....... от начальника))))))

Нет) начальник рядышком)

Кстати, посмотрите у нас на сайте материалы страницы Карты Знаний - Внутренние коммуникации

Надеюсь, материалы пригодятся в освоении темы

Посмотрю обязательно) столько планов, а времени не много((

как у Вас дела?) Что нового?

Добрый день) Я тут приболела и отдыхала.
Поэтому не знаю как там дела, немного отрешилась от реальности) Но скоро опять в строй) расскажу)

вебинар удалось посетить?)

Нееет) интересующие меня темы будут только в декабре. посещу)

Эдуард, а Вам не нужны помощники для работы с сайтом? )

Я Вам обещаю ответить до нового года. Скорее всего уже в ноябре

Ок, если что, имейте меня ввиду

Оказалось, у меня почти все вакансии закрылись. Думаю, чем бы заняться и чтоб такого на себя взять) Но это я про работу.

А про сайт - мне очень нравятся проекты такого рода. Полезно ведь!)

заходите к нам еще?)

Всем привет!) Давно не заходила, но вспоминала о вас)
У меня пока все практически без изменений, работаю потихоньку, все жду изменений...

Прочитала Ваш крик души. Выскажу свое мнение, учитывая что в HR достаточно давно.
Я поддержу руководителя, сказав, что надо закончить институт (можете на меня обижаться). Несомненно, у Вас идей много. Это плюс. Но просто идей недостаточно. Необходима хорошая теор.основа и естественно опыт. Ответьте: Вы пойдете лечить зубы к студенту 2 курса? Наверняка нет. А почему Вы ожидаете, что руководитель доверит Вам ставить эксперименты (реализовывать Ваши идеи) на успешном предприятии? (ведь именно так он Вас может воспринимать) Здесь в первую очередь надо заработать репутацию.
Часто HR даже одеты неофициально. А Вы хорошо знаете бизнес? Разбираетесь в во всех нюансах бизнеса компании?
Мои предложения Вам. Выберите любую важную вакансию и отнеситесь к ней как к проекту, а к руков-лю подразделения как к клиенту. Проведите все это с блеском, а рез-ты презентуйте своему непосред. руков-лю. Одного раза мало. Это делать надо постоянно. Вы думаете руководитель не видит отсутствие интереса?
Вы проводите анкетирование об удовлетворенности рез- тами Вашей работы другими руков-ми? Попробуйте! Реализуйте это как небольшой проект. А полученные рез-ты будут Вам очень полезны 1. для саморазвития/оценки своей работы 2. для новых идеи (Вы сможете всегда сослаться на эти рез-ты, обосновывая необходимость тех или иных работ)
Прежде чем сетовать на руководителя, поставьте себя на его место. Поставили? Есть понимание как развеить его недоверие и опасения? Тогда к барьеру)

Спасибо за отклик! Советы действительно ценны и я стараюсь смотреть на себя более критично.

Ситуация наконец-то разрешилась, действительно нужно было просто подождать и подготовить себя к этому(я как раз написала курсовую про внутренние коммуникации)). К нам пришел директор по развитию новый и он взялся за построение системы управления, мы естественно подключились, начинаем делать свой блок потихоньку. Генеральный посмотрел наши планы, даже внес некоторые изменения, сам дал пару заданий(интересных!), теперь дело за нами, нужно активизироваться)

На счет знания бизнеса - конечно я в нем ориентируюсь и самое главное мне он интересен и продукция компании интересна, поэтому я очень лояльный сотрудник и хочется сделать для компании побольше полезного. Я веду работу по сравнению эйчар брендов конкурентов, сижу в сообществах.

Спасибо большое всем за отклики и поддержку!

какие люди у нас в гостях))))

поделитесь по каким параметрам сравниваете HR бренды?

у нас тут ксатти дискуссия про бренндинг интересная была

Теперь смогу чаще появляться - на работе есть доступ нормальный теперь)

Сравниваю потихоньку, на самом деле, так, на досуге. И сам прямо бренд, а сначала данные компании из которых потом что-то получается. Начинаю с численности и ассортимента продукции, времени пребывания на рынке, ну а дальше соцпакет, система мотивации и т.д.