сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


О пользе дальновидности

Источник: "People Management"
Дата публикации: 12.05.2006
Ключевые слова: оценка персонала, подбор персонала, стратегия и планирование

Версия для печати

О пользе дальновидности
Как правило, организации тратят значительное количество времени на анализ компетенций, используя их как основу для управления человеческими ресурсами. Однако при отборе перспективных сотрудников всегда вкрадывается сомнение: учитывает ли анализ компетенций будущее рынка и компании или отражает состояние дел только в настоящее время, а то и в недалеком прошлом? Можно ли правильно подобрать перспективных сотрудников, отталкиваясь от "морально устаревших" данных?

Это далеко не новая для HR-менеджмента проблема, и в определенной мере решить ее поможет детальное исследование будущих компетенций. Но, к сожалению, формальные способы анализа компетенций не предусматривают значительной временной перспективы. Трудно представить себе, какие кризисные ситуации могут ждать компанию через 5 или 10 лет или с определенной точностью предполагать, кто в будущем будет хорошим (или плохим) сотрудником.

Даже если бы это было возможно, кажется нелогичным использовать одни и те же критерии компетентности для оценки нынешних сотрудников и тех, кто поведет за собой вашу компанию через 15 лет.

Чтобы разглядеть завтрашних лидеров, необходимо сформулировать требования, которые могут предъявляться к ним именно в будущем, и искать людей с соответствующим потенциалом.

Это, казалось бы, проще простого - но почему же тогда многие компании поступают наоборот? Они анализируют компетенции на сегодня, на завтра, пребывая при этом в полной уверенности, что году в 2020-м дела будут идти хорошо. А ведь проблема большинства организаций в том, что они не могут даже догадываться – а об уверенности говорить и вовсе не приходится, с чем им придется столкнуться в 2020-м году.

У этой проблемы нет простого решения, однако организациям просто необходимо задумываться над тем, какие задачи ожидают их в будущем, как уже сегодня разглядеть в молодых сотрудниках те качества, которые принесут компании пользу через много лет.

При этом не стоит переоценивать свои прогнозы, следуя каким-либо строгим сценариям. Разумнее рассчитывать будущее "с запасом", набирая "на вырост" легко адаптирующихся, многосторонне одаренных сотрудников.





Share |

 

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM