Организационная структура

Вебинары HRM.RU

«Удержаться в седле»: особенности работы с компетенциями персонала в эпоху «демографического седла»
Начало 14.09.2010 12:00 (по московскому времени)

Управление коммуникациями в проекте. Вебинар PM Expert
Начало 16.09.2010 12:00 (по московскому времени)

Модный приговор бизнесу: костюм для успеха
Начало 21.09.2010 12:00 (по московскому времени)

Автоматизация KPI: "плюсы" и "минусы"
Начало 23.09.2010 12:00 (по московскому времени)

Технология оценки поведения Success Insights® DISC
Начало 28.09.2010 12:00 (по московскому времени)

Как оптимизировать работу кадровой службы? Аутсорсинг и SaaS
Начало 30.09.2010 12:00 (по московскому времени)

«Корпоративные системы обучения в России: взгляд Trainings INDEX»
Начало 05.10.2010 12:00 (по московскому времени)

Он-лайн конференция «Тренды в сфере T&D в посткризисный период»
Начало 07.10.2010 12:00 (по московскому времени)

Практикум по прохождению инспекционных проверок. Защита интересов работодателя. Порядок оформления результатов проверки
Начало 12.10.2010 12:00 (по московскому времени)

Методы визуализации в презентации
Начало 26.10.2010 12:00 (по московскому времени)

Подробнее о вебинарах

События

   09.09.2010
Кадровый симпозиум «Человеческий капитал – основа развития регионов»

   15.09.2010
VIII Международный Форум для директоров по персоналу и руководителей компаний «Персонал 2010»

   15.09.2010
13-ый выпуск Сборника «Путеводитель по компаниям»

   15.09.2010
Конференция «Оценка персонала. Лучшие практики»

   16.09.2010
Авторский тренинг Александра Глушкова «Эффективное управление персоналом»

полный список

Последние обсуждения

   08.09.2010 1:20:16
поделитесь мнением

   06.09.2010 17:03:21
5 октября «Корпоративные системы обучения в России: взгляд Trainings INDEX»

   06.09.2010 14:19:46
Книги для самых активных участников форума HRM

   06.09.2010 11:46:31
12 октября Практикум по прохождению инспекционных проверок.

   06.09.2010 10:24:35
Отзывы о тренинговых компаниях

Опрос

Какие выставки в HR и обучении персонала Вы посещаете (множественный выбор)

Trainings EXPO

Персонал Москва

eLearnExpo

выставки Begin Group

другие

никакие

Архив голосований

Главная страница

Организационная структура

Карта знаний HRM

Мотивация персонала	290
Обучение и развитие персонала	518
Общий менеджмент	229
Оценка персонала	226
Подбор персонала	429
Психология, теории HR	238
Стратегический HR	775
Трудовое право и делопроизводство	309

Выберите раздел слева

Материалы

	Принципы рациональной бюрократии Задача менеджмента состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам
	Планирование потребности в персонале Наступивший новый рабочий год - это замечательная возможность грамотно спланировать работу всей организации на предстоящий период; и, в том числе, потребность в персонале.
	Инструкция о порядке проведения процедуры увольнения по сокращению численности или штата Настоящая Инструкция уточняет порядок проведения процедуры увольнения по сокращению численности или штата.
	Алгоритм проектирования организационной структуры В целом, инструментарий организационного проектирования достаточно ограничен, если не сказать примитивен. Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров. Предлагаемый алгоритм проектирования организационной структуры учитывает определенные закономерности взаимосвязей вышеуказанных параметров, с учетом внешних переменных — состава и состояния бизнесов компании.
	Оптимизация численности персонала — один из методов сокращения издержек бизнеса Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности.
	Определение служебных (должностных) функций сотрудников Статья посвящена теме создания эффективной организации с четкой функциональной структурой. Автор утверждает, что этому способствуют слаженные действия, которые в значительной мере достигаются благодаря формализации поведения членов команды, если определены и документально закреплены служебные (должностные, рабочие) функции. Служебная функция, или должностная функция, должна быть частью общеорганизационной цели
	Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода Проект по оптимизации численности всегда представляет собой сложную задачу для HR-специалиста. И сложностей здесь две группы. Первая носит эмоционально-этический характер и связана с тем, что никогда еще оптимизация — читай «сокращение» — численности не была популярным решением ни в среде HR-службы, ни тем более в среде самих сотрудников
	Расчет оптимальной численности персонала Большинство российских менеджеров считают, что расчет оптимальной численности персонала – невыполнимая задача. Но ведь один из основных принципов менеджмента гласит: “Что неизмеримо, то неуправляемо”. Следовательно, если менеджеры не научатся измерять человеческие ресурсы (то есть рассчитывать оптимальную численность персонала), то они никогда не смогут эффективно управлять людьми!
	Нерациональная оргструктура дорого обходится Оптимизация оргструктуры дает возможность повысить эффективность компании. Но сам процесс изменений далеко не прост. В статье рассмотрены реальные ситуации из практики. Их опыт поможет предостеречь от основных ошибок
	Часть IV. ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Глава 9. Методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры. Об управленческих командах и их создании специалисты в области высокоэффективного менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной деятельности, опубликованные в начале 60-х годов, были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда.

Показано материалов: 10 из 14

Все материалы данного раздела

Словарь терминов

Эмери, Фредерик Эдмунд

(1925-1997) Emery, Frederick Edmund, теоретик, внесший важный практический вклад в разработку схем организационных структур и управленческое мышление.

Подробнее

Показано материалов: 10 из 1

Все материалы данного раздела

Имя
Пароль		забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

	Правовые аспекты мотивации работников в Российской Федерации
	Деструктивная критика – разрушитель мотивации сотрудников
	Уволнение работника, находящегося в отпуске по уходу за ребенком в связи с ликвидацией организации
	Современный поиск персонала – попса?
	Принципы рациональной бюрократии

Вакансии

Специалист по кадрам
Регионспас, ООО, Москва
08.09.2010
от 25000 до 30000

Тренер по продажам
Kelly Services, Нижний Новгород
08.09.2010

Специалист по подбору и адаптации персонала (производство)
Хлебный Дом, Москва
07.09.2010

Рекрутер
IDDIS, Санкт-Петербург
07.09.2010
от 20000 до 25000

Менеджер по подбору персонала
Билайн, Калининградская область
07.09.2010

Все вакансии

Интервью

Лидерство без творчества... Возможно ли это?

Руководители компаний время от времени задаются вопросом: как выявить свой неиспользованный творческий потенциал и овладеть техниками личностного развития? О сочетании и развитии творческих способностей и лидерских качеств рассказывает доктор философских наук Питер Врица.

все интервью