри компании добавляются затраты на администрирование этих самых программ.



Важной задачей по реализации системы нематериальной мотивации в компании является постоянное информирование сотрудников, что они имеют возможность и право пользоваться какими-то социальными льготами.



А сейчас еще нужно делать упор, что, вот в у конкурентов социальные программы свернули, и не оплачивают больше ДМС, фитнес клуб и обед (к примеру), а вот наша компания, по прежнему любит своих сотрудников и заботится о них (ну, если это именно так и есть rolleyes.gif )

Вот тогда вам в благодарность: и лояльность, и вовлеченность, и преданность на годы.

А вот вопросы повышения эффективности, я бы по большей части относил к программам материальной мотивации.

Здравствуйте.

На мой взгляд пример нематериальной мотивации - это корпоративные курсы английского языка. а в тех компаниях где знание сотрудниками иностранного языка хоть немного может помочь делу это еще и инвестиции. 

у нас большой процент клиентов использует курсы английского именно как мотивацию для сотрудников. конечно есть попытки сотрудников не посещать занятия - что полностью сводит на нет все старания руководства, но и для этих случаев есть решения. одно из низ - частичная оплата обучения сотрудниками, а в случае успешной сдачи ежемесячного теста возврат денег. 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Re: Re: (2) Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Иванов Андрей от 18.06.2012 00:27:

Здравствуйте.

На мой взгляд пример нематериальной мотивации - это корпоративные курсы английского языка. а в тех компаниях где знание сотрудниками иностранного языка хоть немного может помочь делу это еще и инвестиции. 

у нас большой процент клиентов использует курсы английского именно как мотивацию для сотрудников. конечно есть попытки сотрудников не посещать занятия - что полностью сводит на нет все старания руководства, но и для этих случаев есть решения. одно из низ - частичная оплата обучения сотрудниками, а в случае успешной сдачи ежемесячного теста возврат денег. 

Андрей, а вы понимаете, что пример такой глупой и идиотской рекламы добавляет только анти мотивации знакомиться с вашими программами?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Иванов Андрей
Re: Re: Re: Re: (2) Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 18.06.2012 00:32:

Андрей, а вы понимаете, что пример такой глупой и идиотской рекламы добавляет только анти мотивации знакомиться с вашими программами?

Вы ошибаетесь. 

Во-первых: Курсы английского как мотивация -  распространённый пример и совсем не глупый. 

Во-вторых: Да, реклама была, но в контексте сообщения по теме. Кому надо тот посмотрит, а кому нет, тот даже не обратит внимания. 

 

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Иванов Андрей от 18.06.2012 08:39:

Вы ошибаетесь. 

Во-первых: Курсы английского как мотивация -  распространённый пример и совсем не глупый. 

Во-вторых: Да, реклама была, но в контексте сообщения по теме. Кому надо тот посмотрит, а кому нет, тот даже не обратит внимания. 

 

 

Дабы не спорить попусту

English for hr 

по ссылке пример не глупой и классной рекламы. Точнее не рекламы в полном понимании этого слова. Просто провайдер пришел и стал писат не про себя, а про английский

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
<< [1..20]  ...  [41..60]  [61..80]  [81..100]  [101..120]  ...  [141..152]  >>

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM