Главная страница Оценка персонала

Карта знаний HRM

Мотивация персонала 368 Обучение и развитие персонала 773 Общий менеджмент 335 Оценка персонала 274 Подбор персонала 595 Психология, теории HR 320 Стратегический HR 1106 Трудовое право и делопроизводство 420

Выберите раздел слева Грейды 10 Компенсации и льготы 139 Нематериальная мотивация 23 Пенсионное обеспечение 9 Дистанционное обучение 185 Кадровый резерв 24 Корпоративный Университет 31 Маркетинг обучения в компании 6 Очное обучение 273 Планирование карьеры 35 Работа с провайдерами 17 Бизнес-процессы 38 Организационная структура 20 Реинжиниринг 7 Управление знаниями 18 Управление изменениями 29 Управление проектами 13 Аттестация 16 Оценка деятельности 51 Оценка по компетенциям 75 Тестирование 68 Адаптация персонала 42 Определение требований к должности 13 Отбор персонала 43 Планирование персонала организации 11 Рынок труда 71 Технологии рекрутинга 195 Организация труда 17 Персоналии 31 Социальная психология 42 HR-аутсорсинг и консалтинг 73 Корпоративная культура 209 Личная эффективность менеджера 413 Оценка эффективности деятельности HR-служб 72 Управление HR 114 Управление талантами 39 Оформление документов 96 Трудовые отношения 201 Учет персонала 11 Учет рабочего времени 22 Штатное расписание 8

Выберите раздел слева Рынок зарплат 10 Системы оплаты труда 37 Соцпакет 32 вебинары 20 Корпоративный портал 23 Педагогический дизайн 6 Системы дистанционного обучения 32 Электронные учебные курсы 34 MBA 17 Воркшоп 3 Коучинг 46 Наставничество 9 Саморазвитие 7 Тренинги 161 Ключевые показатели эффективности 25 Оценка по целям 3 Система сбалансированных показателей 6 360 градусов 15 Ассессмент 19 Интервью по компетенциям 2 Развитие компетенций 2 Разработка модели компетенций 15 Личностные опросники 18 Проективные методики 3 Профориентация 3 Тесты достижений 3 Тесты способностей 6 Личностная адаптация 6 Профессиональная адаптация 9 Аутплейсмент 4 Лизинг персонала 7 Рекрутинг 58 Скрининг 4 Хедхантинг (Executive Search) 13 event managment 11 HR-консалтинг 8 Внешнее обучение 5 Кадровый аутсорсинг 6 Бренд работодателя 14 Внутренние коммуникации 28 Внутренний пиар 1 Климат в коллективе 37 Корпоративное волонтерство 13 Кросс-культурные различия 5 Лояльность персонала 24 Влияние 3 Делегирование полномочий 8 Лидерство 44 Ответственность 4 Планирование 16 Работа в команде 16 Самопрезентация 12 Стрессоустойчивость 10 Тайм-менеджмент 16 Управление конфликтом 27 Эффективная коммуникация 33 кадровый аудит 3 Опрос персонала 2 Оценка эффективности обучения 41 Оценка эффективности подбора персонала 1 Бенчмаркинг 2 Бюджетирование, HR-метрики и оптимизация затрат 27 Функционал HR 42 Временная нетрудоспособность 9 Время отдыха. Отпуск 16 Найм и Увольнение 42 Охрана труда 9 Переводы 2 Работа иностранных граждан 7 Трудовой договор 45

Подразделы

Провайдеры

Материалы

	Технологии HR (результаты опроса) Подведены результаты опроса
	Топ-40 проблем оценки «360 градусов». Часть 2 Процесс не будет иметь никакого значения, если руководители не станут действовать иначе после получения результатов оценки "360 градусов". Одной лишь обратной связи не достаточно, чтобы изменить управленческую деятельность.
	Топ-40 проблем оценки «360 градусов». Часть 1 Исследования метода «360 градусов» показали, что потенциальным проблемам в оценке уделяется слишком мало внимания, а многочисленные слабые места связаны с самим процессом.
	Система оценки персонала в ДТЭК Основа управления персоналом ДТЭК — система управления эффективностью, в рамках которой реализуется «трехмерная» модель оценки, позволяющая измерить результативность, компетентность и потенциал человека.
	Секреты внедрения оценки персонала В статье рассказывается о некоторых «маленьких секретах», которые важно помнить в процессе создания внутренней корпоративной системы оценки.
	Модуль оценки персонала на Tools.hrm.ru Теперь пользователям сервиса доступны новые возможности: проведение процедур оценки персонала.
	Отношение к полиграфу (детектору лжи). Итоги опроса В июне-октябре 2011 года на портале HRM проходил опрос об отношении респондентов к процедуре прохождения полиграфа (детектора лжи)
	SHL на Персонал Москва 2011 Краткое видеоинтервью с выставки Персонал Москва 2011
	Оценка, мотивация и управление деятельностью подразделений Одной из самых трудных областей управленческого учета являются учет контролируемых факторов, отделение их от неконтролируемых и построение оценок и мотивации на этой основе. Что требуется от менеджеров подразделений? В чем преимущества последних? Почему так важно выделить контролируемые затраты и результаты?
	Использование математических методов при оценке климата коллектива Данный пост представляет собой кейс по применению математических методов при исследовании климата коллектива в одном из банков

Вебинары

Как снизить затраты на оценку персонала, и какой метод подойдет Вашей компании?

Как развивать продуктивное мышление у сотрудников. Новый инструмент Mentality Quotient® Development Program

Вебинар компании FORMATTA: «Эффективность инвестиций в оценку персонала»

Масштаб референции: оценка руководителей

Применение тестов способностей в отборе персонала

Построение системы оценки при рекрутменте

Дистанционная оценка персонала силами руководителей - как сказку сделать былью?

Оценка и развитие персонала при помощи настольных деловых игр. Вебинар от компании FORMATTA

Электронный ассессмент: как оптимизировать комплексную оценку

Он-лайн конференция. КОМПЕТЕНЦИИ: опыт работы от ведущих консультантов

Словарь терминов

Контент-анализ	метод качественно-количественного анализа содержания документов с целью выявления или измерения различных фактов и тенденций, отраженных в этих документах. Подробнее
Ассессмент-центр (ассессмент-центр, assessment-center)	Метод оценки персонала в форме деловой игры. Подробнее
KPI - КПЭ (Ключевые Показатели Эффективности)	KPI (Key Performance Indicators) КПЭ (Ключевые Показатели Эффективности) — это показатели, достижение которых необходимо организации для приближения к поставленным целям. Подробнее
Assessment-center (ассессмент-центр )	Метод оценки персонала в форме деловой игры. Подробнее
Аттестация персонала	Employee (personnel) rating процедура определения квалификации, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия или несоответствия занимаемой должности. Аттестация проводится с целью рациональной расстановки кадров и их эффективного использования. По результатам аттестации принимается решение, изменяющее ими сохраняющее аттестуемому занимаемую должность. Подробнее

Показано материалов: 10 из 5
Все материалы данного раздела