Главная страница Управление знаниями

Карта знаний HRM

Мотивация персонала 368 Обучение и развитие персонала 773 Общий менеджмент 335 Оценка персонала 274 Подбор персонала 595 Психология, теории HR 320 Стратегический HR 1106 Трудовое право и делопроизводство 420

Выберите раздел слева Грейды 10 Компенсации и льготы 139 Нематериальная мотивация 23 Пенсионное обеспечение 9 Дистанционное обучение 185 Кадровый резерв 24 Корпоративный Университет 31 Маркетинг обучения в компании 6 Очное обучение 273 Планирование карьеры 35 Работа с провайдерами 17 Бизнес-процессы 38 Организационная структура 20 Реинжиниринг 7 Управление знаниями 18 Управление изменениями 29 Управление проектами 13 Аттестация 16 Оценка деятельности 51 Оценка по компетенциям 75 Тестирование 68 Адаптация персонала 42 Определение требований к должности 13 Отбор персонала 43 Планирование персонала организации 11 Рынок труда 71 Технологии рекрутинга 195 Организация труда 17 Персоналии 31 Социальная психология 42 HR-аутсорсинг и консалтинг 73 Корпоративная культура 209 Личная эффективность менеджера 413 Оценка эффективности деятельности HR-служб 72 Управление HR 114 Управление талантами 39 Оформление документов 96 Трудовые отношения 201 Учет персонала 11 Учет рабочего времени 22 Штатное расписание 8

Выберите раздел слева Рынок зарплат 10 Системы оплаты труда 37 Соцпакет 32 вебинары 20 Корпоративный портал 23 Педагогический дизайн 6 Системы дистанционного обучения 32 Электронные учебные курсы 34 MBA 17 Воркшоп 3 Коучинг 46 Наставничество 9 Саморазвитие 7 Тренинги 161 Ключевые показатели эффективности 25 Оценка по целям 3 Система сбалансированных показателей 6 360 градусов 15 Ассессмент 19 Интервью по компетенциям 2 Развитие компетенций 2 Разработка модели компетенций 15 Личностные опросники 18 Проективные методики 3 Профориентация 3 Тесты достижений 3 Тесты способностей 6 Личностная адаптация 6 Профессиональная адаптация 9 Аутплейсмент 4 Лизинг персонала 7 Рекрутинг 58 Скрининг 4 Хедхантинг (Executive Search) 13 event managment 11 HR-консалтинг 8 Внешнее обучение 5 Кадровый аутсорсинг 6 Бренд работодателя 14 Внутренние коммуникации 28 Внутренний пиар 1 Климат в коллективе 37 Корпоративное волонтерство 13 Кросс-культурные различия 5 Лояльность персонала 24 Влияние 3 Делегирование полномочий 8 Лидерство 44 Ответственность 4 Планирование 16 Работа в команде 16 Самопрезентация 12 Стрессоустойчивость 10 Тайм-менеджмент 16 Управление конфликтом 27 Эффективная коммуникация 33 кадровый аудит 3 Опрос персонала 2 Оценка эффективности обучения 41 Оценка эффективности подбора персонала 1 Бенчмаркинг 2 Бюджетирование, HR-метрики и оптимизация затрат 27 Функционал HR 42 Временная нетрудоспособность 9 Время отдыха. Отпуск 16 Найм и Увольнение 42 Охрана труда 9 Переводы 2 Работа иностранных граждан 7 Трудовой договор 45

Эксперты раздела

Бабушкин Эдуард Профессиональные интересы: построение систем обучения, HR-метрики, оценка персонала, дистанционное обучение, тесты профессиональных достижений, HR в банке. Системность в HR:)

Материалы

	Система глубинных знаний Деминга Деминг, которого многие считают отцом менеджмента качества (TQM), сам не дал никакого определения этой концепции. Вместо этого он предпочитал говорить о 14 пунктах, или «принципах трансформации менеджмента». Впоследствии все эти методы Деминг собрал воедино, выделил четыре компонента и назвал «системой глубинных знаний». Он определил эту систему как своего рода увеличительное стекло и карту, которые помогут понять и оптимизировать работу организации
	Роль управления знаниями в организации Часто в литературе понятие «знание» отождествляют с «информацией» в силу того, что эти две сущности очень связаны. Однако мы должны понимать фундаментальные различия между ними.
	Доверие как элемент системы управления знаниями Компании, где сотрудники делятся информацией и знаниями, побеждают конкурентов. Эта истина давно известна экспертам в области менеджмента и руководителям бизнеса. Но сотрудники делиться знаниями не хотят, выяснили исследователи.
	Управляемый склероз Слово knowledge может быть переведено на русский язык как «знание» или как «умение». Между этими понятиями в русском языке есть важные отличия. Но это полбеды, а настоящая беда в том, что «управление знаниями» и «управление умениями» – это несколько разные процессы
	Управление знаниями в компании Каждый из нас сталкивался с ситуацией, когда в короткие сроки необходимо было организовать собрать информацию в других подразделениях или филиалах. В условиях цейтнота вы не раз ругали Интернет. Приходилось также бегать по офису с вопросами типа, у кого может быть годовой отчет за 2002 год. Если такие ситуации стали в компании нормой, значит, пора подумать о системе управления знаниями. И тогда, войдя в определенную директорию – корпоративную базу знаний – со своего компьютера, вы, как по мановению волшебной палочки, получите необходимые данные.
	10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management) Мы так много говорим об управлении знаниями (КМ) в последнее время, что уже никто из руководителей и менеджеров компаний не признается в своем неведении. Вопрос в том, что именно каждый из нас включает в понятие «управление знаниями»
	Управление знаниями: принципы, методы, эффективность Имеются основания полагать, что к настоящему времени уже сложились вполне определенные представления об общих и прикладных аспектах проблемы управления знаниями в современных организациях и в ближайшей перспективе.
	Ландаматика Льва Ланды "....Через несколько лет его компания имела оборот в несколько миллионов долларов с отделениями в нескольких странах мира. Сам он преподавал в Нью-Йорксокм университете, создал ландаматику. Его труды использовались, опять же, не только в научных кругах, но и в бизнесе (см. например книгу Спенсеров "Компетенции at work")"
	Управление знаниями - итоги опроса На прошедшей в октябре конференции клиентов Websoft достаточно активно обсуждалась тема управления знаниями и информационных инструментов (программных продуктов, порталов) поддерживающих этот процесс. В целом общение показало, что единого, структурированного представления о том, что есть управление знаниями нет ни у представителей компаний, ни у консультантов и вендоров.
	Изменения в разделе HR-словарь Для удобства пользователей команда проекта hrm.ru изменила структуру HR-словаря

Вебинары

Академия ДТЭК - единый центр управления системой знаний компании

Словарь терминов

Нонака Икудзиро	Нонака, Икудзиро (1935), Nonaka, Ikujiro. Икудзиро Нонака является признанным лидером в изучении проблем менеджмента как в Японии, так и на Западе и играет важную роль в популяризации идей, лежащих в основе методов управления, используемых японскими менеджерами. И. Нонака получил наибольшую известность благодаря работам, посвященным формированию организационных знаний. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер Подробнее
Самообучающаяся организация	это организация, которая создает, приобретает, передает и сохраняет знания. Она способна успешно изменять формы своего поведения, отражающие новые знания или проекты. Термин введен в обиход Питером Сенге (Сендж, Senge) Подробнее
Сенге (Сендж, Senge) Питер Майкл	Питер Майкл Сенге - американский ученый, директор Центра организационного обучения в школе менеджмента Массачусетского технологического университета. Ввел в обиход термин "обучающаяся организация" (самообучающаяся организация, learning organization) Подробнее
Управление знаниями (англ. knowledge management)	это методология направленная на повышение уровня конкурентоспособности и защищенности компании за счет использования полного набора инструментов охраны, управления и экономики нематериальных активов компании. Подробнее

Показано материалов: 10 из 4
Все материалы данного раздела