сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
Обсуждение статьи \\'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации\\'
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 30.08.2010 15:41:

я вернулся)))))

Вадим, в тему статьи)))

Взял с просторов инета. Смеялся полчаса. Не знаю, правда или нет, привожу дословно, опускаю только маты))))

"Про мотивацию

сегодня услышала историю про мотивацию по-русски. Я горд. Я нееб..о горд.
Суть: в головном офисе компании BAT решили провести аттракцион невиданной толерантности. Постановили устроить гей - фестиваль из представителей всех офисов.
В русский офис пришла разнорядка - прислать 3 геев. Менеджмент крепко задумался.
Созвали собрание, начали думать. Придумали.
Вышло постановление: руководители подразделений, которые достигнут самых низких результатов за квартал едут на гей-парад.
Такого производства, продаж, маркетинга, рекламы, снабжения компания не видела никогда - производительность повысилась на 100% и выше.
И менеджмент добился своих результатов - и профит получили, и пи..в выбрали.
А вы говорите - премии, обучения, карьерный рост, гимны компании. Х..я это все."

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: Обсуждение статьи \\'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации\\'
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 02.09.2010 12:55:

Вадим, в тему статьи)))

Взял с просторов инета. Смеялся полчаса. Не знаю, правда или нет, привожу дословно, опускаю только маты))))

"Про мотивацию

сегодня услышала историю про мотивацию по-русски. Я горд. Я нееб..о горд.
Суть: в головном офисе компании BAT решили провести аттракцион невиданной толерантности. Постановили устроить гей - фестиваль из представителей всех офисов.
В русский офис пришла разнорядка - прислать 3 геев. Менеджмент крепко задумался.
Созвали собрание, начали думать. Придумали.
Вышло постановление: руководители подразделений, которые достигнут самых низких результатов за квартал едут на гей-парад.
Такого производства, продаж, маркетинга, рекламы, снабжения компания не видела никогда - производительность повысилась на 100% и выше.
И менеджмент добился своих результатов - и профит получили, и пи..в выбрали.
А вы говорите - премии, обучения, карьерный рост, гимны компании. Х..я это все."

 

это сказка............я мин 5 смеялся представив

ПРИКАЗ

по результатам работы назначить ФИО 1 ФИО 2 ФИО 3 делегатами на гей парад.

  - я всегда гордился сметке и управленческой непредсказуемости, многозначности решений наших руководителей.   то с торпедоносцев в 41 танки бомбить под Вязьмой торпедами (быль), то геев назначать.  даже если это и байка

В институте мы шутили, что для проведения мотивации описанного выше типа - "назначенного" вызывают в "АКТОВЫЙ зал" теперь будем говорить - направим на гей парад

Близко к теме  соседка неделю назад жаловалась, что в отделе трансвестит отбивает внимание всех мужиков на работе - все внимание ему.. ей даже  стало не интересно на работу ходить.

 

Спасибо искренне за такую хохму.

Я собираю управленческие байки и картинки со стен в офисах у клиентов. Диагностика мгновенная о наличии чувства юмора у руководителей и отношению к работе у работников. 

С большим удовольствием и с твоего позволения  попросил бы размещать подобного рода штучки. Ну очень положительно они влияют на настроение :) конечно в рамках приличия..

 

А где фотки столбов?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Обсуждение статьи \\'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации\\'
Ответ на сообщение Сорока Вадим Александрович от 02.09.2010 17:14:

 

это сказка............я мин 5 смеялся представив

ПРИКАЗ

по результатам работы назначить ФИО 1 ФИО 2 ФИО 3 делегатами на гей парад.

  - я всегда гордился сметке и управленческой непредсказуемости, многозначности решений наших руководителей.   то с торпедоносцев в 41 танки бомбить под Вязьмой торпедами (быль), то геев назначать.  даже если это и байка

В институте мы шутили, что для проведения мотивации описанного выше типа - "назначенного" вызывают в "АКТОВЫЙ зал" теперь будем говорить - направим на гей парад

Близко к теме  соседка неделю назад жаловалась, что в отделе трансвестит отбивает внимание всех мужиков на работе - все внимание ему.. ей даже  стало не интересно на работу ходить.

 

Спасибо искренне за такую хохму.

Я собираю управленческие байки и картинки со стен в офисах у клиентов. Диагностика мгновенная о наличии чувства юмора у руководителей и отношению к работе у работников. 

С большим удовольствием и с твоего позволения  попросил бы размещать подобного рода штучки. Ну очень положительно они влияют на настроение :) конечно в рамках приличия..

 

А где фотки столбов?

ну можно байки здесь собирать)))

http://hrm.ru/db/hrm/8291919070189ED6C325779200335FB6/main_id/13289436F2F15A6 3C32576BF004D1830/forum_card.html

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 05.07.2010 20:33:

ок

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Re: Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Сорока Вадим Александрович от 02.09.2010 17:21:

ок

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 02.09.2010 17:22:

Это я навершине скалы/))) полез наверх с рюкзаком, чтобы прокачать мышцы и с едой не расставаться)))

а вот как примерно смотится с этого места вниз, видишь фигурки людей? это не более 20 метров

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 02.09.2010 17:25:

Это я навершине скалы/))) полез наверх с рюкзаком, чтобы прокачать мышцы и с едой не расставаться)))

а вот как примерно смотится с этого места вниз, видишь фигурки людей? это не более 20 метров

мое любимое место: Львиные ворота

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 02.09.2010 17:47:

мое любимое место: Львиные ворота

Это место, где я ел колбасу - вид издали))))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 02.09.2010 17:25:

Это я навершине скалы/))) полез наверх с рюкзаком, чтобы прокачать мышцы и с едой не расставаться)))

а вот как примерно смотится с этого места вниз, видишь фигурки людей? это не более 20 метров

лепота

а вдали это, что за населенный пункт? виден

да вид в низ - рождает уважение к высоте

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 02.09.2010 17:49:

Это место, где я ел колбасу - вид издали))))

Это Красноярск - растояние с этой точки более 15 км))))) не могу найти фотки, где Красноярск - ближе

да.... душа вырывается на свободу.... я не лазал по серьезным местам почти 20 лет, а в этот раз прорвало: стал лазать, в первый день все пальцы, ладони, колени, олкти ободрал))))

но понятно, что щасте перло из всех щелей))) на другой день уже бегал по краю пропасти. а край был реально краем)) смотришь вниз и удивляешься))

пытался разговаривать с организмом: почему на высоте 1 метра от земли организм не трясет на краю камня, а вот на высоте 30- 40 метров внутри что то трясет))))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 02.09.2010 18:15:

Это Красноярск - растояние с этой точки более 15 км))))) не могу найти фотки, где Красноярск - ближе

да.... душа вырывается на свободу.... я не лазал по серьезным местам почти 20 лет, а в этот раз прорвало: стал лазать, в первый день все пальцы, ладони, колени, олкти ободрал))))

но понятно, что щасте перло из всех щелей))) на другой день уже бегал по краю пропасти. а край был реально краем)) смотришь вниз и удивляешься))

пытался разговаривать с организмом: почему на высоте 1 метра от земли организм не трясет на краю камня, а вот на высоте 30- 40 метров внутри что то трясет))))

ох  похоже и оторвался же на столбах Эдуард - во где энергия через край,   а то все виртуальная реальность :) -пропасть в 30-40 метров и опять можно жить :) :)

а я на всю жизню запомнил ощущения когда первый раз проехал на канатной дороге "креселка"  в Картах на высоте метров 20 -30 над лесом - почти как на фото.  После нее уже спуск в 60-70% практически пологая земля :)

за виды на фото искреннее наше мерси

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Сорока Вадим Александрович от 03.09.2010 09:14:

ох  похоже и оторвался же на столбах Эдуард - во где энергия через край,   а то все виртуальная реальность :) -пропасть в 30-40 метров и опять можно жить :) :)

а я на всю жизню запомнил ощущения когда первый раз проехал на канатной дороге "креселка"  в Картах на высоте метров 20 -30 над лесом - почти как на фото.  После нее уже спуск в 60-70% практически пологая земля :)

за виды на фото искреннее наше мерси

если сделать шаг вправо (ну или мне влево), то лететь придется примерно 80 метров))) Поэтому я стою, накренясь в сторону скалы))))) скажем так: бодрит))))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.09.2010 13:19:

если сделать шаг вправо (ну или мне влево), то лететь придется примерно 80 метров))) Поэтому я стою, накренясь в сторону скалы))))) скажем так: бодрит))))

Понимаешь ведь, что фотографиями не передать запахов, да?
есть там пихтовничек, зайдя в который движешься, как в киселе: воздух как будто на ощупь.

И это не самое главное. Надо пройти 8 км в гору, чтобы попасть к ним. Причем последний км под углом 45 градусов.
Высота вроде бы не ощущается, но спустя часа два что то происходит с давлением в организме. Это ощущается например в том, что пальцы, кисти рук "раздувает", они становятся "толстыми".
И душу как будто разносит...

И когда ты пройдешься по расщелине на высоте 9-ти этажного дома, а потом посмотришь вниз и голова чуть закружится, а потом ты залезешь на самый верх и хочется петь Высоцкого: я счастлив и нем и т олько немного завидую тем, тому у кого вершина еще впереди..."

И вот это настолько офигительное ощущение.... и не знаю, как его передать...

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Олег Кулагин
Re: Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 05.07.2010 20:33:

В этой статье интересны только данные исследований. Кстати, кто их проводил? Автор статьи? Я не понял. А все остальное азбучные истины. Кроме того, автор упоминает авторитетов в области мотивации: Маслоу, Герцберга, Врума и даже нашего соотечественника Крылова, но похоже не знаком с работами другого нашего соотечественника - проф. Герчикова В.И., который разработал типологическую концепцию мотивацию. Там даны ответы на многие вопросы и разработаны практические методики. Давайте оставим тему с мотивацией в покое. Сколько можно перекрашивать один и тот же велосипед? Давайте изобретем что-нибудь новенькое!

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: Re: Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Олег Кулагин от 23.09.2010 21:32:

В этой статье интересны только данные исследований. Кстати, кто их проводил? Автор статьи? Я не понял. А все остальное азбучные истины. Кроме того, автор упоминает авторитетов в области мотивации: Маслоу, Герцберга, Врума и даже нашего соотечественника Крылова, но похоже не знаком с работами другого нашего соотечественника - проф. Герчикова В.И., который разработал типологическую концепцию мотивацию. Там даны ответы на многие вопросы и разработаны практические методики. Давайте оставим тему с мотивацией в покое. Сколько можно перекрашивать один и тот же велосипед? Давайте изобретем что-нибудь новенькое!

 

Как заметил Эд об мотивации вспоминают к концу рабочей недели, уже как правило стало.

Ответ на мнение Олега:

Исследования проводил автор статьи, так же автор знаком с исследованиями Герчикова Владимира Исаковича, там много полезной информации, но в моей практике кроме процентного соотношения работников по отношению к труду определенные В.И,Герчиковым остальное осталось под большим вопросом. Поэтому сильно на него не ссылаюсь. 

Олег, я считаю, право любого профессионала выбрать ту теорию и те исследования, которые ему ближе, мне нравятся те которые описываю. На счет прописных истин - возможно для кого-то да, а для кого-то нет. Статью читают люди разно возраста и опыта (всем не угодишь) за что приношу извенения.

А по поводу мотивации :) думаю, большинству будет всегда интересно, где же та пресловутая кнопка, которая позволяет управлять интересом к труду самим собой или наемным персоналом. Для HR ов и владельцев если они это не замороженные или отделенные через акции владельцы тема будет интересной.

По поводу изобрести новое соглашусь - уже пора открыто сказать мотивацией (внутренним механизмом решения направленным на решение проблем человека) управлять можно перепрограмировов его не на цели человека, а на цели организации (что в принципе уже давно на самом деле и делаемся)- самый действенный и не этический способ, а сюсюкание по теориям дань моде и акодемической науке. При том, что многие из работников и не осознают вообше такого програмирования. А те кто осознает уходят в другие структуры или создают свои. Так как жить в организации где одни зомби неинтересно.

Воспос мотивации как технологии для меня - больше из области как найти золотую середину между потребностями организации и личными мотивами работника как взаимоувязатиь их не ущемляя интересов ни одной из сторон. Вот за этим, я думаю, будующее, и за такой теорией и практикой будет наиболее конкурентные преимущества. Вот где можно будет изобрести не только велосипед по и новый свехзвуковой самолет. Можем поизобретать вместе

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Сорока Вадим Александрович от 24.09.2010 08:58:

 

Как заметил Эд об мотивации вспоминают к концу рабочей недели, уже как правило стало.

Ответ на мнение Олега:

Исследования проводил автор статьи, так же автор знаком с исследованиями Герчикова Владимира Исаковича, там много полезной информации, но в моей практике кроме процентного соотношения работников по отношению к труду определенные В.И,Герчиковым остальное осталось под большим вопросом. Поэтому сильно на него не ссылаюсь. 

Олег, я считаю, право любого профессионала выбрать ту теорию и те исследования, которые ему ближе, мне нравятся те которые описываю. На счет прописных истин - возможно для кого-то да, а для кого-то нет. Статью читают люди разно возраста и опыта (всем не угодишь) за что приношу извенения.

А по поводу мотивации :) думаю, большинству будет всегда интересно, где же та пресловутая кнопка, которая позволяет управлять интересом к труду самим собой или наемным персоналом. Для HR ов и владельцев если они это не замороженные или отделенные через акции владельцы тема будет интересной.

По поводу изобрести новое соглашусь - уже пора открыто сказать мотивацией (внутренним механизмом решения направленным на решение проблем человека) управлять можно перепрограмировов его не на цели человека, а на цели организации (что в принципе уже давно на самом деле и делаемся)- самый действенный и не этический способ, а сюсюкание по теориям дань моде и акодемической науке. При том, что многие из работников и не осознают вообше такого програмирования. А те кто осознает уходят в другие структуры или создают свои. Так как жить в организации где одни зомби неинтересно.

Воспос мотивации как технологии для меня - больше из области как найти золотую середину между потребностями организации и личными мотивами работника как взаимоувязатиь их не ущемляя интересов ни одной из сторон. Вот за этим, я думаю, будующее, и за такой теорией и практикой будет наиболее конкурентные преимущества. Вот где можно будет изобрести не только велосипед по и новый свехзвуковой самолет. Можем поизобретать вместе

кто о чем, а мы по пятницам о мотивации персонала)))))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Олег Кулагин
Re: Re: Re: Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Сорока Вадим Александрович от 24.09.2010 08:58:

 

Как заметил Эд об мотивации вспоминают к концу рабочей недели, уже как правило стало.

Ответ на мнение Олега:

Исследования проводил автор статьи, так же автор знаком с исследованиями Герчикова Владимира Исаковича, там много полезной информации, но в моей практике кроме процентного соотношения работников по отношению к труду определенные В.И,Герчиковым остальное осталось под большим вопросом. Поэтому сильно на него не ссылаюсь. 

Олег, я считаю, право любого профессионала выбрать ту теорию и те исследования, которые ему ближе, мне нравятся те которые описываю. На счет прописных истин - возможно для кого-то да, а для кого-то нет. Статью читают люди разно возраста и опыта (всем не угодишь) за что приношу извенения.

А по поводу мотивации :) думаю, большинству будет всегда интересно, где же та пресловутая кнопка, которая позволяет управлять интересом к труду самим собой или наемным персоналом. Для HR ов и владельцев если они это не замороженные или отделенные через акции владельцы тема будет интересной.

По поводу изобрести новое соглашусь - уже пора открыто сказать мотивацией (внутренним механизмом решения направленным на решение проблем человека) управлять можно перепрограмировов его не на цели человека, а на цели организации (что в принципе уже давно на самом деле и делаемся)- самый действенный и не этический способ, а сюсюкание по теориям дань моде и акодемической науке. При том, что многие из работников и не осознают вообше такого програмирования. А те кто осознает уходят в другие структуры или создают свои. Так как жить в организации где одни зомби неинтересно.

Воспос мотивации как технологии для меня - больше из области как найти золотую середину между потребностями организации и личными мотивами работника как взаимоувязатиь их не ущемляя интересов ни одной из сторон. Вот за этим, я думаю, будующее, и за такой теорией и практикой будет наиболее конкурентные преимущества. Вот где можно будет изобрести не только велосипед по и новый свехзвуковой самолет. Можем поизобретать вместе

Вадим, не очень понял ваше мнение о результатах В.И.Герчикова. У него не процентное соотношение по отношению к труду, а соотношение по типам внутренней мотивации. Может, Вы это и хотели сказать. Что под большим вопросом, тоже неясно. Мне думается, что на основе его результатов, как раз и появляется возможность соединить цели организации и цели работников. Если систему стимулирования грамотно заточить под внутреннюю мотивацию людей, то мы получим от них сверхотдачу для организации. И не надо будет никого зомбировать. Хотя, увы, результаты Владимира Исаковича пока бесконечно далеки от нашей российской практики. Поизобретать вместе новый самолет? Не возражаю.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: Re: Re: Re: Обсуждение статьи 'Мотивация - брильянт или головная боль любой организации'
Ответ на сообщение Олег Кулагин от 24.09.2010 23:44:

Вадим, не очень понял ваше мнение о результатах В.И.Герчикова. У него не процентное соотношение по отношению к труду, а соотношение по типам внутренней мотивации. Может, Вы это и хотели сказать. Что под большим вопросом, тоже неясно. Мне думается, что на основе его результатов, как раз и появляется возможность соединить цели организации и цели работников. Если систему стимулирования грамотно заточить под внутреннюю мотивацию людей, то мы получим от них сверхотдачу для организации. И не надо будет никого зомбировать. Хотя, увы, результаты Владимира Исаковича пока бесконечно далеки от нашей российской практики. Поизобретать вместе новый самолет? Не возражаю.

 

Я имел ввиду процентное распределение работников по мотивам "хождения на работу" : оплата труда, развитие, по  привычке, люмпен.....может не коректно выразился - но имел ввиду это.

А вот по поводу "систему стимулирования грамотно заточить под внутреннюю мотивацию людей" и мне кажется основной инструментальный "косяк".  Я понимаю и приветствую желание это сделать. Элементы данного подхода использую в своей повседневной работе.

В то же время. Мое мнение надо "внутреннее" использовать, но не связывать непосредственно с "стимулированием" так как сам Герчиков вывел, что деньги на подвиги толкают менее 10% (точно не помню ~ вроде так) работников. Так чего ради 10% работников, мы HR (и владельцы) насилуем остальных 90% получая демотивацию. Мое мнение мотивацию работника надо использовать в управлении как направляющий вектор (согласованный в направлении работник / организация) как основной фактор достижений связывая его с результатом ожидаемого действия/именно на результат / от работника и ни вкоем случае не на премиальные.

 Если мы будем говорить об премиях, опционах, диведентах, то это действительно другое - но не мотивация. Да и стимулированием это тоже сложно назвать. Возможно просто получение и/или зарабатывание "бабла"

деньги ради денег, как мотив встречается не часто, чаще деньги это инструмент достижения мотивов. и если можно удовлетворить мотив менуя деньги, то зачем упоминать об них или их зарабатывать? Деньги это элемент власти, статуса, аккомулирования ресурсов и т.д. но не достижения мотивов.

поэтому чаще в моей работе стоит задача построения эффективной системы оплаты труда (на проектах) хотя их и называют в большинстве  "мотивацией" думаю по традиции. А вот когда с директорами и владельцами начинаешь говорить об мотивации в ключе как я написал выше - вот тут все преображается. И не зря в этой ветке фотки (спасибо Эду) из разряда мотивации - внутреннего двигателя- драйвера достижений и познания себя. И чаще всего именно к концу недели на работе люди вспоминают о своей мотивации и стараются к выходным ее задействовать - вот и подтверждение ваших слов об реалиях. К реалиям Тейлор еще разработал должностные инструкции и за 100 лет так никто при работе к ним серьезно и не относиться, а вспоминают только при трудовых и управленческих конфликтах. Так они и не несут функции, в них заложенной, значит - тоже не все в этом инструменте нормально? Хотя поднять вопрос об их необходимости для многих - это замахнуться на святое.....

А вот как данную теорию вложить в инструментарий - технологию. Пока не знаю, но думаю можно.   

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
пирамиду Маслоу
Ответ на сообщение Сорока Вадим Александрович от 26.09.2010 21:20:

 

Я имел ввиду процентное распределение работников по мотивам "хождения на работу" : оплата труда, развитие, по  привычке, люмпен.....может не коректно выразился - но имел ввиду это.

А вот по поводу "систему стимулирования грамотно заточить под внутреннюю мотивацию людей" и мне кажется основной инструментальный "косяк".  Я понимаю и приветствую желание это сделать. Элементы данного подхода использую в своей повседневной работе.

В то же время. Мое мнение надо "внутреннее" использовать, но не связывать непосредственно с "стимулированием" так как сам Герчиков вывел, что деньги на подвиги толкают менее 10% (точно не помню ~ вроде так) работников. Так чего ради 10% работников, мы HR (и владельцы) насилуем остальных 90% получая демотивацию. Мое мнение мотивацию работника надо использовать в управлении как направляющий вектор (согласованный в направлении работник / организация) как основной фактор достижений связывая его с результатом ожидаемого действия/именно на результат / от работника и ни вкоем случае не на премиальные.

 Если мы будем говорить об премиях, опционах, диведентах, то это действительно другое - но не мотивация. Да и стимулированием это тоже сложно назвать. Возможно просто получение и/или зарабатывание "бабла"

деньги ради денег, как мотив встречается не часто, чаще деньги это инструмент достижения мотивов. и если можно удовлетворить мотив менуя деньги, то зачем упоминать об них или их зарабатывать? Деньги это элемент власти, статуса, аккомулирования ресурсов и т.д. но не достижения мотивов.

поэтому чаще в моей работе стоит задача построения эффективной системы оплаты труда (на проектах) хотя их и называют в большинстве  "мотивацией" думаю по традиции. А вот когда с директорами и владельцами начинаешь говорить об мотивации в ключе как я написал выше - вот тут все преображается. И не зря в этой ветке фотки (спасибо Эду) из разряда мотивации - внутреннего двигателя- драйвера достижений и познания себя. И чаще всего именно к концу недели на работе люди вспоминают о своей мотивации и стараются к выходным ее задействовать - вот и подтверждение ваших слов об реалиях. К реалиям Тейлор еще разработал должностные инструкции и за 100 лет так никто при работе к ним серьезно и не относиться, а вспоминают только при трудовых и управленческих конфликтах. Так они и не несут функции, в них заложенной, значит - тоже не все в этом инструменте нормально? Хотя поднять вопрос об их необходимости для многих - это замахнуться на святое.....

А вот как данную теорию вложить в инструментарий - технологию. Пока не знаю, но думаю можно.   

Цитата(Сорока Вадим Александрович@26.09.2010 22:20)
 

 

А вот как данную теорию вложить в инструментарий - технологию. Пока не знаю, но думаю можно.   

ага. у меня тоже простой пример. я никогда не понимал, какой смысл давать пирамиду Маслоу на тренингах.

 

возникает простой вопрос: И ЧТО?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: пирамиду Маслоу
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 26.09.2010 21:30:

Цитата(Сорока Вадим Александрович@26.09.2010 22:20)
 

 

А вот как данную теорию вложить в инструментарий - технологию. Пока не знаю, но думаю можно.   

ага. у меня тоже простой пример. я никогда не понимал, какой смысл давать пирамиду Маслоу на тренингах.

 

возникает простой вопрос: И ЧТО?

Маслов (из наших людей) изучал теорию черт и в ней очень много интересного и глубокого, а вот пирамида это вершина идеи комерциализации проекта (чисто по штатовски)  - именно она пошла в массы и принесла деньги - и супер бренд.    

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
<< [1..20]  ...  [81..100]  [101..120]  [121..140]  [141..160]  [161..160]  >>

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM