сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Подбор персонала Рекомендации по приему на работу сотрудника. Типологический подход

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Прокофьев Виктор Григорьевич
Рекомендации по приему на работу сотрудника. Типологический подход

Попов А. , Фомина А.

В статье рассказано о том, как можно эффективно применять соционику в поиске и найме на работу сотрудников определенного ТИМа. Статья может быть интересна менеджерам по персоналу, а также руководителям высшего и среднего звена.

Известно, что в круг обязанностей менеджеров по персоналу входит очень важная задача - сформировать рабочий коллектив таким образом, чтобы в нем имели место как психологический комфорт каждого из коллег, так и производительность труда организации в целом. Применив основные понятия соционики к деятельности менеджеров по персоналу, можно понять, каким образом лучше всего привлечь в коллектив грамотного управленца при необходимости присутствия такового в штате организации.

Мы хотим разработать и наглядно проиллюстрировать практические рекомендации для менеджеров по персоналу для привлечения и приема на руководящую должность человека типа информационного метаболизма «сенсорно-логический интроверт» (СЛИ). Разберем это на конкретном примере одной московской мастерской, специализирующейся в нанесении надписей на одежду с помощью технологии трафаретной печати.

В ходе предварительной беседы с директором данной мастерской мы выявили, что тип СЛИ идеально подошел бы ему в качестве начальника производственного цеха. Этот вывод основан на анализе профессиональных обязанностей будущего сотрудника и рассмотрении интертипных отношений в коллективе. Каким образом лучше всего замотивировать представителя этого ТИМа откликнуться на вакансию данной организации? Нам необходимо составить объявление о вакансии, привлекательное именно для этого ТИМа.

Выпишем некоторые признаки Аугустинавичюте - Рейнина, присущие типу СЛИ и малые группы, в которые он попадает:

  • сенсорик
  • логик
  • интроверт
  • результатный
  • упрямый
  • беспечный
  • аристократ
  • «клуб» - управленцы
  • стимул к деятельности - благосостояние («дама»).

На основании перечисленных аспектов типа СЛИ можно предположить, что вполне вероятно для них окажутся важными следующие факторы:

- комфортные условия труда

- стабильность

- социальный пакет

- достойная заработная плата

- статус руководителя

- четко прописанные должностные обязанности

- возможность прозрачной оценки результатов работы.

Итак, попробуем составить объявление о вакансии, на которое, по нашим предположениям, могли бы откликнуться СЛИ.

 Объявление

В мастерскую по нанесению надписей на одежду
«МАСТЕР ШЕЛКОГРАФИИ»
требуется начальник производственного цеха.

Требования к соискателям

  • Муж./жен., возраст от 30 до 55 лет.
  • Высшее образование, желательно техническое.
  • Опыт руководящей работы приветствуется.

Обязанности

  • Координация работы сотрудников.
  • Распределение должностных обязанностей в коллективе.
  • Обеспечение жизнедеятельности мастерской.
  • Составление отчетности и контроль ресурсов.
  • Оценка результатов работы, мотивация сотрудников.

Компенсация

  • Достойная заработная плата (оклад % от прибыли).
  • Комфортные условия работы.
  • Полный соцпакет.
  • Премия по результатам работы.
  • Перспективы карьерного и финансового роста.

 Проведем сравнительный анализ мотиваций, прописанных в данном объявлении, с теми признаками, которые мы указывали выше. Можно отметить, что «попадания» в эти признаки встретились в следующем количественном соотношении:

  • сенсорик
  • логик
  • интроверт
  • результатный
  • упрямый
  • беспечный
  • аристократ
  • управленец
  • настрой на благосостояние

Проверим теперь, какую реакцию вызовет текст объявления у каждого представителя социона. Составим таблицу соответствия найденных признаков и ТИМов. Заполним соответствующие ячейки найденным количеством признаков.

ТИМ ИЛЭ СЭИ ЭСЭ ЛИИ ЭИЭ ЛСИ СЛЭ ИЭИ СЭЭ ИЛИ ЛИЭ ЭСИ ЛСЭ ЭИИ ИЭЭ СЛИ
Сенсорика   3 3     3 3   3     3 3     3
Логика 4     4   4 4     4 4   4     4
Интроверсия   2   2   2   2   2   2   2   2
Упрямство     4 4 4 4     4 4         4 4
Настрой на результат     2 2     2 2     2 2     2 2
Беспечность 2 2     2 2         2 2     2 2
Аристократия         4 4 4 4         4 4 4 4
Управленец           6 6           6     6
Благосостояние   5       5           5       5
Итого 6 12 9 12 10 30 19 8 7 10 8 14 17 6 16 32

Таким образом, наиболее привлекательным текст объявления окажется для ТИМов СЛИ - (32 попадания) и ЛСИ - (30 попаданий), что значительно повышает шансы успешного поиска и найма кандидата.

Можно сделать вывод, что для мотивации при трудоустройстве СЛИ целесообразно использовать основные понятия, предполагаемые признаками Аугустинавичюте - Рейнина и малыми группами. Подобный анализ можно провести и относительно всех остальных типов ИМ, что, вполне вероятно, привнесет существенный вклад в построение работы менеджеров по подбору персонала различных организаций, чем значительно повысит ее эффективность. Очевидно, что для других профессий и должностей потребуются другие признаки. Наиболее точные результаты можно получить, используя все необходимые признаки и модель А.

Литература

1. Гуленко В.В., Менеджмент слаженной команды: соционика для руководителей. - Москва: «Издательство «Астрель», 2005.

2. Т. Н. Прокофьева. Соционика в профессиональной деятельности: как достичь успеха на рынке труда. Учебно-практическое пособие. М., 2004.

3. Першина Т.А. Соционика в работе менеджера по персоналу. В кн. Соционика для профессионалов. Соционические технологии в педагогике и управлении персоналом. Под ред. Т.Н. Прокофьевой. - М.: «Алмаз» , 2008. - 323 с.

4. Пискарёва Ю.В. Соционика в адаптации персонала

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Рекомендации по приему на работу сотрудника. Типологический подход
Ответ на сообщение Прокофьев Виктор Григорьевич от 27.10.2010 01:16:

Попов А. , Фомина А.

В статье рассказано о том, как можно эффективно применять соционику в поиске и найме на работу сотрудников определенного ТИМа. Статья может быть интересна менеджерам по персоналу, а также руководителям высшего и среднего звена.

Известно, что в круг обязанностей менеджеров по персоналу входит очень важная задача - сформировать рабочий коллектив таким образом, чтобы в нем имели место как психологический комфорт каждого из коллег, так и производительность труда организации в целом. Применив основные понятия соционики к деятельности менеджеров по персоналу, можно понять, каким образом лучше всего привлечь в коллектив грамотного управленца при необходимости присутствия такового в штате организации.

Мы хотим разработать и наглядно проиллюстрировать практические рекомендации для менеджеров по персоналу для привлечения и приема на руководящую должность человека типа информационного метаболизма «сенсорно-логический интроверт» (СЛИ). Разберем это на конкретном примере одной московской мастерской, специализирующейся в нанесении надписей на одежду с помощью технологии трафаретной печати.

В ходе предварительной беседы с директором данной мастерской мы выявили, что тип СЛИ идеально подошел бы ему в качестве начальника производственного цеха. Этот вывод основан на анализе профессиональных обязанностей будущего сотрудника и рассмотрении интертипных отношений в коллективе. Каким образом лучше всего замотивировать представителя этого ТИМа откликнуться на вакансию данной организации? Нам необходимо составить объявление о вакансии, привлекательное именно для этого ТИМа.

Выпишем некоторые признаки Аугустинавичюте - Рейнина, присущие типу СЛИ и малые группы, в которые он попадает:

  • сенсорик
  • логик
  • интроверт
  • результатный
  • упрямый
  • беспечный
  • аристократ
  • «клуб» - управленцы
  • стимул к деятельности - благосостояние («дама»).

На основании перечисленных аспектов типа СЛИ можно предположить, что вполне вероятно для них окажутся важными следующие факторы:

- комфортные условия труда

- стабильность

- социальный пакет

- достойная заработная плата

- статус руководителя

- четко прописанные должностные обязанности

- возможность прозрачной оценки результатов работы.

Итак, попробуем составить объявление о вакансии, на которое, по нашим предположениям, могли бы откликнуться СЛИ.

 Объявление

В мастерскую по нанесению надписей на одежду
«МАСТЕР ШЕЛКОГРАФИИ»
требуется начальник производственного цеха.

Требования к соискателям

  • Муж./жен., возраст от 30 до 55 лет.
  • Высшее образование, желательно техническое.
  • Опыт руководящей работы приветствуется.

Обязанности

  • Координация работы сотрудников.
  • Распределение должностных обязанностей в коллективе.
  • Обеспечение жизнедеятельности мастерской.
  • Составление отчетности и контроль ресурсов.
  • Оценка результатов работы, мотивация сотрудников.

Компенсация

  • Достойная заработная плата (оклад % от прибыли).
  • Комфортные условия работы.
  • Полный соцпакет.
  • Премия по результатам работы.
  • Перспективы карьерного и финансового роста.

 Проведем сравнительный анализ мотиваций, прописанных в данном объявлении, с теми признаками, которые мы указывали выше. Можно отметить, что «попадания» в эти признаки встретились в следующем количественном соотношении:

  • сенсорик
  • логик
  • интроверт
  • результатный
  • упрямый
  • беспечный
  • аристократ
  • управленец
  • настрой на благосостояние

Проверим теперь, какую реакцию вызовет текст объявления у каждого представителя социона. Составим таблицу соответствия найденных признаков и ТИМов. Заполним соответствующие ячейки найденным количеством признаков.

ТИМ ИЛЭ СЭИ ЭСЭ ЛИИ ЭИЭ ЛСИ СЛЭ ИЭИ СЭЭ ИЛИ ЛИЭ ЭСИ ЛСЭ ЭИИ ИЭЭ СЛИ
Сенсорика   3 3     3 3   3     3 3     3
Логика 4     4   4 4     4 4   4     4
Интроверсия   2   2   2   2   2   2   2   2
Упрямство     4 4 4 4     4 4         4 4
Настрой на результат     2 2     2 2     2 2     2 2
Беспечность 2 2     2 2         2 2     2 2
Аристократия         4 4 4 4         4 4 4 4
Управленец           6 6           6     6
Благосостояние   5       5           5       5
Итого 6 12 9 12 10 30 19 8 7 10 8 14 17 6 16 32

Таким образом, наиболее привлекательным текст объявления окажется для ТИМов СЛИ - (32 попадания) и ЛСИ - (30 попаданий), что значительно повышает шансы успешного поиска и найма кандидата.

Можно сделать вывод, что для мотивации при трудоустройстве СЛИ целесообразно использовать основные понятия, предполагаемые признаками Аугустинавичюте - Рейнина и малыми группами. Подобный анализ можно провести и относительно всех остальных типов ИМ, что, вполне вероятно, привнесет существенный вклад в построение работы менеджеров по подбору персонала различных организаций, чем значительно повысит ее эффективность. Очевидно, что для других профессий и должностей потребуются другие признаки. Наиболее точные результаты можно получить, используя все необходимые признаки и модель А.

Литература

1. Гуленко В.В., Менеджмент слаженной команды: соционика для руководителей. - Москва: «Издательство «Астрель», 2005.

2. Т. Н. Прокофьева. Соционика в профессиональной деятельности: как достичь успеха на рынке труда. Учебно-практическое пособие. М., 2004.

3. Першина Т.А. Соционика в работе менеджера по персоналу. В кн. Соционика для профессионалов. Соционические технологии в педагогике и управлении персоналом. Под ред. Т.Н. Прокофьевой. - М.: «Алмаз» , 2008. - 323 с.

4. Пискарёва Ю.В. Соционика в адаптации персонала

 

Виктор, вы мои комментарии не читаете, всеже, да?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Прокофьев Виктор Григорьевич
Re: Рекомендации по приему на работу сотрудника. Типологический подход
Ответ на сообщение Прокофьев Виктор Григорьевич от 27.10.2010 01:16:

Попов А. , Фомина А.

В статье рассказано о том, как можно эффективно применять соционику в поиске и найме на работу сотрудников определенного ТИМа. Статья может быть интересна менеджерам по персоналу, а также руководителям высшего и среднего звена.

Известно, что в круг обязанностей менеджеров по персоналу входит очень важная задача - сформировать рабочий коллектив таким образом, чтобы в нем имели место как психологический комфорт каждого из коллег, так и производительность труда организации в целом. Применив основные понятия соционики к деятельности менеджеров по персоналу, можно понять, каким образом лучше всего привлечь в коллектив грамотного управленца при необходимости присутствия такового в штате организации.

Мы хотим разработать и наглядно проиллюстрировать практические рекомендации для менеджеров по персоналу для привлечения и приема на руководящую должность человека типа информационного метаболизма «сенсорно-логический интроверт» (СЛИ). Разберем это на конкретном примере одной московской мастерской, специализирующейся в нанесении надписей на одежду с помощью технологии трафаретной печати.

В ходе предварительной беседы с директором данной мастерской мы выявили, что тип СЛИ идеально подошел бы ему в качестве начальника производственного цеха. Этот вывод основан на анализе профессиональных обязанностей будущего сотрудника и рассмотрении интертипных отношений в коллективе. Каким образом лучше всего замотивировать представителя этого ТИМа откликнуться на вакансию данной организации? Нам необходимо составить объявление о вакансии, привлекательное именно для этого ТИМа.

Выпишем некоторые признаки Аугустинавичюте - Рейнина, присущие типу СЛИ и малые группы, в которые он попадает:

  • сенсорик
  • логик
  • интроверт
  • результатный
  • упрямый
  • беспечный
  • аристократ
  • «клуб» - управленцы
  • стимул к деятельности - благосостояние («дама»).

На основании перечисленных аспектов типа СЛИ можно предположить, что вполне вероятно для них окажутся важными следующие факторы:

- комфортные условия труда

- стабильность

- социальный пакет

- достойная заработная плата

- статус руководителя

- четко прописанные должностные обязанности

- возможность прозрачной оценки результатов работы.

Итак, попробуем составить объявление о вакансии, на которое, по нашим предположениям, могли бы откликнуться СЛИ.

 Объявление

В мастерскую по нанесению надписей на одежду
«МАСТЕР ШЕЛКОГРАФИИ»
требуется начальник производственного цеха.

Требования к соискателям

  • Муж./жен., возраст от 30 до 55 лет.
  • Высшее образование, желательно техническое.
  • Опыт руководящей работы приветствуется.

Обязанности

  • Координация работы сотрудников.
  • Распределение должностных обязанностей в коллективе.
  • Обеспечение жизнедеятельности мастерской.
  • Составление отчетности и контроль ресурсов.
  • Оценка результатов работы, мотивация сотрудников.

Компенсация

  • Достойная заработная плата (оклад % от прибыли).
  • Комфортные условия работы.
  • Полный соцпакет.
  • Премия по результатам работы.
  • Перспективы карьерного и финансового роста.

 Проведем сравнительный анализ мотиваций, прописанных в данном объявлении, с теми признаками, которые мы указывали выше. Можно отметить, что «попадания» в эти признаки встретились в следующем количественном соотношении:

  • сенсорик
  • логик
  • интроверт
  • результатный
  • упрямый
  • беспечный
  • аристократ
  • управленец
  • настрой на благосостояние

Проверим теперь, какую реакцию вызовет текст объявления у каждого представителя социона. Составим таблицу соответствия найденных признаков и ТИМов. Заполним соответствующие ячейки найденным количеством признаков.

ТИМ ИЛЭ СЭИ ЭСЭ ЛИИ ЭИЭ ЛСИ СЛЭ ИЭИ СЭЭ ИЛИ ЛИЭ ЭСИ ЛСЭ ЭИИ ИЭЭ СЛИ
Сенсорика   3 3     3 3   3     3 3     3
Логика 4     4   4 4     4 4   4     4
Интроверсия   2   2   2   2   2   2   2   2
Упрямство     4 4 4 4     4 4         4 4
Настрой на результат     2 2     2 2     2 2     2 2
Беспечность 2 2     2 2         2 2     2 2
Аристократия         4 4 4 4         4 4 4 4
Управленец           6 6           6     6
Благосостояние   5       5           5       5
Итого 6 12 9 12 10 30 19 8 7 10 8 14 17 6 16 32

Таким образом, наиболее привлекательным текст объявления окажется для ТИМов СЛИ - (32 попадания) и ЛСИ - (30 попаданий), что значительно повышает шансы успешного поиска и найма кандидата.

Можно сделать вывод, что для мотивации при трудоустройстве СЛИ целесообразно использовать основные понятия, предполагаемые признаками Аугустинавичюте - Рейнина и малыми группами. Подобный анализ можно провести и относительно всех остальных типов ИМ, что, вполне вероятно, привнесет существенный вклад в построение работы менеджеров по подбору персонала различных организаций, чем значительно повысит ее эффективность. Очевидно, что для других профессий и должностей потребуются другие признаки. Наиболее точные результаты можно получить, используя все необходимые признаки и модель А.

Литература

1. Гуленко В.В., Менеджмент слаженной команды: соционика для руководителей. - Москва: «Издательство «Астрель», 2005.

2. Т. Н. Прокофьева. Соционика в профессиональной деятельности: как достичь успеха на рынке труда. Учебно-практическое пособие. М., 2004.

3. Першина Т.А. Соционика в работе менеджера по персоналу. В кн. Соционика для профессионалов. Соционические технологии в педагогике и управлении персоналом. Под ред. Т.Н. Прокофьевой. - М.: «Алмаз» , 2008. - 323 с.

4. Пискарёва Ю.В. Соционика в адаптации персонала

 

Эдуард, я что-то опять не то сделал?

Это не рекламная статья. Наши бакалавры недавно на занятиях разобрали тему подбора персонала в конкретную фирму, коллективным разумом выработали необходимый подход. Получился эффективный метод. Его описали, недавно оформили. Я его здесь представил.

  

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Рекомендации по приему на работу сотрудника. Типологический подход
Ответ на сообщение Прокофьев Виктор Григорьевич от 27.10.2010 23:11:

Эдуард, я что-то опять не то сделал?

Это не рекламная статья. Наши бакалавры недавно на занятиях разобрали тему подбора персонала в конкретную фирму, коллективным разумом выработали необходимый подход. Получился эффективный метод. Его описали, недавно оформили. Я его здесь представил.

  

Вы читали отзывы к статье "'О путях построения самоорганизующихся систем - рабочих коллективов - с учетом знаний соционики"?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Прокофьев Виктор Григорьевич
Re: Рекомендации по приему на работу сотрудника. Типологический подход
Ответ на сообщение Прокофьев Виктор Григорьевич от 27.10.2010 01:16:

Попов А. , Фомина А.

В статье рассказано о том, как можно эффективно применять соционику в поиске и найме на работу сотрудников определенного ТИМа. Статья может быть интересна менеджерам по персоналу, а также руководителям высшего и среднего звена.

Известно, что в круг обязанностей менеджеров по персоналу входит очень важная задача - сформировать рабочий коллектив таким образом, чтобы в нем имели место как психологический комфорт каждого из коллег, так и производительность труда организации в целом. Применив основные понятия соционики к деятельности менеджеров по персоналу, можно понять, каким образом лучше всего привлечь в коллектив грамотного управленца при необходимости присутствия такового в штате организации.

Мы хотим разработать и наглядно проиллюстрировать практические рекомендации для менеджеров по персоналу для привлечения и приема на руководящую должность человека типа информационного метаболизма «сенсорно-логический интроверт» (СЛИ). Разберем это на конкретном примере одной московской мастерской, специализирующейся в нанесении надписей на одежду с помощью технологии трафаретной печати.

В ходе предварительной беседы с директором данной мастерской мы выявили, что тип СЛИ идеально подошел бы ему в качестве начальника производственного цеха. Этот вывод основан на анализе профессиональных обязанностей будущего сотрудника и рассмотрении интертипных отношений в коллективе. Каким образом лучше всего замотивировать представителя этого ТИМа откликнуться на вакансию данной организации? Нам необходимо составить объявление о вакансии, привлекательное именно для этого ТИМа.

Выпишем некоторые признаки Аугустинавичюте - Рейнина, присущие типу СЛИ и малые группы, в которые он попадает:

  • сенсорик
  • логик
  • интроверт
  • результатный
  • упрямый
  • беспечный
  • аристократ
  • «клуб» - управленцы
  • стимул к деятельности - благосостояние («дама»).

На основании перечисленных аспектов типа СЛИ можно предположить, что вполне вероятно для них окажутся важными следующие факторы:

- комфортные условия труда

- стабильность

- социальный пакет

- достойная заработная плата

- статус руководителя

- четко прописанные должностные обязанности

- возможность прозрачной оценки результатов работы.

Итак, попробуем составить объявление о вакансии, на которое, по нашим предположениям, могли бы откликнуться СЛИ.

 Объявление

В мастерскую по нанесению надписей на одежду
«МАСТЕР ШЕЛКОГРАФИИ»
требуется начальник производственного цеха.

Требования к соискателям

  • Муж./жен., возраст от 30 до 55 лет.
  • Высшее образование, желательно техническое.
  • Опыт руководящей работы приветствуется.

Обязанности

  • Координация работы сотрудников.
  • Распределение должностных обязанностей в коллективе.
  • Обеспечение жизнедеятельности мастерской.
  • Составление отчетности и контроль ресурсов.
  • Оценка результатов работы, мотивация сотрудников.

Компенсация

  • Достойная заработная плата (оклад % от прибыли).
  • Комфортные условия работы.
  • Полный соцпакет.
  • Премия по результатам работы.
  • Перспективы карьерного и финансового роста.

 Проведем сравнительный анализ мотиваций, прописанных в данном объявлении, с теми признаками, которые мы указывали выше. Можно отметить, что «попадания» в эти признаки встретились в следующем количественном соотношении:

  • сенсорик
  • логик
  • интроверт
  • результатный
  • упрямый
  • беспечный
  • аристократ
  • управленец
  • настрой на благосостояние

Проверим теперь, какую реакцию вызовет текст объявления у каждого представителя социона. Составим таблицу соответствия найденных признаков и ТИМов. Заполним соответствующие ячейки найденным количеством признаков.

ТИМ ИЛЭ СЭИ ЭСЭ ЛИИ ЭИЭ ЛСИ СЛЭ ИЭИ СЭЭ ИЛИ ЛИЭ ЭСИ ЛСЭ ЭИИ ИЭЭ СЛИ
Сенсорика   3 3     3 3   3     3 3     3
Логика 4     4   4 4     4 4   4     4
Интроверсия   2   2   2   2   2   2   2   2
Упрямство     4 4 4 4     4 4         4 4
Настрой на результат     2 2     2 2     2 2     2 2
Беспечность 2 2     2 2         2 2     2 2
Аристократия         4 4 4 4         4 4 4 4
Управленец           6 6           6     6
Благосостояние   5       5           5       5
Итого 6 12 9 12 10 30 19 8 7 10 8 14 17 6 16 32

Таким образом, наиболее привлекательным текст объявления окажется для ТИМов СЛИ - (32 попадания) и ЛСИ - (30 попаданий), что значительно повышает шансы успешного поиска и найма кандидата.

Можно сделать вывод, что для мотивации при трудоустройстве СЛИ целесообразно использовать основные понятия, предполагаемые признаками Аугустинавичюте - Рейнина и малыми группами. Подобный анализ можно провести и относительно всех остальных типов ИМ, что, вполне вероятно, привнесет существенный вклад в построение работы менеджеров по подбору персонала различных организаций, чем значительно повысит ее эффективность. Очевидно, что для других профессий и должностей потребуются другие признаки. Наиболее точные результаты можно получить, используя все необходимые признаки и модель А.

Литература

1. Гуленко В.В., Менеджмент слаженной команды: соционика для руководителей. - Москва: «Издательство «Астрель», 2005.

2. Т. Н. Прокофьева. Соционика в профессиональной деятельности: как достичь успеха на рынке труда. Учебно-практическое пособие. М., 2004.

3. Першина Т.А. Соционика в работе менеджера по персоналу. В кн. Соционика для профессионалов. Соционические технологии в педагогике и управлении персоналом. Под ред. Т.Н. Прокофьевой. - М.: «Алмаз» , 2008. - 323 с.

4. Пискарёва Ю.В. Соционика в адаптации персонала

 

Да, Эдуард,  спасибо, я прочитал и ответил.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Рекомендации по приему на работу сотрудника. Типологический подход
Ответ на сообщение Прокофьев Виктор Григорьевич от 28.10.2010 10:46:

Да, Эдуард,  спасибо, я прочитал и ответил.

А статьи, Виктор, все же лучше размещать через страницу своей компании: они будут отображаться здесь http://hrm.ru/db/hrm/resource/article/company_resource.html

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM