Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Оценка персонала RE:>> Оценка руководителей!

Опции:
Ответить Открытие новой темы
ИринаHR
Оценка руководителей!
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение ИринаHR от 03.02.2010 17:01:
В книге АССЕССМЕНТ: принципы подготовки и проведения. Изд-во Речь, 2005. Стр 138: "... я не очень люблю студентов-психологов, из-за отсутствия у них какой-либо ориентации на современную действительность и бизнес и постоянное желание употреблятьв разговоре и в отчетах не совсем понятные - даже им самим - психологические термины... " Ну и еще несколько отрицательных моментов...
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
ИринаHR
Re: (1) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение ИринаHR от 03.02.2010 17:01:
Всем доброго времени суток!
Мне необходимо провести оценку руководителей!
К моему большому сожалению, никогда этого не делала((

Коллеги...поделитесь опытом, ПОЖАЛУЙСТА))
Заранее СПАСИБО, за любую информацию))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить

Re: (1) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение ИринаHR от 03.02.2010 17:01:
Добрый день, коллега!

Все случается когда-то в первый раз.
Могу порекомендовать определиться с тем что Вы собираетесь оценивать (какие качества, знания, навыки и т.п.) и для чего (т.е. к какому результату оценка приведет). Затем уже как (порядок и процедура) и посредством чего (с применением каких инструментов).
В зависимости от того, проводилась ли в организации оценка ранее, определяется степень жесткости процедуры.
Сейчас в нете статей на эту тему - вагон, обязательно по инструментам подберете что-нибудь для себя подходящее, а алгоритм построения оценки - приблизительно такой как я описала (ну без учета, разумеется, административных "хороводов": приказов, положений и т.п.)

Успехов

Regards
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
ИринаHR
Re: (2) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение от 04.02.2010 08:35:
Добрый день, коллега!

Все случается когда-то в первый раз.
Могу порекомендовать определиться с тем что Вы собираетесь оценивать (какие качества, знания, навыки и т.п.) и для чего (т.е. к какому результату оценка приведет). Затем уже как (порядок и процедура) и посредством чего (с применением каких инструментов).
В зависимости от того, проводилась ли в организации оценка ранее, определяется степень жесткости процедуры.
Сейчас в нете статей на эту тему - вагон, обязательно по инструментам подберете что-нибудь для себя подходящее, а алгоритм построения оценки - приблизительно такой как я описала (ну без учета, разумеется, административных "хороводов": приказов, положений и т.п.)

Успехов

Regards
Добрый день!

Спасибо за рекомендации!
Могу я Вас попросить скинуть мне несколько ссылок, которые по Вашему мнению будут полезными)))
Спасибо! rolleyes.gif
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Гость_Виктория_*
Re: (1) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение ИринаHR от 03.02.2010 17:01:
Ирина, дело, прямо скажем, непростое... тонкое и без спецподготовки можно дров наломать. Посему могу дать контакт опытного оценщика с 8-летним стажем. Пишите мне adagiov@yandex.ru
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Козлов Борис Витальевич
Re: (1) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение ИринаHR от 03.02.2010 17:01:
Ирина! А оценку руководителей каких отделов необходимо провести? У меня есть опросник руководителей, могу выслать. boris-b@mail.ru
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Л Андрей М
Re: (1)
Ответ на сообщение Козлов Борис Витальевич от 04.02.2010 08:35:
Ирина! А оценку руководителей каких отделов необходимо провести? У меня есть опросник руководителей, могу выслать. boris-b@mail.ru
Цитата(Boris75 @ 9.7.2008, 21:49)
Ирина! А оценку руководителей каких отделов необходимо провести? У меня есть опросник руководителей, могу выслать. boris-b@mail.ru

А я хотел бы провести оценку удовлетворенности руководителем. Нет ли у Вас на эту тему что нибудь?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение ИринаHR от 03.02.2010 17:01:
Очень знакомая ситуация. На мой вопрос руководителю одного психфака, кого вы готовите, он мне загнул такую околесицу, из которой я разобрал что то про типа "опредмечивание потребностей....."... Потом правда перешел на более русский язык и сказал: а вы мне дайте профиль компетенций, по которому я должен готовить...

вот так: ему нужно еще дать профиль компетенций....
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кононов Денис
Re: (2) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:35:
Очень знакомая ситуация. На мой вопрос руководителю одного психфака, кого вы готовите, он мне загнул такую околесицу, из которой я разобрал что то про типа "опредмечивание потребностей....."... Потом правда перешел на более русский язык и сказал: а вы мне дайте профиль компетенций, по которому я должен готовить...

вот так: ему нужно еще дать профиль компетенций....
Цитата(edvb @ 23.7.2009, 9:15)
Очень знакомая ситуация. На мой вопрос руководителю одного психфака, кого вы готовите, он мне загнул такую околесицу, из которой я разобрал что то про типа "опредмечивание потребностей..... "... Потом правда перешел на более русский язык и сказал: а вы мне дайте профиль компетенций, по которому я должен готовить...

вот так: ему нужно еще дать профиль компетенций....


Да-да... Хорошо уже то, что он знает (употребляет) сочетание "профиль компетенций" biggrin.gif Только сомневаюсь я, что современная высшая школа (региональная прежде всего конечно) способна будет сработать и по готовому профилю компетенций. Состав преподавателей-то откуда черпается? Знаем ведь откуда. Это прежде всего 1. товарищи с пед.фака, СКД (социо-культурологи), частично с филфака blink.gif Хорошо мы знаем и то, что большинство (в процентах не скажу, но большинство) вузов (не только имеющих данную специальность, но и вообще вузов) - шаражкины или полушаражкины конторки. И если МГУ, СПбГУ и др. могут похвастать относительно качественным выпуском готового продукта rolleyes.gif , то само саотношение ведь от этого кардинально не поменяется - 5 к 95 и эти 95 тоже хотят работать и приходят работать, пусть и не в Газпром... И эти 95 ой как активно участвуют в рисовании портрета современного хр-манагера rolleyes.gif
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кононов Денис
Re: (2) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:35:
В книге АССЕССМЕНТ: принципы подготовки и проведения. Изд-во Речь, 2005. Стр 138: "... я не очень люблю студентов-психологов, из-за отсутствия у них какой-либо ориентации на современную действительность и бизнес и постоянное желание употреблятьв разговоре и в отчетах не совсем понятные - даже им самим - психологические термины... " Ну и еще несколько отрицательных моментов...
Цитата(edvb @ 22.7.2009, 18:19)
Стр 138: "... я не очень люблю студентов- психологов, из-за отсутствия у них какой-либо ориентации на современную действительность и бизнес и постоянное желание употреблятьв разговоре и в отчетах не совсем понятные - даже им самим - психологические термины... "


Да, точно.... Тогда уж действительно справедлив вопрос: А вы товарищ преподаватель, какую собственно роль в образовательном процессе все это время занимали? Субъекта, объекта, или что-то третье, четвертое...? Может быть начать с себя? Ведь у нас некоторые преподаватели умнейшую мысль о том, что обучение - это прежде всего самообучение, превратили в буквальную мысль: В институте не учат, а учатся, в том смысле, что вообще устранились от активной роли процесса, и оставили только вторую часть предложения. Решили , что второй субъет в процессе "субъект-->субъект" в общем-то и не совсем нужен, авось сами и научатся. Стыдно и противно, но таких в профессии - большинство sad.gif
Чего уж тут потом самим удивляться, что студенты употрябляют "в разговоре и в отчетах не совсем понятные - даже им самим - психологические термины... "
Вопрос об "отсутствии у них какой-либо ориентации на современную действительность и бизнес" - это вопрос к высшей же школе! Кто это отсутствие породил? Кто эти программы (начитывания) разработал и в течение 5 лет непонятно чему и зачем начитывает? Кто дает в вузах 95% теории и 5% практики (и то скорее в области постпедагогики)?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (3) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение Кононов Денис от 04.02.2010 08:35:
Цитата(edvb @ 23.7.2009, 9:15)
Очень знакомая ситуация. На мой вопрос руководителю одного психфака, кого вы готовите, он мне загнул такую околесицу, из которой я разобрал что то про типа "опредмечивание потребностей..... "... Потом правда перешел на более русский язык и сказал: а вы мне дайте профиль компетенций, по которому я должен готовить...

вот так: ему нужно еще дать профиль компетенций....


Да-да... Хорошо уже то, что он знает (употребляет) сочетание "профиль компетенций" biggrin.gif Только сомневаюсь я, что современная высшая школа (региональная прежде всего конечно) способна будет сработать и по готовому профилю компетенций. Состав преподавателей-то откуда черпается? Знаем ведь откуда. Это прежде всего 1. товарищи с пед.фака, СКД (социо-культурологи), частично с филфака blink.gif Хорошо мы знаем и то, что большинство (в процентах не скажу, но большинство) вузов (не только имеющих данную специальность, но и вообще вузов) - шаражкины или полушаражкины конторки. И если МГУ, СПбГУ и др. могут похвастать относительно качественным выпуском готового продукта rolleyes.gif , то само саотношение ведь от этого кардинально не поменяется - 5 к 95 и эти 95 тоже хотят работать и приходят работать, пусть и не в Газпром... И эти 95 ой как активно участвуют в рисовании портрета современного хр-манагера rolleyes.gif
Цитата(Den @ 23.7.2009, 10:29)
Да-да... Хорошо уже то, что он знает (употребляет) сочетание "профиль компетенций" biggrin.gif Только сомневаюсь я, что современная высшая школа (региональная прежде всего конечно) способна будет сработать и по готовому профилю компетенций. Состав преподавателей-то откуда черпается? Знаем ведь откуда. Это прежде всего 1. товарищи с пед.фака, СКД (социо-культурологи), частично с филфака blink.gif Хорошо мы знаем и то, что большинство (в процентах не скажу, но большинство) вузов (не только имеющих данную специальность, но и вообще вузов) - шаражкины или полушаражкины конторки. И если МГУ, СПбГУ и др. могут похвастать относительно качественным выпуском готового продукта rolleyes.gif , то само саотношение ведь от этого кардинально не поменяется - 5 к 95 и эти 95 тоже хотят работать и приходят работать, пусть и не в Газпром... И эти 95 ой как активно участвуют в рисовании портрета современного хр-манагера rolleyes.gif



ну и есть и классные спецы, которые преподают ради собственного статуса и имени. Я (не претендую на роль классного спеца smile.gif ) сам преподавал на MBA - когда нужно было за 3-4 часа дать все + принять экзамен. Маразм? маразм.

спецы либо уходят либо держатся в тени. И кстати студенты у таких иногда получают представление о реальном мире))))
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение ИринаHR от 04.02.2010 08:35:
Всем доброго времени суток!
Мне необходимо провести оценку руководителей!
К моему большому сожалению, никогда этого не делала((

Коллеги...поделитесь опытом, ПОЖАЛУЙСТА))
Заранее СПАСИБО, за любую информацию))

Цитата(ИринаHR @ 7.7.2008, 16:44)
Всем доброго времени суток!
Мне необходимо провести оценку руководителей!
К моему большому сожалению, никогда этого не делала((

Коллеги...поделитесь опытом, ПОЖАЛУЙСТА))
Заранее СПАСИБО, за любую информацию))



Ирина, поделитесь, как успехи? Провели оценку руководителей?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Дугина Ольга Александровна
Re: (2) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение от 04.02.2010 08:35:
Добрый день, коллега!

Все случается когда-то в первый раз.
Могу порекомендовать определиться с тем что Вы собираетесь оценивать (какие качества, знания, навыки и т.п.) и для чего (т.е. к какому результату оценка приведет). Затем уже как (порядок и процедура) и посредством чего (с применением каких инструментов).
В зависимости от того, проводилась ли в организации оценка ранее, определяется степень жесткости процедуры.
Сейчас в нете статей на эту тему - вагон, обязательно по инструментам подберете что-нибудь для себя подходящее, а алгоритм построения оценки - приблизительно такой как я описала (ну без учета, разумеется, административных "хороводов": приказов, положений и т.п.)

Успехов

Regards
Цитата(HR_EK @ 8.7.2008, 10:14)
...Могу порекомендовать определиться с тем ЧТО Вы собираетесь оценивать (какие качества, знания, навыки и т.п.) и для чего (т.е. к какому результату оценка приведет). Затем уже как (порядок и процедура) и посредством чего (с применением каких инструментов).

О том, ЧТО можно оценивать. Перед начала проекта обучения в Росно мне дали отчет по результатам Центра оценки. Руководители департаментов, как я там увидела, их 36 чел, оценивались по следующим параметрам:
- уровень владения управленческими навыками (это про анализ, целеполагание, планирование, организацию, мотивацию и контроль)
- энергетический потенциал (в руководстве много людей за 40)
- лидерство...

Насколько я знаю, оценку у них проводил Сергей Князев. Когда-то я сама прошла его Центр оценки как участник Президентской программы, и представляю, что это. Это многочасовой марафон: мы там и пивной заводик выводили из кризиса, и выступали перед камерой с презентацией, тестирование, одно из упражнений было на передачу содержания научной статьи... unsure.gif Одну и ту же компетенцию выявляли через разные упражнения, в оценке каждого кандидата участвовало несколько психологов (четыре!), т.о. валидность оценки повышалась...

Мне хотелось бы предложить Вам другой инструмент оценки топов - через показатели. Дело в том, что разработать KPI именно для топов (верхний уровень) - самое простое дело. Если делать декомпозицию BSC/KPI глубже и доходить до уровня исполнителей, уже понадобиться soft (всякие там SAP SEM-ы, Инталевы и т. д.
Пример оценки результативности труда руководителя логистической службы - во вложении. то предельно простая форма. Индекс результативности структурного подразделения (департамента) или средневзвешенный % выполнения плановых показателей рассчитывается по формуле:
Ri = KPI факт : KPI план * вес KPI
Где-то здесь на сайте в одной из статей я встречала подобные примеры и по другим должностям, люди этим пользуются.
Самим организовать Assesment Center весьма хлопотно и затруднительно с методической точки зрения. Обращаться в SHL или Экопси Консалт - дороговато. Оцените топов через показатели - работает безотказно!
Нужна будет помощь, спрашивайте.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (3) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение Дугина Ольга Александровна от 04.02.2010 08:36:
Цитата(HR_EK @ 8.7.2008, 10:14)
...Могу порекомендовать определиться с тем ЧТО Вы собираетесь оценивать (какие качества, знания, навыки и т.п.) и для чего (т.е. к какому результату оценка приведет). Затем уже как (порядок и процедура) и посредством чего (с применением каких инструментов).

О том, ЧТО можно оценивать. Перед начала проекта обучения в Росно мне дали отчет по результатам Центра оценки. Руководители департаментов, как я там увидела, их 36 чел, оценивались по следующим параметрам:
- уровень владения управленческими навыками (это про анализ, целеполагание, планирование, организацию, мотивацию и контроль)
- энергетический потенциал (в руководстве много людей за 40)
- лидерство...

Насколько я знаю, оценку у них проводил Сергей Князев. Когда-то я сама прошла его Центр оценки как участник Президентской программы, и представляю, что это. Это многочасовой марафон: мы там и пивной заводик выводили из кризиса, и выступали перед камерой с презентацией, тестирование, одно из упражнений было на передачу содержания научной статьи... unsure.gif Одну и ту же компетенцию выявляли через разные упражнения, в оценке каждого кандидата участвовало несколько психологов (четыре!), т.о. валидность оценки повышалась...

Мне хотелось бы предложить Вам другой инструмент оценки топов - через показатели. Дело в том, что разработать KPI именно для топов (верхний уровень) - самое простое дело. Если делать декомпозицию BSC/KPI глубже и доходить до уровня исполнителей, уже понадобиться soft (всякие там SAP SEM-ы, Инталевы и т. д.
Пример оценки результативности труда руководителя логистической службы - во вложении. то предельно простая форма. Индекс результативности структурного подразделения (департамента) или средневзвешенный % выполнения плановых показателей рассчитывается по формуле:
Ri = KPI факт : KPI план * вес KPI
Где-то здесь на сайте в одной из статей я встречала подобные примеры и по другим должностям, люди этим пользуются.
Самим организовать Assesment Center весьма хлопотно и затруднительно с методической точки зрения. Обращаться в SHL или Экопси Консалт - дороговато. Оцените топов через показатели - работает безотказно!
Нужна будет помощь, спрашивайте.
Цитата(Дугина Ольга @ 19.5.2009, 23:56)
в оценке каждого кандидата участвовало несколько психологов (четыре!), т.о. валидность оценки повышалась...



именно психологи в ассессмент центре работали?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Дугина Ольга Александровна
Re: (4) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:36:
Цитата(Дугина Ольга @ 19.5.2009, 23:56)
в оценке каждого кандидата участвовало несколько психологов (четыре!), т.о. валидность оценки повышалась...



именно психологи в ассессмент центре работали?
Цитата(edvb @ 19.5.2009, 23:59)
именно психологи в ассессмент центре работали?
Да, но это мое предположение, их трудовые книжки я, конечно, не видела. А кто еще мог быть?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (5) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение Дугина Ольга Александровна от 04.02.2010 08:36:
Цитата(edvb @ 19.5.2009, 23:59)
именно психологи в ассессмент центре работали?
Да, но это мое предположение, их трудовые книжки я, конечно, не видела. А кто еще мог быть?
Цитата(Дугина Ольга @ 20.5.2009, 0:33)
Да, но это мое предположение, их трудовые книжки я, конечно, не видела. А кто еще мог быть?


ну само название поразило) чтобы быть ассессором - не обязательно быть психологом. и с другой стороны - образование психолог не гарантирует качество ассессмента)
а некоторые так вообще психолог не любят))) Например Анна Гуревич в своей книге Ассессмент прямо пишет, что не любит брать психологов
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Дугина Ольга Александровна
Re: (6) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:36:
Цитата(Дугина Ольга @ 20.5.2009, 0:33)
Да, но это мое предположение, их трудовые книжки я, конечно, не видела. А кто еще мог быть?


ну само название поразило) чтобы быть ассессором - не обязательно быть психологом. и с другой стороны - образование психолог не гарантирует качество ассессмента)
а некоторые так вообще психолог не любят))) Например Анна Гуревич в своей книге Ассессмент прямо пишет, что не любит брать психологов
понятно
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кононов Денис
Re: (1) Оценка руководителей!
Ответ на сообщение ИринаHR от 03.02.2010 17:01:
Цитата
а некоторые так вообще психолог не любят))) Например Анна Гуревич в своей книге Ассессмент прямо пишет, что не любит брать психологов


Да...? Ну вообще-то так часто бывает человек сам из тех, кого не любит. Анна Гуревич - доцент кафедры социальной психологии Санкт-Петербургского государственного университета, к.пс.н. и далее по тексту... Хотя я не помню у нее таких слов, что не любит.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM