сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом RE:>> RE:>> Внутренние коммуникации

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Шибанкова Светлана Викторовна
Внутренние коммуникации
Налаживание коммуникаций внутри торгового центра
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
svetlana-shibank...
Re: (1) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Шибанкова Светлана Викторовна от 03.02.2010 17:01:
Налаживание коммуникаций внутри торгового центра
Коллеги, добрый вечер!

У меня проблема, требующая срочного совета. doctor.gif
Подскажите, с чего начинать выстраивание внутренних коммуникаций в компании (торговый центр)?
Очень признательна всем опытным hr-ам, откликнувшимся на мою тему!!!
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение svetlana-shibankova от 04.02.2010 08:35:
Коллеги, добрый вечер!

У меня проблема, требующая срочного совета. doctor.gif
Подскажите, с чего начинать выстраивание внутренних коммуникаций в компании (торговый центр)?
Очень признательна всем опытным hr-ам, откликнувшимся на мою тему!!!
Цитата(svetlana-shibankova @ 14.2.2009, 22:01)
Коллеги, добрый вечер!

У меня проблема, требующая срочного совета. doctor.gif
Подскажите, с чего начинать выстраивание внутренних коммуникаций в компании (торговый центр)?
Очень признательна всем опытным hr-ам, откликнувшимся на мою тему! !!


Светлана, по традици с вопроса: что в вашей компании понимается под внутренними коммуникациями?
Как заказ был сформулирован? И почему требует срочного ответа?(
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
svetlana-shibank...
Re: (1) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Шибанкова Светлана Викторовна от 03.02.2010 17:01:
Налаживание коммуникаций внутри торгового центра
Добрый день. Спасибо за отклик.
По поводу внутренних к5оммуникаций6 в ТЦ несколько отделов, работающих обособленно, на коммуникационном уровне мало взаимодействуют, на уровне регламентации - нет чёткого распределения функционала. Директор хотел бы видеть взаимодействие между отделами и скорректированные Должностные инструкции, чтобы каждый знал свои обязанности. Т. к. в этом у меня нет опыта, трудно сориентирвоаться. Есть ли алгоритм?

С уважением, Светлана smile.gif
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Шибанкова Светлана Викторовна от 03.02.2010 17:01:
Налаживание коммуникаций внутри торгового центра
Вы не сталкивались с таким понятием как "Описание бизнес-процессов компании"?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Мария Викторовна
Re: (2) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:35:
Вы не сталкивались с таким понятием как "Описание бизнес-процессов компании"?
Цитата(edvb @ 16.2.2009, 14:30)
Вы не сталкивались с таким понятием как "Описание бизнес-процессов компании"?



похоже Светлана не сталкивалась, иначе бы вопроса небыло
начните со сбора информации "с низов"
если есть возможность, то попросите сотрудников написать чем они занимаются
руководителей описать чем они занимаются +чем должны заниматься их непосредственные подчиненные и т.д.
в итоге вы получаете 3 картинки
1. картина самого сотрудника (as is)
2. теоретическая картина непосредственного руководителя
3. идеальная картина на взгляд вашего начальника
и уже исходя из этого вы начинаете четкое распределение функционала
про коммуникации:
есть несколько вариантов - самое простое и полезное, это еженедельная общая летучка по обмену опытом
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бойцова Екатерина Григорьевна
Re: (1) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Шибанкова Светлана Викторовна от 03.02.2010 17:01:
Налаживание коммуникаций внутри торгового центра
Меня пригласили в данную тему, и я не смогла отказать. smile.gif Вопрос очень объемный. Конечно, лучше всего его было бы осветить в личной переписке. Если у Вас, Светлана, будут вопросы, пишите мне лично, постараюсь ответить: egboytsova@mail.ru, а вообще, изначально, как всегда, нужно понять, для какой цели Вы прописываете функционал и взаимосвязи? Для создания формальных документов? Для формализации существующих коммуникаций? Или же у Вас стоит задача вообще изначально смотивировать людей на коммуникации внутри компании? В любом случае в Положениях о подразделениях, действительно, есть такой раздел, как взаимодействия, но, прописав эти взаимодействия, Вы вряд ли смотивируете людей на коммуникации в реальной жизни компании. Для того, чтобы взаимодействия были целевыми и продуктивными, мало того, чтобы они просто были, нужно понимать, кто с кем, когда и зачем должен коммуницировать, что Вы хотите получить (опять, возвращаясь к нашим "баранам" smile.gif) от этих коммуникаций. Начать надо с постановки целей, затем продумать способы их достижения с наибольшей эффективностью и с наименьшими затратами, затем формализовать все это, продумав, в том числе, каким образом будут происходить коммуникации для достижения все той же результативности и эффективности. В любом случае, это огромная работа, и коммуникации, тут я соглашусь с Эдуардом, - часть каждого существующего бизнес-процесса. Взаимодействие персонала, как внутри него, так и между бизнес-процессами внутри организации. Это есть внутренние коммуникации.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Шибанкова Светлана Викторовна от 03.02.2010 17:01:
Налаживание коммуникаций внутри торгового центра
Да, я бы еще отметил соотношение корпоративной культуры организации и возможность описания бизнесс процессов.
Можно сколь угодно грамотно описывать процессы "to be", но если Семен Семеныч - начальник АХО или Марь Иваановна - глав бух заняли позицию, что не свернуть, то здесь одним описаловом не обойтись.
Это уже работа тренеров и консультантов - работа с сопротивлением изменениям.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Мария Викторовна
Re: (2) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:35:
Да, я бы еще отметил соотношение корпоративной культуры организации и возможность описания бизнесс процессов.
Можно сколь угодно грамотно описывать процессы "to be", но если Семен Семеныч - начальник АХО или Марь Иваановна - глав бух заняли позицию, что не свернуть, то здесь одним описаловом не обойтись.
Это уже работа тренеров и консультантов - работа с сопротивлением изменениям.
Цитата(edvb @ 16.2.2009, 17:25)
Да, я бы еще отметил соотношение корпоративной культуры организации и возможность описания бизнесс процессов.
Можно сколь угодно грамотно описывать процессы "to be", но если Семен Семеныч - начальник АХО или Марь Иваановна - глав бух заняли позицию, что не свернуть, то здесь одним описаловом не обойтись.
Это уже работа тренеров и консультантов - работа с сопротивлением изменениям.



не издевайтесь над человеком....
на сколько я понимаю в данной компании она работает не очень давно да и опыта в этом нет
если Светлана изначально пойдет от наличной ситуации, когда сами сотрудники помогут ей всё описать - ей будет проще вникнуть в процессы, если непосредственные руководители сами будут корректировать должностные подчиненных - опять же сопротивления не будет
а вот если уже на основании всего этого главный Босс что-то изменит - это второй вопрос
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бойцова Екатерина Григорьевна
Re: (3) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Мария Викторовна от 04.02.2010 08:35:
Цитата(edvb @ 16.2.2009, 17:25)
Да, я бы еще отметил соотношение корпоративной культуры организации и возможность описания бизнесс процессов.
Можно сколь угодно грамотно описывать процессы "to be", но если Семен Семеныч - начальник АХО или Марь Иваановна - глав бух заняли позицию, что не свернуть, то здесь одним описаловом не обойтись.
Это уже работа тренеров и консультантов - работа с сопротивлением изменениям.



не издевайтесь над человеком....
на сколько я понимаю в данной компании она работает не очень давно да и опыта в этом нет
если Светлана изначально пойдет от наличной ситуации, когда сами сотрудники помогут ей всё описать - ей будет проще вникнуть в процессы, если непосредственные руководители сами будут корректировать должностные подчиненных - опять же сопротивления не будет
а вот если уже на основании всего этого главный Босс что-то изменит - это второй вопрос
Цитата(MariaI @ 16.2.2009, 19:03)
не издевайтесь над человеком....
на сколько я понимаю в данной компании она работает не очень давно да и опыта в этом нет
если Светлана изначально пойдет от наличной ситуации, когда сами сотрудники помогут ей всё описать - ей будет проще вникнуть в процессы, если непосредственные руководители сами будут корректировать должностные подчиненных - опять же сопротивления не будет
а вот если уже на основании всего этого главный Босс что-то изменит - это второй вопрос


Сопротивление будет по-любому. Самый распространненый случай, когда люди даже слышать не хотят о каких-то новшествах, тем более, требующих от них дополнительных трудозатрат. Зачем кому- то что-то описывать, когда и так все работает? Именно поэтому и нужно сначала понять и донести до персонала, опять же, зачем все это нужно, и как в итоге все это будет работать. И кто спорит, что это процесс длительный? И Москва не скоро строилась.
И здесь нет ни капли издевательства, есть искреннее желание помочь.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (4) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Бойцова Екатерина Григорьевна от 04.02.2010 08:35:
Цитата(MariaI @ 16.2.2009, 19:03)
не издевайтесь над человеком....
на сколько я понимаю в данной компании она работает не очень давно да и опыта в этом нет
если Светлана изначально пойдет от наличной ситуации, когда сами сотрудники помогут ей всё описать - ей будет проще вникнуть в процессы, если непосредственные руководители сами будут корректировать должностные подчиненных - опять же сопротивления не будет
а вот если уже на основании всего этого главный Босс что-то изменит - это второй вопрос


Сопротивление будет по-любому. Самый распространненый случай, когда люди даже слышать не хотят о каких-то новшествах, тем более, требующих от них дополнительных трудозатрат. Зачем кому- то что-то описывать, когда и так все работает? Именно поэтому и нужно сначала понять и донести до персонала, опять же, зачем все это нужно, и как в итоге все это будет работать. И кто спорит, что это процесс длительный? И Москва не скоро строилась.
И здесь нет ни капли издевательства, есть искреннее желание помочь.
Цитата(Boytsova @ 16.2.2009, 22:10)
Именно поэтому и нужно сначала понять и донести до персонала, опять же, зачем все это нужно, и как в итоге все это будет работать. И кто спорит, что это процесс длительный? И Москва не скоро строилась.
И здесь нет ни капли издевательства, есть искреннее желание помочь.



Вещи типа тимбилдинга не пробовали? Семинары, деловые игры?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Гость_svetlana-s...
Re: (3) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Мария Викторовна от 04.02.2010 08:35:
Цитата(edvb @ 16.2.2009, 17:25)
Да, я бы еще отметил соотношение корпоративной культуры организации и возможность описания бизнесс процессов.
Можно сколь угодно грамотно описывать процессы "to be", но если Семен Семеныч - начальник АХО или Марь Иваановна - глав бух заняли позицию, что не свернуть, то здесь одним описаловом не обойтись.
Это уже работа тренеров и консультантов - работа с сопротивлением изменениям.



не издевайтесь над человеком....
на сколько я понимаю в данной компании она работает не очень давно да и опыта в этом нет
если Светлана изначально пойдет от наличной ситуации, когда сами сотрудники помогут ей всё описать - ей будет проще вникнуть в процессы, если непосредственные руководители сами будут корректировать должностные подчиненных - опять же сопротивления не будет
а вот если уже на основании всего этого главный Босс что-то изменит - это второй вопрос
Цитата(MariaI @ 16.2.2009, 19:03)
не издевайтесь над человеком....
на сколько я понимаю в данной компании она работает не очень давно да и опыта в этом нет
если Светлана изначально пойдет от наличной ситуации, когда сами сотрудники помогут ей всё описать - ей будет проще вникнуть в процессы, если непосредственные руководители сами будут корректировать должностные подчиненных - опять же сопротивления не будет
а вот если уже на основании всего этого главный Босс что-то изменит - это второй вопрос

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Гость_svetlana-s...
Re: (4) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Бойцова Екатерина Григорьевна от 04.02.2010 08:35:
Цитата(MariaI @ 16.2.2009, 19:03)
не издевайтесь над человеком....
на сколько я понимаю в данной компании она работает не очень давно да и опыта в этом нет
если Светлана изначально пойдет от наличной ситуации, когда сами сотрудники помогут ей всё описать - ей будет проще вникнуть в процессы, если непосредственные руководители сами будут корректировать должностные подчиненных - опять же сопротивления не будет
а вот если уже на основании всего этого главный Босс что-то изменит - это второй вопрос


Сопротивление будет по-любому. Самый распространненый случай, когда люди даже слышать не хотят о каких-то новшествах, тем более, требующих от них дополнительных трудозатрат. Зачем кому- то что-то описывать, когда и так все работает? Именно поэтому и нужно сначала понять и донести до персонала, опять же, зачем все это нужно, и как в итоге все это будет работать. И кто спорит, что это процесс длительный? И Москва не скоро строилась.
И здесь нет ни капли издевательства, есть искреннее желание помочь.
Цитата(Boytsova @ 16.2.2009, 22:10)
Сопротивление будет по-любому. Самый распространненый случай, когда люди даже слышать не хотят о каких-то новшествах, тем более, требующих от них дополнительных трудозатрат. Зачем кому- то что-то описывать, когда и так все работает? Именно поэтому и нужно сначала понять и донести до персонала, опять же, зачем все это нужно, и как в итоге все это будет работать. И кто спорит, что это процесс длительный? И Москва не скоро строилась.
И здесь нет ни капли издевательства, есть искреннее желание помочь.



А есть ли какие- либо формы-бланки, с которыми можно работать по описанию деятельности сотрудников, отделов, может где-то опубликован такой опыт? Подскажите, если знаете, пожалуйста.
И как донести до персонала: обучающий семинар, корпоративная газета, собрание, что лучше?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Гость_svetlana-s...
Re: (5) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:35:
Цитата(Boytsova @ 16.2.2009, 22:10)
Именно поэтому и нужно сначала понять и донести до персонала, опять же, зачем все это нужно, и как в итоге все это будет работать. И кто спорит, что это процесс длительный? И Москва не скоро строилась.
И здесь нет ни капли издевательства, есть искреннее желание помочь.



Вещи типа тимбилдинга не пробовали? Семинары, деловые игры?
Цитата(edvb @ 16.2.2009, 22:20)
Вещи типа тимбилдинга не пробовали? Семинары, деловые игры?



Мне кажется, это надо применять уже почти в самом конце, после того как функционал прописан и сопротивление уменьшилось. Или семинар можно сразу? Тогда о чём, какова может бытьтематика?

Спасибо rolleyes.gif
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Шибанкова Светлана Викторовна от 03.02.2010 17:01:
Налаживание коммуникаций внутри торгового центра
Предлагаю Вашему вниманию статью Матрица коммуникаций.
Надеюсь, что поможет.
Дадите обратную связь по статье?

Правда в статье паралельно дается реклама софта для автоматизации коммуникаций)))
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение svetlana-shibankova от 04.02.2010 08:35:
Коллеги, добрый вечер!

У меня проблема, требующая срочного совета. doctor.gif
Подскажите, с чего начинать выстраивание внутренних коммуникаций в компании (торговый центр)?
Очень признательна всем опытным hr-ам, откликнувшимся на мою тему!!!
Цитата(svetlana-shibankova @ 14.2.2009, 22:01)
Коллеги, добрый вечер!

У меня проблема, требующая срочного совета. doctor.gif
Подскажите, с чего начинать выстраивание внутренних коммуникаций в компании (торговый центр)?
Очень признательна всем опытным hr-ам, откликнувшимся на мою тему! !!


Мне кажется, тема "Внутренние коммуникации" очень важная тема. Вы не будете возражать, если я ее перенемсу в форум "Обмен профессиональным опытом"? Эта тема интересна многим
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бойцова Екатерина Григорьевна
Re: (4) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Гость_svetlana-shibankova_ от 04.02.2010 08:35:
Цитата(MariaI @ 16.2.2009, 19:03)
не издевайтесь над человеком....
на сколько я понимаю в данной компании она работает не очень давно да и опыта в этом нет
если Светлана изначально пойдет от наличной ситуации, когда сами сотрудники помогут ей всё описать - ей будет проще вникнуть в процессы, если непосредственные руководители сами будут корректировать должностные подчиненных - опять же сопротивления не будет
а вот если уже на основании всего этого главный Босс что-то изменит - это второй вопрос

Цитата
А есть ли какие-либо формы-бланки, с которыми можно работать по описанию деятельности сотрудников, отделов, может где-то опубликован такой опыт? Подскажите, если знаете, пожалуйста.
И как донести до персонала: обучающий семинар, корпоративная газета, собрание, что лучше?


Скорее, есть определенные стандарты и методы описания бизнес-процессов.
Подробнее об этом Вы можете прочитать здесь: http://quality.eup.ru/DOCUM4/obp_kvm.html
А методология подробно описана здесь: http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=27

Сразу оговорюсь - возможно, появится соблазн подумать, что после прочтения прочтения статей Вы сможете тут же "одной левой" описать бизнес- процессы Вашей компании. Дала Вам эти две ссылки для того, чтобы Вы просто поняли, насколько глубока и серьезна данная тема. И сразу же нужно понять, что данная работа невозможна без поддержки руководства, без создания рабочей группы и задействованы в этой работе в итоге будут все, без исключения, подразделения компании. Это если мы хотим грамотного и основательного подхода к выстраиванию коммуникаций. Такое не сделаешь "на коленке".
И, конечно же, данную тему не осветишь в одном сообщении и одной теме на форуме.
Естественно, всем подобным проектам должны предшествовать серьезные внутренние PR-акции, и тут будут уместны любые способы, чем более подробно и масштабно вы донесете до сотрудников компании цели и необходимость данных изменений, чем более полно вы расскажете о планах и средствах достижения этих изменений, тем проще вам будет справиться с сопротивлением персонала. Тут хороши все средства - и обучающие семинары, и корпоративная газета (портал), и проведение разъяснительных бесед, издание разъяснительных и регламентирующих документов, все это будет способствовать продвижению любых новых проектов.
Но для начала нужно, опять же, не устану повторять - определиться, а нужно ли вам все это и зачем?
Руководство хочет добиться от Вас продуктивных коммуникаций? Но ведь и это, в свою очередь, нужно для чего-то. 1-я цель любой коммерческой организации (и здесь мы вообще уже касаемся структуры целеполагания) - получение максимальной прибыли при минимуме издержек. Для того, чтобы добиться этой цели мы должны определить, какую промежуточную цель для достижения этой, главной, цели орагнизации ставит перед собой каждый департамент/подразделение/отдел и каждый конкретный сотрудник. А что нужно каждому департаменту/подразделению/отделу и каждому конкретному сотруднику для достижения этой цели? И одним из условий будут эффективные коммуникации. Это очень коротко и грубо. Но я старалась быть как можно более наглядной. Вряд ли это будет достижимо силами одного лишь человека. Я так понимаю, что Ваше руководство хочет эффективных коммуникаций, попробуйте получить от него ответ, ЗАЧЕМ ему это необходимо. Нужно выстроить иерархию целей. И только зная конечную цель того или иного нововведения, Вы сможете завоевать доверие Ваших сотрудников и показать им наглядно, насколько упростится и станет более эффективной их работа. Мало того, зная критерии достижения целей каждого сотрудника, можно выстроить эффективно работающую систему мотивации. Но... это уже немного другая история. smile.gif
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кондакова Светлана Юрьевна
Re: (6) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Гость_svetlana-shibankova_ от 04.02.2010 08:35:
Цитата(edvb @ 16.2.2009, 22:20)
Вещи типа тимбилдинга не пробовали? Семинары, деловые игры?



Мне кажется, это надо применять уже почти в самом конце, после того как функционал прописан и сопротивление уменьшилось. Или семинар можно сразу? Тогда о чём, какова может бытьтематика?

Спасибо rolleyes.gif
Цитата(Гость_svetlana-shibankova_ @ 16.2.2009, 23:47)
Мне кажется, это надо применять уже почти в самом конце, после того как функционал прописан и сопротивление уменьшилось. Или семинар можно сразу? Тогда о чём, какова может бытьтематика?

Спасибо rolleyes.gif



Сопротивление само по себе вряд ли уменьшится....а по поводу тимбилдинга, то могу посоветовать следующее: если сразу: какой-либо из игровых вариантов, где не просто придется работать по командам ,а решать достаточно сложную общую задачу (основной акцент на взаимодействие между командами и коммуникации - вот вам и модель того ,что существует, и векторы, которыми руководствоваться), но это достаточно рискованно - можно навскрывать таким образом слишком много "узких мест", а если говорим об использовании тимбилдинга позднее, тогда нужно очень четко дробить и ставить практические задачи, и строить тренинг на отработке проблемных моментов, просто дружно бегать по лесу и прыгать по деревьям вряд ли стоит)) Хотите пообщаться более подробно - пишите в личку! Сброшу некоторые примеры того ,что можно до-разрабатывать под Ваши задачи)))
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (7) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Кондакова Светлана Юрьевна от 04.02.2010 08:35:
Цитата(Гость_svetlana-shibankova_ @ 16.2.2009, 23:47)
Мне кажется, это надо применять уже почти в самом конце, после того как функционал прописан и сопротивление уменьшилось. Или семинар можно сразу? Тогда о чём, какова может бытьтематика?

Спасибо rolleyes.gif



Сопротивление само по себе вряд ли уменьшится....а по поводу тимбилдинга, то могу посоветовать следующее: если сразу: какой-либо из игровых вариантов, где не просто придется работать по командам ,а решать достаточно сложную общую задачу (основной акцент на взаимодействие между командами и коммуникации - вот вам и модель того ,что существует, и векторы, которыми руководствоваться), но это достаточно рискованно - можно навскрывать таким образом слишком много "узких мест", а если говорим об использовании тимбилдинга позднее, тогда нужно очень четко дробить и ставить практические задачи, и строить тренинг на отработке проблемных моментов, просто дружно бегать по лесу и прыгать по деревьям вряд ли стоит)) Хотите пообщаться более подробно - пишите в личку! Сброшу некоторые примеры того ,что можно до-разрабатывать под Ваши задачи)))
Цитата(Светлана Кондакова @ 17.2.2009, 12:48)
Хотите пообщаться более подробно - пишите в личку! Сброшу некоторые примеры того ,что можно до-разрабатывать под Ваши задачи)))



Светлана, откуда эта любовь к личке? А почему вы здесь примеры не приведете?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кондакова Светлана Юрьевна
Re: (8) Внутренние коммуникации
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:35:
Цитата(Светлана Кондакова @ 17.2.2009, 12:48)
Хотите пообщаться более подробно - пишите в личку! Сброшу некоторые примеры того ,что можно до-разрабатывать под Ваши задачи)))



Светлана, откуда эта любовь к личке? А почему вы здесь примеры не приведете?
Цитата(edvb @ 17.2.2009, 12:56)
Светлана, откуда эта любовь к личке? А почему вы здесь примеры не приведете?


Эдуард, соблюдаю правила форума - не рекламирую комапнию, плюс храню свое авторское право))) я же собираюсь человеку свои наработки по тб предлагать, если понадобится...
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
[1..20]  [21..38]  >>

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM