Типичные проблемы и ошибки при внедрении BSC
Начало 17.05.2012 12.00 (по московскому времени)
Забота о сотрудниках начинается с качества питания
Начало 22.05.2012 12.00 (по московскому времени)
Матстатистика для HR -2
Начало 24.05.2012 12.00 (по московскому времени)
Лидерство. Навыки системного мышления и принятия решений
Начало 29.05.2012 12.00 (по московскому времени)
Управление персоналом ИТ: рыбы – друзья, а не еда.
Начало 31.05.2012 12.00 (по московскому времени)
 Полный список вебинаров
Все опросы
|
 |
Карта знаний HRM |
 |
|
|
Выберите раздел слева
|
Выберите раздел слева
|
|
Материалы |
|
|
Грейдовая система оценивания должностей и оплаты труда: методология, методика, практика
Одним из важных вопросов в организации заработной платы является формирование тесной взаимосвязи между результатами труда и вознаграждением, при этом должны учитываться интересы работников, касающиеся компенсационного пакета, особенно социальных выплат.
|
|
7 шагов к успешному проекту. Система грейдов для вашей компании
Система грейдов - разновидность материальной мотивации персонала, в основе которой оценка относительной ценности должностей в компании, создание иерархии должностей с соответствующими окладами.
|
|
|
Как установить "Вилку" окладов
Что такое "вилка" окладов и насколько законно ее установление? Грейдированная система оплаты труда и "вилка" окладов: есть ли различия? Как связаны установление "вилки" окладов и заполнение формы штатного расписания? Эти вопросы авторы постарались осветить в данной статье.
|
|
Грейдинг для среднего и малого бизнеса
Из этой статьи вы узнаете, что может дать грейдинг компаниям среднего и малого бизнеса (СМБ); познакомитесь с методологией грейдинга; получите рекомендации, как провести грейдинг в компании своими силами; изучите сквозной пример внедрения грейдинга.
|
|
|
Система грейдов: методика определения должностных окладов
Грейдинг (от англ. grading ) — классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование — это позиционирование должностей, то есть распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия.
|
|
Система грейдов как новый стандарт корпоративности. Грейд как образ жизни
Применение современных технологий управления персоналом влечет за собой ряд системных изменений в общей структуре управления и, безусловно, вносит коррективы в корпоративную культуру компании. Важно не только внедрить управленческие новшества, но и грамотно пройти пути параллельных изменений. Ответственность за эту часть пути ложится на плечи HR-специалиста: как подготовить персонал к изменениям, как сделать сотрудников своими соратниками и получить максимальный эффект от внедрения управленческих новшеств?
|
|
Грейдирование должностей - каждому сотруднику воздастся по делам его
Стремление структурировать бизнес-процессы обычно наблюдается в том случае, когда компания переходит в стадию зрелости. Римляне говорили: «Храни порядок, и порядок сохранит тебя»
|
|
|
Грейдирование должностей - каждому сотруднику воздастся по делам его
Стремление структурировать бизнес-процессы обычно наблюдается в том случае, когда компания переходит в стадию зрелости. Римляне говорили: «Храни порядок, и порядок сохранит тебя».
|
|
|
Что такое «грейдинг» и кому он нужен?
Участвуя в обсуждениях этой темы с коллегами и специалистами, мы столкнулись с ситуацией, когда обсуждение методов, необходимости и полезности этого подхода приводило к кардинально различным точкам зрения, а иногда и жарким спорам
|
|
|
Многоуровневая карьера.
Как и зачем «САН ИнБев» внедряла новую систему грейдов
В 2004 году после слияния бельгийской Interbrew и южно-американской AmBev выяснилось, что для успешной работы новоиспеченной компании InBev с численностью более 80 тыс. человек по всему миру необходимо нечто более глобальное, чем действующая на тот момент система грейдов. Новая система должна была стать единой для всех стран, где представлена компания. В этом случае она поможет решать такие вопросы, как внутрикорпоративные перемещения сотрудника из одного государства в другое или создание единой программы премирования.
|
|
 |
если ты хочешь что-то продать, предложить, то уметь "заворачивать" надо, конечно. Если Ваш знакомый... |
| |
наоборот, наверное, слишком честно)) и если далее в том же духе, то вебинары нужно вести умеючи, а если... |
| |
кстати сегодня тренер знакомый еще подкинул мысль: ведь не покупай "простые" тренинги))) покупателю... |
| |
ну так не честно)))) я бы лично тоже не платил, потому что считаю, что платный вебинар по обучению тому,... |
| |
почему бы и нет, но я бы не платила) люблю учиться просто на хороших примерах |
|
Грейды