сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом Управление сотрудниками: Различай и Властвуй

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
10 ноября Управление сотрудниками: Различай и Властвуй

Управление сотрудниками: Различай и Властвуй

Для тех руководителей,  которые задумались над вопросом «Что делать?» и устали от  вечного «Кто виноват?»

Сформулированная проблема - наполовину решенная проблема.
(из опыта жизни)

 

1. Сотрудники срывают сроки поставки Клиенту, выслушивая потом все ценные изречения в адрес Компании, продукта и самого себя...
2. Летят молнии и гремят раскаты грома на совещаниях по 2-4 часа и.... на следующий день тоже самое!
3. «А если бы вы сказали- то, сделали, Вы же не говорили!!!» «Первый раз слышу!!» «Почему я это должен делать?» «Я звонил- не дозвонился!!!»
4. Опять что-то меняют! Сегодня - одно, завтра -другое!!! Что будет завтра?!!!! Что им в голову взбредет!!!
5. Сотрудники плывут по течению, когда спрашиваешь: «За что получаете деньги?» отвечают «За все!» или «Работаю!» А нарисуйте структуру рабочего дня! -«О, это не реально!! Как я могу запланировать..... Столько дел сваливается!!! Вы же знаете!!»
7. -Я не опоздал! Автобус задержался!!! А то, что я вечером задерживаюсь???? А Маша, из бухгалтерии приходит .... И ничего???
8. Принимаем на работу нового сотрудника и ждем, что он взмахнет волшебной палочкой- и все проблемы решатся!!! И вот проходит полгода... А где результат? А так хорошо говорил на собеседовании!!!!
9. «Меня рвут на части!!!! Я не могу делать все за всех и сразу!!! Если дадите -отпуск, премию, выходной, гибкий график, снимите проект-то, я подумаю, как можно решить вопрос!!!»
10. Любая инициатива наказуема исполнением и повышением планов!!! Тише едешь, дальше будешь!!! Мы не начальники- пусть они думают- у них голова большая!!!

Можете продолжить?!

Если высыпать содержимое кошелька в голову, его никто у вас не отнимет.
Бенджамин Франклин

 На вебинаре мы обсудим следующие вопросы:

 

 Почему сотрудники  не выполняют поставленные задачи?

Откуда берется «звездная болезнь» сотрудника и как ее лечить?

Как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.

К чему приводят управленческие ошибки?

Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи»
Техника «Диагностики своих сотрудников»,  в ходе которой:

     1. Получите технологию проведения  диагностики СВОИХ сотрудников.
     2. Проведете в реальном режиме времени,  и «поставите» точный диагноз СВОИМ сотрудникам по  параметрам лояльность и профессионализм.
     3. Поймете, почему одним сотрудникам необходимо сказать сто раз, а другой понимает с полу-слова, а у третьего вечно что-то происходит и кто-то виноват!

Автор и ведущий вебинара: Ольга Чеканина, бизнес-тренер,   http://www.gs-k.ru

собственник тренинговой  компании «Golden Standard», г. Казань

Успешно ведет собственный бизнес в течение 7 лет на рынке консалтинговых услуг Казани. В 2007 году Компания победила в Российском конкурсе.  Премия "HR-бренд 2007" за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодатель. Проведено более 500  проектов по продажам и управлению сотрудниками в организациях, торговых компаниях  г. Казань, Наб-Челны, Альметьевск, Уфа, Чебоксары, Калуга, Йошкар-Ола, Пермь, Самара, Нижний Новгород, Екатеринбург, Москва.

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Чеканина ОЛьга Александровна
Re: 10 ноября Управление сотрудниками: Различай и Властвуй
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 10.10.2010 20:37:

Управление сотрудниками: Различай и Властвуй

Для тех руководителей,  которые задумались над вопросом «Что делать?» и устали от  вечного «Кто виноват?»

Сформулированная проблема - наполовину решенная проблема.
(из опыта жизни)

 

1. Сотрудники срывают сроки поставки Клиенту, выслушивая потом все ценные изречения в адрес Компании, продукта и самого себя...
2. Летят молнии и гремят раскаты грома на совещаниях по 2-4 часа и.... на следующий день тоже самое!
3. «А если бы вы сказали- то, сделали, Вы же не говорили!!!» «Первый раз слышу!!» «Почему я это должен делать?» «Я звонил- не дозвонился!!!»
4. Опять что-то меняют! Сегодня - одно, завтра -другое!!! Что будет завтра?!!!! Что им в голову взбредет!!!
5. Сотрудники плывут по течению, когда спрашиваешь: «За что получаете деньги?» отвечают «За все!» или «Работаю!» А нарисуйте структуру рабочего дня! -«О, это не реально!! Как я могу запланировать..... Столько дел сваливается!!! Вы же знаете!!»
7. -Я не опоздал! Автобус задержался!!! А то, что я вечером задерживаюсь???? А Маша, из бухгалтерии приходит .... И ничего???
8. Принимаем на работу нового сотрудника и ждем, что он взмахнет волшебной палочкой- и все проблемы решатся!!! И вот проходит полгода... А где результат? А так хорошо говорил на собеседовании!!!!
9. «Меня рвут на части!!!! Я не могу делать все за всех и сразу!!! Если дадите -отпуск, премию, выходной, гибкий график, снимите проект-то, я подумаю, как можно решить вопрос!!!»
10. Любая инициатива наказуема исполнением и повышением планов!!! Тише едешь, дальше будешь!!! Мы не начальники- пусть они думают- у них голова большая!!!

Можете продолжить?!

Если высыпать содержимое кошелька в голову, его никто у вас не отнимет.
Бенджамин Франклин

 На вебинаре мы обсудим следующие вопросы:

 

 Почему сотрудники  не выполняют поставленные задачи?

Откуда берется «звездная болезнь» сотрудника и как ее лечить?

Как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.

К чему приводят управленческие ошибки?

Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи»
Техника «Диагностики своих сотрудников»,  в ходе которой:

     1. Получите технологию проведения  диагностики СВОИХ сотрудников.
     2. Проведете в реальном режиме времени,  и «поставите» точный диагноз СВОИМ сотрудникам по  параметрам лояльность и профессионализм.
     3. Поймете, почему одним сотрудникам необходимо сказать сто раз, а другой понимает с полу-слова, а у третьего вечно что-то происходит и кто-то виноват!

Автор и ведущий вебинара: Ольга Чеканина, бизнес-тренер,   http://www.gs-k.ru

собственник тренинговой  компании «Golden Standard», г. Казань

Успешно ведет собственный бизнес в течение 7 лет на рынке консалтинговых услуг Казани. В 2007 году Компания победила в Российском конкурсе.  Премия "HR-бренд 2007" за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодатель. Проведено более 500  проектов по продажам и управлению сотрудниками в организациях, торговых компаниях  г. Казань, Наб-Челны, Альметьевск, Уфа, Чебоксары, Калуга, Йошкар-Ола, Пермь, Самара, Нижний Новгород, Екатеринбург, Москва.

 

Спасибо всем участникам вебинара за активное участие!

Тема " Управление сотрудниками" для меня  очень любима!! Готова обмениваться идеями и опытом!!!Как и обещала, представляю презентацию вебинара: "Управление сотрудниками: Различай и Властвуй".

С уважением,
Чеканина Ольга, бизнес-тренер,

собственник Тренинговой Компании "Golden Standard"
Почта. gsolga@mail.ru

 

 

Для просмотра вебинара :

http://vc.v-class.ru/vclass/vcplayer.html?cid=552646986666928096 2

 


Прикрепленный файл: Презентация вебинар к 10 ноября .ppt
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Чеканина ОЛьга Александровна
Запись вебинара "Мужское и женское начала в продажах" в подарок!
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 10.10.2010 20:37:

Управление сотрудниками: Различай и Властвуй

Для тех руководителей,  которые задумались над вопросом «Что делать?» и устали от  вечного «Кто виноват?»

Сформулированная проблема - наполовину решенная проблема.
(из опыта жизни)

 

1. Сотрудники срывают сроки поставки Клиенту, выслушивая потом все ценные изречения в адрес Компании, продукта и самого себя...
2. Летят молнии и гремят раскаты грома на совещаниях по 2-4 часа и.... на следующий день тоже самое!
3. «А если бы вы сказали- то, сделали, Вы же не говорили!!!» «Первый раз слышу!!» «Почему я это должен делать?» «Я звонил- не дозвонился!!!»
4. Опять что-то меняют! Сегодня - одно, завтра -другое!!! Что будет завтра?!!!! Что им в голову взбредет!!!
5. Сотрудники плывут по течению, когда спрашиваешь: «За что получаете деньги?» отвечают «За все!» или «Работаю!» А нарисуйте структуру рабочего дня! -«О, это не реально!! Как я могу запланировать..... Столько дел сваливается!!! Вы же знаете!!»
7. -Я не опоздал! Автобус задержался!!! А то, что я вечером задерживаюсь???? А Маша, из бухгалтерии приходит .... И ничего???
8. Принимаем на работу нового сотрудника и ждем, что он взмахнет волшебной палочкой- и все проблемы решатся!!! И вот проходит полгода... А где результат? А так хорошо говорил на собеседовании!!!!
9. «Меня рвут на части!!!! Я не могу делать все за всех и сразу!!! Если дадите -отпуск, премию, выходной, гибкий график, снимите проект-то, я подумаю, как можно решить вопрос!!!»
10. Любая инициатива наказуема исполнением и повышением планов!!! Тише едешь, дальше будешь!!! Мы не начальники- пусть они думают- у них голова большая!!!

Можете продолжить?!

Если высыпать содержимое кошелька в голову, его никто у вас не отнимет.
Бенджамин Франклин

 На вебинаре мы обсудим следующие вопросы:

 

 Почему сотрудники  не выполняют поставленные задачи?

Откуда берется «звездная болезнь» сотрудника и как ее лечить?

Как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.

К чему приводят управленческие ошибки?

Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи»
Техника «Диагностики своих сотрудников»,  в ходе которой:

     1. Получите технологию проведения  диагностики СВОИХ сотрудников.
     2. Проведете в реальном режиме времени,  и «поставите» точный диагноз СВОИМ сотрудникам по  параметрам лояльность и профессионализм.
     3. Поймете, почему одним сотрудникам необходимо сказать сто раз, а другой понимает с полу-слова, а у третьего вечно что-то происходит и кто-то виноват!

Автор и ведущий вебинара: Ольга Чеканина, бизнес-тренер,   http://www.gs-k.ru

собственник тренинговой  компании «Golden Standard», г. Казань

Успешно ведет собственный бизнес в течение 7 лет на рынке консалтинговых услуг Казани. В 2007 году Компания победила в Российском конкурсе.  Премия "HR-бренд 2007" за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодатель. Проведено более 500  проектов по продажам и управлению сотрудниками в организациях, торговых компаниях  г. Казань, Наб-Челны, Альметьевск, Уфа, Чебоксары, Калуга, Йошкар-Ола, Пермь, Самара, Нижний Новгород, Екатеринбург, Москва.

 

Всем, кто оставит обратную связь о вебинаре 10 ноября «Управление сотрудниками: "Различай и Властвуй"- от меня подарок в виде записи вебинара «Мужское и женское начало в продажах: открой для себя новые возможности! »

Интересно получить ответ на следующие вопросы:

Какой был вебинар?
Как развивались события?
Какой результат получился?
Какие выводы Вы сделали из этой ситуации?
Что вы планируете изменить в будущем?

С уважением, Ольна Чеканина

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Аноним
Re: Re: 10 ноября Управление сотрудниками: Различай и Властвуй
Ответ на сообщение Чеканина ОЛьга Александровна от 10.11.2010 14:47:

Спасибо всем участникам вебинара за активное участие!

Тема " Управление сотрудниками" для меня  очень любима!! Готова обмениваться идеями и опытом!!!Как и обещала, представляю презентацию вебинара: "Управление сотрудниками: Различай и Властвуй".

С уважением,
Чеканина Ольга, бизнес-тренер,

собственник Тренинговой Компании "Golden Standard"
Почта. gsolga@mail.ru

 

 

Для просмотра вебинара :

http://vc.v-class.ru/vclass/vcplayer.html?cid=552646986666928096 2

 

 Добрый день, Ольга!

Не присутствовал с самого начала, поэтому могу быть не совсем объективенСмущение

Вот ответы на вопросы:

1 2. а)По эммоциональности -8 из 10(иногда "захлестывало"); б) по презентабельности/визуализации - 7(очень мелко впечатывались символы, м.б. это было лучше делать в чате, чтоб мы потом сами оттуда скопировали и прикрепили к слайдам в) по методичности/методологичности изложения материала - 6 (мне было бы комфортнееь и легче запроминать материал, если бы Вы четче обозначали границу "излагаю материал - привожу пример", м.б на это влияло отсутствие картнки, по которой был бы виден переход из одной роли -" Лектор"  в другую - "Демонстратор" и обратно . Меня это сильно сбивало и я порой терял мейн-стрим.

3. Адекватный затраченному времени

4. Не понял вопроса. О какой ситуации идет речь?

5. Тоже не совсем понятно... Вам рассказать вообще о моих жизненных планах или как эти планы будут скорректированы под воздействием вебинара?

Ну, а первый (уже осмысленный) позыв к изменению ситуации в случившемся взаимодействи= хочу Вас пригласить в Архангельск для проведения 1-2 семинаров/тренингов. У Вас, мне кажется, есть неосознанное влечение к столице Поморья? Зы!!Подмигивание

И еще... Ссылка на просмотр есть! А вот, еще бы качнуть запись на ноут, чтоб иногда м.б. заглянуть в самый "неподходящий" моментКруто

Mike Mike

aabcom@mail.ru

7 952 258 5800


Прикрепленный файл: Памятник Пейсахову.jpg
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Москалева Наталья
Re: 10 ноября Управление сотрудниками: Различай и Властвуй
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 10.10.2010 20:37:

Управление сотрудниками: Различай и Властвуй

Для тех руководителей,  которые задумались над вопросом «Что делать?» и устали от  вечного «Кто виноват?»

Сформулированная проблема - наполовину решенная проблема.
(из опыта жизни)

 

1. Сотрудники срывают сроки поставки Клиенту, выслушивая потом все ценные изречения в адрес Компании, продукта и самого себя...
2. Летят молнии и гремят раскаты грома на совещаниях по 2-4 часа и.... на следующий день тоже самое!
3. «А если бы вы сказали- то, сделали, Вы же не говорили!!!» «Первый раз слышу!!» «Почему я это должен делать?» «Я звонил- не дозвонился!!!»
4. Опять что-то меняют! Сегодня - одно, завтра -другое!!! Что будет завтра?!!!! Что им в голову взбредет!!!
5. Сотрудники плывут по течению, когда спрашиваешь: «За что получаете деньги?» отвечают «За все!» или «Работаю!» А нарисуйте структуру рабочего дня! -«О, это не реально!! Как я могу запланировать..... Столько дел сваливается!!! Вы же знаете!!»
7. -Я не опоздал! Автобус задержался!!! А то, что я вечером задерживаюсь???? А Маша, из бухгалтерии приходит .... И ничего???
8. Принимаем на работу нового сотрудника и ждем, что он взмахнет волшебной палочкой- и все проблемы решатся!!! И вот проходит полгода... А где результат? А так хорошо говорил на собеседовании!!!!
9. «Меня рвут на части!!!! Я не могу делать все за всех и сразу!!! Если дадите -отпуск, премию, выходной, гибкий график, снимите проект-то, я подумаю, как можно решить вопрос!!!»
10. Любая инициатива наказуема исполнением и повышением планов!!! Тише едешь, дальше будешь!!! Мы не начальники- пусть они думают- у них голова большая!!!

Можете продолжить?!

Если высыпать содержимое кошелька в голову, его никто у вас не отнимет.
Бенджамин Франклин

 На вебинаре мы обсудим следующие вопросы:

 

 Почему сотрудники  не выполняют поставленные задачи?

Откуда берется «звездная болезнь» сотрудника и как ее лечить?

Как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.

К чему приводят управленческие ошибки?

Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи»
Техника «Диагностики своих сотрудников»,  в ходе которой:

     1. Получите технологию проведения  диагностики СВОИХ сотрудников.
     2. Проведете в реальном режиме времени,  и «поставите» точный диагноз СВОИМ сотрудникам по  параметрам лояльность и профессионализм.
     3. Поймете, почему одним сотрудникам необходимо сказать сто раз, а другой понимает с полу-слова, а у третьего вечно что-то происходит и кто-то виноват!

Автор и ведущий вебинара: Ольга Чеканина, бизнес-тренер,   http://www.gs-k.ru

собственник тренинговой  компании «Golden Standard», г. Казань

Успешно ведет собственный бизнес в течение 7 лет на рынке консалтинговых услуг Казани. В 2007 году Компания победила в Российском конкурсе.  Премия "HR-бренд 2007" за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодатель. Проведено более 500  проектов по продажам и управлению сотрудниками в организациях, торговых компаниях  г. Казань, Наб-Челны, Альметьевск, Уфа, Чебоксары, Калуга, Йошкар-Ола, Пермь, Самара, Нижний Новгород, Екатеринбург, Москва.

 

Ольга, добрый день, еще раз!

Ниже ответы на вопросы

Какой был вебинар?  - живой и интересный
Как развивались события? Не всегда сразу было понятно к чему игра, напр с цветочком, я упустила начало и логику игры и потом сложно было догонять :)
Какой результат получился? вытащили из глубин памяти давно забытые знания, структурировали их
Какие выводы Вы сделали из этой ситуации? применю методику на практике, посмотрю как работает,  
Что вы планируете изменить в будущем? повысить ощущение удовлетворенности у сотрудников от работы и своего от того, что вся система работает без сбоев.

Спасибо за краткость, структурированность и простоту донесения информации. P.S. В презенташки были опечатки:) мелочь, а везде закрадывается

 С уважением, Наталья Москалева

Менеджер по персоналу, ГК РОЛЬФ, Санкт-Петербург

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Чеканина ОЛьга Александровна
Re: Re: 10 ноября Управление сотрудниками: Различай и Властвуй
Ответ на сообщение Москалева Наталья от 10.11.2010 16:55:

Ольга, добрый день, еще раз!

Ниже ответы на вопросы

Какой был вебинар?  - живой и интересный
Как развивались события? Не всегда сразу было понятно к чему игра, напр с цветочком, я упустила начало и логику игры и потом сложно было догонять :)
Какой результат получился? вытащили из глубин памяти давно забытые знания, структурировали их
Какие выводы Вы сделали из этой ситуации? применю методику на практике, посмотрю как работает,  
Что вы планируете изменить в будущем? повысить ощущение удовлетворенности у сотрудников от работы и своего от того, что вся система работает без сбоев.

Спасибо за краткость, структурированность и простоту донесения информации. P.S. В презенташки были опечатки:) мелочь, а везде закрадывается

 С уважением, Наталья Москалева

Менеджер по персоналу, ГК РОЛЬФ, Санкт-Петербург

 

Спасибо за обратную связь! видимо отсутствие видео все же сказывается на восприятии! Но, в любом случае, это отличный опыт- держать аудиторию только голосом!!!

  Чтобы Вы, Натали, получили ссылки на вебинар- пришлите, пож-та электорнный ящик!

 По поводу "цветов"- можно прочитать в книге, скачав ее с нашего сайта!

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Чеканина ОЛьга Александровна
Re: Re: Re: 10 ноября Управление сотрудниками: Различай и Властвуй
Ответ на сообщение Аноним от 10.11.2010 16:49:

 Добрый день, Ольга!

Не присутствовал с самого начала, поэтому могу быть не совсем объективенСмущение

Вот ответы на вопросы:

1 2. а)По эммоциональности -8 из 10(иногда "захлестывало"); б) по презентабельности/визуализации - 7(очень мелко впечатывались символы, м.б. это было лучше делать в чате, чтоб мы потом сами оттуда скопировали и прикрепили к слайдам в) по методичности/методологичности изложения материала - 6 (мне было бы комфортнееь и легче запроминать материал, если бы Вы четче обозначали границу "излагаю материал - привожу пример", м.б на это влияло отсутствие картнки, по которой был бы виден переход из одной роли -" Лектор"  в другую - "Демонстратор" и обратно . Меня это сильно сбивало и я порой терял мейн-стрим.

3. Адекватный затраченному времени

4. Не понял вопроса. О какой ситуации идет речь?

5. Тоже не совсем понятно... Вам рассказать вообще о моих жизненных планах или как эти планы будут скорректированы под воздействием вебинара?

Ну, а первый (уже осмысленный) позыв к изменению ситуации в случившемся взаимодействи= хочу Вас пригласить в Архангельск для проведения 1-2 семинаров/тренингов. У Вас, мне кажется, есть неосознанное влечение к столице Поморья? Зы!!Подмигивание

И еще... Ссылка на просмотр есть! А вот, еще бы качнуть запись на ноут, чтоб иногда м.б. заглянуть в самый "неподходящий" моментКруто

Mike Mike

aabcom@mail.ru

7 952 258 5800

Спасибо! с удовольствием написала вам письмо! Там все ссылки!

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Управление сотрудниками: Различай и Властвуй
Ответ на сообщение Чеканина ОЛьга Александровна от 10.11.2010 17:12:

Спасибо за обратную связь! видимо отсутствие видео все же сказывается на восприятии! Но, в любом случае, это отличный опыт- держать аудиторию только голосом!!!

  Чтобы Вы, Натали, получили ссылки на вебинар- пришлите, пож-та электорнный ящик!

 По поводу "цветов"- можно прочитать в книге, скачав ее с нашего сайта!

Цитата(Чеканина ОЛьга Александровна@10.11.2010 17:12)
 По поводу "цветов"- можно прочитать в книге, скачав ее с нашего сайта!

Ольга, а вы могли бы предоставить отдельные тексты книги в виде статей для нашего сайта? я естественно гарантирую указание авторства и ссылку на вас

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Чеканина ОЛьга Александровна
Re: Управление сотрудниками: Различай и Властвуй
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 10.11.2010 19:20:

Цитата(Чеканина ОЛьга Александровна@10.11.2010 17:12)
 По поводу "цветов"- можно прочитать в книге, скачав ее с нашего сайта!

Ольга, а вы могли бы предоставить отдельные тексты книги в виде статей для нашего сайта? я естественно гарантирую указание авторства и ссылку на вас

 

 Эдуард, с удовольствием! До 21 ноября в командировках- по возвращении- отправлю Вам книгу и все материалы по тематической  рассылкке :)! Если быстрее-ее можно просто скачать с сайта !

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Управление сотрудниками: Различай и Властвуй
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 10.11.2010 19:20:

Цитата(Чеканина ОЛьга Александровна@10.11.2010 17:12)
 По поводу "цветов"- можно прочитать в книге, скачав ее с нашего сайта!

Ольга, а вы могли бы предоставить отдельные тексты книги в виде статей для нашего сайта? я естественно гарантирую указание авторства и ссылку на вас

я подожду до 21 ноября)

я прошу только, чтобы отрывки были законченными смысловыми текстами и по объему не более 5 страниц - больше просто не читают))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Москалева Наталья
Re: Re: Re: 10 ноября Управление сотрудниками: Различай и Властвуй
Ответ на сообщение Чеканина ОЛьга Александровна от 10.11.2010 17:12:

Спасибо за обратную связь! видимо отсутствие видео все же сказывается на восприятии! Но, в любом случае, это отличный опыт- держать аудиторию только голосом!!!

  Чтобы Вы, Натали, получили ссылки на вебинар- пришлите, пож-та электорнный ящик!

 По поводу "цветов"- можно прочитать в книге, скачав ее с нашего сайта!

Ольга, мои контактные данные

nsmoskaleva@rolf.ru

8 911 811 18 82

Буду ждать ссылку на вебинар :)))

С уважением, Наталья Москалева

 

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Чеканина ОЛьга Александровна
Re: Управление сотрудниками: Различай и Властвуй
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 10.11.2010 22:15:

я подожду до 21 ноября)

я прошу только, чтобы отрывки были законченными смысловыми текстами и по объему не более 5 страниц - больше просто не читают))

ПОняла! сделаю!!!!

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM