сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Мотивация персонала Re: Re: Почему HR?

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Владимир
Re: Господину Гончарову!
Ответ на сообщение Гончаров Тимофей Анатольевич от 17.12.2004 10:58:
Про компартию - зря!!!! Вот сейчас в нашей компании - самой обычной, выпросшей с нуля за 11 лет - острый конфликт труда и капитала. Босс: вы не знаете, как много я делаю для людей! По факту идет сокращение соцпакета, уменьшение з/п. Кто ХР в таких условиях? Ну какой я инструмент в руках топов и линейных менеджеров? Я пытаюсь в кризисной ситуации как-то сохранить некий кадровый потенциал... И в силу того, что з/п мне платит капитал, я стою на его стороне (этику тут обсуждать не стоит)
Не надо комплексовать. ЭТАП СПАДА В КОМПАНИИ... Решения по оплате и проблемы данного этапа. На данном этапе идет прямое замораживание заработной платы, уменьшаются гарантии и компенсации в форме сокращения продолжительности отпуска, удлинения продолжительности рабочего дня, исключения разовых премий за выполненные работы. Менеджмент, если он конечно может себе это позволить, вводит систему премирования тех, кто остался и не испугался трудностей. О справедливости системы оплаты вряд ли приходится говорить, ибо работников заставляют работать больше, а платят меньше. Потому и "человесечкие ресурсы", т.е. как и иные прочие ресурсы... Владимир
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Гончаров Тимофей Анатольевич
Re: Re: Господину Гончарову!
Ответ на сообщение Владимир от 17.12.2004 14:40:
Не надо комплексовать. ЭТАП СПАДА В КОМПАНИИ... Решения по оплате и проблемы данного этапа. На данном этапе идет прямое замораживание заработной платы, уменьшаются гарантии и компенсации в форме сокращения продолжительности отпуска, удлинения продолжительности рабочего дня, исключения разовых премий за выполненные работы. Менеджмент, если он конечно может себе это позволить, вводит систему премирования тех, кто остался и не испугался трудностей. О справедливости системы оплаты вряд ли приходится говорить, ибо работников заставляют работать больше, а платят меньше. Потому и "человесечкие ресурсы", т.е. как и иные прочие ресурсы... Владимир
Согласен! Персонал - ресурс, был, есть и будет! Но наша компания не на спаде, а на подъеме. За год выросли объемы производства, товарооборот, прибыль. Штат вырос на 30%. В этой ситуации есть 3 объяснения того, что уменьшается соцпакет: 1. Есть большая стратегическая цель, на которую собираются ресурсы 2. Компания ОЖИДАЕТ спад и потому потуже завязывает пояса. 3. Наконец, мы находимся в стадиии реструктуризации и повышать з/п бессмысленно, так как многих людей в новой структуре мы не увидим. У нас 4-й путь (насколько это мне известно). Собственники хотят ПРОСТО получать больше прибыли. Просто. С чем связать этот процесс как не с описанным Марксом противостоянием труда и капитала я не знаю. ХР-у остается - придумать какие-то мифические цели компании (не говорить же, "мало денег приносишь, пролетариат") и мотивировать персонал их достигать. Как говорится, тренируйся на кошках!!!
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Влад
Re: Почему HR?
Ответ на сообщение Юлия от 15.12.2004 12:04:
Добрый день. У меня есть вопрос может быть не совсем относящийся к данному форуму, но он меня очень сильно интересует: что привело Вас в HR? Почему выбрали именно данное направление деятельности, чем оно привлекло? Этот вопрос я слышала часто на интервью и задаю его себе сама. Мне очень бы хотелось услышать мнение других, как начинающих, так и опытных менеджеров по персоналу, почему выбор остановился именно на этой сфере деятельности? Заранее спасибо.
Дамы и господа, а вам не кажетсмя, что и обсуждение, которое приняло, почему-то investigation моей весьма скромной персоны, уходящей с работы позже всех, тоже пошло по предсказуемому руслу? Давайте, вернемся к тому, что почему каждый из нас работает в HR.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Елена
Re: Почему HR?
Ответ на сообщение Юлия от 15.12.2004 12:04:
Добрый день. У меня есть вопрос может быть не совсем относящийся к данному форуму, но он меня очень сильно интересует: что привело Вас в HR? Почему выбрали именно данное направление деятельности, чем оно привлекло? Этот вопрос я слышала часто на интервью и задаю его себе сама. Мне очень бы хотелось услышать мнение других, как начинающих, так и опытных менеджеров по персоналу, почему выбор остановился именно на этой сфере деятельности? Заранее спасибо.
Лоббист, естественно по предсказуемому руслу, нам потрепаться хочется и нужна наживка, а вы наживкой решили стать, мы естественно налетели на наживку. Вы взяли на себя роль жервы, а мы преследователей. всё закономерно.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Влад
Re: Почему HR?
Ответ на сообщение Юлия от 15.12.2004 12:04:
Добрый день. У меня есть вопрос может быть не совсем относящийся к данному форуму, но он меня очень сильно интересует: что привело Вас в HR? Почему выбрали именно данное направление деятельности, чем оно привлекло? Этот вопрос я слышала часто на интервью и задаю его себе сама. Мне очень бы хотелось услышать мнение других, как начинающих, так и опытных менеджеров по персоналу, почему выбор остановился именно на этой сфере деятельности? Заранее спасибо.
Если нам хочется потрепаться и поязвить, то предлагаю нам таким.... (можно любые эпитеты) встретиться (чаться) и, так сказать, уму разуму учить - учиться всегда найдется чему.... Или подобные мероприятия уже проводятся? Предлагаю район Чистых прудов, вечерами, бар-ресторан выберем.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Владимир
Re: Господину Гончарову!
Ответ на сообщение Гончаров Тимофей Анатольевич от 17.12.2004 15:02:
Согласен! Персонал - ресурс, был, есть и будет! Но наша компания не на спаде, а на подъеме. За год выросли объемы производства, товарооборот, прибыль. Штат вырос на 30%. В этой ситуации есть 3 объяснения того, что уменьшается соцпакет: 1. Есть большая стратегическая цель, на которую собираются ресурсы 2. Компания ОЖИДАЕТ спад и потому потуже завязывает пояса. 3. Наконец, мы находимся в стадиии реструктуризации и повышать з/п бессмысленно, так как многих людей в новой структуре мы не увидим. У нас 4-й путь (насколько это мне известно). Собственники хотят ПРОСТО получать больше прибыли. Просто. С чем связать этот процесс как не с описанным Марксом противостоянием труда и капитала я не знаю. ХР-у остается - придумать какие-то мифические цели компании (не говорить же, "мало денег приносишь, пролетариат") и мотивировать персонал их достигать. Как говорится, тренируйся на кошках!!!
Давайте возмем 4 цикла (есть и другие варианты) Так называемый «цикл рынка», включающий в себя: Этап старта Этап роста Этап зрелости Этап спада Если ваша компания на "росте", то дальше идет "зрелость", а не сразу "спад" и ваше руководство неправлиьно избрало политику. Им это икнется. На данном этапе больше подходит "увольте половину, платите оставшимся вдвое больше и они принесут трехкратную прибыль" Нужны более профессиональные специалисты - да, но не экономить... Владимир
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Локтионова Ирина
Re: Почему HR?
Ответ на сообщение Юлия от 15.12.2004 12:04:
Добрый день. У меня есть вопрос может быть не совсем относящийся к данному форуму, но он меня очень сильно интересует: что привело Вас в HR? Почему выбрали именно данное направление деятельности, чем оно привлекло? Этот вопрос я слышала часто на интервью и задаю его себе сама. Мне очень бы хотелось услышать мнение других, как начинающих, так и опытных менеджеров по персоналу, почему выбор остановился именно на этой сфере деятельности? Заранее спасибо.
А как же быть персонам, уходящим с работы позже всех??? Обидно...
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Гончаров Тимофей Анатольевич
Re: Re: Господину Гончарову!
Ответ на сообщение Владимир от 17.12.2004 16:29:
Давайте возмем 4 цикла (есть и другие варианты) Так называемый «цикл рынка», включающий в себя: Этап старта Этап роста Этап зрелости Этап спада Если ваша компания на "росте", то дальше идет "зрелость", а не сразу "спад" и ваше руководство неправлиьно избрало политику. Им это икнется. На данном этапе больше подходит "увольте половину, платите оставшимся вдвое больше и они принесут трехкратную прибыль" Нужны более профессиональные специалисты - да, но не экономить... Владимир
Скорее, оно избрало правильную (по их мнению) в краткосрочном плане политику снятия сливок. Но, согласен, икнется это. Непонятны дальнейшие действия - кадровый кризис случится, не будь я провидцем, сразу после 10 января. Причем развиваться будет по нарастающей. А дальше что и как?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Осин Денис Кузьмич
Re: Re: Почему HR?
Ответ на сообщение Влад от 17.12.2004 16:28:
Если нам хочется потрепаться и поязвить, то предлагаю нам таким.... (можно любые эпитеты) встретиться (чаться) и, так сказать, уму разуму учить - учиться всегда найдется чему.... Или подобные мероприятия уже проводятся? Предлагаю район Чистых прудов, вечерами, бар-ресторан выберем.
Лоббист, у вас интересное мнение. вы могли бы мне на почту написать? dok17@yandex.ru спасибо
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Влад
Re: Почему HR?
Ответ на сообщение Юлия от 15.12.2004 12:04:
Добрый день. У меня есть вопрос может быть не совсем относящийся к данному форуму, но он меня очень сильно интересует: что привело Вас в HR? Почему выбрали именно данное направление деятельности, чем оно привлекло? Этот вопрос я слышала часто на интервью и задаю его себе сама. Мне очень бы хотелось услышать мнение других, как начинающих, так и опытных менеджеров по персоналу, почему выбор остановился именно на этой сфере деятельности? Заранее спасибо.
Пятница-святое, хотя она сегодня расписана. На будущее будем думать.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Владимир
Re: Господину Гончарову!
Ответ на сообщение Гончаров Тимофей Анатольевич от 17.12.2004 16:42:
Скорее, оно избрало правильную (по их мнению) в краткосрочном плане политику снятия сливок. Но, согласен, икнется это. Непонятны дальнейшие действия - кадровый кризис случится, не будь я провидцем, сразу после 10 января. Причем развиваться будет по нарастающей. А дальше что и как?
Есть опасность стать "кузницей кадров" с текучкой и постоянным подбором персонала и "бардаком".
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Елена
Re: Почему HR?
Ответ на сообщение Юлия от 15.12.2004 12:04:
Добрый день. У меня есть вопрос может быть не совсем относящийся к данному форуму, но он меня очень сильно интересует: что привело Вас в HR? Почему выбрали именно данное направление деятельности, чем оно привлекло? Этот вопрос я слышала часто на интервью и задаю его себе сама. Мне очень бы хотелось услышать мнение других, как начинающих, так и опытных менеджеров по персоналу, почему выбор остановился именно на этой сфере деятельности? Заранее спасибо.
говорите, в ресторане встретиться и за салатами о роли ХР потрепаться или вернее по-дискуссировать? или друг друга по-кусать? есть у меня подозрение, что Вы не тот за кого себя выдаёте. здесь, по-моему, уже подобные встречи проводятся .. можно поинтересоваться у народа как они проходят.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Гончаров Тимофей Анатольевич
Re: Re: Господину Гончарову!
Ответ на сообщение Владимир от 17.12.2004 16:53:
Есть опасность стать "кузницей кадров" с текучкой и постоянным подбором персонала и "бардаком".
Да есть опасность развалиться вообще!
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Гончаров Тимофей Анатольевич
Re: Re: Почему HR?
Ответ на сообщение Елена от 17.12.2004 17:03:
говорите, в ресторане встретиться и за салатами о роли ХР потрепаться или вернее по-дискуссировать? или друг друга по-кусать? есть у меня подозрение, что Вы не тот за кого себя выдаёте. здесь, по-моему, уже подобные встречи проводятся .. можно поинтересоваться у народа как они проходят.
По Питеру такие желающие есть? Со дня ХР-а не общались, не порядок!!!
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Наталья Варгина
Re: Re: Почему HR?
Ответ на сообщение Елена от 17.12.2004 17:03:
говорите, в ресторане встретиться и за салатами о роли ХР потрепаться или вернее по-дискуссировать? или друг друга по-кусать? есть у меня подозрение, что Вы не тот за кого себя выдаёте. здесь, по-моему, уже подобные встречи проводятся .. можно поинтересоваться у народа как они проходят.
идея HR-общения - это здорово
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Влад
Re: Почему HR?
Ответ на сообщение Юлия от 15.12.2004 12:04:
Добрый день. У меня есть вопрос может быть не совсем относящийся к данному форуму, но он меня очень сильно интересует: что привело Вас в HR? Почему выбрали именно данное направление деятельности, чем оно привлекло? Этот вопрос я слышала часто на интервью и задаю его себе сама. Мне очень бы хотелось услышать мнение других, как начинающих, так и опытных менеджеров по персоналу, почему выбор остановился именно на этой сфере деятельности? Заранее спасибо.
Да, может быть я не в кусре, может встречи и проходят, но в последнее время я общаюсь с коллегами на "официальных" конференциях.... какие - не будут рекламировать, они платные, но все о них знают и посещают, если компаниям не жаклко оплатить HR пару-другую сотен долларов за один день:) либо за свои;)... А вот про неофициальные встречи я не в курсе, поскольку я вообще был долгое время за пределами нашей Родины буквально год назад... Так, что может не знаю про какие-нибудь "кружки" и прочие неформальные встречи.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сухорукова Татьяна
Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Почему HR?
Ответ на сообщение Надежда Владимировна Фруктина от 17.12.2004 08:52:
Повторю- никого не хочу обидеть. Тренинги продаж проводите и обучаете железу- Вы или нанятые для этой задачи организации, люди? Просто в небольшой фирме очень даже запросто все сотрудники могут разбираться в основном направлении, в железе к примеру. Но в небольшой обучать/нанимать может и руководитель продаж, в большой идет бОльшее разделение направлений, но тогда и менеджер по персоналу лично вряд ли хорошо разбирается во всех этих направлениях настолько, чтобы учить всех нанимаемых на работу. Я об этом.
К тому же следуя Вашей логике, встает вопрос - зачем выдумали специальности, профессии и пр. Зачем нужен продажник? Что он такого умеет делать? В интернете базу наковырять, 5 звонков и пару презентаций в день сделать? Так это (опять же, следуя вашей логике) может сделать любой (секретарша, например). Возьмем к примеру процедуру оценки деятельности сотрудников. Сложнеший процесс, но вместе с тем, просто необходимый, поскольку связывает такие понятия как развитие сотрудников и мотивацию. На разработку надежной, валидной системы оценки именно для вашей организации, а не просто взятой из книг, уйдет как минимум полгода напряженной работы HR-a, говорю по собственному опыту. Если ваш начальник отдела продаж будет этим заниматься (а ему еще нужно будет нарабатывать теоретическую базу по этому вопросу), кто будет исполнять его непосредственные обязанности? Если мы говорим о маленькой организации численностью до 50 чел, то вопрос понятен - HR не нужен. Необходимость в HR, на мой взгляд, наступет при переходе организации с этапа тусовки на этап механизации. И вы сразу поймете, что он вам нужен:).
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Васильева Ольга Николаевна
Re: Re: Re: Почему HR?
Ответ на сообщение Гончаров Тимофей Анатольевич от 17.12.2004 17:06:
По Питеру такие желающие есть? Со дня ХР-а не общались, не порядок!!!
Небольшой компанией общались в четверг, 16.12. Возникла идея HR-вечеринки к Новому году. Даже помещения предлагалось. Идея поданна, можем обсудить и встретиться!
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
<< [1..20]  [21..40]  [41..58] 

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM