сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Трудоустройство: Резюме специалистов Директор по персоналу / заместитель директора по персоналу / руководитель направления

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Тивиков Евгений Викторович
Директор по персоналу / заместитель директора по персоналу / руководитель направления
\

Тивиков Евгений Викторович

Дата рождения: 28 августа 1973 года

Место жительства: г. Самара, г. Мытищи Московской обл., готов к переезду

Телефон:  7 (926) 310-13-13

E-mail: tivikov@gmail.com

Обладаю успешным опытом работы в области управления персоналом в крупнейших компаниях России и Украины (Норильский никель, ТНК-ВР, Роснефть, Э. ОН Россия, ДТЭК).

На протяжении последних десяти лет возглавлял подразделения по работе с персоналом на производстве, в том числе более трех с половиной лет в должности директора по персоналу. Осуществлял руководство инновационными проектами по работе с персоналом, оптимизировал бизнес- процессы, подбирал команду и организовывал ее деятельность.

В течение четырех с половиной лет возглавлял некоммерческие организации, созданные в целях реализации благотворительных проектов.

Профессиональный опыт:

Май 2015 – Август 2016

Менеджер по управлению персоналом (директор по работе с персоналом),  Филиал «Сургутская ГРЭС-2» ПАО «Юнипро» (до июня 2016 года – ОАО «Э.ОН Россия»), 1 253 шт. ед. (Сургут, ХМАО  – Югра)

Руководство службой персонала (два отдела, одна группа и одна лаборатория), формирование и реализация стратегии филиала по следующим направлениям: подбор персонала, кадровое делопроизводство, компенсации и льготы, развитие персонала, внутренние коммуникации, социальное партнерство.

Среди достижений:

– перевод на новую систему оплаты труда административно- управленческого персонала;

– разработка системы учета рабочего времени ремонтного персонала;

– оптимизация бизнес-процессов, реорганизация HR-блока;

– внедрение профессиональных стандартов;

– реализация программы «Управление кадровым резервом»;

– создание программы адаптации персонала.

В прямом подчинении десять человек.

Июнь 2014 – Февраль 2015

Заместитель генерального директора по персоналу,  АО «ННК – Печоранефть» (до ноября 2014 года – ОАО «Печоранефть»), 570 шт. ед.  (Усинск, Коми)

Руководство управлением персонала, формирование и реализация стратегии предприятия по следующим направлениям: подбор персонала, кадровое делопроизводство, компенсации и льготы, организационная структура, развитие персонала, внутренние коммуникации.

Среди достижений:

– разработка и реализация мероприятий по интеграции предприятия в ННК;

– подготовка бюджета расходов на персонал на 2015-2019 годы с нуля;

– разработка мероприятий по оптимизации численности персонала, в том числе передаче на аутсорсинг услуг по обеспечению социально- бытовых условий на месторождениях (питание, клининг);

– урегулирование индивидуальных трудовых споров с бывшими работниками.

В прямом подчинении пять человек.

Май 2012 – Январь 2014

Директор по работе с персоналом, ОАО «РН-Няганьнефтегаз» (до ноября 2013 года – ОАО «ТНК-Нягань»), 1 472 шт. ед.  (Нягань, ХМАО – Югра)

Руководство департаментом по работе с персоналом (четыре отдела и образовательный центр), формирование и реализация стратегии предприятия по следующим направлениям: подбор персонала, кадровое делопроизводство, компенсации и льготы, организационная структура, развитие персонала, внутренние коммуникации, социальное партнерство, связи с общественностью и муниципальными органами власти, благотворительность.

Среди достижений:

– разработка и реализация мероприятий по интеграции предприятия в НК «Роснефть», в том числе изменению организационной структуры;

– построение системы премирования персонала из ФГД;

– передача на аутсорсинг функции кадрового администрирования;

– реорганизация образовательного центра;

– организация оценки персонала (работников блока главного инженера и рабочих укрупненных нефтепромыслов);

– проведение регионального конкурса профессионального мастерства;

– проведение внеочередной отчетно-выборной конференции первичной профсоюзной организации с избранием нового председателя.

В прямом подчинении 26 человек, в функциональном – три человека (PR, GR, мобилизационная и режимно-секретная работа).

Август 2011 – Март 2012

Заместитель начальника управления региональной политики и специальных проектов, ОАО «Кольская ГМК», более 8 000 человек (Мончегорск, Мурманская обл.)

Формирование и реализация стратегии компании по следующим направлениям: взаимодействие с муниципальными органами власти, взаимодействие с некоммерческими организациями, благотворительность.

Среди достижений: организация конкурса социально значимых проектов среди некоммерческих организаций на территории муниципального образования город Мончегорск.

В функциональном подчинении два человека.

Июль 2010 – Август 2011

Заместитель директора департамента персонала, труда и заработной платы, ОАО «Кольская ГМК», более 8 000 человек (Мончегорск, Мурманская обл.)

Формирование и реализация стратегии компании по следующим направлениям:

– развитие персонала, в том числе организация профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководителей, специалистов и рабочих; оценка персонала; формирование кадрового резерва; взаимодействие с НОУ УЦ «Кольский центр развития персонала», образовательными учреждениями начального, среднего и высшего профессионального образования;

– профориентация, в том числе подготовка Меморандума о сотрудничестве с управлениями образования Печенгского района и г. Мончегорска, совместных программ в целях профессионального ориентирования и обеспечения занятости учащейся молодежи; проведение корпоративных конкурсов ГМК «Норильский никель» «Дорога в завтра»  и «Профориентационный марафон» в Мурманской области; создание профильного КГМК-класса в лицее имени В. Г. Сизова в г. Мончегорске;

– поощрение работников государственными и ведомственными наградами Российской Федерации; наградами Губернатора Мурманской области, Мурманской областной Думы, Администраций муниципальных образований Печенгский район и г. Мончегорск; корпоративными наградами;

– социальная политика;

– внутренние коммуникации и корпоративная культура;

– социальное партнерство;

– благотворительность.

Среди достижений: построение системы привлечения и подготовки молодых специалистов «Профессиональный старт» (в 2011 году участниками программы стали 114 студентов из шести российских вузов).

В прямом подчинении 15 человек, в функциональном – 16 человек.  

Январь 2010 – Май 2012

Директор по развитию, исполнительный директор  (по совместительству), ГОСО «Хоккейный клуб «Кольская ГМК – г. Мончегорск»  (Мончегорск, Мурманская обл.)

Управление деятельностью хоккейного клуба.

Апрель 2007 – Ноябрь 2009

Директор (по совместительству),  АНО «Спортивный Комплекс «Гольфстрим»  (Мончегорск, Мурманская обл.)

Управление деятельностью дворца спорта. 

Сентябрь 2006 – Июль 2010

Начальник отдела коммуникаций и социальной политики,  ОАО «Кольская ГМК», более 8 000 человек (Мончегорск, Мурманская обл.)

Формирование и реализация стратегии компании по следующим направлениям:

– социальная политика, в том числе реализация социальных программ «Санаторно-курортное оздоровление и лечение работников и членов их семей», «Накопительная долевая пенсия», «Материальная помощь» и др., программы «Быт на производстве»; монетизация социальных льгот;

– внутренние коммуникации и корпоративная культура, в том числе организация работы с целевыми группами персонала (молодые специалисты, мастера и др.); проведение социологических исследований; мониторинг социальной обстановки в подразделениях; организация Спартакиады и спортивно- массовых мероприятий ГМК «Норильский никель», корпоративных мероприятий, посвященных профессиональным праздникам День металлурга и День шахтера, Новому году и юбилеям подразделений;

– социальное партнерство, в том числе организация деятельности иных представительных органов работников; взаимодействие с двумя профсоюзными организациями, существующими в компании; колдоговорная работа;

– благотворительность, в том числе разработка благотворительной программы компании; реализация благотворительных проектов в целях социальной поддержки и защиты граждан, содействия деятельности в сфере образования, науки, культуры, искусства, просвещения, физической культуры, массового спорта и охраны окружающей среды.

Среди достижений:

– снижение социальной напряженности во взаимоотношениях между работниками и работодателем;

– создание и организация деятельности иного представительного органа работников;

– построение системы внутренних коммуникаций в компании;

– разработка стратегии управления персоналом компании на 2008-2013 годы.

В прямом подчинении 11 человек, в функциональном – 16 человек.  

Ноябрь 2005 – Сентябрь 2006

Начальник отдела корпоративной культуры и внутренних коммуникаций,  Корпорация «ДТЭК», более 40 000 человек (Донецк, Украина)

Формирование и реализация стратегии вновь созданной управляющей компании по следующим направлениям: корпоративная культура, внутренние коммуникации, социальная политика, благотворительность.

Среди достижений:

– разработка миссии, видения и ценностей, фирменного стиля и сайта компании;

– формирование единой команды во вновь созданной управляющей компании.

В прямом подчинении два человека.

Образование:

1995 – Саратовский государственный университет им. Н. Г. Чернышевского, Биологический факультет / Психология, диплом с отличием.

1999 – четыре программы для молодых специалистов НК «ЮКОС» с лидерским потенциалом, Институт финансов и банковских технологий, Межотраслевой технологический институт, г. Москва.

2000 – «Стратегическое управление персоналом», PricewaterhouseCoopers, г. Самара; «Основы построения внутренней и внешней коммуникации в крупной корпорации», Фонд аналитических программ «Экспертиза», г. Москва.

2002 – «Внедрение инноваций. Как сделать процесс управляемым?», RHR International Ecopsy, г. Москва.

2004 – «Коммуникации в организации», СДО РУСАЛа, г. Москва.

2005 – «Практикум управления проектами на предприятии», «Анализ стоимости проекта с использованием метода освоенного объема», «Управление качеством с использованием системы Шести сигм», p. m. Office, г. Москва; «Управленческий учет I: затраты, прибыль, ценообразование», Ernst & Young, г. Москва.

2008 – «Корпоративная культура и корпоративные коммуникации на промышленном предприятии», Eventum, Мурманская обл.

2011 – «Внутренние ресурсы внутренних коммуникаций», А. Б. Стрельченко, Мурманская обл.

2015 – «Проведение центров оценки и развития, интервью по компетенциям», Detech, г. Москва.

2016 – «Эмоциональное лидерство: управление отношениями и конфликтами», «Управление командой: эффективностью и изменениями», «Внутренние организационные коммуникации и обратная связь», KPG, г. Москва и г. Сургут; «Вопросы применения профессиональных стандартов», АНО ДПО «Критерий», г. Санкт- Петербург.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Директор по персоналу / заместитель директора по персоналу / руководитель направления
Ответ на сообщение Тивиков Евгений Викторович от 24.10.2016 22:21:
\

Тивиков Евгений Викторович

Дата рождения: 28 августа 1973 года

Место жительства: г. Самара, г. Мытищи Московской обл., готов к переезду

Телефон:  7 (926) 310-13-13

E-mail: tivikov@gmail.com

Обладаю успешным опытом работы в области управления персоналом в крупнейших компаниях России и Украины (Норильский никель, ТНК-ВР, Роснефть, Э. ОН Россия, ДТЭК).

На протяжении последних десяти лет возглавлял подразделения по работе с персоналом на производстве, в том числе более трех с половиной лет в должности директора по персоналу. Осуществлял руководство инновационными проектами по работе с персоналом, оптимизировал бизнес- процессы, подбирал команду и организовывал ее деятельность.

В течение четырех с половиной лет возглавлял некоммерческие организации, созданные в целях реализации благотворительных проектов.

Профессиональный опыт:

Май 2015 – Август 2016

Менеджер по управлению персоналом (директор по работе с персоналом),  Филиал «Сургутская ГРЭС-2» ПАО «Юнипро» (до июня 2016 года – ОАО «Э.ОН Россия»), 1 253 шт. ед. (Сургут, ХМАО  – Югра)

Руководство службой персонала (два отдела, одна группа и одна лаборатория), формирование и реализация стратегии филиала по следующим направлениям: подбор персонала, кадровое делопроизводство, компенсации и льготы, развитие персонала, внутренние коммуникации, социальное партнерство.

Среди достижений:

– перевод на новую систему оплаты труда административно- управленческого персонала;

– разработка системы учета рабочего времени ремонтного персонала;

– оптимизация бизнес-процессов, реорганизация HR-блока;

– внедрение профессиональных стандартов;

– реализация программы «Управление кадровым резервом»;

– создание программы адаптации персонала.

В прямом подчинении десять человек.

Июнь 2014 – Февраль 2015

Заместитель генерального директора по персоналу,  АО «ННК – Печоранефть» (до ноября 2014 года – ОАО «Печоранефть»), 570 шт. ед.  (Усинск, Коми)

Руководство управлением персонала, формирование и реализация стратегии предприятия по следующим направлениям: подбор персонала, кадровое делопроизводство, компенсации и льготы, организационная структура, развитие персонала, внутренние коммуникации.

Среди достижений:

– разработка и реализация мероприятий по интеграции предприятия в ННК;

– подготовка бюджета расходов на персонал на 2015-2019 годы с нуля;

– разработка мероприятий по оптимизации численности персонала, в том числе передаче на аутсорсинг услуг по обеспечению социально- бытовых условий на месторождениях (питание, клининг);

– урегулирование индивидуальных трудовых споров с бывшими работниками.

В прямом подчинении пять человек.

Май 2012 – Январь 2014

Директор по работе с персоналом, ОАО «РН-Няганьнефтегаз» (до ноября 2013 года – ОАО «ТНК-Нягань»), 1 472 шт. ед.  (Нягань, ХМАО – Югра)

Руководство департаментом по работе с персоналом (четыре отдела и образовательный центр), формирование и реализация стратегии предприятия по следующим направлениям: подбор персонала, кадровое делопроизводство, компенсации и льготы, организационная структура, развитие персонала, внутренние коммуникации, социальное партнерство, связи с общественностью и муниципальными органами власти, благотворительность.

Среди достижений:

– разработка и реализация мероприятий по интеграции предприятия в НК «Роснефть», в том числе изменению организационной структуры;

– построение системы премирования персонала из ФГД;

– передача на аутсорсинг функции кадрового администрирования;

– реорганизация образовательного центра;

– организация оценки персонала (работников блока главного инженера и рабочих укрупненных нефтепромыслов);

– проведение регионального конкурса профессионального мастерства;

– проведение внеочередной отчетно-выборной конференции первичной профсоюзной организации с избранием нового председателя.

В прямом подчинении 26 человек, в функциональном – три человека (PR, GR, мобилизационная и режимно-секретная работа).

Август 2011 – Март 2012

Заместитель начальника управления региональной политики и специальных проектов, ОАО «Кольская ГМК», более 8 000 человек (Мончегорск, Мурманская обл.)

Формирование и реализация стратегии компании по следующим направлениям: взаимодействие с муниципальными органами власти, взаимодействие с некоммерческими организациями, благотворительность.

Среди достижений: организация конкурса социально значимых проектов среди некоммерческих организаций на территории муниципального образования город Мончегорск.

В функциональном подчинении два человека.

Июль 2010 – Август 2011

Заместитель директора департамента персонала, труда и заработной платы, ОАО «Кольская ГМК», более 8 000 человек (Мончегорск, Мурманская обл.)

Формирование и реализация стратегии компании по следующим направлениям:

– развитие персонала, в том числе организация профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководителей, специалистов и рабочих; оценка персонала; формирование кадрового резерва; взаимодействие с НОУ УЦ «Кольский центр развития персонала», образовательными учреждениями начального, среднего и высшего профессионального образования;

– профориентация, в том числе подготовка Меморандума о сотрудничестве с управлениями образования Печенгского района и г. Мончегорска, совместных программ в целях профессионального ориентирования и обеспечения занятости учащейся молодежи; проведение корпоративных конкурсов ГМК «Норильский никель» «Дорога в завтра»  и «Профориентационный марафон» в Мурманской области; создание профильного КГМК-класса в лицее имени В. Г. Сизова в г. Мончегорске;

– поощрение работников государственными и ведомственными наградами Российской Федерации; наградами Губернатора Мурманской области, Мурманской областной Думы, Администраций муниципальных образований Печенгский район и г. Мончегорск; корпоративными наградами;

– социальная политика;

– внутренние коммуникации и корпоративная культура;

– социальное партнерство;

– благотворительность.

Среди достижений: построение системы привлечения и подготовки молодых специалистов «Профессиональный старт» (в 2011 году участниками программы стали 114 студентов из шести российских вузов).

В прямом подчинении 15 человек, в функциональном – 16 человек.  

Январь 2010 – Май 2012

Директор по развитию, исполнительный директор  (по совместительству), ГОСО «Хоккейный клуб «Кольская ГМК – г. Мончегорск»  (Мончегорск, Мурманская обл.)

Управление деятельностью хоккейного клуба.

Апрель 2007 – Ноябрь 2009

Директор (по совместительству),  АНО «Спортивный Комплекс «Гольфстрим»  (Мончегорск, Мурманская обл.)

Управление деятельностью дворца спорта. 

Сентябрь 2006 – Июль 2010

Начальник отдела коммуникаций и социальной политики,  ОАО «Кольская ГМК», более 8 000 человек (Мончегорск, Мурманская обл.)

Формирование и реализация стратегии компании по следующим направлениям:

– социальная политика, в том числе реализация социальных программ «Санаторно-курортное оздоровление и лечение работников и членов их семей», «Накопительная долевая пенсия», «Материальная помощь» и др., программы «Быт на производстве»; монетизация социальных льгот;

– внутренние коммуникации и корпоративная культура, в том числе организация работы с целевыми группами персонала (молодые специалисты, мастера и др.); проведение социологических исследований; мониторинг социальной обстановки в подразделениях; организация Спартакиады и спортивно- массовых мероприятий ГМК «Норильский никель», корпоративных мероприятий, посвященных профессиональным праздникам День металлурга и День шахтера, Новому году и юбилеям подразделений;

– социальное партнерство, в том числе организация деятельности иных представительных органов работников; взаимодействие с двумя профсоюзными организациями, существующими в компании; колдоговорная работа;

– благотворительность, в том числе разработка благотворительной программы компании; реализация благотворительных проектов в целях социальной поддержки и защиты граждан, содействия деятельности в сфере образования, науки, культуры, искусства, просвещения, физической культуры, массового спорта и охраны окружающей среды.

Среди достижений:

– снижение социальной напряженности во взаимоотношениях между работниками и работодателем;

– создание и организация деятельности иного представительного органа работников;

– построение системы внутренних коммуникаций в компании;

– разработка стратегии управления персоналом компании на 2008-2013 годы.

В прямом подчинении 11 человек, в функциональном – 16 человек.  

Ноябрь 2005 – Сентябрь 2006

Начальник отдела корпоративной культуры и внутренних коммуникаций,  Корпорация «ДТЭК», более 40 000 человек (Донецк, Украина)

Формирование и реализация стратегии вновь созданной управляющей компании по следующим направлениям: корпоративная культура, внутренние коммуникации, социальная политика, благотворительность.

Среди достижений:

– разработка миссии, видения и ценностей, фирменного стиля и сайта компании;

– формирование единой команды во вновь созданной управляющей компании.

В прямом подчинении два человека.

Образование:

1995 – Саратовский государственный университет им. Н. Г. Чернышевского, Биологический факультет / Психология, диплом с отличием.

1999 – четыре программы для молодых специалистов НК «ЮКОС» с лидерским потенциалом, Институт финансов и банковских технологий, Межотраслевой технологический институт, г. Москва.

2000 – «Стратегическое управление персоналом», PricewaterhouseCoopers, г. Самара; «Основы построения внутренней и внешней коммуникации в крупной корпорации», Фонд аналитических программ «Экспертиза», г. Москва.

2002 – «Внедрение инноваций. Как сделать процесс управляемым?», RHR International Ecopsy, г. Москва.

2004 – «Коммуникации в организации», СДО РУСАЛа, г. Москва.

2005 – «Практикум управления проектами на предприятии», «Анализ стоимости проекта с использованием метода освоенного объема», «Управление качеством с использованием системы Шести сигм», p. m. Office, г. Москва; «Управленческий учет I: затраты, прибыль, ценообразование», Ernst & Young, г. Москва.

2008 – «Корпоративная культура и корпоративные коммуникации на промышленном предприятии», Eventum, Мурманская обл.

2011 – «Внутренние ресурсы внутренних коммуникаций», А. Б. Стрельченко, Мурманская обл.

2015 – «Проведение центров оценки и развития, интервью по компетенциям», Detech, г. Москва.

2016 – «Эмоциональное лидерство: управление отношениями и конфликтами», «Управление командой: эффективностью и изменениями», «Внутренние организационные коммуникации и обратная связь», KPG, г. Москва и г. Сургут; «Вопросы применения профессиональных стандартов», АНО ДПО «Критерий», г. Санкт- Петербург.

Евгений, сделал ре пост резюме в наши сети в Линкедине, ВКонтактеи и Гугл

фейсубк глючит пока, сделаю позже

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM