Типичные проблемы и ошибки при внедрении BSC
Начало 17.05.2012 12.00 (по московскому времени)
Забота о сотрудниках начинается с качества питания
Начало 22.05.2012 12.00 (по московскому времени)
Матстатистика для HR -2
Начало 24.05.2012 12.00 (по московскому времени)
Лидерство. Навыки системного мышления и принятия решений
Начало 29.05.2012 12.00 (по московскому времени)
Управление персоналом ИТ: рыбы – друзья, а не еда.
Начало 31.05.2012 12.00 (по московскому времени)
Полный список вебинаров
Все опросы
|
 |
Анонсы |
 |
Найдено записей: 3750

|
Идеальная компания: преимущества хорошей корпоративной культуры
Есть множество преимуществ хорошей корпоративной культуры. Некоторые из этих преимуществ включают производительность, моральный дух и мотивацию у сотрудников, повышение взаимодействия и сотрудничества, текучести кадров и прибылей компаний.
|

|
Технологии HR (результаты опроса)
Подведены результаты опроса
|

|
Доверие — важный аспект в управлении персоналом
Не секрет, что для эффективного управления ресурсами компании топ-менеджмент нуждается в доверии подчиненных. Работникам также необходимо доверие со стороны руководства — для быстрой адаптации к рабочим процессам, раскрытия своего профессионального и личностного потенциала.
|

|
VUCA: новая среда управления талантами и планирования персонала
Многие специалисты в управлении талантами надеялись и продолжают надеяться на то, что хаос – явление кратковременное, но надо привыкать к мысли, что это перманентное состояние, и мы должны учиться управлять им. Модель VUCA прекрасно описывает состояние волатильности и хаотичности бизнеса, экономики, которое мы сейчас наблюдаем.
|

|
Профессиональный юмор №226
В очередной подборке профессионального юмора от HRM читайте истории из жизни работников рекламных агентств, стоматологов, бухгалтеров и переводчиков.
|

|
Структура сбалансированной системы мотивации
Сбалансированная система мотивации — это оригинальная разработка, впервые была опубликованная в конце 2005 года в российском журнале «Экономические стратегии». ССМ является концептуальной оболочкой анализа и разработки материального поощрения в подразделении, компании и холдинге.
|

|
«Облако» уничтожит резюме, и это хорошо
Резюме по-прежнему набирается в том же формате, как и 30 лет назад, пересылается по электронной почте, а затем распечатывается. Может быть, объяснение этому феномену заключается в том, что изменения, которые его касаются, происходят в настоящее время, а мы их просто не замечаем?
|

|
Профессиональный юмор №225
Читайте в свежей подборке профессионального юмора от HRM советы о том, как правильно писать заявление на отпуск.
|

|
Корпоративная культура в компании Valve
Вы слышали, что в некоторых компаниях сотрудникам разрешается 20% времени работать над собственными проектами? Оказывается, существует компания, где этот принцип возвели в абсолют.
|

|
Топ-40 проблем оценки «360 градусов». Часть 2
Процесс не будет иметь никакого значения, если руководители не станут действовать иначе после получения результатов оценки "360 градусов". Одной лишь обратной связи не достаточно, чтобы изменить управленческую деятельность.
|

|
Тренинг продаж: исследования, оценки, решения
За многие десятилетия в западной бизнес-культуре было разработано множество концепций и техник продаж, накоплен значительный методический опыт обучения продавцов. Как сегодня обстоят дела с обучением сотрудников переднего края?
|

|
Профессиональный юмор №224
В свежем выпуске профессионального юмора от HRM читайте руководство 70-летней давности о том, как правильно работать с женщинами-подчиненными.
|

|
Об опыте и «производных»
Мне всю жизнь очень везло с начальниками. Они все были потрясающе умными людьми. Но один из них выделялся особенно – человек за 60 лет, с потрясающим жизненным опытом, чувством юмора и очень логичным взглядом на жизнь. Когда я шел «вверх», он рассказал мне, как надо подбирать людей.
|

|
Портрет HR-директора
Представляем анонс нашего нового исследования
|

|
Группа ГАЗ: Прививка под названием «Культура дистанционного обучения» в компании проходит весьма успешно.
О том, что из себя представляет Учебный портал в «Группе ГАЗ» и как он появился, рассказывает руководитель отдела дистанционного обучения Корпоративного университета Ирина Леухина.
|

|
Почему весёлым быть выгоднее, чем умным: исследования EQ в IT-среде
Исследователь Дэвид Карузо и пара его коллег – это как раз те парни, из-за которых технические навыки и интеллект при приёме на работу в крупные IT-компании часто оцениваются заметно ниже, чем эмоциональный интеллект.
|

|
Прогнозирование продаж и мотивация труда
Эффективный алгоритм формирования критериев оценки деятельности персонала и подразделений предоставляет концепция каскадирования целей. Этот алгоритм предполагает, что итоговый результат формируется из «вкладов» всех подразделений или участков бизнес-процесса и, разумеется, их персонала.
|

|
Топ-40 проблем оценки «360 градусов». Часть 1
Исследования метода «360 градусов» показали, что потенциальным проблемам в оценке уделяется слишком мало внимания, а многочисленные слабые места связаны с самим процессом.
|

|
Профессиональный юмор №223
Как уменьшить стресс на работе? Для чего в офисном здании устанавливать съедобный лифт? Об этом и не только в очередной подборке профессионального юмора от HRM.
|

|
Об образовании и тренингах в IT
Вопрос обучения ИТ-специалистов — вопрос насущный. ИТ-компании жалуются на плохо обученных выпускников университетов, выпускники с красными дипломами — на сложность получения первого опыта, а университеты считают, что растить аутсорсеров должны сами ИТ-компании. Кто же прав в этой ситуации?
|
 |
|
|
 |
если ты хочешь что-то продать, предложить, то уметь "заворачивать" надо, конечно. Если Ваш знакомый... |
 |
наоборот, наверное, слишком честно)) и если далее в том же духе, то вебинары нужно вести умеючи, а если... |
 |
кстати сегодня тренер знакомый еще подкинул мысль: ведь не покупай "простые" тренинги))) покупателю... |
 |
ну так не честно)))) я бы лично тоже не платил, потому что считаю, что платный вебинар по обучению тому,... |
 |
почему бы и нет, но я бы не платила) люблю учиться просто на хороших примерах |
|