сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Дети могут помочь компаниям сохранить сотрудников


Представьте, что вы управляете некоммерческой организацией с мизерным бюджетом. Ваши подчиненные ждут прибавки к зарплате, а крупные корпорации переманивают их, предлагая им зарплату в два раза больше. Что вы будете делать?
Тематические разделы:
Статьи : Компенсации и льготы
Статьи : Дайджесты

Источник: Workforce

Автор: Maryann Hammers

Дата публикации: 29.04.2003




Представьте, что вы управляете некоммерческой организацией с мизерным бюджетом. Ваши подчиненные ждут прибавки к зарплате, а крупные корпорации переманивают их, предлагая им зарплату в два раза больше. Что вы будете делать?

Именно такая ситуации сложилась шесть лет назад в National Association of Insurance Commissioners, некоммерческой организации, работающей со страховыми компаниями по всей Америке. "Очень трудно управлять большой компанией, когда текучка составляет больше 30%", - говорит Cathy Weatherford, исполнительный директор компании. "Денег для решения проблемы у нас не было, поэтому мы решили искать недорогие способы мотивации наших сотрудников".

Компания стала внедрять набор недорогостоящих льгот для всех 419 сотрудников компании. Наиболее оригинальным решением стала программа "младенцы на работе", согласно которой сотрудники могли приходить на работу с детьми в возрасте до 6 месяцев.


Родители должны подписать специально разработанный договор. Они должны застраховать своего ребенка и найти сотрудника, который может присмотреть за ним в то время, как родитель находится на совещании. В каждом туалете были установлены столики, на которых можно менять пеленки. Также была выделена тихая комната с мягким светом и с люлькой, где родители могут понянчить капризного малыша. В случае нарушения рабочей атмосферы, каждый сотрудник имеет право подать жалобу на родителя, не справляющегося со своим чадом. По словам Weatherford, таких случаев пока не было.

"За пять лет в программе приняли участие 33 младенца, некоторые на протяжении всех 6 месяцев, а некоторые только до тех пор, пока родители не находили другие варианты заботы о них. Все сотрудники кроме одного, пользовавшиеся этой льготой, по прежнему работают у нас. Программа обеспечивает мотивацию сотрудников, потому что они понимают, что могут работать и в то же время быть со своим ребенком".

В основном в программе участвовали матери. Были также два папы и семейная пара (и муж и жена работают в компании).

Оказалось, что дети стали не отвлечения от работы, как можно было ожидать, а наоборот фактором мотивации и снятия стресса. "Поиграйте немного с младенцем, и стресса как не бывало".

Успех программы привлек внимание других организаций. Некоторые страховые компнии также внедряют такую схему льгот.

Другие оригинальные льготы, использованные NAIC, включают безвозмездное предоставление средств на покупку ПК для домашнего пользования, а также создание "банка" больничных (сотрудники могут отдать неиспользованные ими больничные дни коллегам, которые тяжело больны).

"За 6 лет действия этих льготных программ текучка кадров упала до 7%. Многие из тех, кто ушел от нас из-за заработной платы, хотят вернуться обратно", - говорит Weatherford. "Деньги - это не единственный фактор мотивации".

Share |

 

Версия для печати

Читайте также
Управление интересом. Сотрудники могут ХОТЕТЬ работать!

Есть Руководители и… Руководители. Между ними – пропасть. Они могут одинаково одеваться, ходить, говорить. Они вообще очень похожи. Они отличаются только… подчиненными. У первых подчиненные работают. У вторых подчиненные работают… с интересом. В чем «фишка»? Где «ключик»? Вот одна из возможных гипотез.
Любовь сотрудников, приносящая прибыль
Зачем нужна любовь? Для того чтобы жить вместе долго и счастливо, заботиться друг о друге, поддерживать друг друга и расти вместе. Те сотрудники, кто любит свое дело и свою компанию, лучше работают, легче принимают перемены и успешнее учатся. Они с радостью продают услуги и продукты своей компании, принося ей прибыль и успех. Что необходимо делать чтобы сотрудники любили свою компанию и были лояльны? Семинар организованный HeadHunter, Ренессанс страхование и «Экопси-консалтинг»
Конференция в жанре «кейс»: мотивация как искусство
В одной из фешенебельных гостиниц Москвы «Марриотт Роял Аврора» 10 октября 2008 года состоялась конференция «Искусство мотивации: лучшие кейсы». Докладчики поделились с участниками уникальными методами мотивации персонала. Представляем читателям некоторые из выступлений
Они сошлись – вода и камень, стихи и проза, кнут и пряник…
Кнут и пряник – самые простые способы мотивации персонала. Однако пользование ими требует искусства. Нужно знать, к каким группам персонала можно применять эти способы, чтобы не вызвать непродуктивного раздражения, злости и мести сотрудников по отношению к компании. Мы представляем ряд советов из статей сайта
Поощрение и наказание: инструкция по созданию системы мотивации персонала

В большинстве российских предприятий сотрудникам и руководителям подразделений платят фиксированную зарплату, а иногда к знаменательным датам выдают премии (без привязки ко вкладу сотрудника в финансовый результат компании)
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM