![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Новые материалы |
![]() |
Форумы на нашем сайте | ![]() |
Опции: |
.. .. ..![]() |
Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #1 03.02.2010 17:02 |
Сообщения Регистрация: 14.09.2009 |
какой шаг должен быть следующим?
|
|
.. .. ..![]() |
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #2 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 14.09.2009 |
![]()
какой шаг должен быть следующим?
Уважаемые коллеги, требуется Ваш совет.
Я 3 года в HRM, но мне всего 21 год. Начинала с секретаря службы персонала, сейчас менеджер по персоналу в достаточно известной стабильной компании, занимаюсь в основном подбором. На посл. месте уже почти год. При трудоустройстве планировалось, что будет много новых проектов по развитию системы УП и вообще кадровой политике. Но спустя год едва сдвинулось с мертвой точки. Я создала систему подбора и адаптации. Предлагала моему руководителю идеи для внедрения, но она решила что хватит рассылки по руководителям. В итоге все сопротивляются нововведениям и выходит дело, проект не удался и внедрять его придется еще долго. Порой мне начинает казаться, что это вообще никому не нужно. У компании и так дела идут отлично. Возникло желание уйти, так как подбор мне уже не интересен, большую часть времени занимает тупо ресерчинг, кандидатов с нашего рынка не много, главное их найти, а дальше уже все ясно. У меня много идей по развитию персонала, созданию резерва, хотела бы заниматься внутрикорпоративными коммуникациями, HR-брендингом. Я знаю, как нужно внедрять изменения, как решать конфликты, но здесь мне не дают этим заниматься. И ладно бы, не доверяли. Просто тут это вроде как и не нужно. Руководству некогда оглядываться на персонал. Основной костяк работает по несколько лет. Если кто-то уходит, его не задерживают. Если кто-то не нравится, его "уходят". Неужели, так везде в средних компаниях?! Куда мне приложить свою энергию и идеи? Без интереса не умею работать ![]() Может закончить какие то курсы? Пойти куда-нибудь с низких позиций? Все говорят работай мол, деньги платят, закончи институт сначала, а потом думай. А мне еще 3 года учиться, я не выдержу) Может конечно, можно как-то изменить ситуацию с нынешним местом, но я сомневаюсь, что это возможно и что мне вообще захочется это делать. Какие есть варианты? |
|
Коржикова Анастасия![]() |
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #3 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 17.08.2009 |
![]()
какой шаг должен быть следующим?
Мне знакома ваша ситуация, но, к своему счастью, я нашла компанию, которая
понимает для чего им нужен наш отдел. По счастливому стечению обстоятельств в
настоящее время я руковожу отделом.
Мой вам совет - ищите другую работу. p.s. самой всего 23 года ![]() |
|
Румянцева Елена Викторовна![]() |
Re: (2) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #4 04.02.2010 08:36 |
![]() Сообщения Регистрация: 17.08.2009 |
![]()
Уважаемые коллеги, требуется Ваш совет.
Я 3 года в HRM, но мне всего 21 год. Начинала с секретаря службы персонала, сейчас менеджер по персоналу в достаточно известной стабильной компании, занимаюсь в основном подбором. На посл. месте уже почти год. При трудоустройстве планировалось, что будет много новых проектов по развитию системы УП и вообще кадровой политике. Но спустя год едва сдвинулось с мертвой точки. Я создала систему подбора и адаптации. Предлагала моему руководителю идеи для внедрения, но она решила что хватит рассылки по руководителям. В итоге все сопротивляются нововведениям и выходит дело, проект не удался и внедрять его придется еще долго. Порой мне начинает казаться, что это вообще никому не нужно. У компании и так дела идут отлично. Возникло желание уйти, так как подбор мне уже не интересен, большую часть времени занимает тупо ресерчинг, кандидатов с нашего рынка не много, главное их найти, а дальше уже все ясно. У меня много идей по развитию персонала, созданию резерва, хотела бы заниматься внутрикорпоративными коммуникациями, HR-брендингом. Я знаю, как нужно внедрять изменения, как решать конфликты, но здесь мне не дают этим заниматься. И ладно бы, не доверяли. Просто тут это вроде как и не нужно. Руководству некогда оглядываться на персонал. Основной костяк работает по несколько лет. Если кто-то уходит, его не задерживают. Если кто-то не нравится, его "уходят". Неужели, так везде в средних компаниях?! Куда мне приложить свою энергию и идеи? Без интереса не умею работать ![]() Может закончить какие то курсы? Пойти куда-нибудь с низких позиций? Все говорят работай мол, деньги платят, закончи институт сначала, а потом думай. А мне еще 3 года учиться, я не выдержу) Может конечно, можно как-то изменить ситуацию с нынешним местом, но я сомневаюсь, что это возможно и что мне вообще захочется это делать. Какие есть варианты? Уважаемые коллеги, требуется Ваш совет. Я 3 года в HRM, но мне всего 21 год. Начинала с секретаря службы персонала, сейчас менеджер по персоналу в достаточно известной стабильной компании, занимаюсь в основном подбором. На посл. месте уже почти год. При трудоустройстве планировалось, что будет много новых проектов по развитию системы УП и вообще кадровой политике. Но спустя год едва сдвинулось с мертвой точки. Я создала систему подбора и адаптации. Предлагала моему руководителю идеи для внедрения, но она решила что хватит рассылки по руководителям. В итоге все сопротивляются нововведениям и выходит дело, проект не удался и внедрять его придется еще долго. Порой мне начинает казаться, что это вообще никому не нужно. У компании и так дела идут отлично. Возникло желание уйти, так как подбор мне уже не интересен, большую часть времени занимает тупо ресерчинг, кандидатов с нашего рынка не много, главное их найти, а дальше уже все ясно. У меня много идей по развитию персонала, созданию резерва, хотела бы заниматься внутрикорпоративными коммуникациями, HR-брендингом. Я знаю, как нужно внедрять изменения, как решать конфликты, но здесь мне не дают этим заниматься. И ладно бы, не доверяли. Просто тут это вроде как и не нужно. Руководству некогда оглядываться на персонал. Основной костяк работает по несколько лет. Если кто-то уходит, его не задерживают. Если кто-то не нравится, его "уходят". Неужели, так везде в средних компаниях?! Куда мне приложить свою энергию и идеи? Без интереса не умею работать ![]() Может закончить какие то курсы? Пойти куда-нибудь с низких позиций? Все говорят работай мол, деньги платят, закончи институт сначала, а потом думай. А мне еще 3 года учиться, я не выдержу) Может конечно, можно как-то изменить ситуацию с нынешним местом, но я сомневаюсь, что это возможно и что мне вообще захочется это делать. Какие есть варианты? Я вам могу посоветовать попробовать искать работу. НО! Сразу предостерегу, поиск работы сейчас занимает достаточно длительное время, особенно в том случае если вы, как и я и многие другие хотите развиваться в УП. Ситуация на рынке достаточно неблагоприятная, чтобы просто взять и уйти. Отклики не смотрят, с результатами затягивают время, а ещё чаще вам обещают дать ответ в один день, но не дают, пока вы сами о себе не напомните. Советую просто выложить в доступ резюме и попробовать искать по рекомендациям друзей/знакомых и т.п. |
|
.. .. ..![]() |
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #5 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 14.09.2009 |
![]()
какой шаг должен быть следующим?
Спасибо за советы. Уже отправила несколько резюме, все-таки, вакансии в Москве
есть, и весьма интересные. Но пока не одного приглашения) Возраст и отсутствие
высшего образования это все-таки существенный минус.
Мне очень неудобно и стыдно на работе(( работаю кое-как, захожу на нн.ру постоянно в своих целях. Думаю, надо все-таки обсудить с руководителем перспективы. Но смелости пока не могу набраться. |
|
Малышева Ольга Сергеевна![]() |
Re: (2) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #6 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 17.08.2009 |
![]()
Спасибо за советы. Уже отправила несколько резюме, все-таки, вакансии в Москве
есть, и весьма интересные. Но пока не одного приглашения) Возраст и отсутствие
высшего образования это все-таки существенный минус.
Мне очень неудобно и стыдно на работе(( работаю кое-как, захожу на нн.ру постоянно в своих целях. Думаю, надо все-таки обсудить с руководителем перспективы. Но смелости пока не могу набраться. Спасибо за советы. Уже отправила несколько
резюме, все-таки, вакансии в Москве есть, и весьма интересные. Но пока не
одного приглашения) Возраст и отсутствие высшего образования это все-таки
существенный минус. Мне очень неудобно и стыдно на работе(( работаю кое-как, захожу на нн.ру постоянно в своих целях. Думаю, надо все-таки обсудить с руководителем перспективы. Но смелости пока не могу набраться. Уйти легко и никогда не поздно. А вот все таки сдвинуть ситуацию с мертвой точки дело серьезное. Да и как потом на интервью приятно говорить о своих достижениях. Ищите союзников среди других руководителей и ключевых сотрудников. Вода камень точит. Начните не с глобального, а с чего мелкого, но очень важного. День рождения шефа, фирмы, лучший сотрудник и т.п. Или , например, что-то новое и более удобное в кадровом делопроизводстве, что не повляется на всех сотрудников, а поможет отделу стать эффективнее. Выдвигать идеи легко, а вот выполнять ежедневные рутинные функции, не каждый способен. Докажите, что вы можете и то и другое. |
|
.. .. ..![]() |
Re: (3) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #7 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 14.09.2009 |
![]() Спасибо за советы. Уже отправила несколько
резюме, все-таки, вакансии в Москве есть, и весьма интересные. Но пока не
одного приглашения) Возраст и отсутствие высшего образования это все-таки
существенный минус. Мне очень неудобно и стыдно на работе(( работаю кое-как, захожу на нн.ру постоянно в своих целях. Думаю, надо все-таки обсудить с руководителем перспективы. Но смелости пока не могу набраться. Уйти легко и никогда не поздно. А вот все таки сдвинуть ситуацию с мертвой точки дело серьезное. Да и как потом на интервью приятно говорить о своих достижениях. Ищите союзников среди других руководителей и ключевых сотрудников. Вода камень точит. Начните не с глобального, а с чего мелкого, но очень важного. День рождения шефа, фирмы, лучший сотрудник и т.п. Или , например, что-то новое и более удобное в кадровом делопроизводстве, что не повляется на всех сотрудников, а поможет отделу стать эффективнее. Выдвигать идеи легко, а вот выполнять ежедневные рутинные функции, не каждый способен. Докажите, что вы можете и то и другое. Уйти легко и никогда не поздно. А вот все таки
сдвинуть ситуацию с мертвой точки дело серьезное. Да и как потом на интервью
приятно говорить о своих достижениях. Ищите союзников среди других
руководителей и ключевых сотрудников. Вода камень точит. Начните не с
глобального, а с чего мелкого, но очень важного. День рождения шефа, фирмы,
лучший сотрудник и т.п. Или , например, что-то новое и более удобное в
кадровом делопроизводстве, что не повляется на всех сотрудников, а поможет
отделу стать эффективнее. Выдвигать идеи легко, а вот выполнять ежедневные
рутинные функции, не каждый способен. Докажите, что вы можете и то и другое.
Соглашусь с Вами. Сегодня появилось более-менее рабочее настроение, делала должностные инструкции. У меня только вопрос на счет руководителя. Как мне лучше с ней взаимодействовать? Я уже боюсь что-то предлагать, боюсь не найти отклик на свою инициативу. Может руководство бы и поддержало какие-то проекты, время у меня на них есть, идеи есть, но мы даже ничего не выдвигаем на рассмотрение... Почему- то руководитель предпочитает заниматься повседневными задачами и все. Как мне быть? |
|
Бабушкин Эдуард![]() |
Re: (2) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #8 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 06.07.2009 |
![]()
Уважаемые коллеги, требуется Ваш совет.
Я 3 года в HRM, но мне всего 21 год. Начинала с секретаря службы персонала, сейчас менеджер по персоналу в достаточно известной стабильной компании, занимаюсь в основном подбором. На посл. месте уже почти год. При трудоустройстве планировалось, что будет много новых проектов по развитию системы УП и вообще кадровой политике. Но спустя год едва сдвинулось с мертвой точки. Я создала систему подбора и адаптации. Предлагала моему руководителю идеи для внедрения, но она решила что хватит рассылки по руководителям. В итоге все сопротивляются нововведениям и выходит дело, проект не удался и внедрять его придется еще долго. Порой мне начинает казаться, что это вообще никому не нужно. У компании и так дела идут отлично. Возникло желание уйти, так как подбор мне уже не интересен, большую часть времени занимает тупо ресерчинг, кандидатов с нашего рынка не много, главное их найти, а дальше уже все ясно. У меня много идей по развитию персонала, созданию резерва, хотела бы заниматься внутрикорпоративными коммуникациями, HR-брендингом. Я знаю, как нужно внедрять изменения, как решать конфликты, но здесь мне не дают этим заниматься. И ладно бы, не доверяли. Просто тут это вроде как и не нужно. Руководству некогда оглядываться на персонал. Основной костяк работает по несколько лет. Если кто-то уходит, его не задерживают. Если кто-то не нравится, его "уходят". Неужели, так везде в средних компаниях?! Куда мне приложить свою энергию и идеи? Без интереса не умею работать ![]() Может закончить какие то курсы? Пойти куда-нибудь с низких позиций? Все говорят работай мол, деньги платят, закончи институт сначала, а потом думай. А мне еще 3 года учиться, я не выдержу) Может конечно, можно как-то изменить ситуацию с нынешним местом, но я сомневаюсь, что это возможно и что мне вообще захочется это делать. Какие есть варианты? |
|
.. .. ..![]() |
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #9 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 14.09.2009 |
![]()
какой шаг должен быть следующим?
Социальная психология, далее факультет психологии управления. По специальности,
в общем) Все обдумано...
|
|
Бабушкин Эдуард![]() |
Re: (2) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #10 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 06.07.2009 |
![]()
Социальная психология, далее факультет психологии управления. По специальности,
в общем) Все обдумано...
|
|
.. .. ..![]() |
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #11 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 14.09.2009 |
![]()
какой шаг должен быть следующим?
Я не психотерапевт и не клинический психолог, я обучаюсь по специальности, и
вопросов тут возникать не должно.
Я уже прочитала данную тему на форуме, с чем-то согласна, с чем-то нет. Как говорил наш преподаватель по психологии труда, старый психотехник, эргономист и инженер, что психологам не хватает знания технологий, экономики, а инженерам и экономистам не хватает психологических знаний... Все взаимосвязано. Своей "миссией" считаю все-таки помощь людям, но помощь достойным, тем, кто способен как брать так и отдавать, тех кто любит свою профессию и уважает людей, на которых он работает. |
|
Бабушкин Эдуард![]() |
Re: (2) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #12 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 06.07.2009 |
![]()
Я не психотерапевт и не клинический психолог, я обучаюсь по специальности, и
вопросов тут возникать не должно.
Я уже прочитала данную тему на форуме, с чем-то согласна, с чем-то нет. Как говорил наш преподаватель по психологии труда, старый психотехник, эргономист и инженер, что психологам не хватает знания технологий, экономики, а инженерам и экономистам не хватает психологических знаний... Все взаимосвязано. Своей "миссией" считаю все-таки помощь людям, но помощь достойным, тем, кто способен как брать так и отдавать, тех кто любит свою профессию и уважает людей, на которых он работает. Я не психотерапевт и не клинический психолог, я
обучаюсь по специальности, и вопросов тут возникать не должно. Я уже прочитала данную тему на форуме, с чем-то согласна, с чем-то нет. Как говорил наш преподаватель по психологии труда, старый психотехник, эргономист и инженер, что психологам не хватает знания технологий, экономики, а инженерам и экономистам не хватает психологических знаний... Все взаимосвязано. Своей "миссией" считаю все-таки помощь людям, но помощь достойным, тем, кто способен как брать так и отдавать, тех кто любит свою профессию и уважает людей, на которых он работает. я сам учился на специализации Психология управления. Понимаю, что вам еще далеко до окончания, но может вы знаете, каковы основные курсы вашей специализации? очень хочется знать, что сейчас изучают психологи управления) |
|
Бабушкин Эдуард![]() |
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #13 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 06.07.2009 |
![]()
какой шаг должен быть следующим?
Извините за офтоп!
|
|
.. .. ..![]() |
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #14 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 14.09.2009 |
![]()
какой шаг должен быть следующим?
У меня еще не началась специализация, то есть что-то уже было, но это только
основы.
А сама психология управления делится еще как бы на 2 направления: управление персоналом и пиар/реклама. Ну и как по-Вашему, неужели образование мешает? |
|
Бабушкин Эдуард![]() |
Re: (2) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #15 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 06.07.2009 |
![]()
У меня еще не началась специализация, то есть что-то уже было, но это только
основы.
А сама психология управления делится еще как бы на 2 направления: управление персоналом и пиар/реклама. Ну и как по-Вашему, неужели образование мешает? У меня еще не началась специализация, то есть
что-то уже было, но это только основы. А сама психология управления делится еще как бы на 2 направления: управление персоналом и пиар/реклама. Ну и как по-Вашему, неужели образование мешает? забавно, в моем универе такая же структура примерно была. сложный вопрос, мешает ли. Проблема не только в стереотипах некоторых HR, а и в системе образования. Я недавно встречался с одним преподавателем кафедры психологии. Он до сих пор дает рекомендации писать предельно обтекаемые психологические заключения на кандидатов, дабы не нести ответственности в случае неуспешности данного кандидата. Я помню 90-е, когда мне самому приходилось писать "романы".... "Профессионализм" согласно мнению начальника (психологу по образованию) заключался в объеме написанного... Я бы ответил так: есть определенные подходы в работе, один из подходов ассоциируется с психологией, образование способствует формированию специалистов такого подхода. Но выбор подходов всегда за самим специалистом Ответил?) |
|
.. .. ..![]() |
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #16 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 14.09.2009 |
![]()
какой шаг должен быть следующим?
В общем, главное не переусердствовать
![]() |
|
Бабушкин Эдуард![]() |
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #17 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 06.07.2009 |
![]()
какой шаг должен быть следующим?
я бы различие между "психологом" и "HR" на примере
тестирования кандидата заключается в том, что "психолог" пишет
психологические описание кандидата, расписывая качества и т.п. кандидата, а
"HR" отвечает на вопрос, будет ли кандидат успешен в деятельности
|
|
Бабушкин Эдуард![]() |
Re: (2) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #18 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 06.07.2009 |
![]()
В общем, главное не переусердствовать
![]() В общем, главное не переусердствовать ![]() в крупных компаниях инновации еще сложней с места сдвинуть. Больше инстанций, меньше гибкости. И в средней компании любой мало мальски серъезный проект внедрить надо не меньше года. И то, что руководитель не реагирует на предложения, не значит, что он не готов. А если даже и не готов, то надо набраться терпения и готовить его. Вы набрались знаний, теперь старайтесь убедить его в вашей правоте, в том, что это нужно организации |
|
.. .. ..![]() |
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #19 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 14.09.2009 |
![]()
какой шаг должен быть следующим?
Что бы внедрять что-то нужен хоть какой-то план действий, политика, а у нас
этого нет. Нет фактически и утвержденного проекта. Я всего лишь исполнитель,
если мне дадут задачу я ее выполню. А задачи нет. Выходит, руководителю виднее.
Возможно, конечно, она пока еще присматривается и к компании, и к политике
руководства в принципе, поэтому не предпринимает пока никаких действий. Но
тогда, я считаю, надо было сначала освоиться, получше познакомится с персоналом
и руководителями подразделений, а потом уже затевать что-то.
Посмотрим, что будет дальше. |
|
.. .. ..![]() |
Re: (1) Планирование карьеры для молодого HRa
|
Сообщение #20 04.02.2010 08:36 |
Сообщения Регистрация: 14.09.2009 |
![]()
какой шаг должен быть следующим?
А что у Вас за университет? Я в МГППУ)
Я пока придерживаюсь мнения, что досконально копаться в человеке не нужно. Проверить профессионально значимые качества - да, изучить мотивацию - да. Если исследовать все, то какой будет срок подбора ![]() |
|
Share | |
![]() |
![]() |
![]() |
Поиск в форумах | ![]() |
О проекте Реклама ![]() |
©2000-2011, HRM![]() |