«Удержаться в седле»: особенности работы с компетенциями персонала в эпоху «демографического седла»
Начало 14.09.2010 12:00 (по московскому времени)
Управление коммуникациями в проекте. Вебинар PM Expert
Начало 16.09.2010 12:00 (по московскому времени)
Модный приговор бизнесу: костюм для успеха
Начало 21.09.2010 12:00 (по московскому времени)
Автоматизация KPI: "плюсы" и "минусы"
Начало 23.09.2010 12:00 (по московскому времени)
Технология оценки поведения Success Insights® DISC
Начало 28.09.2010 12:00 (по московскому времени)
Как оптимизировать работу кадровой службы? Аутсорсинг и SaaS
Начало 30.09.2010 12:00 (по московскому времени)
«Корпоративные системы обучения в России: взгляд Trainings INDEX»
Начало 05.10.2010 12:00 (по московскому времени)
Он-лайн конференция «Тренды в сфере T&D в посткризисный период»
Начало 07.10.2010 12:00 (по московскому времени)
Практикум по прохождению инспекционных проверок. Защита интересов работодателя. Порядок оформления результатов проверки
Начало 12.10.2010 12:00 (по московскому времени)
Методы визуализации в презентации
Начало 26.10.2010 12:00 (по московскому времени)
Подробнее о вебинарах
К арта знаний HRM
Выберите раздел слева
Выберите раздел слева
Э ксперты раздела
М атериалы
Как организовать тренинг
Если вы решили обратиться за услугами в тренинговую компанию, то первое, что необходимо сделать - это четко сформулировать, какой результат и в какие сроки вы хотите получить в результате обучения.
Ошибки в создании профессионального постоянного коллектива тренинговой компании
Желание написать появилось мгновенно после прочтения статьи на портале www.treko.ru под интригующим названием «8 основных причин, почему крупные компании отказываются от услуг внешних провайдеров, или Почему не получается заказ тренинга/семинара». Статья задела настолько много и без того натянутых струн, что молчать стало просто невозможно. Авторы затронули очень важные и актуальные проблемы, которые появились из-за действий всех участников тренингового рынка, в том числе и заказчиков тренингов, т. е. учебных центров и отделов обучения.
Куда уходят 50% эффективности или почему сокращаются затраты на внешнее обучение?
Сегодня «сокращение» стало одним из самых часто употребляемых слов в нашем языке. ... Но нужно отдавать себе отчет в том, что владельцы бизнеса, вне зависимости от своего взгляда на жизнь («пессимистичного» или «оптимистичного»), стремятся сокращать то, что не приносит прибыли их бизнесу и то, без чего бизнес сможет обойтись не потеряв эффективности.
Рынок умер?! Да здравствует рынок!
На мой взгляд, это перенесенная на страницы печати паника отдельных людей, попытки «свести счеты» и высказать претензии друг другу мало отражают ситуацию в целом, и реальное положение дел на рынке.
Что хочет заказчик и хочет ли он что-нибудь?
Работая начальником Учебного отдела, я постоянно получаю предложения от компаний занимающиеся обучением, развитием коммуникативных и управленческих навыков. В этой статье, я хотел бы поделиться своими размышлениями по следующим важным вопросам: а) почему с большинством компаний не ведутся переговоры, б) почему единицам удается продать свои услуги компаниям-заказчикам, в) в чем мы, - заказчики, нуждаемся
Тренера вызывали?
Любая компания, в которой привыкли считать деньги, рано или поздно сталкивается с вопросом о том, где учить своих сотрудников. Имеет ли смысл вкладывать ресурсы в создание собственного учебного центра (УЦ) или работу по обучению персонала разумнее передать на аутсорсинг?
Корпоративное обучение: эффектно или эффективно?
Как мотивировать сотрудников на изучение английского языка и нужно ли это делать? Как выбрать провайдера и правильно определить потребности в обучении? Факторы успеха в обучении сотрудников иностранному языку
Экономика знаний
Рынок ИТ-обучения в Петербурге сохраняет высокие темпы роста, однако учебным центрам уже становится тесно в регионе.
Уметь или знать?
Большой спектр возможностей порождает у покупателя проблему выбора. Это относится и к рынку тренинговых услуг. Как не заблудиться на этом рынке и верно выбрать обучающую программу?
Критерии выбора тренинга или бизнес-семинара
По данным опроса Ассоциации менеджеров "Фактическая удовлетворенность компаний-заказчиков реальными результатами тренинговых программ находится на низком уровне (несмотря на то, что тренинговые компании оценивают удовлетворенность от своих программ очень высоко)".
"Потребительское качество краткосрочных программ подготовки менеджеров"
(результаты опроса свыше 100 директоров по развитию персонала российских компаний, 34 тренинговых компаний и свыше 30 агентств по подбору персонала)
Показано материалов: 10 из 18
Все материалы данного раздела
Рекрутер
IDDIS, Санкт-Петербург
07.09.2010
от 20000
до 25000