сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом RE:>> RE:>> Кризис роста?

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Месечко Андрей Владимирович
Кризис роста?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Месечко Андрей Владимирович
Re: (1) Кризис роста?
Ответ на сообщение Месечко Андрей Владимирович от 03.02.2010 17:01:
Приятель, внутренний HR, попросил совета. Интересно, коллеги, ваше мнение. Стоит ли растаться с сотрудником, который перерос должность (а расти дальше некуда, фирма небольшая) и на протяжении примерно последнего года демонстрирет постоянное снижение эффективности по сравнению с сослуживцами. Человек пришел в фирму три года назад, очень вырос, цены ему не было. Мотивировать деньгами сейчас нет возможности (да и есть ли смысл?). Или, может, человек просто устал?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Кризис роста?
Ответ на сообщение Месечко Андрей Владимирович от 04.02.2010 08:36:
Приятель, внутренний HR, попросил совета. Интересно, коллеги, ваше мнение. Стоит ли растаться с сотрудником, который перерос должность (а расти дальше некуда, фирма небольшая) и на протяжении примерно последнего года демонстрирет постоянное снижение эффективности по сравнению с сослуживцами. Человек пришел в фирму три года назад, очень вырос, цены ему не было. Мотивировать деньгами сейчас нет возможности (да и есть ли смысл?). Или, может, человек просто устал?
Цитата(HRFactory @ 22.4.2009, 12:16)
Приятель, внутренний HR, попросил совета. Интересно, коллеги, ваше мнение. Стоит ли растаться с сотрудником, который перерос должность (а расти дальше некуда, фирма небольшая) и на протяжении примерно последнего года демонстрирет постоянное снижение эффективности по сравнению с сослуживцами. Человек пришел в фирму три года назад, очень вырос, цены ему не было. Мотивировать деньгами сейчас нет возможности (да и есть ли смысл?). Или, может, человек просто устал?



Только снижение эффективности? Не конфликтует с коллегами, начальством?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Месечко Андрей Владимирович
Re: (3) Кризис роста?
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:36:
Цитата(HRFactory @ 22.4.2009, 12:16)
Приятель, внутренний HR, попросил совета. Интересно, коллеги, ваше мнение. Стоит ли растаться с сотрудником, который перерос должность (а расти дальше некуда, фирма небольшая) и на протяжении примерно последнего года демонстрирет постоянное снижение эффективности по сравнению с сослуживцами. Человек пришел в фирму три года назад, очень вырос, цены ему не было. Мотивировать деньгами сейчас нет возможности (да и есть ли смысл?). Или, может, человек просто устал?



Только снижение эффективности? Не конфликтует с коллегами, начальством?
Цитата(edvb @ 22.4.2009, 12:20)
Только снижение эффективности? Не конфликтует с коллегами, начальством?

Нет, не конфликтует. Он в коллективе признанная "звезда", но на деле в последнее время просто буксует на месте, КПД падает.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Галина Сыпкова
Re: (2) Кризис роста?
Ответ на сообщение Месечко Андрей Владимирович от 04.02.2010 08:36:
Приятель, внутренний HR, попросил совета. Интересно, коллеги, ваше мнение. Стоит ли растаться с сотрудником, который перерос должность (а расти дальше некуда, фирма небольшая) и на протяжении примерно последнего года демонстрирет постоянное снижение эффективности по сравнению с сослуживцами. Человек пришел в фирму три года назад, очень вырос, цены ему не было. Мотивировать деньгами сейчас нет возможности (да и есть ли смысл?). Или, может, человек просто устал?
Цитата(HRFactory @ 22.4.2009, 12:16)
Приятель, внутренний HR, попросил совета. Интересно, коллеги, ваше мнение. Стоит ли растаться с сотрудником, который перерос должность (а расти дальше некуда, фирма небольшая) и на протяжении примерно последнего года демонстрирет постоянное снижение эффективности по сравнению с сослуживцами. Человек пришел в фирму три года назад, очень вырос, цены ему не было. Мотивировать деньгами сейчас нет возможности (да и есть ли смысл?). Или, может, человек просто устал?

Полагаю, ответ на данный вопрос можно найти у Крымова А.А.. Применить "Метод двух главных факторов ("Карта расстановки сил"), метод выглядит так: чертите оси координат, вверху опытные, справа есть проблемы, слева нет проблем, снизу не опытные, таким образом у вас получается, что каждый специалист попадает в свой сегмент: слева вверху А-надежда и опора, справа вверху Б-проблемная зона, слева внизу Г- трудовые резервы, справа внизу В-либо не хотят, либо не умеют, либо не могут. Исходя из того, в какой блок попадает человек, определяем что делать с ним дальше в плане управленческих решений. Следующий ответ можно получить применив оценочный лист который используется при проведении кадрового аудита, выглядит он так: ФИО, оценка последствий ухода, оценка вероятности ухода, целесообразность стимулирования для увеличения отдачи, итоговая оценка, комментарии. Есть вопросы, задавайте.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Кризис роста?
Ответ на сообщение Месечко Андрей Владимирович от 04.02.2010 08:36:
Приятель, внутренний HR, попросил совета. Интересно, коллеги, ваше мнение. Стоит ли растаться с сотрудником, который перерос должность (а расти дальше некуда, фирма небольшая) и на протяжении примерно последнего года демонстрирет постоянное снижение эффективности по сравнению с сослуживцами. Человек пришел в фирму три года назад, очень вырос, цены ему не было. Мотивировать деньгами сейчас нет возможности (да и есть ли смысл?). Или, может, человек просто устал?
Цитата(HRFactory @ 22.4.2009, 12:16)
Приятель, внутренний HR, попросил совета. Интересно, коллеги, ваше мнение. Стоит ли растаться с сотрудником, который перерос должность (а расти дальше некуда, фирма небольшая) и на протяжении примерно последнего года демонстрирет постоянное снижение эффективности по сравнению с сослуживцами. Человек пришел в фирму три года назад, очень вырос, цены ему не было. Мотивировать деньгами сейчас нет возможности (да и есть ли смысл?). Или, может, человек просто устал?



какова судьба сотрудника? расскажите?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Месечко Андрей Владимирович
Re: (3) Кризис роста?
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:36:
Цитата(HRFactory @ 22.4.2009, 12:16)
Приятель, внутренний HR, попросил совета. Интересно, коллеги, ваше мнение. Стоит ли растаться с сотрудником, который перерос должность (а расти дальше некуда, фирма небольшая) и на протяжении примерно последнего года демонстрирет постоянное снижение эффективности по сравнению с сослуживцами. Человек пришел в фирму три года назад, очень вырос, цены ему не было. Мотивировать деньгами сейчас нет возможности (да и есть ли смысл?). Или, может, человек просто устал?



какова судьба сотрудника? расскажите?
Цитата(edvb @ 21.6.2009, 3:51)
какова судьба сотрудника? расскажите?

Продолжает работать. В общем и в целом, сказывается на людях нестабильность кризисная, нервозность из-за собственного положения в компании и будущее в компании. Хотя сокращений и не было, но на общем фоне были неблагоприятные ожидания. Насколько понимаю, ему показали перспективу разивития в компании и убедили, что никто никого не собирается увольнять. Кажется, пока все стабильно.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM