сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  15.03.2019 18:44:18
ТОП-5 угроз безопасности информации в компаниях
  13.03.2019 13:29:34
Помощь в подборе персонала по базе HH, доступ
  12.03.2019 18:06:27
3М на 100% обеспечит свои потребности в электричестве за счет возобновляемой энергии
  07.03.2019 10:42:41
Нужно узнать опыт компаний по внедрению стандарта обслуживания клиентов
  28.02.2019 16:21:34
Об изменении стоимости Российских виз


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


«Дефицит надежных и лояльных руководителей всегда был и будет»


«Дефицит надежных и лояльных руководителей всегда был и будет»


Ковалева Татьяна Юрьевна, тренер-консультант и доцент кафедры общего менеджмента Санкт-Петербургского Международного института менеджмента, выступит с докладом «Подготовка преемников руководителей. Роль и сложности HR» на HRM Expo 2012.

Тематические разделы:
Подбор персонала
Интервью

Дата публикации: 20.02.2012



«Дефицит надежных и лояльных руководителей всегда был и будет»
Спикер HRM Expo 2012 - Ковалева Татьяна Юрьевна, тренер-консультант, доцент кафедры общего менеджмента Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента (ИМИСП), к.э.н.

Добрый день! Ваше выступление "Подготовка преемников руководителей. Роль и сложности HR" состоится 20 марта на выставке. О чем собираетесь рассказать?


О работе с кадровым резервом в компаниях, о подходах и методах подготовки преемников руководителей. О результатах такой работы в зависимости от использованной технологии. О роли и сложностях HR, если они берутся за подобный проект.

Кому будет интересно Ваше выступление? На какую аудиторию оно рассчитано?


Думаю, интересно должно быть и руководителям (если их зона интереса - подготовить себе сильного преемника) и HR - специалистам, если в компании стоит вопрос подготовки резерва.

Что изменилось в Вашей области деятельности после кризиса?


Не думаю, что что-то существенно изменилось. Дефицит сильных, надежных, лояльных руководителей всегда был и будет, как и желание слабых руководителей создавать впечатление собственной незаменимости. Если что-то и изменилось - так это связано с тем, что работа с кадровым резервом - одна из самых сложных и затратных HR технологий, поэтому не так давно с ними стали экспериментировать. Но все же какие-то подходы в компаниях уже опробованы и стало понятнее что работает, что нет, понятнее отраслевая особенность того или иного метода, его эффективность.

Каковы тренды в вашей области на 2012 год? Как оцениваете состояние рынка в 2012?


Постепенный рост количества компаний, которые задумываются о кадровом резерве.

Что ожидаете от участия в выставке HRM Expo?


Интересных выступлений.

Что бы хотели пожелать посетителям выставки?


Интересных и полезных выступлений и обсуждений.

Команда портала вместе с организаторами приглашает вас на выставку HRM Expo


При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна
Share |

 

Версия для печати

Читайте также
Заявки по безработице в США выросли меньше прогноза

От редакции HRM: безработица США интересует Россию не из чувства жалости. Снижение безработицы означает чаще всего рост цен на нефть со всеми вытекающими

Передовые программы рекомендательного рекрутинга: лучшие практики, необходимые вашему бизнесу
Программы рекомендательного рекрутинга: лучшие практики для вашего бизнеса

Если в вашей организации нет программы рекомендательного рекрутинга или если такая программа существует, но дает не больше 30% всех внешних наймов, пора извлечь выгоду, усовершенствовав свои подходы на опыте таких организаций, как AmTrust, Accenture, Amazon, Google, Tata, Aricent, DaVita, и Edward Jones.

Экономисты из НГУ попали в топ-5 самых оплачиваемых специалистов страны
Выпускники-отличники стремятся на работу в международные фирмы

Как привлечь внимание руководителей к hr-метрикам (Часть 1 из 2)
Как привлечь внимание руководителей к hr-метрикам (Часть 2 из 2)

Метрики успели стать и будут оставаться незаменимым инструментом для управления любой корпоративной службой в стратегическом ключе. К сожалению, не все метрики одинаково ценны. Данная часть будет посвящена тому, как сделать ваши начинания более заметными, значимыми, и как акцентировать внимание на их влиянии.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM