Главная страница Мотивация персонала

Карта знаний HRM

Мотивация персонала 368 Обучение и развитие персонала 773 Общий менеджмент 335 Оценка персонала 274 Подбор персонала 595 Психология, теории HR 320 Стратегический HR 1106 Трудовое право и делопроизводство 420

Выберите раздел слева Грейды 10 Компенсации и льготы 139 Нематериальная мотивация 23 Пенсионное обеспечение 9 Дистанционное обучение 185 Кадровый резерв 24 Корпоративный Университет 31 Маркетинг обучения в компании 6 Очное обучение 273 Планирование карьеры 35 Работа с провайдерами 17 Бизнес-процессы 38 Организационная структура 20 Реинжиниринг 7 Управление знаниями 18 Управление изменениями 29 Управление проектами 13 Аттестация 16 Оценка деятельности 51 Оценка по компетенциям 75 Тестирование 68 Адаптация персонала 42 Определение требований к должности 13 Отбор персонала 43 Планирование персонала организации 11 Рынок труда 71 Технологии рекрутинга 195 Организация труда 17 Персоналии 31 Социальная психология 42 HR-аутсорсинг и консалтинг 73 Корпоративная культура 209 Личная эффективность менеджера 413 Оценка эффективности деятельности HR-служб 72 Управление HR 114 Управление талантами 39 Оформление документов 96 Трудовые отношения 201 Учет персонала 11 Учет рабочего времени 22 Штатное расписание 8

Выберите раздел слева Рынок зарплат 10 Системы оплаты труда 37 Соцпакет 32 вебинары 20 Корпоративный портал 23 Педагогический дизайн 6 Системы дистанционного обучения 32 Электронные учебные курсы 34 MBA 17 Воркшоп 3 Коучинг 46 Наставничество 9 Саморазвитие 7 Тренинги 161 Ключевые показатели эффективности 25 Оценка по целям 3 Система сбалансированных показателей 6 360 градусов 15 Ассессмент 19 Интервью по компетенциям 2 Развитие компетенций 2 Разработка модели компетенций 15 Личностные опросники 18 Проективные методики 3 Профориентация 3 Тесты достижений 3 Тесты способностей 6 Личностная адаптация 6 Профессиональная адаптация 9 Аутплейсмент 4 Лизинг персонала 7 Рекрутинг 58 Скрининг 4 Хедхантинг (Executive Search) 13 event managment 11 HR-консалтинг 8 Внешнее обучение 5 Кадровый аутсорсинг 6 Бренд работодателя 14 Внутренние коммуникации 28 Внутренний пиар 1 Климат в коллективе 37 Корпоративное волонтерство 13 Кросс-культурные различия 5 Лояльность персонала 24 Влияние 3 Делегирование полномочий 8 Лидерство 44 Ответственность 4 Планирование 16 Работа в команде 16 Самопрезентация 12 Стрессоустойчивость 10 Тайм-менеджмент 16 Управление конфликтом 27 Эффективная коммуникация 33 кадровый аудит 3 Опрос персонала 2 Оценка эффективности обучения 41 Оценка эффективности подбора персонала 1 Бенчмаркинг 2 Бюджетирование, HR-метрики и оптимизация затрат 27 Функционал HR 42 Временная нетрудоспособность 9 Время отдыха. Отпуск 16 Найм и Увольнение 42 Охрана труда 9 Переводы 2 Работа иностранных граждан 7 Трудовой договор 45

Подразделы

Эксперты раздела

Сорока Вадим канд. психол. наук., директор ООО «СЕРВИС КАДРОВ», Председатель правления Ассоциации кадровиков. Победитель Всероссийского конкурса «организация системной работы с персоналом». Дипломант Всероссийского конкурса "служба персонала и автоматизация". Отмечен благодарственным письмом Национального Союза Кадровиков РФ. Имеет многолетний практический опыт выполнения работ по организационному развитию, построению систем управления персоналом, обучающих внутрифирменных центров.

Материалы

	Медицинское страхование: курс на объединение ДМС и ОМС Параллельные миры: синергия систем ОМС и ДМС существенно повысит прозрачность и эффективность финансирования здравоохранения. До недавнего времени эти системы существовали в абсолютно разных плоскостях.
	Структура сбалансированной системы мотивации Сбалансированная система мотивации — это оригинальная разработка, впервые была опубликованная в конце 2005 года в российском журнале «Экономические стратегии». ССМ является концептуальной оболочкой анализа и разработки материального поощрения в подразделении, компании и холдинге.
	Мотивация внутренняя и внешняя Внутреннее («интринсивное») удовлетворение подразумевает, что выполнение работы само по себе служит вознаграждением. Поэтому для таких видов деятельности не требуется дополнительного вознаграждения и контроля за их выполнением.
	Прогнозирование продаж и мотивация труда Эффективный алгоритм формирования критериев оценки деятельности персонала и подразделений предоставляет концепция каскадирования целей. Этот алгоритм предполагает, что итоговый результат формируется из «вкладов» всех подразделений или участков бизнес-процесса и, разумеется, их персонала.
	Формирование системы нематериального стимулирования В данной статье рассмотрен конкретный практический опыт внедрения системы не материального стимулирования в промышленной компании. Все началось с того, что перед руководством компании периодически начали вставать не стандартные задачи, требующие для своего решения творческого подхода.
	Как положить спасибо в карман Эссе о мотивации, о денежных премиях и о том, что делать с сотрудником, если его идея принесла вашей компании миллион долларов.
	Как объяснить сотрудникам, за что они получают деньги Больше половины сотрудников не ощущают свою причастность к общему делу и не понимают, за что конкретно им платит работодатель, выяснили специалисты Kenexa High Performance Institute. Работодатели в таких случаях рискуют: те, кто не видит связи между результатами и оплатой, увольняются вдвое чаще.
	Мотивация IT-специалистов в Кремниевой долине Безусловно, программисты становятся более дорогими. Однако опыт показывает, что зарплата – это не первый пункт, на основе которого разработчики принимают решение о трудоустройстве.
	Мотивация на языке результатов Многие руководители, сами того не замечая, используют в своей повседневной речи такие фразы и высказывания, которые ориентируют сотрудников на процесс выполнения работы, а не на ее конечный результат.
	Эффективное управление персоналом в рознице Чтобы сотрудники «болели душой» за компанию, чувствовали свою причастность ко всем ее начинаниям, нужно с ними работать. «Само по себе» в бизнесе ничего не происходит.

Вебинары

Забота о сотрудниках начинается с качества питания

Новые возможности в оценке мотивации. Методика «Эффективный Сотрудник»

10 способов экономии на ДМС

Он-лайн конференция «KPI – 2011»

Система вознаграждения руководителей ресторанов «A la minute» на основе KPI

Он-лайн трансляция доклада «Практические инструменты современного нормирования персонала от грузчика до ТОПа» международной конференцим «HR-измерение»

Мотивация персонала и кризис: новые подходы и технологии

Как повысить эффективность работы сотрудников в условиях кризиса?

Словарь терминов

Мэйо, Джордж Элтон	Мэйо, Джордж Элтон (1880-1949), Mayo, George Elton. Сочинения Э. Мэйо и его коллег из Гарвардской школы бизнеса заложили основы теории человеческих отношений и оказали значительное влияние на теорию и практику менеджмента в 1940-1950-х гг. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер Подробнее
Маслоу Абрахам	Маслоу, Абрахам (1908-1970), Maslow, Abraham. А. Маслоу внес основополагающий вклад в развитие теории мотивации. На основе результатов проведенных им клинических исследований ученый разработал представление о том, что любые человеческие потребности могут быть классифицированы в рамках следующей пятиуровневой иерархии: физиологические потребности, потребности в безопасности, потребности в любви и социальном общении, потребности в самоуважении и потребности в самореализации или “самоактуализации”. Идеи А. Маслоу вывели мотивационную теорию за рамки более простых моделей научного менеджмента и представлений бихевиористов. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер Подробнее
Макклеланд Дэвид	Макклеланд, Дэвид (1917), McClelland, David C. Немногие ученые оказали такое же влияние на развитие научной литературы по практическим проблемам управления как Дэвид Макклеланд. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер Подробнее
Макгрегор Дуглас	Макгрегор, Дуглас (1906-1964), McGregor, Douglas. Дуглас Макгрегор был специалистом по социальной психологии, приобретшим после Второй мировой войны влияние настоящего гуру менеджмента. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер Подробнее
Лаулер Эдвард	Лаулер, Эдвард (1938), Lawler, Edward E. III. Эдвард Лаулер широко известен в научном мире благодаря своему оригинальному мышлению и исследованиям в области психологии отношения к зарплате, теории ожиданий, теории справедливости и анализу влияния характеристик труда на мотивацию работника. В деловых кругах он ценится как ведущий специалист в области заработной платы, а с недавних пор, и как автор работ по проблемам повышения эффективности организаций посредством использования различных форм участия работников в управлении. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер Подробнее
Кохан Томас	Кохан, Томас (1947), Kochan, Thomas A. Т. Кохан проводил исследования по широкому кругу проблем, связанных с трудовыми и человеческими отношениями. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер Подробнее
Данлоп, Джон Томас	(1914) Dunlop, John Thomas - американский экономист, специалист по проблемам труда и заработной платы. Подробнее
Модель Портера-Лоулера	комплексная процессуальная теория мотивации, включающая элементы теории ожиданий и теории справедливости Подробнее
Управление по целям - Management by Objectives (MBO)	Управление по целям - Management by Objectives (MBO) - управление на основе постановки целей в начале отчетного периода и контроле их достижения в конце Подробнее
Теория ожиданий Врума (expectancy theory)	Теория мотивации труда, основанная на предположении о том, что поведение зависит от выбора, находящегося под влиянием целей (представленных валентностью' возможных результатов) и представлений о последствиях этого выбора, т. е. от ожидания. Разработана В. Врумом Подробнее

Показано материалов: 10 из 19
Все материалы данного раздела