сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом RE:>> RE:>> Планирование карьеры для молодого HRa

Опции:
Ответить Открытие новой темы
.. .. ..
Планирование карьеры для молодого HRa
какой шаг должен быть следующим?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
.. .. ..
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 03.02.2010 17:02:
какой шаг должен быть следующим?
Уважаемые коллеги, требуется Ваш совет.
Я 3 года в HRM, но мне всего 21 год. Начинала с секретаря службы персонала, сейчас менеджер по персоналу в достаточно известной стабильной компании, занимаюсь в основном подбором. На посл. месте уже почти год. При трудоустройстве планировалось, что будет много новых проектов по развитию системы УП и вообще кадровой политике. Но спустя год едва сдвинулось с мертвой точки. Я создала систему подбора и адаптации. Предлагала моему руководителю идеи для внедрения, но она решила что хватит рассылки по руководителям. В итоге все сопротивляются нововведениям и выходит дело, проект не удался и внедрять его придется еще долго. Порой мне начинает казаться, что это вообще никому не нужно. У компании и так дела идут отлично. Возникло желание уйти, так как подбор мне уже не интересен, большую часть времени занимает тупо ресерчинг, кандидатов с нашего рынка не много, главное их найти, а дальше уже все ясно. У меня много идей по развитию персонала, созданию резерва, хотела бы заниматься внутрикорпоративными коммуникациями, HR-брендингом. Я знаю, как нужно внедрять изменения, как решать конфликты, но здесь мне не дают этим заниматься. И ладно бы, не доверяли. Просто тут это вроде как и не нужно. Руководству некогда оглядываться на персонал. Основной костяк работает по несколько лет. Если кто-то уходит, его не задерживают. Если кто-то не нравится, его "уходят". Неужели, так везде в средних компаниях?! Куда мне приложить свою энергию и идеи? Без интереса не умею работать sad.gif
Может закончить какие то курсы? Пойти куда-нибудь с низких позиций?
Все говорят работай мол, деньги платят, закончи институт сначала, а потом думай. А мне еще 3 года учиться, я не выдержу) Может конечно, можно как-то изменить ситуацию с нынешним местом, но я сомневаюсь, что это возможно и что мне вообще захочется это делать.
Какие есть варианты?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Коржикова Анастасия
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 03.02.2010 17:02:
какой шаг должен быть следующим?
Мне знакома ваша ситуация, но, к своему счастью, я нашла компанию, которая понимает для чего им нужен наш отдел. По счастливому стечению обстоятельств в настоящее время я руковожу отделом.

Мой вам совет - ищите другую работу.

p.s. самой всего 23 года smile.gif
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Румянцева Елена Викторовна
Re: (2) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 04.02.2010 08:36:
Уважаемые коллеги, требуется Ваш совет.
Я 3 года в HRM, но мне всего 21 год. Начинала с секретаря службы персонала, сейчас менеджер по персоналу в достаточно известной стабильной компании, занимаюсь в основном подбором. На посл. месте уже почти год. При трудоустройстве планировалось, что будет много новых проектов по развитию системы УП и вообще кадровой политике. Но спустя год едва сдвинулось с мертвой точки. Я создала систему подбора и адаптации. Предлагала моему руководителю идеи для внедрения, но она решила что хватит рассылки по руководителям. В итоге все сопротивляются нововведениям и выходит дело, проект не удался и внедрять его придется еще долго. Порой мне начинает казаться, что это вообще никому не нужно. У компании и так дела идут отлично. Возникло желание уйти, так как подбор мне уже не интересен, большую часть времени занимает тупо ресерчинг, кандидатов с нашего рынка не много, главное их найти, а дальше уже все ясно. У меня много идей по развитию персонала, созданию резерва, хотела бы заниматься внутрикорпоративными коммуникациями, HR-брендингом. Я знаю, как нужно внедрять изменения, как решать конфликты, но здесь мне не дают этим заниматься. И ладно бы, не доверяли. Просто тут это вроде как и не нужно. Руководству некогда оглядываться на персонал. Основной костяк работает по несколько лет. Если кто-то уходит, его не задерживают. Если кто-то не нравится, его "уходят". Неужели, так везде в средних компаниях?! Куда мне приложить свою энергию и идеи? Без интереса не умею работать sad.gif
Может закончить какие то курсы? Пойти куда-нибудь с низких позиций?
Все говорят работай мол, деньги платят, закончи институт сначала, а потом думай. А мне еще 3 года учиться, я не выдержу) Может конечно, можно как-то изменить ситуацию с нынешним местом, но я сомневаюсь, что это возможно и что мне вообще захочется это делать.
Какие есть варианты?
Цитата(Tikki @ 24.8.2009, 20:19)
Уважаемые коллеги, требуется Ваш совет.
Я 3 года в HRM, но мне всего 21 год. Начинала с секретаря службы персонала, сейчас менеджер по персоналу в достаточно известной стабильной компании, занимаюсь в основном подбором. На посл. месте уже почти год. При трудоустройстве планировалось, что будет много новых проектов по развитию системы УП и вообще кадровой политике. Но спустя год едва сдвинулось с мертвой точки. Я создала систему подбора и адаптации. Предлагала моему руководителю идеи для внедрения, но она решила что хватит рассылки по руководителям. В итоге все сопротивляются нововведениям и выходит дело, проект не удался и внедрять его придется еще долго. Порой мне начинает казаться, что это вообще никому не нужно. У компании и так дела идут отлично. Возникло желание уйти, так как подбор мне уже не интересен, большую часть времени занимает тупо ресерчинг, кандидатов с нашего рынка не много, главное их найти, а дальше уже все ясно. У меня много идей по развитию персонала, созданию резерва, хотела бы заниматься внутрикорпоративными коммуникациями, HR-брендингом. Я знаю, как нужно внедрять изменения, как решать конфликты, но здесь мне не дают этим заниматься. И ладно бы, не доверяли. Просто тут это вроде как и не нужно. Руководству некогда оглядываться на персонал. Основной костяк работает по несколько лет. Если кто-то уходит, его не задерживают. Если кто-то не нравится, его "уходят". Неужели, так везде в средних компаниях?! Куда мне приложить свою энергию и идеи? Без интереса не умею работать sad.gif
Может закончить какие то курсы? Пойти куда-нибудь с низких позиций?
Все говорят работай мол, деньги платят, закончи институт сначала, а потом думай. А мне еще 3 года учиться, я не выдержу) Может конечно, можно как-то изменить ситуацию с нынешним местом, но я сомневаюсь, что это возможно и что мне вообще захочется это делать.
Какие есть варианты?




Я вам могу посоветовать попробовать искать работу. НО! Сразу предостерегу, поиск работы сейчас занимает достаточно длительное время, особенно в том случае если вы, как и я и многие другие хотите развиваться в УП. Ситуация на рынке достаточно неблагоприятная, чтобы просто взять и уйти. Отклики не смотрят, с результатами затягивают время, а ещё чаще вам обещают дать ответ в один день, но не дают, пока вы сами о себе не напомните. Советую просто выложить в доступ резюме и попробовать искать по рекомендациям друзей/знакомых и т.п.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
.. .. ..
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 03.02.2010 17:02:
какой шаг должен быть следующим?
Спасибо за советы. Уже отправила несколько резюме, все-таки, вакансии в Москве есть, и весьма интересные. Но пока не одного приглашения) Возраст и отсутствие высшего образования это все-таки существенный минус.

Мне очень неудобно и стыдно на работе(( работаю кое-как, захожу на нн.ру постоянно в своих целях.
Думаю, надо все-таки обсудить с руководителем перспективы. Но смелости пока не могу набраться.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Малышева Ольга Сергеевна
Re: (2) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 04.02.2010 08:36:
Спасибо за советы. Уже отправила несколько резюме, все-таки, вакансии в Москве есть, и весьма интересные. Но пока не одного приглашения) Возраст и отсутствие высшего образования это все-таки существенный минус.

Мне очень неудобно и стыдно на работе(( работаю кое-как, захожу на нн.ру постоянно в своих целях.
Думаю, надо все-таки обсудить с руководителем перспективы. Но смелости пока не могу набраться.
Цитата(Tikki @ 26.8.2009, 18:40)
Спасибо за советы. Уже отправила несколько резюме, все-таки, вакансии в Москве есть, и весьма интересные. Но пока не одного приглашения) Возраст и отсутствие высшего образования это все-таки существенный минус.

Мне очень неудобно и стыдно на работе(( работаю кое-как, захожу на нн.ру постоянно в своих целях.
Думаю, надо все-таки обсудить с руководителем перспективы. Но смелости пока не могу набраться.



Уйти легко и никогда не поздно. А вот все таки сдвинуть ситуацию с мертвой точки дело серьезное. Да и как потом на интервью приятно говорить о своих достижениях. Ищите союзников среди других руководителей и ключевых сотрудников. Вода камень точит. Начните не с глобального, а с чего мелкого, но очень важного. День рождения шефа, фирмы, лучший сотрудник и т.п. Или , например, что-то новое и более удобное в кадровом делопроизводстве, что не повляется на всех сотрудников, а поможет отделу стать эффективнее. Выдвигать идеи легко, а вот выполнять ежедневные рутинные функции, не каждый способен. Докажите, что вы можете и то и другое.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
.. .. ..
Re: (3) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение Малышева Ольга Сергеевна от 04.02.2010 08:36:
Цитата(Tikki @ 26.8.2009, 18:40)
Спасибо за советы. Уже отправила несколько резюме, все-таки, вакансии в Москве есть, и весьма интересные. Но пока не одного приглашения) Возраст и отсутствие высшего образования это все-таки существенный минус.

Мне очень неудобно и стыдно на работе(( работаю кое-как, захожу на нн.ру постоянно в своих целях.
Думаю, надо все-таки обсудить с руководителем перспективы. Но смелости пока не могу набраться.



Уйти легко и никогда не поздно. А вот все таки сдвинуть ситуацию с мертвой точки дело серьезное. Да и как потом на интервью приятно говорить о своих достижениях. Ищите союзников среди других руководителей и ключевых сотрудников. Вода камень точит. Начните не с глобального, а с чего мелкого, но очень важного. День рождения шефа, фирмы, лучший сотрудник и т.п. Или , например, что-то новое и более удобное в кадровом делопроизводстве, что не повляется на всех сотрудников, а поможет отделу стать эффективнее. Выдвигать идеи легко, а вот выполнять ежедневные рутинные функции, не каждый способен. Докажите, что вы можете и то и другое.
Цитата(MOLGA @ 27.8.2009, 11:21)
Уйти легко и никогда не поздно. А вот все таки сдвинуть ситуацию с мертвой точки дело серьезное. Да и как потом на интервью приятно говорить о своих достижениях. Ищите союзников среди других руководителей и ключевых сотрудников. Вода камень точит. Начните не с глобального, а с чего мелкого, но очень важного. День рождения шефа, фирмы, лучший сотрудник и т.п. Или , например, что-то новое и более удобное в кадровом делопроизводстве, что не повляется на всех сотрудников, а поможет отделу стать эффективнее. Выдвигать идеи легко, а вот выполнять ежедневные рутинные функции, не каждый способен. Докажите, что вы можете и то и другое.


Соглашусь с Вами. Сегодня появилось более-менее рабочее настроение, делала должностные инструкции.
У меня только вопрос на счет руководителя. Как мне лучше с ней взаимодействовать? Я уже боюсь что-то предлагать, боюсь не найти отклик на свою инициативу. Может руководство бы и поддержало какие-то проекты, время у меня на них есть, идеи есть, но мы даже ничего не выдвигаем на рассмотрение... Почему- то руководитель предпочитает заниматься повседневными задачами и все. Как мне быть?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 04.02.2010 08:36:
Уважаемые коллеги, требуется Ваш совет.
Я 3 года в HRM, но мне всего 21 год. Начинала с секретаря службы персонала, сейчас менеджер по персоналу в достаточно известной стабильной компании, занимаюсь в основном подбором. На посл. месте уже почти год. При трудоустройстве планировалось, что будет много новых проектов по развитию системы УП и вообще кадровой политике. Но спустя год едва сдвинулось с мертвой точки. Я создала систему подбора и адаптации. Предлагала моему руководителю идеи для внедрения, но она решила что хватит рассылки по руководителям. В итоге все сопротивляются нововведениям и выходит дело, проект не удался и внедрять его придется еще долго. Порой мне начинает казаться, что это вообще никому не нужно. У компании и так дела идут отлично. Возникло желание уйти, так как подбор мне уже не интересен, большую часть времени занимает тупо ресерчинг, кандидатов с нашего рынка не много, главное их найти, а дальше уже все ясно. У меня много идей по развитию персонала, созданию резерва, хотела бы заниматься внутрикорпоративными коммуникациями, HR-брендингом. Я знаю, как нужно внедрять изменения, как решать конфликты, но здесь мне не дают этим заниматься. И ладно бы, не доверяли. Просто тут это вроде как и не нужно. Руководству некогда оглядываться на персонал. Основной костяк работает по несколько лет. Если кто-то уходит, его не задерживают. Если кто-то не нравится, его "уходят". Неужели, так везде в средних компаниях?! Куда мне приложить свою энергию и идеи? Без интереса не умею работать sad.gif
Может закончить какие то курсы? Пойти куда-нибудь с низких позиций?
Все говорят работай мол, деньги платят, закончи институт сначала, а потом думай. А мне еще 3 года учиться, я не выдержу) Может конечно, можно как-то изменить ситуацию с нынешним местом, но я сомневаюсь, что это возможно и что мне вообще захочется это делать.
Какие есть варианты?
Цитата(Tikki @ 24.8.2009, 20:19)
Все говорят работай мол, деньги платят, закончи институт сначала, а потом думай. А мне еще 3 года учиться,



а по какой специальности вы учитесь?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
.. .. ..
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 03.02.2010 17:02:
какой шаг должен быть следующим?
Социальная психология, далее факультет психологии управления. По специальности, в общем) Все обдумано...
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 04.02.2010 08:36:
Социальная психология, далее факультет психологии управления. По специальности, в общем) Все обдумано...
Цитата(Tikki @ 4.9.2009, 7:53)
Социальная психология, далее факультет психологии управления. По специальности, в общем) Все обдумано...


а Вы не встречались с тем, что некоторые HR, мягко скажем, недолюбливают психологов?)
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
.. .. ..
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 03.02.2010 17:02:
какой шаг должен быть следующим?
Я не психотерапевт и не клинический психолог, я обучаюсь по специальности, и вопросов тут возникать не должно.
Я уже прочитала данную тему на форуме, с чем-то согласна, с чем-то нет. Как говорил наш преподаватель по психологии труда, старый психотехник, эргономист и инженер, что психологам не хватает знания технологий, экономики, а инженерам и экономистам не хватает психологических знаний... Все взаимосвязано.
Своей "миссией" считаю все-таки помощь людям, но помощь достойным, тем, кто способен как брать так и отдавать, тех кто любит свою профессию и уважает людей, на которых он работает.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 04.02.2010 08:36:
Я не психотерапевт и не клинический психолог, я обучаюсь по специальности, и вопросов тут возникать не должно.
Я уже прочитала данную тему на форуме, с чем-то согласна, с чем-то нет. Как говорил наш преподаватель по психологии труда, старый психотехник, эргономист и инженер, что психологам не хватает знания технологий, экономики, а инженерам и экономистам не хватает психологических знаний... Все взаимосвязано.
Своей "миссией" считаю все-таки помощь людям, но помощь достойным, тем, кто способен как брать так и отдавать, тех кто любит свою профессию и уважает людей, на которых он работает.
Цитата(Tikki @ 4.9.2009, 21:39)
Я не психотерапевт и не клинический психолог, я обучаюсь по специальности, и вопросов тут возникать не должно.
Я уже прочитала данную тему на форуме, с чем-то согласна, с чем-то нет. Как говорил наш преподаватель по психологии труда, старый психотехник, эргономист и инженер, что психологам не хватает знания технологий, экономики, а инженерам и экономистам не хватает психологических знаний... Все взаимосвязано.
Своей "миссией" считаю все-таки помощь людям, но помощь достойным, тем, кто способен как брать так и отдавать, тех кто любит свою профессию и уважает людей, на которых он работает.


я сам учился на специализации Психология управления. Понимаю, что вам еще далеко до окончания, но может вы знаете, каковы основные курсы вашей специализации? очень хочется знать, что сейчас изучают психологи управления)
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 03.02.2010 17:02:
какой шаг должен быть следующим?
Извините за офтоп!
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
.. .. ..
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 03.02.2010 17:02:
какой шаг должен быть следующим?
У меня еще не началась специализация, то есть что-то уже было, но это только основы.
А сама психология управления делится еще как бы на 2 направления: управление персоналом и пиар/реклама.

Ну и как по-Вашему, неужели образование мешает?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 04.02.2010 08:36:
У меня еще не началась специализация, то есть что-то уже было, но это только основы.
А сама психология управления делится еще как бы на 2 направления: управление персоналом и пиар/реклама.

Ну и как по-Вашему, неужели образование мешает?
Цитата(Tikki @ 5.9.2009, 15:44)
У меня еще не началась специализация, то есть что-то уже было, но это только основы.
А сама психология управления делится еще как бы на 2 направления: управление персоналом и пиар/реклама.

Ну и как по-Вашему, неужели образование мешает?



забавно, в моем универе такая же структура примерно была.

сложный вопрос, мешает ли. Проблема не только в стереотипах некоторых HR, а и в системе образования. Я недавно встречался с одним преподавателем кафедры психологии. Он до сих пор дает рекомендации писать предельно обтекаемые психологические заключения на кандидатов, дабы не нести ответственности в случае неуспешности данного кандидата.
Я помню 90-е, когда мне самому приходилось писать "романы".... "Профессионализм" согласно мнению начальника (психологу по образованию) заключался в объеме написанного...

Я бы ответил так: есть определенные подходы в работе, один из подходов ассоциируется с психологией, образование способствует формированию специалистов такого подхода.
Но выбор подходов всегда за самим специалистом

Ответил?)
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
.. .. ..
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 03.02.2010 17:02:
какой шаг должен быть следующим?
В общем, главное не переусердствовать smile.gif Мне больше хочется отойти от подбора, не совсем это мое, больше хочется заниматься именно управлением, т.е. адаптацией, обучением, развитием, аттестациями. Не искать новых, а развивать стареньких) Эх, мечты, мечты... )
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 03.02.2010 17:02:
какой шаг должен быть следующим?
я бы различие между "психологом" и "HR" на примере тестирования кандидата заключается в том, что "психолог" пишет психологические описание кандидата, расписывая качества и т.п. кандидата, а "HR" отвечает на вопрос, будет ли кандидат успешен в деятельности
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 04.02.2010 08:36:
В общем, главное не переусердствовать smile.gif Мне больше хочется отойти от подбора, не совсем это мое, больше хочется заниматься именно управлением, т.е. адаптацией, обучением, развитием, аттестациями. Не искать новых, а развивать стареньких) Эх, мечты, мечты... )
Цитата(Tikki @ 5.9.2009, 21:17)
В общем, главное не переусердствовать smile.gif Мне больше хочется отойти от подбора, не совсем это мое, больше хочется заниматься именно управлением, т.е. адаптацией, обучением, развитием, аттестациями. Не искать новых, а развивать стареньких) Эх, мечты, мечты... )



в крупных компаниях инновации еще сложней с места сдвинуть. Больше инстанций, меньше гибкости.
И в средней компании любой мало мальски серъезный проект внедрить надо не меньше года. И то, что руководитель не реагирует на предложения, не значит, что он не готов.
А если даже и не готов, то надо набраться терпения и готовить его. Вы набрались знаний, теперь старайтесь убедить его в вашей правоте, в том, что это нужно организации
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
.. .. ..
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 03.02.2010 17:02:
какой шаг должен быть следующим?
Что бы внедрять что-то нужен хоть какой-то план действий, политика, а у нас этого нет. Нет фактически и утвержденного проекта. Я всего лишь исполнитель, если мне дадут задачу я ее выполню. А задачи нет. Выходит, руководителю виднее. Возможно, конечно, она пока еще присматривается и к компании, и к политике руководства в принципе, поэтому не предпринимает пока никаких действий. Но тогда, я считаю, надо было сначала освоиться, получше познакомится с персоналом и руководителями подразделений, а потом уже затевать что-то.
Посмотрим, что будет дальше.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
.. .. ..
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
Ответ на сообщение .. .. .. от 03.02.2010 17:02:
какой шаг должен быть следующим?
А что у Вас за университет? Я в МГППУ)
Я пока придерживаюсь мнения, что досконально копаться в человеке не нужно. Проверить профессионально значимые качества - да, изучить мотивацию - да. Если исследовать все, то какой будет срок подбора smile.gif
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
[1..20]  [21..40]  [41..60]  ...  [121..136]  >>

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM