сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом RE:>> RE:>> Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Аржанова Яна Игоревна
Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
комментируем статью
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Аржанова Яна Игоревна
Re: (1) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Аржанова Яна Игоревна от 07.05.2010 23:07:
комментируем статью
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Горшкова Мария Игоревна
Re: (1) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Аржанова Яна Игоревна от 07.05.2010 23:07:
комментируем статью

В России ситуация колоритнее - проблема наличия или отсутствия талантов не осознается вовсе. Ценность сотрудника и его талантов представляется сомнительной. Построение системы талантов не является первостепенной проблемой. Те же компании, которые берутся за Talent management, не соблюдают один из основных принципов концепции – развитие и обучение талантов.

Это происходит, прежде всего, из-за отсутствия показателей оценки деятельности Компаний (кроме экономических, разумеется) и ее сотрудников. Если нет показателей оценки, значит, и мероприятия по развитию и обучению персонала проводятся бессистемно и безосновательно, и их эффективность низка. Уровень знаний таких специалистов соответствующий.

Сейчас наша Компания «Peak Point» проводит общероссийское исследование организаций, работающих в сфере IT по теме «Управление талантами». На данный момент мы находимся в процессе сбора информации, первые результаты демонстрируют следующее: большинство Hr-ов и руководителей IT-компаний оценивают знания и топ- менеджмента, и прочих руководителей как слабые и средние. То есть люди, которые должны отвечать за развитие талантов – обучать и развивать сотрудников, сами не таланты?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Горшкова Мария Игоревна от 12.05.2010 23:09:

В России ситуация колоритнее - проблема наличия или отсутствия талантов не осознается вовсе. Ценность сотрудника и его талантов представляется сомнительной. Построение системы талантов не является первостепенной проблемой. Те же компании, которые берутся за Talent management, не соблюдают один из основных принципов концепции – развитие и обучение талантов.

Это происходит, прежде всего, из-за отсутствия показателей оценки деятельности Компаний (кроме экономических, разумеется) и ее сотрудников. Если нет показателей оценки, значит, и мероприятия по развитию и обучению персонала проводятся бессистемно и безосновательно, и их эффективность низка. Уровень знаний таких специалистов соответствующий.

Сейчас наша Компания «Peak Point» проводит общероссийское исследование организаций, работающих в сфере IT по теме «Управление талантами». На данный момент мы находимся в процессе сбора информации, первые результаты демонстрируют следующее: большинство Hr-ов и руководителей IT-компаний оценивают знания и топ- менеджмента, и прочих руководителей как слабые и средние. То есть люди, которые должны отвечать за развитие талантов – обучать и развивать сотрудников, сами не таланты?
Цитата(Mariyag @ 12.5.2010, 16:31)
В России ситуация колоритнее - проблема наличия или отсутствия талантов не осознается вовсе. Ценность сотрудника и его талантов представляется сомнительной. Построение системы талантов не является первостепенной проблемой. Те же компании, которые берутся за Talent management, не соблюдают один из основных принципов концепции – развитие и обучение талантов.

Это происходит, прежде всего, из-за отсутствия показателей оценки деятельности Компаний (кроме экономических, разумеется) и ее сотрудников. Если нет показателей оценки, значит, и мероприятия по развитию и обучению персонала проводятся бессистемно и безосновательно, и их эффективность низка. Уровень знаний таких специалистов соответствующий.

Сейчас наша Компания «Peak Point» проводит общероссийское исследование организаций, работающих в сфере IT по теме «Управление талантами». На данный момент мы находимся в процессе сбора информации, первые результаты демонстрируют следующее: большинство Hr-ов и руководителей IT-компаний оценивают знания и топ- менеджмента, и прочих руководителей как слабые и средние. То есть люди, которые должны отвечать за развитие талантов – обучать и развивать сотрудников, сами не таланты?



скажите, можно ли использовать критерий таланта по количеству прибыли, приносимой компании в IT - сфере?

мне статья понравилась, грубо говоря, тем, что у "них" также как у "нас")
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Горшкова Мария Игоревна
Re: (1) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Аржанова Яна Игоревна от 07.05.2010 23:07:
комментируем статью
[quote name='edvb' date='12.5.2010, 16:36' post='13434']
скажите, можно ли использовать критерий таланта по количеству прибыли, приносимой компании в IT - сфере?


Конечно, наличие и количество Талантов в компаниях, как IT- сферы, так и в других, влияет на ее прибыль, ведь Таланты - это те, кто умеют эффективно решать сложные задачи, достигать наилучшего результата за максимально короткий срок.


мне статья понравилась, грубо говоря, тем, что у "них" также как у "нас")

У них также, как у нас, потому что концепция УТ - молодая и находится еще в развитии. Но применимость данной концепции, как показывают предварительные результаты нашего исследования, все-таки низкая в нашей стране, представления о Talent Management еще не сформированы.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Горшкова Мария Игоревна от 13.05.2010 23:21:
[quote name='edvb' date='12.5.2010, 16:36' post='13434']
скажите, можно ли использовать критерий таланта по количеству прибыли, приносимой компании в IT - сфере?


Конечно, наличие и количество Талантов в компаниях, как IT- сферы, так и в других, влияет на ее прибыль, ведь Таланты - это те, кто умеют эффективно решать сложные задачи, достигать наилучшего результата за максимально короткий срок.


мне статья понравилась, грубо говоря, тем, что у "них" также как у "нас")

У них также, как у нас, потому что концепция УТ - молодая и находится еще в развитии. Но применимость данной концепции, как показывают предварительные результаты нашего исследования, все-таки низкая в нашей стране, представления о Talent Management еще не сформированы.
Цитата(Mariyag @ 13.5.2010, 10:43)
скажите, можно ли использовать критерий таланта по количеству прибыли, приносимой компании в IT - сфере?


Конечно, наличие и количество Талантов в компаниях, как IT- сферы, так и в других, влияет на ее прибыль, ведь Таланты - это те, кто умеют эффективно решать сложные задачи, достигать наилучшего результата за максимально короткий срок.

ну а вы то как определяете, Талант перед вами или нет?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Горшкова Мария Игоревна
Re: (1) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Аржанова Яна Игоревна от 07.05.2010 23:07:
комментируем статью
Это вопрос об универсальных компетенциях? На самом деле каждая организация сама определяет тот набор компетенций и значимых характеристик Талантов, которые необходимы для выполнения стратегии Компании.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Горшкова Мария Игоревна от 13.05.2010 23:21:
Это вопрос об универсальных компетенциях? На самом деле каждая организация сама определяет тот набор компетенций и значимых характеристик Талантов, которые необходимы для выполнения стратегии Компании.
Цитата(Mariyag @ 13.5.2010, 11:45)
Это вопрос об универсальных компетенциях? На самом деле каждая организация сама определяет тот набор компетенций и значимых характеристик Талантов, которые необходимы для выполнения стратегии Компании.



ну я просто пытаюсь понять, какой подход лежит в основе определения Таланта. Т.е. вы пользуетесь моделью компетенций и по результатам ассессмента или другой оценочной процедуры заносите спеца в Таланты?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Горшкова Мария Игоревна
Re: (1) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Аржанова Яна Игоревна от 07.05.2010 23:07:
комментируем статью
На данный момент мы пытаемся понять какова ситуация по России, какие методики оценки используют Компании для оценки Талантов, какие модели компетенций используют.

Что касается нашего взгляда, то мы исходим из контекста конкретной ситуации, модель компетенций которую чаще всего используем - модель Ломингера.

Оценочные процедуры, которым так скажем, подвергаются Таланты, используются очень разные - это и ассесмент центр и кейс-тестинг и многие другие. Каждый конкретный метод подбирается в зависисмости от этапа работы с Талантом - рекрутинг, обученние и развитие таланта, планирование карьеры и пр.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Горшкова Мария Игоревна от 14.05.2010 17:59:
На данный момент мы пытаемся понять какова ситуация по России, какие методики оценки используют Компании для оценки Талантов, какие модели компетенций используют.

Что касается нашего взгляда, то мы исходим из контекста конкретной ситуации, модель компетенций которую чаще всего используем - модель Ломингера.

Оценочные процедуры, которым так скажем, подвергаются Таланты, используются очень разные - это и ассесмент центр и кейс-тестинг и многие другие. Каждый конкретный метод подбирается в зависисмости от этапа работы с Талантом - рекрутинг, обученние и развитие таланта, планирование карьеры и пр.
Цитата(Mariyag @ 14.5.2010, 11:04)
На данный момент мы пытаемся понять какова ситуация по России, какие методики оценки используют Компании для оценки Талантов, какие модели компетенций используют.

Что касается нашего взгляда, то мы исходим из контекста конкретной ситуации, модель компетенций которую чаще всего используем - модель Ломингера.

Оценочные процедуры, которым так скажем, подвергаются Таланты, используются очень разные - это и ассесмент центр и кейс-тестинг и многие другие. Каждый конкретный метод подбирается в зависисмости от этапа работы с Талантом - рекрутинг, обученние и развитие таланта, планирование карьеры и пр.


скажите, а есть ситуации, где Талант талантами (если помните, то талантом называли денежную единицу) измеряют?
Т.е. есть ли компании, которые оценивают Айтишников по тому, сколько его решения принесли прибыли, или на сколько было продано его работы.

И второй вопрос: вы исследуете уровень оплаты Талантов и не - талантов?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Milovanova Yuliana V
Re: (1) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Аржанова Яна Игоревна от 07.05.2010 23:07:
комментируем статью
Мария, мнe было бы очень интересно ознакомиться с рез-тами Вашего исследования. Насколько я помню наши бизнес-школы тоже похожее что-то проводили. Вы про какие ИТ-компании говорите? Софт, интеграторы или..?
Мне эта тема близка по двум причинам:
1. пишу работу про ТМ (talent management)
2. работаю в ИТ/телеком
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Горшкова Мария Игоревна
Re: (3) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 14.05.2010 17:59:
Цитата(Mariyag @ 14.5.2010, 11:04)
На данный момент мы пытаемся понять какова ситуация по России, какие методики оценки используют Компании для оценки Талантов, какие модели компетенций используют.

Что касается нашего взгляда, то мы исходим из контекста конкретной ситуации, модель компетенций которую чаще всего используем - модель Ломингера.

Оценочные процедуры, которым так скажем, подвергаются Таланты, используются очень разные - это и ассесмент центр и кейс-тестинг и многие другие. Каждый конкретный метод подбирается в зависисмости от этапа работы с Талантом - рекрутинг, обученние и развитие таланта, планирование карьеры и пр.


скажите, а есть ситуации, где Талант талантами (если помните, то талантом называли денежную единицу) измеряют?
Т.е. есть ли компании, которые оценивают Айтишников по тому, сколько его решения принесли прибыли, или на сколько было продано его работы.

И второй вопрос: вы исследуете уровень оплаты Талантов и не - талантов?
Цитата(edvb @ 14.5.2010, 11:53)
скажите, а есть ситуации, где Талант талантами (если помните, то талантом называли денежную единицу) измеряют?
Т.е. есть ли компании, которые оценивают Айтишников по тому, сколько его решения принесли прибыли, или на сколько было продано его работы.

И второй вопрос: вы исследуете уровень оплаты Талантов и не - талантов?



Да, конечно, такие компании есть. Уровень оплаты Талантов может быть привязан к количеству решений, которые он предложил, а может быть и не привязан. Но зарплата Талантов, как правило, определяется индивидуально, ведь Таланты - "штучные" специалисты.

Исследование уровня оплаты Талантов и не-талантов - данной задачи в нашем исследовании нет, но это ограничение, вызванное тем, что тема оплаты труда во многих организациях - приватная.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Горшкова Мария Игоревна
Re: (2) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Milovanova Yuliana V от 14.05.2010 17:59:
Мария, мнe было бы очень интересно ознакомиться с рез-тами Вашего исследования. Насколько я помню наши бизнес-школы тоже похожее что-то проводили. Вы про какие ИТ-компании говорите? Софт, интеграторы или..?
Мне эта тема близка по двум причинам:
1. пишу работу про ТМ (talent management)
2. работаю в ИТ/телеком
Цитата(Милованова Юлиана @ 14.5.2010, 12:44)
Мария, мнe было бы очень интересно ознакомиться с рез-тами Вашего исследования. Насколько я помню наши бизнес-школы тоже похожее что-то проводили. Вы про какие ИТ-компании говорите? Софт, интеграторы или..?
Мне эта тема близка по двум причинам:
1. пишу работу про ТМ (talent management)
2. работаю в ИТ/телеком


Юлиана, в нашем исследовании, ИТ-компании мы определяем широко, как организации, которые создают, развивают и эксплуатируют информационные системы.
Результатов исследования еще нет, так как исследование находится на этапе сбора информации. По его окончанию, мы сделаем пресс-релиз, который будет в открытом доступе.
Также Ваша Компания может поучаствовать в исследовании, перейти на которое можно по ссылке: http://forum.hrm.ru/index.php?showtopic=3912 . В этом случае, Вы, как участник исследования, можете получить бесплатную копию результатов.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Аржанова Яна Игоревна от 07.05.2010 23:07:
комментируем статью
за ссылку попадете в бан в следующий раз. Без обид
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Лифанова Елена Владимировна
Re: (1) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Аржанова Яна Игоревна от 07.05.2010 23:07:
комментируем статью
Здравствуйте!

В фармацевтической отрасли вопрос привлечения талантливых сотрудников неоднозначен.
А сделали мы этот вывод, проведя исследование.
Результаты и аналитические комментарии - во вложенном файле.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Лифанова Елена Владимировна от 18.05.2010 23:09:
Здравствуйте!

В фармацевтической отрасли вопрос привлечения талантливых сотрудников неоднозначен.
А сделали мы этот вывод, проведя исследование.
Результаты и аналитические комментарии - во вложенном файле.
Цитата(lifanova @ 17.5.2010, 15:32)
Здравствуйте!

В фармацевтической отрасли вопрос привлечения талантливых сотрудников неоднозначен.
А сделали мы этот вывод, проведя исследование.
Результаты и аналитические комментарии - во вложенном файле.



Интересный факт: именно Айти и фармацевтика в России, на мой взгляд, наиболее активны в направлении Управление талантами.
В принципе логично: здесь велика зависимость бизнес результатов от таланта спеца.

Позволите статьей опубликовать?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Лифанова Елена Владимировна
Re: (3) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 18.05.2010 23:09:
Цитата(lifanova @ 17.5.2010, 15:32)
Здравствуйте!

В фармацевтической отрасли вопрос привлечения талантливых сотрудников неоднозначен.
А сделали мы этот вывод, проведя исследование.
Результаты и аналитические комментарии - во вложенном файле.



Интересный факт: именно Айти и фармацевтика в России, на мой взгляд, наиболее активны в направлении Управление талантами.
В принципе логично: здесь велика зависимость бизнес результатов от таланта спеца.

Позволите статьей опубликовать?
Цитата(edvb @ 17.5.2010, 15:54)
Интересный факт: именно Айти и фармацевтика в России, на мой взгляд, наиболее активны в направлении Управление талантами.
В принципе логично: здесь велика зависимость бизнес результатов от таланта спеца.

Позволите статьей опубликовать?


Да, конечно, публикуйте.
Только ссылку дайте на наш ресурс, пожалуйста.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (4) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Лифанова Елена Владимировна от 18.05.2010 23:09:
Цитата(edvb @ 17.5.2010, 15:54)
Интересный факт: именно Айти и фармацевтика в России, на мой взгляд, наиболее активны в направлении Управление талантами.
В принципе логично: здесь велика зависимость бизнес результатов от таланта спеца.

Позволите статьей опубликовать?


Да, конечно, публикуйте.
Только ссылку дайте на наш ресурс, пожалуйста.
Цитата(lifanova @ 17.5.2010, 15:59)
Да, конечно, публикуйте.
Только ссылку дайте на наш ресурс, пожалуйста.



конечно, укажу ссылку, авторство. А в Ворде текста у вас нет случаем? И картинок в джипееге? если да, то вышлите плиз на edvb()websoft.ru
Там же укажите автора, ссылку
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Лифанова Елена Владимировна
Re: (5) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 18.05.2010 23:09:
Цитата(lifanova @ 17.5.2010, 15:59)
Да, конечно, публикуйте.
Только ссылку дайте на наш ресурс, пожалуйста.



конечно, укажу ссылку, авторство. А в Ворде текста у вас нет случаем? И картинок в джипееге? если да, то вышлите плиз на edvb()websoft.ru
Там же укажите автора, ссылку
Цитата(edvb @ 17.5.2010, 16:06)
конечно, укажу ссылку, авторство. А в Ворде текста у вас нет случаем? И картинок в джипееге? если да, то вышлите плиз на edvb()websoft.ru
Там же укажите автора, ссылку


А можно сделать наоборот? smile.gif
Вы отправите мне тестовое письмо, а я в ответ отправлю вариант в Ворде со всеми контактными данными и ссылкой на сайт.

Моя просьба связана с тем, что почему-то не всегда от меня доходят письма...
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (6) Управление талантами: вызовы сегодняшнего дня
Ответ на сообщение Лифанова Елена Владимировна от 18.05.2010 23:09:
Цитата(edvb @ 17.5.2010, 16:06)
конечно, укажу ссылку, авторство. А в Ворде текста у вас нет случаем? И картинок в джипееге? если да, то вышлите плиз на edvb()websoft.ru
Там же укажите автора, ссылку


А можно сделать наоборот? smile.gif
Вы отправите мне тестовое письмо, а я в ответ отправлю вариант в Ворде со всеми контактными данными и ссылкой на сайт.

Моя просьба связана с тем, что почему-то не всегда от меня доходят письма...
Цитата(lifanova @ 17.5.2010, 16:10)
А можно сделать наоборот? smile.gif
Вы отправите мне тестовое письмо, а я в ответ отправлю вариант в Ворде со всеми контактными данными и ссылкой на сайт.

Моя просьба связана с тем, что почему-то не всегда от меня доходят письма...



ну давайте уже адрес)
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
[1..20]  [21..22]  >>

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM