сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Эффект «Тимура и его команды»


Эффект «Тимура и его команды»

Волонтерское движение компаниям очень выгодно: оно не просто приносит доброе имя, но и повышает лояльность сотрудников, выяснили эксперты Клуба корпоративных филантропов, допросив с пристрастием более 30 представителей бизнеса.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Корпоративная культура : Корпоративное волонтерство
Статьи

Источник: Ведомости

Автор: Римма Авшалумова

Дата публикации: 02.07.2011



Эффект «Тимура и его команды»
Волонтерское движение компаниям очень выгодно: оно не просто приносит доброе имя, но и повышает лояльность сотрудников, выяснили эксперты Клуба корпоративных филантропов, допросив с пристрастием более 30 представителей бизнеса.

Мощное развитие корпоративного волонтерства наметилось после кризиса 2008 г. — компании в первую очередь сокращали расходы на благотворительность и социальную деятельность, а волонтерство больших затрат не требовало, но добавлялось в КСО, — говорит Руслан Абдикеев, генеральный директор лаборатории социальных инноваций «Клаудвочер». — А сейчас бизнес все лучше осознает выгоду волонтерских программ«.

«Благодаря корпоративному волонтерству компания, безусловно, укрепляет свою репутацию как среди сотрудников, так и в местном сообществе, а также использует сотрудников для продвижения идеи благотворительности внутри компании», — рассказывает Елена Журавлева, руководитель социальных проектов авиакомпании «Трансаэро», в которой с 2008 г. реализуется стратегическая программа корпоративного волонтерства «Путешествие в страну «Трансаэро».

Спустили сверху


«У нас корпоративное добровольчество имеет длинную историю, ведь Ситибанку почти 200 лет, — говорит Татьяна Авраменко, менеджер по работе с общественными организациями Citigroup. — В России корпоративное добровольчество стало активно развиваться с 2006 г., когда Ситибанк взял на себя добровольное обязательство провести день волонтера во всех странах присутствия компании (более 140 стран)».

«В западных компаниях это явление уже “зашито” в корпоративную культуру, спускается в российские подразделения по разнарядке и здесь поддерживается, — полагает Абдикеев. — В российских компаниях пока волонтерства практически нет, и такие компании, как “Уралсиб” и “Трансаэро”, скорее исключения».

Есть программы корпоративного волонтерства и в «Дойче банке» в России и СНГ, и в «Амвэй», и в «Эксонмобил раша инк».

«У нас корпоративное добровольчество — одна из основополагающих платформ системы КСО, которой уделяется большое внимание, — отчитывается Полина Власова, специалист департамента по связям с общественностью Intel в России. — Российские компании хотя уже и убеждены, что корпоративное волонтерство — эффективный инструмент КСО, но пока лишь начинают внедрять подобные программы».

«Компания находится в стадии принятия решения по внедрению подобных программ, — говорит Александр Робул, координатор по КСО ОАО «Пивоваренная компания “Балтика”. — Сама идея добровольчества связана с КСО напрямую, так как сотрудники входят в круг стейкхолдеров компании и их лояльность важна».

«Организованное волонтерское движение во Внешэкономбанке (ВЭБ) началось в 2008 г., — рассказывает Сергей Носков, директор дирекции по обеспечению банковской деятельности ВЭБа. — Этому процессу предшествовал тщательный анализ международных и российских инициатив в области КСО, который показал, что важным аспектом, характеризующим новый подход компаний к реализации внешней социальной политики, является вовлечение сотрудников в благотворительную и волонтерскую деятельность».

Выбирают сами


«Важно дать людям выбор — помогать детям, старикам, бездомным животным или убирать мусор», — говорит Ирина Платонова, руководитель социальных программ «Амвэй».

«Приоритетные направления корпоративного волонтерского движения мы определили по результатам опроса, выявившего пожелания и предпочтения сотрудников банка», — рассказывает Носков. Ими, по его словам, стали поддержка незащищенных слоев населения — воспитанников детских домов, инвалидов, пенсионеров, оказание помощи жертвам катастроф и военных конфликтов, защита исторического и культурного наследия, окружающей среды.

«Скажу честно: когда сотрудники обратились к нам с инициативой организовать корпоративное волонтерское движение, мы отнеслись к этому с некоторой долей скепсиса, — признается Носков. — Но на деле результаты превзошли все ожидания. Поверьте, люди открыты для добрых дел, надо только дать им возможность реализоваться. Можно без преувеличения сказать, что участие в волонтерской деятельности не менее эффективно для командообразования, чем дорогостоящие тренинги».

«Для нас корпоративное волонтерство — в первую очередь инструмент внутренних коммуникаций и вовлечения сотрудников, — рассказала Анна Машнинова, специалист по внутренним коммуникациям DHL. — Это и адаптация новых сотрудников, которые с помощью волонтерских мероприятий легко находят друзей в различных отделах, и элемент тимбилдинга. Но самое главное — что, поддерживая волонтерство в компании, мы показываем, каких качеств ждем от наших сотрудников: ответственности, готовности прийти на помощь, неравнодушия. Именно эти качества особенно ценны в сфере услуг».

Бесплатные профи


«Чистить и красить» — это самая распространенная на сегодняшний день форма волонтерства. Везде. Не только в России, — говорит Татьяна Задирако, директор БФ «Дорога вместе». — Но тенденция оказания профессиональных услуг НКО (pro bono) сейчас на взлете«.

Бухгалтерское бюро «Ажур», открытое как экспериментальная площадка с целью приобретения студентами навыков учетной работы, оказывает бесплатные услуги по консультированию граждан и заполнению деклараций для предоставления в налоговые службы.

Уже второй год еженедельно сотрудники УК «Арбат капитал» — аналитики по макроэкономике и отраслевым рынкам, специалисты по математическим моделям, трейдеры и профессиональные управляющие активами — приходят к студентам Высшей школы экономики и учат их работать в условиях фондового рынка с реальными активами стоимостью 1 млн руб.

«Для нас это возможный рекрутинг и PR, к тому же просто было интересно попробовать, что из этого получится, — говорит Анна Пузей, руководитель департамента маркетинга и PR “Арбат капитала”. — К тому же в определенном возрасте у любого человека появляется потребность делиться опытом, что и делают наши сотрудники».

Бесплатно преподавать в вузах с нового учебного года будут и специалисты компании LogistiX. «Сейчас мы занимаемся разработкой учебного плана, в который войдет курс лекций и практических занятий в сфере логистики, автоматизации складских бизнес-процессов, систем управления складом и применения передовых технологий в этих областях. Причем основной упор будем делать на практических реалиях современного бизнеса на примере конкретных предприятий и реализованных нами проектов, — рассказывает Дмитрий Блинов, технический директор компании LogistiX. — Молодые специалисты, обладая серьезной теоретической базой, на практике зачастую ее применить не могут, и мы хотим восполнить этот пробел. Для студентов это дополнительные знания и навыки и серьезный плюс при приеме на работу. Для нас и для рынка это возможность принимать на работу более подготовленных специалистов».

Источник

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также


DHL Charity Team: опыт корпоративного волонтерства. Заключение

Для компании DHL социальная ответственность - это не просто слово, а одна из ключевых компетенций, которые мы развиваем и поощряем среди сотрудников. Ведь, если сотрудник добрый и отзывчивый, он с радостью поможет не только перейти улицу старушке, но и сделает все возможное, чтобы клиент был счастлив. Это очень важно для сервисной компании, такой как DHL.

Спасет Мураками: опыт управления людьми в стрессовых условиях
Спасет Мураками: опыт управления людьми в стрессовых условиях

Японец Кийоси Мураками ведет двойную жизнь: в будни надевает строгий костюм и отправляется в токийское представительство американского банка BNY Mellon, где управляет человеческими ресурсами. А в выходные переодевается в резиновые сапоги и плащ и едет в штаб-квартиру организации AidTakata, которую он создал для восстановления родного города.



DHL Charity Team: опыт корпоративного волонтерства

Для компании DHL социальная ответственность - это не просто слово, а одна из ключевых компетенций, которые мы развиваем и поощряем среди сотрудников. Ведь, если сотрудник добрый и отзывчивый, он с радостью поможет не только перейти улицу старушке, но и сделает все возможное, чтобы клиент был счастлив. Это очень важно для сервисной компании, такой как DHL.


Проект Корпоративное волонтерство

Проект Корпоративное волонтерство на Портале HRM.ru

Корпоративное волонтерство – это тренировочный полигон бизнеса
Корпоративное волонтерство – это тренировочный полигон бизнеса

Ответы на вопросы ведущего редактора журнала "Отдел кадров" (Минск) Валерия Кичкаева
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM