Динамичное управление талантами в периоды экономической турбулентности

Если вам знакомы охотничьи термины, дробовик будет более динамичным оружием, чем винтовка, потому что способен поразить двигающиеся мишени.

Корпорация «Apple»: эталон динамичной компании

Возможно, лучшим образцом динамичной компании является корпорация «Apple». Если бы вы были конкурентом «Apple», вам бы потребовалась динамичная стратегия, чтобы хотя бы не отстать от их удивительных темпов разработки новых продуктов. Компания «Apple» стартовала как компания, специализирующаяся на разработке аппаратных средств и программного обеспечения (Mac), затем сместилась в совершенно другие отрасли, начиная с развлекательных гаджетов (iPod/iPad) и смартфонов (the iPhone). Каждое такое вторжение на новые рынки требует от «Apple» существенного увеличения мощности и объема талантов в ее штате сотрудников, отказа от старых навыков и применения новых/существующих навыков совершенно по-новому. Квалифицированные рабочие, представляющие громадную ценность для организации в текущем месяце, могут стать совершенно бесполезными для нее через несколько месяцев.

Определение динамичной стратегии управления талантами

Динамичная стратегия управления талантами определяется как стратегия, реагирующая на изменения во внешних условиях путем быстрого и точного смещения направления и фокуса мероприятий и ресурсов в рамках управления талантами с целью повышения эффективности HR, экономических результатов, продуктивности рабочей силы, и инноваций.

Динамичная стратегия управления талантами включает в себя:
1. Прогнозирование и планирование на случай всевозможных условий/явлений, включая:

2. Выявление практик за пределами текущих возможностей/практик следующего поколения, т.е. проведение исследований, как фирмы, находящиеся в режиме роста и инноваций, готовятся к различным условиям/явлениям или выполняют сокращение расходов в сжатые сроки, при этом избегая негативного воздействия на продуктивность и инновационную деятельность.
3. Разработка тактических планов, включая процессы и программы, позволяющие реализовать все нижеперечисленное:

4. Более широкое использование нетипичных форм занятости, поскольку большинство самых действенных динамичных решений заключается в повсеместном использовании нетипичных форм занятости (временной, по контракту, обращение к провайдерам услуг), ваш план должен включать возможность быстрого наращивания навыков (способностей) и рабочих часов (объема) для удовлетворения непостоянных потребностей.

5. Предварительное тестирование «если-то» – вы не можете только предполагать, что ваш план обязательно сработает, любой план должен пройти этап предварительного тестирования на жизнеспособность с использованием сценариев «если-то».

Примеры изменений, обусловленных динамичностью

В Юго-восточной Азии и Китае, где конкуренция за управленческие таланты запредельно жестока, такие направления, как приобретение, развитие талантов, и системы поощрения были вынуждены радикально адаптироваться к циклам, диктуемым рынком, отказавшись от процессов по годовому календарю или планам на несколько лет, только чтобы добиться удержания. Сложные процессы, исполнение которых раньше занимало месяцы (итоговая аттестация, оценка производительности, и т.п.), вынужденно стали более гладкими, быстрыми, и менее болезненными для персонала, поэтому стало возможно проводить их раз в квартал, а на некоторых рынках, раз в месяц.

В глобальном масштабе компаниям по поставке потребительских товаров пришлось столкнуться с ситуацией резкого сжатия жизненных циклов типичных товаров, что стимулировало внутренние системы подготовки талантов осуществлять ускоренное повышение квалификации без отрыва от производства, большую трудовую мобильность, сокращение сроков пребывания в одной должности, и частые организационные реструктуризации.

В Европе, где колебания курса валют и трудовые споры могут оказать серьезный урон производственным операциям, организациям пришлось привлекать работников по нетипичным схемам занятости, а также обратиться к обучению нескольким смежным профессиям с тем, чтобы работу можно было быстро перемещать с одного места в другое.

Заключительное слово

Реализация мобильности относится к той же категории мышления, что и бизнес стратегия. Вместо того чтобы разрабатывать единственный, постоянный, подход для всего предприятия, сегодня организациям необходимы такие решения в области управления талантами, которые задействуют множество каналов и подходов, приводящих к нужному результату, поскольку полагаться на один жесткий подход в наше время неэффективно и во многих случаях непродуктивно. Руководители служб управления талантами должны быть готовыми к широкому спектру различных бизнес сценариев (позитивных и негативных) и формировать кадры с наивысшим уровнем компетенции быстрого обучения и стратегической динамичности.