сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом RE:>> RE:>> Типология HR-менеджеров

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
Типология HR-менеджеров
комментируем статью
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Типология HR-менеджеров
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
комментируем статью
комментируем статью Типология HR-менеджеров
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
M
Re: (1) Типология HR-менеджеров
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
комментируем статью
Думаю, автор забыл ещё один типаж, я называю их «контролёрами».

Всегда имеют вид озабоченный, напряжённый, крайне энергичный – временами можно подумать, что это шизофрения, но нет, это называется теперь «создание видимости бурной деятельности» или «Я всё держу под контролем».
Они всячески скрывает свой страх потери работы, из-за этого старается не принимать самостоятельных никаких решений, принятие решения, это-же ответственность за которую могут спросить.
Они не выносит тех, кто знает больше них, а так как знают мало, хотя и получили высшее образование (бывает и в престижном ВУЗе), то для таких - враги все с кем они имеет дело. Конечно они не признаются в открытую в этом, и даже будут мило улыбаться, показывать интерес ко Всем окружающим, это очень помогает собирать «материальчик» – в народе это называется «наушничать» .

По этому стараются убрать всеми мысленными способами, всех кто сомневается (или могут сомневаться) в её компетенции, для «контролёра» самый лучшие только те, кто может его продвинуть или «задвинуть» в карьере - и только до тех пор пока могут. Но после утраты власти руководителя над «контролёром» - первый обречён.
Но как они любят отрываться не тех кто не может им ответить: на соискателях, над подчинёнными, или над тем кто не повлияет на их “достижения” – они получают от этого такое наслаждение… - за всё что они терпели от тех у кого карьера «контролёра» в руках.

Постоянно «контролёры» следят за тем,что делают HR в других компаниях, всеми силами внедряют (повторяют) новомодные приёмы по управлению персонала – когда человек не знает что делать, он копирует приёмы других, часто не осознавая для чего это делают другие.
Но только чтобы руководитель думал, что это его идеи по новой инновации, если что не так - сам будет себя винить за развал, а «контролёр» вроде и не причем – неправильно его поняли.

Если у вам некуда девать деньги, наймите себе такого «контролёра», он быстро развеет их по ветру, всякими никчёмными проэктами по улучшению работы кадров.
Т.е. развеет - то не он или она, а озлобленные сотрудники, раздражённые их деятельностью, но при этом для них будет оправдание - «”выгорели” сотрудники, пора их вон гнать и новых набирать».
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Типология HR-менеджеров
Ответ на сообщение M от 04.02.2010 08:36:
Думаю, автор забыл ещё один типаж, я называю их «контролёрами».

Всегда имеют вид озабоченный, напряжённый, крайне энергичный – временами можно подумать, что это шизофрения, но нет, это называется теперь «создание видимости бурной деятельности» или «Я всё держу под контролем».
Они всячески скрывает свой страх потери работы, из-за этого старается не принимать самостоятельных никаких решений, принятие решения, это-же ответственность за которую могут спросить.
Они не выносит тех, кто знает больше них, а так как знают мало, хотя и получили высшее образование (бывает и в престижном ВУЗе), то для таких - враги все с кем они имеет дело. Конечно они не признаются в открытую в этом, и даже будут мило улыбаться, показывать интерес ко Всем окружающим, это очень помогает собирать «материальчик» – в народе это называется «наушничать» .

По этому стараются убрать всеми мысленными способами, всех кто сомневается (или могут сомневаться) в её компетенции, для «контролёра» самый лучшие только те, кто может его продвинуть или «задвинуть» в карьере - и только до тех пор пока могут. Но после утраты власти руководителя над «контролёром» - первый обречён.
Но как они любят отрываться не тех кто не может им ответить: на соискателях, над подчинёнными, или над тем кто не повлияет на их “достижения” – они получают от этого такое наслаждение… - за всё что они терпели от тех у кого карьера «контролёра» в руках.

Постоянно «контролёры» следят за тем,что делают HR в других компаниях, всеми силами внедряют (повторяют) новомодные приёмы по управлению персонала – когда человек не знает что делать, он копирует приёмы других, часто не осознавая для чего это делают другие.
Но только чтобы руководитель думал, что это его идеи по новой инновации, если что не так - сам будет себя винить за развал, а «контролёр» вроде и не причем – неправильно его поняли.

Если у вам некуда девать деньги, наймите себе такого «контролёра», он быстро развеет их по ветру, всякими никчёмными проэктами по улучшению работы кадров.
Т.е. развеет - то не он или она, а озлобленные сотрудники, раздражённые их деятельностью, но при этом для них будет оправдание - «”выгорели” сотрудники, пора их вон гнать и новых набирать».
Цитата(M @ 23.6.2009, 8:59)
Думаю, автор забыл ещё один типаж, я называю их «контролёрами».

Всегда имеют вид озабоченный, напряжённый, крайне энергичный – временами можно подумать, что это шизофрения, но нет, это называется теперь «создание видимости бурной деятельности» или «Я всё держу под контролем».
Они всячески скрывает свой страх потери работы, из-за этого старается не принимать самостоятельных никаких решений, принятие решения, это- же ответственность за которую могут спросить.
Они не выносит тех, кто знает больше них, а так как знают мало, хотя и получили высшее образование (бывает и в престижном ВУЗе), то для таких - враги все с кем они имеет дело. Конечно они не признаются в открытую в этом, и даже будут мило улыбаться, показывать интерес ко Всем окружающим, это очень помогает собирать «материальчик» – в народе это называется «наушничать» .

По этому стараются убрать всеми мысленными способами, всех кто сомневается (или могут сомневаться) в её компетенции, для «контролёра» самый лучшие только те, кто может его продвинуть или «задвинуть» в карьере - и только до тех пор пока могут. Но после утраты власти руководителя над «контролёром» - первый обречён.
Но как они любят отрываться не тех кто не может им ответить: на соискателях, над подчинёнными, или над тем кто не повлияет на их “достижения” – они получают от этого такое наслаждение… - за всё что они терпели от тех у кого карьера «контролёра» в руках.

Постоянно «контролёры» следят за тем,что делают HR в других компаниях, всеми силами внедряют (повторяют) новомодные приёмы по управлению персонала – когда человек не знает что делать, он копирует приёмы других, часто не осознавая для чего это делают другие.
Но только чтобы руководитель думал, что это его идеи по новой инновации, если что не так - сам будет себя винить за развал, а «контролёр» вроде и не причем – неправильно его поняли.

Если у вам некуда девать деньги, наймите себе такого «контролёра», он быстро развеет их по ветру, всякими никчёмными проэктами по улучшению работы кадров.
Т.е. развеет - то не он или она, а озлобленные сотрудники, раздражённые их деятельностью, но при этом для них будет оправдание - «”выгорели” сотрудники, пора их вон гнать и новых набирать».


да, вы еще забыли добавить, что контролеры забирают себе право распоряжаться в коллективе такими вроде бы несущественными, но важными мелочами, как: устанавливать громкость радио в комнате, освещение, работу кондиционера и т.п.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM